摘 要：國(guó)有企業(yè)是在一定的社會(huì)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)的，不同時(shí)代的企業(yè)發(fā)展模式也不盡相同，尤其是信息化時(shí)代下企業(yè)的穩(wěn)定前行，必須實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。毫無(wú)疑問(wèn)，信息化管理具有較高的技術(shù)含量，要想迅速掌握并熟練應(yīng)用，并不是一件容易的事情。因此，本文通過(guò)介紹財(cái)務(wù)管理信息化的含義及特點(diǎn)，提出新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的原則，討論當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題，最后研究完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的基本措施。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化

近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的面貌，各國(guó)都走進(jìn)了信息化時(shí)代，信息化無(wú)疑成了企業(yè)發(fā)展的必由之路。在奔向全面信息化征途中，我國(guó)企業(yè)不但優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理方法，而且不斷轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)管理工作的信息化已經(jīng)取得一定的成效。在全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低，不僅關(guān)乎自身的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，更是關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，其重要作用不可低估。在新時(shí)代下，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視，也加大了投資力度，但是當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度不容樂(lè)觀，存在的一系列問(wèn)題嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)步伐。如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走進(jìn)了新的發(fā)展格局，新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，所以為了更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化水平，本文著重探究新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，從而為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的持續(xù)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的含義及特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理信息化的涵義

所謂“財(cái)務(wù)管理信息化”，即緊緊圍繞信息化技術(shù)來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，不斷開(kāi)發(fā)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息資源，不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供信息依據(jù)，還要滿足當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的信息。換句話講，就是企業(yè)將“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”與“財(cái)會(huì)工作”進(jìn)行相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)連接起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一體，方便工作人員的管理與處理，即保證了工作的時(shí)效性，也提升了工作效率，不斷推動(dòng)企業(yè)朝著現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)

作為一種新興的企業(yè)管理模式，財(cái)務(wù)管理信息化具有自身的獨(dú)特性，適應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需求。第一，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的同一時(shí)間之內(nèi)，財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流等的統(tǒng)一，確保企業(yè)實(shí)際成本費(fèi)用在預(yù)期之內(nèi)，以及企業(yè)利潤(rùn)也有保障，有助于決策層信心十足地把握有用的財(cái)務(wù)管理信息。第二，財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用，形成了彈性化的財(cái)務(wù)組織，便于管理人員從實(shí)際出發(fā)，精減財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上節(jié)約成本。第三，財(cái)務(wù)管理信息化還具有“集成化”的特點(diǎn)，這種新型的管理模式讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化與合理化，既提升了產(chǎn)品質(zhì)量，又杜絕了能源、物料等的大量浪費(fèi)，促進(jìn)了企業(yè)的盈利。

二、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的原則

1.數(shù)據(jù)共享原則

當(dāng)社會(huì)發(fā)展到一定的歷史階段，生產(chǎn)力發(fā)生了變化，企業(yè)運(yùn)作也不得不改革，像大數(shù)據(jù)下的國(guó)有企業(yè)就必須走向信息化管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，讓信息化引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先要堅(jiān)持“數(shù)據(jù)共享”原則，可以更好地提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，平穩(wěn)地推動(dòng)各個(gè)部門業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享工作，各個(gè)部門都應(yīng)制定一個(gè)合理的數(shù)據(jù)共享制度，以及科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享流程，并且充分發(fā)揮信息處理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、提取、整理等的綜合能力，以便提高共享質(zhì)量。

