邵壘　李洋

摘? ? 要：對工程進度的把控可以有效節(jié)約成本，發(fā)揮建筑資金的最大價值，而工程進度和工程質(zhì)量是緊密聯(lián)系在一起的。通過對建筑工程進度的準確把握，科學預測工程工期，管理人員在把控工程進度的同時，注重加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管，可以有效保證工程在規(guī)定時間內(nèi)的順利實施。

關鍵詞：房屋建筑;進度管理;質(zhì)量管理

1? 建筑工程管理中存在的一些問題

1.1? 管理制度的問題

現(xiàn)階段，許多建筑工程在施工過程中沒有一個完整的制度體系，缺乏一定的規(guī)范性，沒有統(tǒng)籌的領導，導致許多管理人員對自身的工作沒有明確的定位。管理人員沒有將施工技術與實際環(huán)境聯(lián)系到一起，導致施工順序上的錯位;或者不理解設計圖紙，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關系;上報問題時，總存在一定的時間差，導致工作效率慢等問題。另外，在工程現(xiàn)場，管理人員并沒有進行區(qū)域劃分式的管理，導致工作與職責上的不匹配，有些工作有許多工作人員去做，有些工作卻沒有人管理，在細節(jié)上容易出現(xiàn)錯誤。這就會對工程質(zhì)量造成一定的影響。

1.2? 管理方法的問題

現(xiàn)階段，管理方法出現(xiàn)了一定的問題，主要就是在質(zhì)量監(jiān)督上沒有采取切實可行的辦法。對于施工的工人來說，如果僅僅是口頭上的教育，可能并不會提高他們的意識，從而對工程的質(zhì)量造成一定的影響。

1.3? 管理人員的素質(zhì)問題

對于管理工作來說，目前很多員工學歷水平都不是很高，而且沒有接受過系統(tǒng)的教育，在工作中沒有找準自己的定位，對于許多新型的管理模式并沒有很好的接受程度，對自身的工作也沒有一個規(guī)劃，歸根到底，是缺乏工作上的熱情，出現(xiàn)德不配位的情況。對于企業(yè)來說，也沒有在招聘上設立統(tǒng)一的門檻，許多管理人員都是領導的親戚，這也造成了管理上的混亂。

2? 工程進度的控制方法

2.1? 制定施工工序

制定項目的施工順序應該充分考慮到以下幾個方面：①在施工過程中要保證各項工作達到平衡。②在施工前期，要對施工現(xiàn)場的地理、水文等條件做好監(jiān)測，為前期施工打好提前量，為保障工程有效開展奠定基礎。③對于施工環(huán)節(jié)中的重點和難點要加強把控，對于急需施工的部分，要充分調(diào)動人力物力，保證工程如期進行。④充分考慮氣候和季節(jié)原因給工程帶來的影響，合理安排施工順序。⑤對于施工現(xiàn)場的施工設備，要合理調(diào)配，根據(jù)施工的需要進行分配，避免出現(xiàn)因為分配不及時而影響工程進度的問題。

2.2? 加強對施工設備的管理

施工設備是建筑工程的關鍵，對機械設備的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程進度，節(jié)省人力成本，保障工程質(zhì)量，所以要加強對建筑施工設備的管理工作。在建筑設備中，對塔吊的管理尤為重要。因為塔吊在建筑工程中扮演著重要的角色，同時又屬于高危作業(yè)，塔吊的操作人員必須是經(jīng)驗豐富并且受過專業(yè)的培訓，塔吊設備在作業(yè)之前，必須經(jīng)過詳細的檢查，確保性能的安全性。對塔吊的嚴格管理，不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了保障操作人員的生命健康，不容忽視。另外，還應該制定相應的工作制度，實行崗位責任制，對于施工設備，最好由專人管理，權責清晰，對設備的使用登記備案，做到第一時間找到責任人，保障施工的順利進行，把危險系數(shù)降到最低。

2.3? 加強施工技術管理

在建筑施工前，要進行現(xiàn)場勘測，要嚴格按照工程建設單位提供的圖紙，對施工合同的具體細節(jié)進行確認，這樣才有利于工程造價的把握。要根據(jù)工地的實際情況，來比照合同中的預算是不是符合要求，工程量清單是不是符合施工條件，掌握準確的數(shù)據(jù)，為前期的預算打好基礎。對于施工合同要認真審閱，避免出現(xiàn)不符合實際施工情況的內(nèi)容。在施工過程中，要嚴格按照施工進度表把握總體的施工進度，找到計劃施工與實際施工的差距，查找原因，想方法解決和完善，盡量縮短施工時間。

