摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國的煤礦企業(yè)發(fā)展也得到了空前的進(jìn)步，企業(yè)的能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行著不斷的優(yōu)化升級(jí)，為了進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，很多煤礦企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作，這其實(shí)是對(duì)我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更高的要求，對(duì)此是一種挑戰(zhàn)，也是一次積極地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革的機(jī)會(huì)。煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著不可多得的作用，同時(shí)對(duì)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益也有積極地促進(jìn)意義?；诖?，本文將主要圍繞煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理展開進(jìn)行詳細(xì)的分析。希望本篇文章的寫作，可以給人們帶來一定的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);成本會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，目前世界已經(jīng)成為了一個(gè)有機(jī)的整體，世界的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐步成為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給一些煤礦企業(yè)產(chǎn)生了非常大的影響。以成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理為例，它在煤礦企業(yè)發(fā)展管理中占據(jù)著非常重要的作用，是一個(gè)企業(yè)能否長久持續(xù)發(fā)展的重要支撐，采取合理正確的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用，降低企業(yè)成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在已經(jīng)有很多煤礦企業(yè)注意到了這一點(diǎn)，都紛紛開始重視成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理這方面。

一、我國煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在煤礦企業(yè)之間的市場競爭是很大的，要想企業(yè)得到長久有效可持續(xù)的發(fā)展，必須具有一定的市場地位，只有穩(wěn)定的市場地位才能有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展的基本前提和是必要的條件，所以對(duì)于市場的競爭，重視財(cái)務(wù)管理是非常有必要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不僅對(duì)于企業(yè)的效益起到提高，還能最大化的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的權(quán)利和責(zé)任往往并不完全對(duì)等，有很多方面也要受制于人。作為財(cái)務(wù)人員最主要的責(zé)任就是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)及安全，這要求人們在進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)[1]。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)在成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中都存在很多問題，下面將詳細(xì)分析。

（一）成本意識(shí)淡薄，管理觀念落后

成本在煤礦企業(yè)中影響著經(jīng)濟(jì)效益的好壞。煤礦企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到成本對(duì)于發(fā)展的重要性，對(duì)成本進(jìn)行控制管理。但是現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理重視的程度不夠，意識(shí)也比較淡薄，并沒有認(rèn)識(shí)到成本對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，在生產(chǎn)過程中造成了一些不必要的浪費(fèi)，從而成本提高，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷下降，最終影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。另外還有一些煤礦企業(yè)對(duì)自身的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，管理觀念比較落后，對(duì)一些項(xiàng)目不考慮自身發(fā)展就盲目引進(jìn)，這種長時(shí)間的投資容易造成資金上的短缺，甚至個(gè)別情況還會(huì)出現(xiàn)投資重復(fù)性問題，長此以往，很容易虧損或者負(fù)債[2]。

（二）管理目標(biāo)不充分，相關(guān)制度缺失

從整體而言，企業(yè)收支的合理與否也是成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的成敗的一部分，從大多數(shù)煤礦企業(yè)的發(fā)展來看，很多企業(yè)都意識(shí)不到這一點(diǎn)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理沒有一定的經(jīng)驗(yàn)和積累，基礎(chǔ)比較薄弱，整體的工作效益和管理都比較低，在秩序管理上也比較混亂，沒有一定的管理制度，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，其工作人員的素質(zhì)情況也各不相同，以上問題都很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

（三）煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠全面

煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)督不全面，就使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問題。會(huì)計(jì)信息是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，一些企業(yè)的管理人員很容易通過自身的發(fā)展控制會(huì)計(jì)信息，造成一些不真實(shí)、損益不實(shí)和資產(chǎn)不實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。甚至還有一些人利用自身優(yōu)勢隨意的收取和轉(zhuǎn)移一些費(fèi)用更改一些生產(chǎn)成本等，以上這些財(cái)務(wù)管理手段都是屬于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性原則。

（四）相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)還需要進(jìn)一步地提高

在我國部分的煤礦企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員利用個(gè)人優(yōu)勢所做的一些違反企業(yè)規(guī)定的和法律規(guī)定的行為，這些都是綜合素質(zhì)較低導(dǎo)致的。還有部分人對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)并不了解，卻擔(dān)任著財(cái)務(wù)方面的工作，是指有的煤礦企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)逃稅避稅、貪污腐敗以及做假賬等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，需要進(jìn)行及時(shí)的解決[3]。