2.安全性原則

對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，無(wú)時(shí)無(wú)刻不與資金打交道，而資金就必然涉及風(fēng)險(xiǎn)，尤其是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)更令人防不勝防。所以，新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不可忽視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，管理人員必須堅(jiān)持“安全性”原則，只有安全的信息化運(yùn)作，才能保證財(cái)務(wù)信息和所得數(shù)據(jù)的可靠性，也才能真正體現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指數(shù)，從而為管理決策層帶來(lái)最有效的參考數(shù)據(jù)，否則就會(huì)偏離企業(yè)的原有計(jì)劃，后果將不堪設(shè)想。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是一個(gè)非常復(fù)雜的活動(dòng)空間，充滿了太多的不確定因素，誘惑力強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)在不經(jīng)意間出現(xiàn)，有時(shí)會(huì)將工作人員引入退無(wú)可退的境地，所以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)置的安全。實(shí)現(xiàn)這種的安全，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須掌握防護(hù)墻技術(shù)等各種信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，全力遏制病毒的入侵，杜絕用心不良的黑客使壞，才能確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化步入正道。

3.實(shí)用性原則

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)需要的是技術(shù)，只要與技術(shù)有關(guān)的東西，都有很強(qiáng)的實(shí)用性，這就決定了創(chuàng)建的各類型財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)都要注重實(shí)用性，以處理數(shù)據(jù)為主，全面服務(wù)企業(yè)。所以，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要堅(jiān)持“實(shí)用性”原則，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能達(dá)標(biāo)，滿足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的迫切需求。針對(duì)這方面的設(shè)計(jì)，需要專業(yè)人員來(lái)規(guī)劃一體化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)板塊，并且搭建信息共享平臺(tái)，拓展設(shè)計(jì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)管理人員便于實(shí)際操作，迅速找到數(shù)據(jù)及其應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)工作效率。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低

當(dāng)然，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的全程操作比信息化管理繁瑣幾倍，甚至這種管理理念根深蒂固，在短時(shí)間內(nèi)很難迅速消失。如今，大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理紛紛轉(zhuǎn)向信息化建設(shè)，而這種新的工作模式并非擁有一臺(tái)電腦、拉上一根網(wǎng)線就可以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還要有良好的信息化平臺(tái)，但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有將這種新的工作模式運(yùn)用到位。有的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自己都不太懂財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的基本操作，再加上國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件也跟不上時(shí)代的腳步，導(dǎo)致全程的財(cái)務(wù)信息化管理操作都處于原始狀態(tài)，管理效率低下，無(wú)疑體現(xiàn)了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度偏低。

2.業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫對(duì)接不暢通

目前，我國(guó)社會(huì)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)得到了普遍應(yīng)用，國(guó)企財(cái)務(wù)管理更是將信息化作為了公司建設(shè)的重點(diǎn)，甚至許多財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了“集成化”與“統(tǒng)一化”的管理情形。盡管如此，由于部分財(cái)務(wù)管理人員年齡較大，一時(shí)間還沉浸在往日的工作習(xí)慣之中，導(dǎo)致部分專業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)依然處于獨(dú)立狀態(tài)，業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫對(duì)接不暢通，不能及時(shí)地為決策層提供有效信息。

3.管理人員的大數(shù)據(jù)能力不足

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主導(dǎo)著國(guó)有企業(yè)，投入的人力、物力、財(cái)力都是相當(dāng)大的，而且以人工記賬為主，浪費(fèi)大量時(shí)間，也容易出錯(cuò)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，高素質(zhì)的管理人員必須具有較強(qiáng)的“大數(shù)據(jù)意識(shí)”，才能更好地勝任現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作。從目前來(lái)看，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，即使是年輕職工也因經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法將信息化技術(shù)發(fā)揮到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作之中。

4.財(cái)務(wù)管理信息化模式較滯后

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生，不僅為各個(gè)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了方便，還加強(qiáng)了國(guó)與國(guó)之間的聯(lián)系，像中外貿(mào)易就開(kāi)展得如火如荼，業(yè)務(wù)交流促進(jìn)了雙方的友誼與合作。但是，當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)往來(lái)營(yíng)銷管理進(jìn)行優(yōu)化，以至于在短短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了許多“壞賬死賬”的問(wèn)題。此外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也嚴(yán)重缺乏信息支撐，比如：個(gè)別國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理方案。在這種情形下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略備受影響，不管是戰(zhàn)略分析，還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，都得不到信息技術(shù)的強(qiáng)力支撐。

