付惠平

摘 要：EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）把價(jià)值創(chuàng)造作為中心研究?jī)?nèi)容的企業(yè)績(jī)效考核體系，與傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系不同，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系把股權(quán)資本的使用價(jià)值包含在內(nèi)，利用EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的正負(fù)來(lái)界定管理者可以不可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)可以有效地保護(hù)利益相關(guān)者的財(cái)富、防止股東和企業(yè)利益發(fā)生沖突。本文通過(guò)對(duì)幾家大型家電行業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)考核，結(jié)合這幾家企業(yè)的毛利增長(zhǎng)迅速，但EVA值卻為負(fù)數(shù)的局面，采用EVA的評(píng)價(jià)體系和傳統(tǒng)體系兩個(gè)模式來(lái)評(píng)價(jià)家電行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)比兩種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果，考察EVA指標(biāo)的具體作用，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供參考。

關(guān)鍵詞：EVA;績(jī)效評(píng)價(jià)分析;家電行業(yè)

一、引言

家電行業(yè)作為一個(gè)綜合性行業(yè)，在國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)中扮演著非常重要的角色。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)，是當(dāng)下家電企業(yè)所面對(duì)的關(guān)鍵難題，這也是許多投資者作為股東重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)存在片面追求短期盈利、未考慮權(quán)益資本成本等諸多缺陷，因此，尋求更為合理有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)顯得極為重要。與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比較，EVA（economic Value Added，經(jīng)濟(jì)增加值）指標(biāo)把股東利益相關(guān)者價(jià)值最大化為目標(biāo)，涉及到股權(quán)資本成本對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的影響，將股東權(quán)益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。文章將EVA指標(biāo)引入我國(guó)家電行業(yè)，基于行業(yè)特點(diǎn)來(lái)設(shè)置EVA調(diào)整項(xiàng)目，考察該指標(biāo)在評(píng)價(jià)我國(guó)家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的可行性與適用性。

二、理論概述

1.EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的概念

EVA（economic Value Added，經(jīng)濟(jì)增加值），是指企業(yè)稅后凈利潤(rùn)與全部投入資本（債務(wù)資本和權(quán)益資本之和）成本之間的差額，即一定時(shí)期企業(yè)所有成本扣除后的剩余收益。

EVA這一概念是由美國(guó)思騰斯特咨詢公司在1991年提出來(lái)的，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“剩余收益”理論，其本質(zhì)上是將剩余收益、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)調(diào)整三者合于一體的新型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)投資項(xiàng)目的收益如果比資產(chǎn)資本成本和運(yùn)營(yíng)的成本的總和高，這個(gè)企業(yè)的價(jià)值才認(rèn)為得到發(fā)揮。也就是說(shuō)企業(yè)的價(jià)值被創(chuàng)造必須能夠滿足資本投資回報(bào)率高于資本成本，在這個(gè)時(shí)候也認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)也可以滿足市場(chǎng)的基本要求。進(jìn)行EVA績(jī)效分析時(shí)，不僅要考慮債務(wù)資本成本，還要考慮權(quán)益資本成本。

2.EVA績(jī)效考核評(píng)價(jià)的作用

（1）EVA績(jī)效評(píng)價(jià)將權(quán)益資本成本考慮其中，可以為利益相關(guān)者的財(cái)富取得直接的聯(lián)系。在運(yùn)用EVA績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不僅需要考慮債務(wù)資本成本，而且將與利益相關(guān)者相關(guān)的權(quán)益資本成本考慮其中。當(dāng)利用資本進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和企業(yè)管理所獲得的全部收益能夠彌補(bǔ)所有資本成本時(shí)，企業(yè)就為股東等利益相關(guān)者創(chuàng)造了價(jià)值。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)加入了權(quán)益資本這一指標(biāo)，與股東財(cái)富產(chǎn)生直接的關(guān)系，企業(yè)產(chǎn)生的EVA指標(biāo)越高，表明為股東創(chuàng)造的財(cái)富越高。

（2）EVA績(jī)效評(píng)價(jià)不僅僅是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)的一種價(jià)值管理體系。企業(yè)能夠以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)建立激勵(lì)機(jī)制，并將其經(jīng)營(yíng)理念融入到日常管理中，通過(guò)對(duì)EVA價(jià)值體系的分析進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）EVA績(jī)效評(píng)價(jià)使管理者無(wú)法粉飾企業(yè)的利潤(rùn)，避免因?yàn)樽非蠖唐诶娴哪抗舛虦\行為而給企業(yè)帶來(lái)不良影響。

