徐利（烏魯木齊市第四人民醫(yī)院）

在當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，受財(cái)務(wù)管理工作人員思想意識(shí)、工作流程等問題的影響，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著部分問題，為高效的建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，相關(guān)人員需要從工作意識(shí)、工作能力等方面進(jìn)行提升。

■ 當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視

在當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，醫(yī)院部分領(lǐng)導(dǎo)者注重醫(yī)院醫(yī)療工作的現(xiàn)代化與專業(yè)化發(fā)展，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視。在新醫(yī)改制度模式下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者為醫(yī)院醫(yī)改模式的實(shí)施投入了較多的精力，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，使得醫(yī)保支付方式的改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理造成了一定的影響。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性與必要性，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作屢屢出現(xiàn)誤差。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系不完善

在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)管理信息化管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不規(guī)范。完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系是建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的前提條件，但在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，部分工作缺乏體系監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化受到限制，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是在當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的信息化發(fā)展，缺乏財(cái)務(wù)管理信息化工作監(jiān)管體系，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)成本審核等工作得不到科學(xué)化、規(guī)范化的開展，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理信息化工作的高質(zhì)量開展，使得醫(yī)院管理工作出現(xiàn)不同程度的問題。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化工作人員缺乏專業(yè)性

在對(duì)財(cái)務(wù)管理開展信息化建設(shè)后，財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)性達(dá)不到財(cái)務(wù)信息化工作水準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受限。在進(jìn)行醫(yī)療制度改革后，醫(yī)院將人力資源重心放在臨床醫(yī)療中，缺乏對(duì)醫(yī)院管理人才的資源配置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著重要作用。

■ 完善醫(yī)改制度下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視

為落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開展，醫(yī)院需要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。醫(yī)改背景下醫(yī)院管理工作模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作中的重要組成部分，其工作內(nèi)容能夠幫助管理人員對(duì)醫(yī)院的發(fā)展方向做出決策，對(duì)醫(yī)院管理工作有著重要意義。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作為醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所服務(wù)，能夠有效的落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等工作，基于此醫(yī)院徐需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視。

同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)順應(yīng)了醫(yī)改制度的落實(shí)，促進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。傳統(tǒng)狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作需要大量的工作人員開展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展能夠建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療成本的核算，進(jìn)而更加高質(zhì)量的開展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)會(huì)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要促進(jìn)作用。

（二）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化工作的開展。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系的完善能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)更加規(guī)范化與科學(xué)化，以方便財(cái)務(wù)管理工作的開展。建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理體系，與財(cái)務(wù)信息化工作質(zhì)量有著密切關(guān)系，且財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效、及時(shí)地將各科室的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，這也就在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性，減少了財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

財(cái)務(wù)信息化管理體系的完善實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理能夠有效的提高工作質(zhì)量與工作效率，財(cái)務(wù)信息化管理體系的完善對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了一定的要求，對(duì)此工作人員會(huì)更加注重財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，以此提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。另外財(cái)務(wù)信息化管理體系能夠?qū)︶t(yī)院各科室進(jìn)行工作調(diào)節(jié)，使其配合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）擬定財(cái)務(wù)信息化工作管理標(biāo)準(zhǔn)

為保障醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)工作的高質(zhì)量開展,財(cái)務(wù)部門需要制定醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的操作實(shí)踐,這有利于提高醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的必要項(xiàng)目，對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來講，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置，不同財(cái)務(wù)工作人員對(duì)應(yīng)不同的系統(tǒng)權(quán)限，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或篡改，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全管理體系認(rèn)證,通過訪問權(quán)限,確保財(cái)務(wù)信息的安全,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存。

在制定醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的過程中,工作人員要始終堅(jiān)持公平、公開的原則,將醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)成本控制、績(jī)效管理和其他信息與醫(yī)改制度進(jìn)行有效的結(jié)合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體性監(jiān)管。財(cái)務(wù)信息化工作管理標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息化工作的開展要嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，落實(shí)工作有理可依、有據(jù)可循、責(zé)任到人的工作原則，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理工作質(zhì)量。

（四）建立財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍的建立能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作的專業(yè)開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)具有較高的專業(yè)性，確保其工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，幫助醫(yī)院管理人員作為相關(guān)決策。

財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍的建立主要分為兩種形式，其一，醫(yī)院招聘專業(yè)性財(cái)務(wù)信息化人才，將專業(yè)化較高的技術(shù)性人才補(bǔ)充到財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，建立專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)信息人才隊(duì)伍。其二，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，使其具備財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工作要求，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍在建立之后，為保障財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)性，隊(duì)伍需要建立考核機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)自身專業(yè)化的要求，更好的為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所服務(wù)。

■ 結(jié)束語

醫(yī)改制度的落實(shí)能夠促進(jìn)醫(yī)療環(huán)境的發(fā)展，為患者提供更好的醫(yī)療環(huán)境，伴隨醫(yī)改制度的深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新。為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，醫(yī)院在醫(yī)改背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了信息化建設(shè)，以此提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，優(yōu)化工作環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，進(jìn)而保障醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。