2.4? 確保工程各方溝通順暢

建立有效的溝通機制是保障工程進度和質(zhì)量的前提，建筑工程的實施需要各個部門的通力配合，是一項十分繁雜的工作，所以有效的溝通機制可以節(jié)省溝通的成本，提高工作效率。工程的各個負責人，要保證溝通的暢通性，建筑單位也可以通過重新梳理管理體系構架，方便部門之間的橫向溝通。在保證工程進度的同時，也要注意對工程質(zhì)量的重視。建筑是一種長遠的特殊產(chǎn)品，不僅關系到施工企業(yè)的未來發(fā)展，也關系著人民的生命健康，當前的建筑行業(yè)在施工過程中管理機制還不夠完善，使工程質(zhì)量常常達不到標準，為安全埋下了隱患，所以加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管已經(jīng)迫在眉睫，勢在必行。

3? 提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1? 提高對建筑工程的質(zhì)量管理

想要提高建筑工程質(zhì)量，可以從以下幾個方面進行。首先，要建立質(zhì)量保障體系，這樣才能夠完善質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量管理的責任落實到具體的工作人員身上，并讓管理人員起好自身的監(jiān)督作用，這樣才能夠保證施工團隊在施工時有明確的人員劃分和責任劃分;其次，管理人員要在監(jiān)督工程質(zhì)量時，做到事前查看、事中負責、事后核對等全面的監(jiān)督，這樣才能保證施工人員在施工的過程中，能夠嚴格地按照施工規(guī)章制度進行工作，進而保證整體的工程質(zhì)量;最后，在施工的過程中，也要積極吸收先進的施工理念，學習新的工藝技術，不斷優(yōu)化施工人員的技術，以此提高整體工程質(zhì)量。

3.2? 控制工程進度

有效地控制工程進度可以確保工程項目能夠按時、按量完成。因此，施工單位也要對工程進度進行有效監(jiān)管。例如，管理人員可以預先制定好相應的措施，確保在開工之前制訂好詳細的施工計劃，讓施工人員能夠按照既定的計劃準時完成工作。此外，監(jiān)管人員也要利用好施工資源和施工時間，將現(xiàn)場調(diào)度工作做好，保證人力資源與機械的使用能得到合理的配置，這樣才能保證施工的效率達到最優(yōu)化，從而提高整體的工程質(zhì)量。

3.3? 控制施工成本

有效地把控成本的投入也可以提升工程質(zhì)量。首先，企業(yè)單位要做好成本預算，在招標文件的條款中，也要合理規(guī)劃出項目資金的支出與使用，并預計出整體的施工成本。其次，企業(yè)也要做到嚴格監(jiān)管施工現(xiàn)場，讓管理人員做好規(guī)劃工作，避免施工時出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。在派遣采購員采購材料時，一定要選擇責任心較強的員工，這樣才能夠保證企業(yè)在降低成本的同時，保證工程的質(zhì)量。最后，企業(yè)要控制機械成本。對此，管理人員要時刻注意對大型設備的機械維護工作，這樣才能夠有效控制施工時的成本。

3.4? 加強技術管理與施工安全管理

在工程管理的過程中，有效的安全管理可以保障施工人員的人身安全，這樣才能夠使施工人員在施工時如期完工。因此，這就要求管理人員提前規(guī)劃好每一個施工的具體細節(jié)，避免存在的安全隱患影響施工人員的工作。此外，為了有效地提高施工人員的技術水平，管理人員也要對相關的技術人員做好定期的培訓工作，以此有效提高工程的質(zhì)量。另外，對于管理層面的人員，企業(yè)單位也要定期開展相應的培訓與考核工作，這樣才能夠提高監(jiān)管人員的業(yè)務水平和道德素養(yǎng)，從而為工程的質(zhì)量做好保障工作。

4? 結束語

綜上所述，工程質(zhì)量和工程進度是房屋建筑工程的兩個核心環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞和工程進度能否按期進行對整個工程項目都有著重要的影響。建筑企業(yè)要充分運用科學的管理手法，加強對工程質(zhì)量和進度的嚴格把控，在工作中總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，在保障人民生命財產(chǎn)安全的同時，確保房屋建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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