摘要：在新的時代背景下，社會上各行各業(yè)都在緊追時代的步伐，爭取通過各項制度的出臺創(chuàng)新實現(xiàn)行業(yè)的進一步優(yōu)化。煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和綜合國力的提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從當前煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，社會上各類工業(yè)企業(yè)對煤礦的需求量不斷增加，煤礦已經(jīng)成為社會生活中不可缺少的需求。煤礦的重要地位也決定了煤礦已經(jīng)逐漸成為人們的熱點話題，那么有關(guān)煤礦企業(yè)的財務(wù)管理自然也要成為所有煤炭企業(yè)關(guān)注的重點問題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);管理會計;業(yè)財一體化;策略研究

長期以來，我國經(jīng)濟一直處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，這要歸功于各企業(yè)的有力推動，而企業(yè)要想實現(xiàn)在經(jīng)濟上的平穩(wěn)運行，財務(wù)管理工作必不可少。在所有財務(wù)的相關(guān)工作內(nèi)容當中，管理會計工作發(fā)揮著重要影響，管理會計是由財務(wù)會計發(fā)展而來的，利用管理會計工具，通過融合機構(gòu)、建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺等具體措施。努力實現(xiàn)煤炭企業(yè)的業(yè)財一體化，在此基礎(chǔ)上推動煤炭企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)高效，促進煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文將針對煤炭企業(yè)推行管理會計以及業(yè)財一體化的相關(guān)問題進行深入研究，以期實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理的優(yōu)化升級。

一、管理會計的基本內(nèi)容

由于我國的煤炭企業(yè)工序復(fù)雜、生產(chǎn)條件變化大，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營由此變得日益復(fù)雜起來。煤炭企業(yè)面對當前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀如果還是一味地應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)會計，那么如此復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營將無法得到有效滿足，由此，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀呼喚管理會計的補充加入。管理會計以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，本質(zhì)上屬于企業(yè)的一種管理手段，管理會計從價值管理的角度介入煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過提取生產(chǎn)經(jīng)營中的非財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的成本、績效、預(yù)算等進行升級管理，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。具體來看，管理會計在煤炭企業(yè)的功能主要在于預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價等方面，同時管理會計還應(yīng)注意信息的量化，信息的量化可以說是提升管理會計水平的關(guān)鍵所在。因此要時刻注意以準確性、簡明性、客觀性、及時性為原則，推動實現(xiàn)信息的量化功能，為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理提供保障[1]。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的基本思想

業(yè)財一體化指的就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化，關(guān)于業(yè)財一體化的定義主要從狹義和廣義兩個方面來理解。狹義上的業(yè)財一體化主要包含企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程，業(yè)財一體化的基本思想便是在IT環(huán)境下將這三大流程進行有機融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。業(yè)財一體化的廣義定義便是借助于管理會計中的多種管理手段，例如戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理等。在選擇管理手段的過程中不僅限于管理會計中的管理手段，其他任何應(yīng)用于企業(yè)管理中的手段都可以應(yīng)用于業(yè)財一體化當中。但有一點，管理手段的應(yīng)用必須要在強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算、控制、決策、評價等，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標[2]。

企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化管理可以說是近年來管理理念的一次巨大變革，長期以來，財務(wù)工作都是直接作為一個單獨部門被成立，而財務(wù)管理還是按照以往的工作程序和工作單位運行。在這種情況下，財務(wù)管理雖然在一定程度上更加有效地發(fā)揮了工作價值，但是卻沒有認識到財務(wù)工作的一體性。無論是在任何單位工作中，有關(guān)財務(wù)的所有工作內(nèi)容都是相關(guān)的，而如果將煤炭企業(yè)中業(yè)財工作進行分離，那勢必會造成兩個部門的抵觸與不合作，甚至很多工作內(nèi)容會出現(xiàn)沖突，將嚴重影響財務(wù)工作的效率。而推行管理會計將有效解決上述問題，對于現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)而言，管理會計的推行能夠幫助解決現(xiàn)行管理環(huán)境下遺留下來的生產(chǎn)條件復(fù)雜等問題，幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)管理水平的優(yōu)化升級，促進煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜性

（一）工序復(fù)雜

與一般的制造業(yè)不同，煤炭企業(yè)的工序相對來說比較復(fù)雜。僅是最基本的開采過程就需要好幾道工序，其中的基本工序包括采煤、掘進、機電、運輸。并且伴隨著近幾年煤炭相關(guān)技術(shù)的進步發(fā)展，在這幾道基本作業(yè)以外又增進了瓦斯抽放、防治水作業(yè)等新的工序。需要注意的是，不同工序之間并不是獨立進行的，它們之間必然有著不同層次的關(guān)系，在運行的過程中往往需要相互配合，并且銜接得十分緊密。也正是由于這一特點，當一個工序出現(xiàn)障礙時，其它工序也會接連出現(xiàn)問題，煤炭企業(yè)的這一特點，無形中增加了煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)管理難度。