（五）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐步增大

在社會(huì)主義市場新經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理者為了適應(yīng)這種新變化，狠抓財(cái)務(wù)管理是主要的。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)可能出現(xiàn)的，當(dāng)一些煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格，成本和銷量等都難以有效地控制時(shí)，由此風(fēng)險(xiǎn)容易產(chǎn)生，并且難以控制。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的措施建議

（一）樹立和更新我國煤礦企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念

在我國煤礦企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念是非常重要的也是最基本的一項(xiàng)要求。樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念并且結(jié)合市場的不斷變動(dòng)進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和更新，順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，這是最基礎(chǔ)的工作。除此之外，還要在企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理將會(huì)計(jì)理念真正地落實(shí)下去，只有這樣才能有效地降低企業(yè)各方面的成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，強(qiáng)化監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理是控制收支平衡的一個(gè)重要手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督，讓收支控制在同一個(gè)管理體系中，只有這樣才能一目了然地看清財(cái)政各項(xiàng)收入和支出的狀況，這種方式可以有效地避免出現(xiàn)一些錯(cuò)誤或者不必要的資金投入，致使重復(fù)性投資，同時(shí)也浪費(fèi)資金。完善健全財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)完善的規(guī)章制度是保證工作順利開展的重要前提。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化監(jiān)督職能，發(fā)揮監(jiān)督的積極作用，可以有效地保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利地開展。

（三）提高資產(chǎn)管理水平

在煤礦企業(yè)管理中融資管理和固定資產(chǎn)的管理是非常重要的兩部分。一些企業(yè)由于資金的缺乏而得不到有效發(fā)展。因此實(shí)施企業(yè)融資可以有效地解決這一問題，在煤礦企業(yè)的融資過程中，人們應(yīng)該主要從兩方面入手，一方面資金預(yù)算需求量大小，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理融資后了解其融資規(guī)模，然后在通過根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，兩者相互聯(lián)系融合，由此來選擇最合適的資金來源作為企業(yè)的發(fā)展資金，另一方面就是對(duì)煤礦企業(yè)中一些固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確合理的定價(jià)。在當(dāng)下情況來分析，做好財(cái)務(wù)管理的控制工作，能夠有效推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展[4]。

（四）全面提高煤礦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

不管什么企業(yè)要想獲得健康持續(xù)的發(fā)展，提高管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。就煤礦企業(yè)而言，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平來說就會(huì)有很大的提升，以提高他們的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，企業(yè)可以聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理老師針對(duì)這些人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)教育。在人員的聘用上應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)，拒絕“裙帶關(guān)系”[5]。

（五）合理規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的種類形式也越來越多，都面臨著很殘酷的市場競爭，其實(shí)這種競爭也是一次推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新變革的大好時(shí)機(jī)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常有必要的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅可以提高企業(yè)的效益，還能很大程度地降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。所以，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)既是關(guān)鍵，又是重要的戰(zhàn)略方法。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效合理的配置，降低在企業(yè)在經(jīng)營過程中所帶來的一些風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利，同時(shí)也保障了企業(yè)長遠(yuǎn)有效的發(fā)展[6]。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)管理體系也是重中之重。不管什么企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因此制定科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系非常有必要。煤礦企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展和市場變化，不斷地進(jìn)行調(diào)整，用最科學(xué)的方式制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此來保障企業(yè)的有效運(yùn)營。另外，還要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隊(duì)伍，使每個(gè)人都能夠積極地參與其中，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，落實(shí)到每個(gè)人。

三、結(jié)語

在社會(huì)主義飛速發(fā)展的當(dāng)下，煤礦企業(yè)在成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新變革是非常有必要的。注重企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作并結(jié)合市場的發(fā)展需求，適時(shí)地進(jìn)行更新調(diào)整是最基本的，同時(shí)解決當(dāng)前工作中的問題，才能真正實(shí)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：耿少杰（1988—），男，漢族，山西孝義人，學(xué)歷：本科，主要從事會(huì)計(jì)研究。