何穎

企業(yè)文化是什么？是戰(zhàn)略、是管理、是三觀更是信仰！機關(guān)是什么？是企業(yè)的決策管理中心和大腦中樞，是落實企業(yè)各項決策部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔負著各項管理的檢查、督促、考核、服務(wù)等職能，起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右的橋梁紐帶作用，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。如何發(fā)揮企業(yè)文化的力量引領(lǐng)和打造團隊？國有企業(yè)機關(guān)企業(yè)文化怎么抓？從哪些方面著手？如何顯成效？

近年以來，我企業(yè)機關(guān)持續(xù)致力于“三立”文化建設(shè)，以支部為載體，通過“思想、團隊、行為、廉政”四大抓手，著力打造“學習型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”四型機關(guān)。

一、把握思想建設(shè)這一切入點

企業(yè)文化是什么，從本質(zhì)來看，企業(yè)文化是一種組織文化，是一個企業(yè)內(nèi)部員工共同信奉的主要價值觀，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)價值觀念、認知行為、經(jīng)驗實踐等多個層面。對于企業(yè)而言，人才是其第一資源，企業(yè)文化的建設(shè)也要以“人”作為出發(fā)點，在不同的時期和背景條件下，發(fā)揮出文化的潛在力量，幫助員工克服弱點，讓員工、企業(yè)之間相互促進，工程行業(yè)本身具有一定的特殊性，員工處于高風險、高壓力、強負荷的工作環(huán)境下，更需要充滿人文氛圍的企業(yè)文化支撐。具體來看，可從幾個層面著手：一是要促學習常態(tài)。通過公司高管中心組學習會議集中帶頭學，高管在分管部門會議分頭講、機關(guān)支部學習會議、學習強國積分排序納入七一評先條件等途徑，推進機關(guān)全員學習常態(tài)化。二是要樹推標桿。發(fā)動機關(guān)支部組織專題企業(yè)文化評比活動，按支部撥付專項資金，各部門部長親自掛帥，公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與，組織開展系列活動，評比會上通過賽方案、比創(chuàng)意、拼效果，達到了學習提升、互為促進的目的，在機關(guān)樹立文化活動的組織標桿。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。督促全體領(lǐng)導(dǎo)在所在支部上黨課，以會議、座談、談心等方式，進一步營造團結(jié)協(xié)作、鼓勁干事的文化氛圍。

二、突出團隊建設(shè)這一支撐點

一是要注重在活動中融通感情，圍繞節(jié)日節(jié)點開展各類文化活動，打亂部門編制分組，形成集體合力，增強機關(guān)員工更強凝聚力。二是要發(fā)揮出總部主場優(yōu)勢提振信心，機關(guān)是公司的核心首腦部門，鼓勵機關(guān)全員參與集團總公司、公司大型評比、競賽活動，展示自我風采，通過獲省級、集團、公司各類獎項，展現(xiàn)機關(guān)青年的主場優(yōu)勢和核心力量。三是要突出集體人文關(guān)懷，比如通過精心為壽星準備合適的小驚喜，用“心思”感動員工，比如生日送祝福、節(jié)日送慰問、看望生病住院、生小孩員工、幫扶困難職工等等。使員工滿懷“信心”“暖心”“公心”投入工作，積極性更高，主動性更強，成效更明顯。

三、落實在行為建設(shè)這一成效點

通過系列活動，文化聚人的成效體現(xiàn)在四個“更加”，機關(guān)員工對企業(yè)健康發(fā)展的期望和熱情度更高;用心服務(wù)基層的意識更加強;部門之間相互交流、協(xié)作的配合度更高;學習提質(zhì)增效工作的主動性更強，文化聚心、文化塑人、文化興企的作用得到了更進一步的發(fā)揮。學習提升更加主動：主要體現(xiàn)在一建、高工通過率上，員工學歷提升上，內(nèi)訓(xùn)師全公司占有率上;部門聯(lián)動更加緊密：部門碰頭會促使項目廉潔性檢查深入推進;多部門助推線上過程考核，抓實績效考核等等;服務(wù)基層更加到位：以蹲點幫扶，宣講推廣服務(wù)基層，確保公司制度落地執(zhí)行;工作推進更加高效：公司新增授信確保資金融通更順暢;公司項目優(yōu)良個數(shù)位居全省第一顯現(xiàn)項目管控更強化;BIM開發(fā)出了市售系統(tǒng)凸顯科技應(yīng)用有成效;全年公司高級、一級建造師注冊及新員工招聘人數(shù)創(chuàng)歷史新高;稅收籌劃實現(xiàn)合理節(jié)稅五千余萬元;審計管控為公司調(diào)減成本近六千萬元等等，體現(xiàn)出機關(guān)總部引領(lǐng)管控能力顯著增強。

四、把準廉政建設(shè)這一根本點

公司高管帶頭倡導(dǎo)“廉潔文化”，注重念好節(jié)日防腐“緊箍咒”，通過簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，抓節(jié)中督促、檢查確保廉潔文化進部室，進家庭，進心靈。

最難轉(zhuǎn)變的是思想，在機關(guān)，我們欣喜的看到，“企業(yè)文化活動不再是黨委辦、工會辦和紀檢部的專利產(chǎn)品”：公司經(jīng)營部通過策劃投標策劃技能比武來以賽代練、以練促學、以學思踐;財務(wù)部組織覆蓋面廣、內(nèi)容新穎、形式多樣財務(wù)競賽創(chuàng)歷史最大規(guī)模;成控中心以組織“我為祖國做貢獻，我為六建創(chuàng)效益”主題征文演講比賽激發(fā)員工管理思維，助力公司發(fā)展等等。企業(yè)文化聚人聚心的作用已經(jīng)深入人心并得到重視推廣，這就是機關(guān)文化活動“薪薪之火造成的燎原之勢”。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化是其重要產(chǎn)物，是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的歷史傳統(tǒng)、文化觀念、經(jīng)營風格與文化傳承。在企業(yè)文化的建設(shè)上，要做到以身作則立正心，以服務(wù)基層立暖言，以言出如山立果行，事實證明，全體機關(guān)人正以行動自覺的執(zhí)行力學習業(yè)務(wù)提質(zhì)服務(wù);以能打勝仗的戰(zhàn)斗力堅守本心積極創(chuàng)效;以以企為家的凝聚力同心共創(chuàng)鑄就精品，為構(gòu)建幸福六建添磚助力。

參考文獻?

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