摘 要:思想政治工作的有效開展是提升現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力,保證企業(yè)改革順利開展的有效途徑。基于此,本文就現(xiàn)代國有企業(yè)政工干部的隊伍建設(shè)展開討論,從價值觀、標(biāo)準(zhǔn)、再教育等方面的問題進(jìn)行探究,并在樹立認(rèn)知、完善人才培養(yǎng)與選拔、加強(qiáng)管理機(jī)制改革、隊伍約束、強(qiáng)化職業(yè)生涯管理等方面給出建議。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);政工干部;團(tuán)隊建設(shè)
引言
國有企業(yè)是實踐黨和國家相關(guān)思想政策的排頭兵,要想實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn),提升中國特色社會主義道路的落實度,就需要在國有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)政工干部的隊伍建設(shè),以此規(guī)范、統(tǒng)一思想觀念,糾正錯誤認(rèn)知,樹立正確觀念,強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部的為人民服務(wù)意識,進(jìn)一步提升國有企業(yè)內(nèi)部隊伍的融合度。
一、現(xiàn)代國有企業(yè)政工干部的隊伍建設(shè)存在的問題
(一)政工價值觀方面的問題
國有企業(yè)擁有企業(yè)的特性,發(fā)展經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的首要任務(wù),從而導(dǎo)致在國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層將主要的方針政策與企業(yè)資源主要用于發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面。在國家當(dāng)前形式下,過分注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想觀念,不能滿足國有企業(yè)內(nèi)部人員整體性思想的統(tǒng)一,形成內(nèi)部人員對于工作認(rèn)知方面的偏差,進(jìn)而造成了對于正常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方面的影響。此外,由于傳統(tǒng)思想的根深蒂固,國有企業(yè)內(nèi)部人員人民往往不注重年輕人才的培養(yǎng),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部政工干部隊伍人才相對匱乏的情況存在[1]。
(二)政工人才標(biāo)準(zhǔn)方面的問題
國有企業(yè)內(nèi)部人才的選聘以及培養(yǎng)方面的問題主要表現(xiàn)在以下方面:一,組織內(nèi)部的整體專業(yè)性偏低,內(nèi)部人員在業(yè)務(wù)的鉆研方面的認(rèn)知度不足,并且針對于政工工作,人員的整體意識不足,從而導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部政工工作開展的困難;二,國有企業(yè)內(nèi)部的政工工作手段單一,造成國有企業(yè)內(nèi)部在政工工作的開展方面的覺悟不夠,使得政工工作的應(yīng)有效能難以發(fā)揮;三,政工工作內(nèi)部交流性不足,由于認(rèn)知的欠缺,導(dǎo)致在國有企業(yè)內(nèi)部政工干部無法與專業(yè)行人員進(jìn)行溝通的情況存在;四,政工工作的儲備力量不足,人才的短缺是國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行政工工作開展的影響因素之一,由于在人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)中只重視學(xué)歷而忽視能力,導(dǎo)致內(nèi)部人員在政工工作開展方面的能力不足。
(三)國有企業(yè)政工再教育方面的問題
在國有企業(yè)內(nèi)部的政工工作再教育中,通常只是流于表面,沒有將政工工作的思想內(nèi)涵進(jìn)行有效的落實,導(dǎo)致政工工作培訓(xùn)沒有起到真正提升人員業(yè)務(wù)能力的目的。此外,在政工干部內(nèi)部人員組成過于陳舊,僵化的組織形式,使得政工工作內(nèi)部老員工與新員工在溝通上存在隔閡,從而阻滯了政工工作開展的質(zhì)量。
二、優(yōu)化現(xiàn)代國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的途徑
(一)樹立正確認(rèn)知