5.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)考核

從某種程度上講，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理不科學(xué)，考核不嚴(yán)格，在財(cái)務(wù)管理信息化方面也是如此。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，一般都比較注重考核，尤其是對(duì)管理崗位的考核非常在意，但是大多數(shù)都流于形式，沒(méi)有起到真正的管理功效，這在許多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部信息化考核方面體現(xiàn)得淋漓盡致。例如：有的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理考核相當(dāng)簡(jiǎn)單，只要求管理人員完全一年度的記賬工作、核算任務(wù)，按時(shí)出報(bào)表、報(bào)稅等工作任務(wù)，能夠通過(guò)稅務(wù)部門的檢查即可，也就是正式通過(guò)了國(guó)有企業(yè)的考核，無(wú)疑會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度。

四、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的基本措施

1.提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型，以信息技術(shù)為主，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于大多數(shù)人而言，信息化管理是一種新的技術(shù)活，短時(shí)間內(nèi)只懂得表面的簡(jiǎn)單操作，一旦遇到技術(shù)難度大的操作程序，就不知道該怎么搞，更甚者會(huì)放棄工作，自我逃避，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，國(guó)有企業(yè)首先要從自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，不虛夸、不急躁、穩(wěn)定前行，科學(xué)地分析信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方案，積極開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，盡量要結(jié)合最新財(cái)務(wù)管理模塊，將更多的管理內(nèi)容滲入進(jìn)去，包括核算、憑證、賬簿、報(bào)表、數(shù)據(jù)分類、在線監(jiān)測(cè)等多方面功能，以便全方位地進(jìn)行細(xì)致管理。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的、比較成熟的財(cái)務(wù)管理軟件，比如：用友軟件的界面簡(jiǎn)單，傾向于精細(xì)化管理，但是缺乏創(chuàng)新;金蝶軟件的優(yōu)勢(shì)在于分析評(píng)估功能，具有比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，可以成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的備選軟件之一。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的銜接

實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，目的也是為了服務(wù)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，只有將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效銜接。一方面，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識(shí)到時(shí)代的變化，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，與時(shí)俱進(jìn)，有效拓展原有的財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)發(fā)展大數(shù)據(jù)思維，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)更多的前端經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，深層次地延伸外部環(huán)境。唯有如此，國(guó)有企業(yè)才能及時(shí)掌握當(dāng)前市場(chǎng)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，讓業(yè)務(wù)流程在信息化下更好地對(duì)接財(cái)務(wù)管理。另一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化，還要注重財(cái)務(wù)部管理崗位的合理安排，主要是根據(jù)信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，既可以增設(shè)新的財(cái)務(wù)崗位，也可以對(duì)原來(lái)的崗位進(jìn)行改設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系。

3.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人類社會(huì)越進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)越發(fā)達(dá)，而信息技術(shù)成了引領(lǐng)全球高速發(fā)展的核心工具，同時(shí)也導(dǎo)致了行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，不管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，要想成為行業(yè)的佼佼者，必須擁有一支力量強(qiáng)大的職工，尤其是要讓財(cái)務(wù)部職工都能熟悉本崗位中各種管理軟件操作，全面打造出專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。其一，國(guó)有企業(yè)可以在招聘時(shí)考慮這方面人才的管理經(jīng)驗(yàn)、信息技術(shù)以及財(cái)務(wù)信息化管理軟件的精通程度。其二，國(guó)有企業(yè)邀請(qǐng)現(xiàn)代專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員親臨國(guó)企，與員工面對(duì)面地交流，不斷提升他們的專業(yè)水平和信息技術(shù)運(yùn)用能力。最后，國(guó)有企業(yè)可以將潛力十足的財(cái)務(wù)管理者派出去，向其他現(xiàn)代化中外合資企業(yè)學(xué)習(xí)更好的財(cái)務(wù)管理技能。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管控

