魏進春

[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，面臨著競爭日趨激烈的市場環(huán)境及來自諸多方面因素的影響。在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當積極對自身經(jīng)營管理模式進行改進與創(chuàng)新，推動經(jīng)營管理模式的規(guī)范化發(fā)展，并以此來提升自身核心競爭力，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、取得更好的生存與持續(xù)發(fā)展。文章主要對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式及其規(guī)范化發(fā)展中面臨的問題、策略進行了分析，希望可以為相關(guān)經(jīng)營工作提供有效的參考。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代;企業(yè);經(jīng)營管理模式;規(guī)范化

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.102

通過對現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，其所采取的經(jīng)營管理模式，就是為了確保企業(yè)科研、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源管理等各項工作按照既定經(jīng)營目標順利開展而進行的一系列管理活動的方法?，F(xiàn)代企業(yè)若想更好地發(fā)揮經(jīng)營管理模式的作用，必須采取有效的措施，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，但實踐過程中卻面臨著諸多問題，需要進一步從廣度和深度上加大對經(jīng)營管理模式的研究。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化的必要性

從管理模式方面來看，現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在著很大的不同，傳統(tǒng)企業(yè)采取的是生產(chǎn)型或營銷型的管理模式，而現(xiàn)代企業(yè)采取的是經(jīng)營型管理模式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的缺點逐漸暴露出來，無法適應(yīng)時代發(fā)展要求及社會發(fā)展趨勢，經(jīng)過不斷摸索，逐漸形成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，是基于市場經(jīng)濟的要求，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。但目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中還存在著一定的問題，因此必須對經(jīng)營管理模式進行規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的問題主要體現(xiàn)在以下五個方面。

1.1 缺乏對長期戰(zhàn)略目標的認識

從經(jīng)營管理角度看，許多企業(yè)未能真正在戰(zhàn)略規(guī)劃指導下進入戰(zhàn)略實施狀態(tài)是現(xiàn)階段存在的一個主要問題。目前大部分現(xiàn)代企業(yè)所有者和管理者均對戰(zhàn)略的重要性產(chǎn)生了共識，但卻很少有企業(yè)能夠清晰、具體、準確地將企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等切實落實，在設(shè)置經(jīng)營管理戰(zhàn)略的時候過于注重眼前利益、短期利益，沒有正確認識到促進企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展才是長期戰(zhàn)略目標，從而無法充分發(fā)揮經(jīng)營管理模式的作用，是典型的“只顧埋頭拉車，忘記抬頭看路”的經(jīng)營管理。

1.2 企業(yè)管理模式不夠靈活

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)認識到傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足當今市場發(fā)展的需要。企業(yè)與企業(yè)的競爭不只是在某個環(huán)節(jié)或某一要素上的競爭，而是由整個價值鏈的綜合力來決定企業(yè)的競爭力，在價值鏈上創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。但許多企業(yè)管理模式僵化，不能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時分析預(yù)測價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)在哪里，管理模式如何隨之靈活調(diào)整和適應(yīng)。因此難以促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，也無法推動企業(yè)競爭力的有效提升。

1.3 經(jīng)營管理制度和執(zhí)行兩張皮

許多企業(yè)一級、二級、三級等經(jīng)營管理制度幾百個，看似管理要求完整規(guī)范，但執(zhí)行力很差，制度和行動兩張皮，究其原因，首先在于制度沒有流程化，沒有明確的業(yè)務(wù)流程和操作指導書，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流、溝通不足，不能實現(xiàn)協(xié)調(diào)、互助，給企業(yè)運營帶來了一定的影響。有些企業(yè)雖然有流程，但存在業(yè)務(wù)流程不夠合理、不夠完善的問題。其次，流程只是一些文檔，業(yè)務(wù)流程信息化水平低下，沒有用審批流、工作流等信息化手段把業(yè)務(wù)流程固化下來，因為只有固化的信息流才能使全體員工繞不開、回避不了地嚴格按照流程執(zhí)行，經(jīng)營管理工作才能有效開展，知行合一的規(guī)范化的經(jīng)營管理模式才能建立。

1.4 人力資源管理不夠到位

知識經(jīng)濟時代背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。但就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在人力資源管理方面存在著一定的缺陷與不足，沒有切實落實“以人為本”的用人理念，導致員工工作積極性欠佳，人員的流動性較強，缺乏專業(yè)型人才。一方面，企業(yè)尚未針對管理人員建立完善的用人機制、培訓機制與晉升機制;另一方面，企業(yè)缺乏有效的激勵機制，導致管理人員的工作積極性不高、存在跳槽現(xiàn)象、人員流失問題嚴重。管理人員的流動性較強，給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了一定的困難。

1.5 核心技術(shù)配置管理缺失

許多企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中會忽略對本企業(yè)核心技術(shù)的梳理、保護和再利用，沒有積極有效地對核心技術(shù)進行管理。技術(shù)分散在開發(fā)一線的各個設(shè)計師手中或腦中，沒有充分有效地收集整理和嚴格的配置管理。在開發(fā)一個新產(chǎn)品時，設(shè)計師要借鑒以往產(chǎn)品的技術(shù)模塊，但由于沒有統(tǒng)一的配置管理系統(tǒng)，或缺失明確的技術(shù)模塊使用說明，或技術(shù)模塊接口定義不清等各種原因，造成技術(shù)模塊復用的困難，難以達到新產(chǎn)品設(shè)計中快速配置組裝的效果。新產(chǎn)品的設(shè)計師團隊在困難面前，大多選擇重新開發(fā)，造成企業(yè)資源的浪費和產(chǎn)品開發(fā)成本的上升。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化的有效策略

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，必須實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，對企業(yè)經(jīng)營管理機制進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可從以下五個方面入手。

2.1 明確長期戰(zhàn)略目標

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化過程中，應(yīng)充分考慮現(xiàn)代企業(yè)實際情況，建立企業(yè)未來發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，貫徹執(zhí)行，并加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理力度，確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標能夠得到順利推進。同時，在制定長期戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，明確符合自身未來發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式，提高其靈活性，充分發(fā)揮經(jīng)營管理模式的作用，提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

現(xiàn)代經(jīng)濟已經(jīng)完全跳出了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟空前活躍，個性化定制逐步取代大規(guī)模生產(chǎn)，大眾市場被打碎，重新分化組合，生產(chǎn)者和消費者合一的群體創(chuàng)造，使得消費者不再是被動的接受者，用戶、供應(yīng)商、合作伙伴等越來越多地參與到企業(yè)的價值創(chuàng)造活動中，共享、共創(chuàng)、共贏成為一種新的價值創(chuàng)造模式，倒逼經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，是促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)營管理理念要隨市場經(jīng)濟和外部環(huán)境的變化而變化，對經(jīng)營管理理念進行改進與創(chuàng)新，也是提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力的有效措施。對經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)從戰(zhàn)略角度考慮，改變傳統(tǒng)運營方式、制定科學的戰(zhàn)略理念，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學性。