EVA指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告上的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整避免為遵從權(quán)責(zé)發(fā)生制和謹(jǐn)慎性的會(huì)計(jì)原則的條件下，給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)的影響，在一定條件下減少了會(huì)計(jì)政策選擇和會(huì)計(jì)管賬估計(jì)的主觀性對(duì)報(bào)表的影響，以及管理者未獲得良好的利潤(rùn)指標(biāo)而進(jìn)行報(bào)表的粉飾行為。同時(shí)，通過(guò)調(diào)整，EVA指標(biāo)還可以約束管理者當(dāng)局者的目光短淺的行為;但在EVA下，這些支出均應(yīng)資本化處理，這就使得管理者在管理決策時(shí)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，克服目光短淺行為。

3.EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與會(huì)計(jì)理論的完善，傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，相比之下，EVA績(jī)效分析有許多優(yōu)勢(shì)。

第一，成本概念合理，考慮所有資本成本。EVA績(jī)效分析，不同于傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)計(jì)算，在計(jì)算基本成本時(shí)，考慮債務(wù)資本成本與權(quán)益資本成本，更好地反映出企業(yè)為使用這些資源而付出的總代價(jià)。

第二，反映企業(yè)真實(shí)的收益水平。與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為核心，造成企業(yè)利潤(rùn)虛妄的增加，從而使投資效率過(guò)低。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)除去了權(quán)益投資成本后的收益，體現(xiàn)了企業(yè)某一時(shí)期內(nèi)真正的收益。

第三，利潤(rùn)操控風(fēng)險(xiǎn)下降。由于資本資產(chǎn)市場(chǎng)以及監(jiān)督管理制度的不完善，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)參與管理行為大量存在，使得按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)真實(shí)情況的反映存在著部分不真實(shí)性，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的營(yíng)業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。但EVA績(jī)效評(píng)價(jià)能夠在計(jì)算過(guò)程中使用經(jīng)過(guò)調(diào)整之后的稅后經(jīng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，其中沒(méi)有包括那些經(jīng)常被用來(lái)進(jìn)行參與管理的用具，如非經(jīng)營(yíng)性支出與收入等，所以EVA指標(biāo)更不易被控制，更能準(zhǔn)確全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

第四，EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理和人員的配用與酬勞激勵(lì)體制中也發(fā)揮重要的作用，經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)在于，它是以經(jīng)濟(jì)增加值為主要營(yíng)業(yè)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值也是計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金的數(shù)量是根據(jù)EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行確定，EVA評(píng)價(jià)體系在作為計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果方面也發(fā)揮重要作用。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以借助EVA績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)核算，確保企業(yè)的盈利水平和資金運(yùn)作在正確的軌道進(jìn)行。在進(jìn)行EVA評(píng)價(jià)體系的測(cè)驗(yàn)時(shí)，需要企業(yè)詳細(xì)核算相關(guān)的指標(biāo)，通過(guò)EVA數(shù)值分析得到結(jié)果，獲得相關(guān)評(píng)價(jià)。

4.EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵

進(jìn)行EVA績(jī)效評(píng)價(jià)分析時(shí)，對(duì)企業(yè)指標(biāo)的判斷和傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有著顯著的不同，EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系是在考慮到包括與股東利益相關(guān)的權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本成本的原則上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的分析，具體指標(biāo)的不同可以體現(xiàn)出不同的含義：

EVA值是正值，表明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過(guò)程中會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生價(jià)值;如果經(jīng)濟(jì)增加為負(fù)值，說(shuō)明企業(yè)損害了原本應(yīng)有的價(jià)值;EVA值為零，就說(shuō)明企業(yè)包括權(quán)益資本成本在內(nèi)的全部資本成本都得到了彌補(bǔ)。因此，根據(jù)EVA值的正負(fù)或零來(lái)判斷企業(yè)能否可以給股東等利益相關(guān)者產(chǎn)生相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造。