對于國有企業(yè)內(nèi)部的政工工作的優(yōu)化而言,首先要做的就是全面提升內(nèi)部政工干部對于企業(yè)政工工作的認(rèn)知,要讓企業(yè)內(nèi)部人員明白政工工作的意義,了解政工工作的落實方法。政工工作雖然無法在量化或者業(yè)績上得到體現(xiàn),但對于國有企業(yè)內(nèi)部而言,政工工作的開展統(tǒng)一了國有企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知,完善了企業(yè)的整體隊伍建設(shè)架構(gòu)。為此,在國有企業(yè)日常工作的開展中,國有企業(yè)需要將政工工作作為一項企業(yè)的戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo),將政工工作融入企業(yè)的人才培訓(xùn)、活動開展、日常工作中,進(jìn)一步加深企業(yè)內(nèi)部的政工工作質(zhì)量。此外,國有企業(yè)內(nèi)部的政工干部要端正工作態(tài)度,實力正確的價值觀,明確自身的工作內(nèi)容以及工作職責(zé),從而為實現(xiàn)自身價值,加強(qiáng)專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。
(二)重視政工干部隊伍的培養(yǎng)與人才選拔
針對于人才的培養(yǎng),可以從以下幾方面入手:一,拓寬培訓(xùn)渠道,要在人才制度方面進(jìn)行優(yōu)化,通過吸取先進(jìn)的外部經(jīng)驗來完善政工工作的高端技術(shù),為人才的培養(yǎng)提供高效的平臺;二,明確國有企業(yè)人力資源部門的主要工作職責(zé),進(jìn)一步深化人才培訓(xùn)體制建設(shè),依據(jù)實際要求擬定人才的培訓(xùn)選拔制度,實現(xiàn)人才培養(yǎng)的制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);三,深化育人機(jī)制,國有企業(yè)內(nèi)部可以開展,諸如導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等實踐活動,以此為政工干部的成長提供良好的空間;四,采取競聘上崗制,在國有企業(yè)內(nèi)部施行公平競爭、優(yōu)勝劣汰的上崗競聘,建立一套人才競聘考核標(biāo)準(zhǔn),從而在人才的配送端口實現(xiàn)人員的進(jìn)一步優(yōu)化。
(三)國有企業(yè)政工干部人才管理機(jī)制的完善
在國有企業(yè)內(nèi)部的政工干部人才的管理方面,要建立一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,具體可以從以下幾方面進(jìn)行考量:第一,充分重視政工工作崗位的工作質(zhì)量管理,政工工作的特殊性,決定了對于其的工作質(zhì)量管理機(jī)制有別于其他部門,需要理論聯(lián)系實際看,在政工干部的整體成長,以及歷練性上進(jìn)行分析,從而實現(xiàn)隊伍整體向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展;第二,推行輪崗交流制,在這一過程中,可以促進(jìn)人員流動,以發(fā)揮人才優(yōu)勢,使其找到更合適的崗位,提升干部技能的全面性;第三,優(yōu)化國有人才庫建設(shè),分類儲存人才信息,通過多學(xué)科的綜合性評價機(jī)制建設(shè),從而確立人才發(fā)展方向,滿足人才與崗位的銜接性[2]。
(四)優(yōu)化政工干部隊伍的激勵約束機(jī)制
對于政工干部人才的培養(yǎng),一方面,要建立系統(tǒng)的激勵約束機(jī)制,優(yōu)化薪資制度,調(diào)動員工工作熱情,并且,在日常工作中,以相應(yīng)的先進(jìn)個人為典型,在提升員工對崗位職責(zé)認(rèn)知的基礎(chǔ)上,完善評價系統(tǒng)的合理性;另一方面,要重視輿論宣傳工作的開展,利用內(nèi)部刊物、管網(wǎng)、海報等形式宣揚(yáng)先進(jìn)事跡,引導(dǎo)政工干部思想的良性發(fā)展。
(五)完善政工干部的職業(yè)生涯管理
對于政工干部的職業(yè)生涯管理,一方面,要引導(dǎo)政工干部建立明確的職業(yè)生涯目標(biāo),通過職位分析、心里測評等方式制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以此為今后的職業(yè)發(fā)展指明方向;另一方面,要完善職工干部職稱評定機(jī)制,以科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的考核機(jī)制,提升政工干部的綜合素質(zhì)。
三、結(jié)論
綜上所述,為實現(xiàn)國有企業(yè)與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)形勢更好的接軌,不僅國有企業(yè)內(nèi)部組織隊伍進(jìn)一步的完善與優(yōu)化,需要國有企業(yè)在踐行黨和國家基本方針政策的同時,加強(qiáng)國有企業(yè)的政工干部隊伍建設(shè),以此發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部政工干部隊伍的應(yīng)有效能,在解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王春云.加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的思考[J].智庫時代,2020(02):65-66+76.
[2]程普仁.淺析如何加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊伍素質(zhì)建設(shè)[J].冶金管理,2020(05):232-233.
作者簡介:
陳琴(1991-);性別:女,民族:漢,籍貫:湖南省常德人,學(xué)歷:本科,畢業(yè)于湖南文理學(xué)院,研究方向:政工。