白林

摘要：財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中至關(guān)重要的一個(gè)管理內(nèi)容，有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。本文在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的研究中，主要對(duì)目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用以及效果進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);目標(biāo)成本管理;成本控制

在企業(yè)管理中，其核心管理體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)由價(jià)值形式進(jìn)行展現(xiàn)。而成本管理又是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)的成本管理模式對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平具有重要影響。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理的發(fā)展

在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的初期階段中，財(cái)務(wù)管理僅僅是企業(yè)中一個(gè)附屬部分，缺乏獨(dú)立的管理理念。在工業(yè)革命后股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為獲取到發(fā)行股票的資金，促使分配效益得以提升，財(cái)務(wù)管理逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展。但是在進(jìn)入到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的初期，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并非是企業(yè)效益，而是實(shí)現(xiàn)平均主義[1]。在改革開放的推進(jìn)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，也間接的影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的關(guān)鍵因素。在此階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸形成規(guī)模，成本管理也越來越受到各企業(yè)的關(guān)注，并發(fā)揮著至關(guān)重要的影響作用。財(cái)務(wù)成本管理的覆蓋范圍極大，具體涉及到對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)期間的成本控制、對(duì)產(chǎn)品宣傳環(huán)節(jié)的成本控制等，為此，對(duì)于管理人員也提出了較高的要求。

二、目標(biāo)成本管理

（一）目標(biāo)成本管理的界定

目標(biāo)成本管理概念的基礎(chǔ)是目標(biāo)成本，目標(biāo)成本具體是在一個(gè)周期內(nèi)為確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本具有著多種表現(xiàn)形式，常見為計(jì)劃成本與標(biāo)準(zhǔn)成本。在目標(biāo)成本設(shè)計(jì)過程中，需要充分結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在設(shè)計(jì)完成后可輔助管理者進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)以及成本管理決策。

綜合以上，目標(biāo)成本管理所指向的是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將數(shù)據(jù)采集與分析作為核心，輔助企業(yè)決策層實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)與決策。同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，經(jīng)由控制分析與考核評(píng)價(jià)等手段執(zhí)行成本管理的辦法。在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本設(shè)計(jì)與核算作為前提條件存在，其根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)中推行目標(biāo)成本管理有助于進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算能力，企業(yè)內(nèi)部也能夠樹立起人人關(guān)心成本的企業(yè)文化，便于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。另外，執(zhí)行目標(biāo)成本管理法對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)成本下降等也均具有積極作用。

（二）目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

實(shí)施目標(biāo)成本管理法的首要工作是將整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)責(zé)任中心，再分別設(shè)置財(cái)務(wù)與研發(fā)以及生產(chǎn)等多個(gè)部門，而其中財(cái)務(wù)部門屬于此責(zé)任中心的關(guān)鍵部門。在構(gòu)建責(zé)任中心后，要求中心內(nèi)部所有工作人員均能夠明確自身在企業(yè)發(fā)展與成本管理上所承擔(dān)的責(zé)任。其次，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的目標(biāo)成本。在此環(huán)節(jié)中，主要內(nèi)容是明確目標(biāo)成本管理對(duì)象。在確定管理對(duì)象之后，依據(jù)可行性原則進(jìn)行目標(biāo)成本設(shè)計(jì)。目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的具體流程為：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年初設(shè)計(jì)的收支預(yù)算目標(biāo)確定目標(biāo)成本的總額;將目標(biāo)成本總額分解到各個(gè)部門，確定產(chǎn)品生產(chǎn)或研發(fā)以及行政管理等各個(gè)部門具體的目標(biāo)成本額。最后，結(jié)合各部門被分配的目標(biāo)成本額，設(shè)計(jì)各部門的目標(biāo)成本管理方案，確保成本管理責(zé)任落實(shí)到部門及個(gè)人[2]。

三、企業(yè)目標(biāo)成本管理模式的創(chuàng)新

（一）成本管理創(chuàng)新方向

在以往的目標(biāo)成本管理狀態(tài)下，常規(guī)所應(yīng)用的手段是增加產(chǎn)量，由此促使單個(gè)產(chǎn)品的成本得以下降。實(shí)際上此種辦法僅僅是針對(duì)成本管理的初級(jí)形態(tài)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快步發(fā)展促使財(cái)務(wù)管理形式也逐漸向多元化方向發(fā)展，決定著企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化成本控制的效果。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中，消費(fèi)者在商品選擇中除傾向于對(duì)質(zhì)量的關(guān)注之外，對(duì)產(chǎn)品外形與功能以及品牌的要求逐漸也在逐步增加，為此，企業(yè)方面需要加強(qiáng)關(guān)注附屬功能服務(wù)的設(shè)計(jì)。以往管理模式無法在滿足成本管理的實(shí)際需求。需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，消費(fèi)者針對(duì)產(chǎn)品關(guān)注點(diǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本創(chuàng)新。