更高的總資產(chǎn)報(bào)酬率，說(shuō)明企業(yè)在產(chǎn)品的投入水平方面有著良好的發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平也有著良好的表現(xiàn)。企業(yè)可以運(yùn)用這個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)與同期的市場(chǎng)利率進(jìn)行比較分析，若這一指標(biāo)大于市場(chǎng)利率的值，就可以說(shuō)明企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，可以有效利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行管理，運(yùn)用企業(yè)的負(fù)債實(shí)施來(lái)進(jìn)一步獲得更多的利益。

凈資產(chǎn)報(bào)酬率的高低，反映企業(yè)的總資產(chǎn)獲得的收益能力的高低，凈資產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明企業(yè)的全部資產(chǎn)獲得的收益水平的強(qiáng)弱。

投資報(bào)酬率越高，風(fēng)險(xiǎn)越高;反之，越低。

EVA報(bào)酬率越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越高;反之，越低。

更高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，更多的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上借助商品的總銷售額來(lái)體現(xiàn)，進(jìn)一步表明企業(yè)更強(qiáng)大的盈利能力;相反，企業(yè)越低的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)越低的盈利能力。

三、家電行業(yè)EVA績(jī)效分析

結(jié)合圖表分析可以得出：

（1）從EVA報(bào)酬率的角度進(jìn)行分析，上述四家家電企業(yè)的報(bào)酬率均為負(fù)值。其中，格力的報(bào)酬率最高，第二是美的，第三是海信，第四是海爾。表明格力的投資風(fēng)險(xiǎn)最小，第二是美的，第三是海信，最后是海爾。雖然海信的EVA增加值比其他三家企業(yè)大，但是由于總資產(chǎn)低，總的報(bào)酬率仍處于低水平。

（2）對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析，美的的凈資產(chǎn)收益率最高，第二是格力，第三是海爾，最后是海信。表明美的總資產(chǎn)的獲取收益能力最強(qiáng)，次之是格力，第三是海爾，最后是海信。其中，海信的凈資產(chǎn)收益率與其他三家企業(yè)相差較大，表明海信企業(yè)的收益能力在整個(gè)家電行業(yè)處于劣勢(shì)。而且，在對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬指標(biāo)進(jìn)行時(shí)分析發(fā)現(xiàn)，二者的大小關(guān)系一致。格力的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到15%以上，其他三家企業(yè)均低于10%，說(shuō)明格力的盈利能力遠(yuǎn)高于其他三家企業(yè)。

（3）對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)行分析，格力的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最高，第二是美的，第三是海爾，最后是海信。表明格力企業(yè)進(jìn)行商品銷售時(shí)可以獲得最高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)反映較強(qiáng)的盈利水平，第二是美的，第三是海爾，第四是海信。

（4）根據(jù)以上分析，傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)得出結(jié)論和EVA指標(biāo)分析得出的結(jié)論基本一致。只是使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析時(shí)，海爾的總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率都要優(yōu)于海信企業(yè)，可在使用EVA績(jī)效分析時(shí)，海信的EVA指標(biāo)優(yōu)于海爾。分析原因，在表格中，雖然海爾的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高于海信，但他的投資回報(bào)率卻低于海信，表明他的資本使用效率很低，他只是憑借著較低的投入資本來(lái)獲得比海信高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

對(duì)不同的家電行業(yè)進(jìn)行EVA指標(biāo)進(jìn)行分析，并與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較得到，EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加完善地反映企業(yè)的基本信息，得到的結(jié)論也與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況更加符合。從具體的方面討論，企業(yè)凈利潤(rùn)的增加，反映的是企業(yè)的現(xiàn)金流是正，但并沒(méi)有反映企業(yè)可以為股東等利益相關(guān)者創(chuàng)造了價(jià)值。僅使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)將會(huì)高估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)成果，沒(méi)有辦法反映出企業(yè)超過(guò)全部的資本成本給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，而通過(guò)EVA績(jī)效評(píng)價(jià)分析可以考慮債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本兩個(gè)方面所構(gòu)成的全部的資本成本，公允地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行反映，從而實(shí)現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值創(chuàng)造這一財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，可能只是對(duì)企業(yè)某個(gè)具體階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果進(jìn)行反映，會(huì)帶來(lái)企業(yè)的時(shí)效性停滯的問(wèn)題。這些問(wèn)題都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中未曾考慮到的，通過(guò)EVA指標(biāo)進(jìn)行分析，更好地反映出來(lái)。