當(dāng)前，我國(guó)正推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)，正式與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，而國(guó)際市場(chǎng)充滿了很大的不穩(wěn)定性，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不有，其中財(cái)務(wù)信息化管理下的貨幣風(fēng)險(xiǎn)最為突出。作為國(guó)有企業(yè)，難免要經(jīng)常與國(guó)際企業(yè)進(jìn)行合作，只有加大財(cái)務(wù)信息化管理中外匯風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，才能確保預(yù)期的利潤(rùn)。為此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮“計(jì)價(jià)貨幣匯率”的波動(dòng)，科學(xué)規(guī)定“匯率損失”的補(bǔ)償，同時(shí)借助遠(yuǎn)期利率協(xié)議、期貨合約等有效的金融工具，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)準(zhǔn)確判斷匯率，將財(cái)務(wù)損失降至最低。不管怎樣講，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，是一個(gè)艱巨又復(fù)雜的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在或多或少的風(fēng)險(xiǎn)因素，一定要將其挖掘并清除掉。

5.建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

如今，我國(guó)在國(guó)際合作方面取得了一定的進(jìn)展，為加快人類命運(yùn)共同體的構(gòu)建，提出了“一帶一路”的宏偉倡議。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)不斷推進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，而這一切都需要完善的內(nèi)部控制體系，才能高效地管理國(guó)有企業(yè)的資金，有助于提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，健全國(guó)有企業(yè)現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬制度，可以采用“定期”、“不定期”、“突擊檢查”等的多樣化方式，全方位管理國(guó)有企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金。第二，進(jìn)一步提升管理人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，督促他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參與，全方位提升財(cái)務(wù)信息管理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率。第三，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，科學(xué)地采用信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，采集、加工、處理、分析、儲(chǔ)存國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息，從根本上彰顯國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的高效性。

6.監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化

網(wǎng)絡(luò)為人們的生活帶來(lái)了極大的便利，也為人們的生活帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的信息化管理更是令人擔(dān)憂。所以，國(guó)有企業(yè)要全方位監(jiān)管內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，打擊并遏制“腐敗”因子的滋生。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還要注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的監(jiān)督獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，將財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效與監(jiān)督相聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)職工存在不認(rèn)真的情況，應(yīng)立即通報(bào)，反之發(fā)現(xiàn)積極向上的職工要給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，由于信息技術(shù)復(fù)雜多樣，黑客隨時(shí)可以出現(xiàn)，若不小心，就會(huì)被破壞賬單，盜取資金，這也是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)顧及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這方面可以定期檢查、實(shí)時(shí)檢查財(cái)務(wù)系統(tǒng)，避免財(cái)務(wù)信息化監(jiān)督出現(xiàn)“真空”，或者直接引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，從根本上提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定著國(guó)有企業(yè)發(fā)展的命脈，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，否則會(huì)給企業(yè)、國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，面對(duì)新常態(tài)的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)識(shí)到自己的重任，加大財(cái)務(wù)管理工作的力度，特別是把財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)放在一切工作的首位，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)處理能力，才能最大限度地保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的進(jìn)出安全可靠。如今，全球化經(jīng)濟(jì)不斷蔓延，國(guó)有企業(yè)面臨著較大的沖擊，市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)處不有，特別是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理要時(shí)刻保持警惕，不可有絲毫的疏忽。作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)一步一個(gè)腳印，合理制定工作流程，并在此基礎(chǔ)上注重財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，逐步實(shí)現(xiàn)一流的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：郭娜（1975.12- ），女，吉林長(zhǎng)春人，本科，畢業(yè)院校：西安交通大學(xué)，寶雞市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)，中級(jí)會(huì)計(jì)師