（二）樹立起全新的成本管理思維

在推行目標(biāo)成本管理過程中需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前成本管理情況，樹立起更科學(xué)且具有針對(duì)性的成本管理觀念及思維。1.在企業(yè)成本績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門不能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)成本的增減視為唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)成本的消耗與增效做綜合分析，只有這樣才能夠?yàn)槟繕?biāo)成本管理的推行提供全面參考。2.財(cái)務(wù)部門需要客觀的認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理工作需要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，為此，應(yīng)該做好對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。形成全過程成本控制的目標(biāo)成本管理思維，結(jié)合各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的特征上設(shè)計(jì)出針對(duì)性的成本控制策略，確保發(fā)揮出最大化的成本管理效果。

（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與售后成本管理

針對(duì)產(chǎn)品數(shù)量與總額的成本控制，是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理。成本管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)所參考的是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，由此對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變動(dòng)下，針對(duì)成本的管理不能夠僅僅依附于生產(chǎn)過程的控制，要求企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向作用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后的全過程中關(guān)注成本控制，強(qiáng)化成本作用的發(fā)揮。同時(shí)還需要強(qiáng)化針對(duì)效益與成本的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，明確最為理想的目標(biāo)成本控制方案。

（四）成本管理滲透到全過程

生產(chǎn)部門與會(huì)計(jì)部門的規(guī)劃并非涵蓋了成本管理的所有內(nèi)容，還應(yīng)該進(jìn)一步了解產(chǎn)品成本動(dòng)因，促使目標(biāo)成本管理經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提升。目標(biāo)成本管理屬于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成部分[3]。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品消耗與成本管理等均屬于財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本的關(guān)鍵內(nèi)容。同時(shí)，還應(yīng)該全面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行調(diào)查，由此對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)整，強(qiáng)化各部門之間的配合以及與市場(chǎng)的銜接。另外，在信息技術(shù)的高速發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要做到的是迎合經(jīng)濟(jì)一體化機(jī)遇，合理應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)，由此促使成本控制手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)化?？偨Y(jié)而言，若想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的創(chuàng)新，不能夠僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本控制，還應(yīng)該在提升效益，銷售成本等多個(gè)方面進(jìn)行，參考企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)成本制度。

（五）時(shí)間成本控制

如何強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)改革，提升企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)速度，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵。從這一發(fā)展規(guī)律來看，若想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中不斷提升自身優(yōu)勢(shì)，于目標(biāo)成本管理期間還需要加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本的關(guān)注。時(shí)間成本控制力度的增加，一方面能夠推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)，另一個(gè)方面還可促使企業(yè)快速的占領(lǐng)市場(chǎng)、縮短決策時(shí)間、爭(zhēng)取到更大時(shí)間資源優(yōu)勢(shì)。另外在迎合用戶需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本控制，為此消費(fèi)者也并非憑借一個(gè)因素實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品選擇，除質(zhì)量之外還涉及到更多附加因素。從這一點(diǎn)來看，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)售后階段成本的預(yù)測(cè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律中，強(qiáng)化實(shí)踐成本管理，有助于推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化的管理。

四、結(jié)語

針對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管理，不可將單一視角作為著力點(diǎn)，需要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，提升對(duì)成本規(guī)范與核算的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理水平的效果。在構(gòu)建成本管理目標(biāo)后，生產(chǎn)實(shí)踐期間需要作出可靠的資金規(guī)劃，優(yōu)化管理模式，促使企業(yè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行，其整體效益也能夠進(jìn)入到最為理想的狀態(tài)。在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)的明確至關(guān)重要，可參考各級(jí)各部門職責(zé)實(shí)現(xiàn)分解，促使各級(jí)各部門結(jié)合分解后的目標(biāo)成本小項(xiàng)開展各項(xiàng)工作。

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作者簡(jiǎn)介：白 林（1987—），男，本科，成都工投電子新材料有限公司，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。