運(yùn)用EVA績(jī)效對(duì)家電行業(yè)進(jìn)行分析，從找出的四家行業(yè)來(lái)看，整個(gè)行業(yè)的EVA指標(biāo)均為負(fù)值，這就表示整個(gè)行業(yè)處于供過(guò)于求的情況，行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)需要實(shí)施轉(zhuǎn)型，采取措施實(shí)施來(lái)提高EVA績(jī)效。

四、EVA績(jī)效分析實(shí)施保障

1.強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向作用

家電行業(yè)實(shí)施EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系，中心目標(biāo)就是要把EVA指標(biāo)作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，讓企業(yè)在自己的價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)中有一個(gè)自己的標(biāo)準(zhǔn)。讓績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與規(guī)劃融合，利用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)行分析，思考如何為股東創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)，并對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。在EVA計(jì)算的過(guò)程中，通過(guò)需要調(diào)整的事項(xiàng)，可以激發(fā)企業(yè)管理人員執(zhí)行就企業(yè)未來(lái)發(fā)展有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。企業(yè)的管理人員和相關(guān)的企業(yè)職員，都要努力加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，用心來(lái)吸收EVA評(píng)價(jià)的精華，加快EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施進(jìn)程。

2.建立基于EVA考核的激勵(lì)機(jī)制

EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的順利實(shí)行的一個(gè)重要的要求就是要建立以EVA績(jī)效評(píng)價(jià)為基本的人員激勵(lì)機(jī)制和管理評(píng)價(jià)體系。管理者所追求的經(jīng)濟(jì)利益與股東追求的利益最大化結(jié)合得越好，那么激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用體現(xiàn)得就越完善。企業(yè)要利用自己的目標(biāo)手段來(lái)提高員工的工作積極性，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)中心目標(biāo)就是把經(jīng)濟(jì)增加值的一個(gè)固定的比例，通過(guò)提取一定比例的績(jī)效鼓勵(lì)給企業(yè)管理層和職員，使得全體企業(yè)人員來(lái)關(guān)注企業(yè)業(yè)績(jī)。

3.將EVA考核貫通于財(cái)務(wù)管理全過(guò)程

EVA績(jī)效的考核是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的其中一個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，這和EVA績(jī)效評(píng)價(jià)的具體目標(biāo)是一致的。企業(yè)管理層應(yīng)建立創(chuàng)造EVA價(jià)值的理念，把EVA績(jī)效管理融匯到企業(yè)財(cái)務(wù)理念的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)管理層的主要目標(biāo)也應(yīng)該圍繞EVA績(jī)效評(píng)級(jí)體系進(jìn)行。

EVA不僅是一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)，還是一系列具體的財(cái)務(wù)管理框架，其中包括了對(duì)企業(yè)管理層和員工的EVA激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與決策實(shí)施、酬勞制度、資金的合理運(yùn)行、業(yè)績(jī)考核彼此聯(lián)系形成了EVA財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特模式。

五、總結(jié)

1.通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析和EVA績(jī)效系統(tǒng)分析，形成了對(duì)家電行業(yè)的EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的理論基礎(chǔ)。結(jié)合家電行業(yè)的特點(diǎn)，選取了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，形成了家電行業(yè)的EVA績(jī)效分析評(píng)價(jià)體系。

2.采用EVA績(jī)效分析，能夠更加全面、真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)管理水平，滿足股東收益計(jì)劃條件，第一時(shí)間提供有效的市場(chǎng)發(fā)展信息。

3.為保證EVA績(jī)效分析的順利行使，產(chǎn)生了幾個(gè)方面保障措施，最核心的就是EVA績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，它能夠提高企業(yè)管理層和員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新積極性，從而促進(jìn)企業(yè)EVA的持續(xù)遞增。

研究缺點(diǎn)之處：

（1）雖然采用EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方式有綜合發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但實(shí)施起來(lái)仍存在許多障礙;首先是企業(yè)的管理決策層是否會(huì)同意采用這套體系，在實(shí)施體系時(shí)是否能達(dá)成一致，企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，對(duì)管理者的能力展現(xiàn)提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（2）這套指標(biāo)仍然使用的是企業(yè)現(xiàn)有的主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，仍會(huì)有企業(yè)的管理層修飾企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)掌握會(huì)計(jì)利潤(rùn)的可能性，而且非財(cái)務(wù)指標(biāo)的主觀性也需要在后續(xù)過(guò)程中發(fā)展完善。

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