（二）生產(chǎn)條件多樣

煤礦的個性化特點主要體現(xiàn)在煤礦的生產(chǎn)條件方面，每個煤礦的生產(chǎn)條件各有不同且同一煤礦又有著多種多樣的生產(chǎn)條件。具體來看表現(xiàn)在以下幾個方面，首先是關(guān)于煤礦的埋藏深度，不同煤礦之間的深度往往從幾十米到幾千米不等，當然，埋藏深度所帶來的差距不僅是單方面的，深度不同還意味著開拓巷道的長度、傾角不同，同時相應(yīng)的地壓、溫度等也會發(fā)生巨大變化。其次則是礦體產(chǎn)狀的不同，表現(xiàn)在礦體的長寬厚以及礦體的傾角等都會出現(xiàn)不同。另外分布在礦體周圍的圍巖也會有區(qū)別，有的圍巖會因為砂巖的變化而變得極易風(fēng)化，有的則具有較強的吸水性，地質(zhì)條件多樣。這些生產(chǎn)條件的復(fù)雜多變，給業(yè)務(wù)管理以及業(yè)財一體化的工作帶來了很大的困難。

（三）開采技術(shù)及管理千差萬別

面對煤礦生產(chǎn)條件的差別，相應(yīng)的開采技術(shù)也要有所不同，由此生產(chǎn)條件的復(fù)雜多樣帶來了煤礦開采技術(shù)的豐富。在實際的開采過程中開采人員結(jié)合煤礦的實際情況選擇綜采、連采、普采或者炮采，不同的技術(shù)帶來了不同的安全管理和成本消耗。另外對于同一生產(chǎn)技術(shù)而言，面對不同的地質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境，同樣也會產(chǎn)生不同的安全管理和成本消耗。面對如此復(fù)雜的工種，要想真正實現(xiàn)管理會計、業(yè)財一體化的全面貫徹還需要打一場持久戰(zhàn)。

四、利用管理會計手段實現(xiàn)煤炭企業(yè)的業(yè)財一體化

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)的機構(gòu)融合問題

受傳統(tǒng)管理理念的影響，許多大型的煤炭企業(yè)采取的仍然是傳統(tǒng)的管理體系，在這種管理體系下，企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)與財務(wù)工作采取分離互不干擾的工作模式。具體來看，生產(chǎn)科作為煤炭企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門，主要就是根據(jù)各部門的實際情況以及企業(yè)的實際運行情況制定出符合未來發(fā)展的年度生產(chǎn)計劃。而財務(wù)部門和企業(yè)管理部門主要負責的內(nèi)容就是成本管理。以上三個部門分別由總工、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長等不同的分管領(lǐng)導(dǎo)負責，形成相對獨立的管理體系。由此可以看出，在這種長期實行獨立管理的企業(yè)環(huán)境下，如果將這三個部門進行合并，不僅需要決策者的魄力，還需要在決策之前進行大量的準備工作。有針對性地對業(yè)財一體化的相關(guān)工作進行深入了解，在高效促進業(yè)財機構(gòu)融合的基礎(chǔ)上，推進業(yè)務(wù)財務(wù)工作的深度融合，強化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理[3]。

（二）管理向末端的有效延伸

煤炭集團的成本指標并不是一成不變的，在成本指標分配到各個煤礦之后，從煤礦開始到區(qū)隊成本都要進行逐層的分解。成本在進入?yún)^(qū)隊之后，無論是在管理理念還是在管理能力等方面區(qū)隊都存在很多急需解決的問題，也就是說當前的煤炭企業(yè)當中，管理會計向末端的管理水平還有待提升，管理向末端還需要進一步有效延伸。

就以煤炭生產(chǎn)工作中的掘進隊為例，其成本可以向下分解到班組，但是每個班組面對的是不同的地質(zhì)條件以及不同的作業(yè)條件，要做到科學(xué)的分解和績效考核，依然是有難度的。再加上很多礦井沒有足夠的電表，在計算電的消耗量時根本無法準確判斷是由哪一個區(qū)隊消耗的，科學(xué)的成本分解幾乎無法實現(xiàn)。由此，管理會計不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理層，從集團到區(qū)隊再到班組都要進行全面管理。這就需要管理人員進行大量的調(diào)查研究，真正將管理會計落到實處，利用作業(yè)成本管理、作業(yè)預(yù)算管理等先進的管理手段，逐個解決難題[4]。

（三）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺

利用管理會計手段實現(xiàn)煤炭企業(yè)的一體化，關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)煤礦的分類統(tǒng)一化，實現(xiàn)煤礦的分類統(tǒng)一才是煤礦企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財統(tǒng)一的關(guān)鍵所在。為此，管理會計可通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將煤礦產(chǎn)業(yè)原本的個性化特點進行分類統(tǒng)一，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門術(shù)語、數(shù)據(jù)等的統(tǒng)一。例如，盡管煤炭的質(zhì)量不同，但也可以以質(zhì)量為依據(jù)進行分類劃分，盡管每個煤礦都有其特殊性，但是基本上都采用統(tǒng)一的采煤方法。不要只看到煤礦的特性，而忽略了所有煤礦的共性，未來的煤礦管理應(yīng)當通過這樣一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，強化煤礦企業(yè)的管理力度，從而做到利用統(tǒng)一實現(xiàn)一體[5]。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理制度的完善對于整個煤炭企業(yè)的運行有著至關(guān)重要的影響。對此，企業(yè)應(yīng)充分認識到現(xiàn)存問題的嚴重性，完善相關(guān)管理條例，不斷加強對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。針對當前煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日益復(fù)雜的現(xiàn)狀，突破以往業(yè)務(wù)、財務(wù)分離的模式，以管理會計的高效運行，推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化。從而在真正意義上為煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障，最終達到提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟收益的目的。

參考文獻：

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作者簡介：王華玉（1990—），女，漢族，山西臨汾人，研究生，主要從事會計研究。