華蕾

摘要：電力是國家重要能源供應的主體，具有龐大的資金規(guī)模，在各種經(jīng)濟活動中會出現(xiàn)非常大的資金流量，經(jīng)營品質(zhì)的強弱不止會對公司本身發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，還會對社會經(jīng)濟造成嚴重的作用。所以電力公司一定要緊跟時代發(fā)展的腳步，始終秉持高效、環(huán)保、低耗的運營原則，在為各行各業(yè)與國家創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)項目的同時，還應該不停擴大投資規(guī)模，完善公司重要財務資金管理機制，強化對財務資金的管理，不停提高公司所獲得的經(jīng)濟利益，為國家與社會貢獻出自己的力量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務資金管理;措施

當前階段，公司政策制度才剛剛完善，國家電力公司也逐漸將自負盈虧作為自己的經(jīng)營模式，電力公司擁有十分強的壟斷性，而電力產(chǎn)品的實際價值是也由國家按照公司損耗資金情況來確定的。因此，電力公司一定要注重起財務資金管理業(yè)務，呈現(xiàn)出精準、真實的經(jīng)營成本，才可以確保公司能夠長久持續(xù)的發(fā)展下去。基于此，筆者將結(jié)合多年的經(jīng)驗，就電力財務資金管理措施進行分析，希望可以為大家提供一定的幫助和參考。

一、電力企業(yè)開展財務管理的重要性與風險性

（一）強化財務管理工作是企業(yè)提高財務工作水平的基礎(chǔ)

財務管理業(yè)務在電力公司平時運營過程中占據(jù)著十分主要的位置，其連接著公司管理運營的所有環(huán)節(jié)，包含了大量的步驟，電力公司一定要增加對其的關(guān)注程度，真正制定出一套契合公司本身發(fā)展情況的財務管理機制，確保其擁有很大的束縛力。近些年以來，電力公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了特別大的變化，多元化模式下的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)致使公司的財務管理權(quán)力和實際經(jīng)營的權(quán)力彼此分離，電力公司領(lǐng)導者不再只是重視公司的盈利情況，也逐漸開始注重起公司的整體管理能力和將來發(fā)展的勢頭、綜合潛力等等[1]。所以，電力公司一定要重視起財務資金管理業(yè)務，不停增強財務管理能力，確保公司能夠長久順利的發(fā)展下去。一般來說，財務管理涉及有財務報表分析、長期計劃、資金預算等等組成。如今，國內(nèi)電力公司財務管理所包含的內(nèi)容十分窄小，對于財務管理的了解十分淺顯，一些公司和員工認為財務管理大致就是對公司成本進行管理或者是對資金做好管理，卻無視了財務管理業(yè)務在公司平時決策、計劃職能中所呈現(xiàn)出的關(guān)鍵作用。

（二）固定資產(chǎn)比重大，投資收益無法預測

電力公司固有資產(chǎn)擁有種類繁雜、散布范圍非常廣泛等等特征，其對基礎(chǔ)建設(shè)標準也特別高，所以大量資金都投入在了基本設(shè)備上。平時資金的用處主要是在電網(wǎng)修護與電力能源的營銷上。電力公司本身的財務管理擁有著十分大的風險，資金流動性非常大，其貶值的風險也特別高等等弊端。電力公司所具備的公益性特征確定了其收益的無法推測性。要是相關(guān)部門所制定的制度無法及時體現(xiàn)出補貼的作用，那么公司的投資效益也不能達成，而投資也就真正存在著風險。

二、如今電力企業(yè)資金管理存在的問題

（一）預算機制無法落實

相對于電力公司資金實際運行情況來說，預算機制具有著十分重要的作用，其可以在公司中總覽全局[2]。然而如今，部分電力公司并沒有制定出預算機制，也產(chǎn)生了落實困難的情況。預算機制通常只存在于表面形式，而在實際運營環(huán)節(jié)中，隨意更改的問題更是十分常見，就導致出現(xiàn)了有章無序的繁雜局面。

（二）監(jiān)控體系不完善，內(nèi)控體制缺失

監(jiān)控體系是所有公司都不能缺少的制度。其連接著公司生產(chǎn)和運營的初始點與終點，是達成公司秩序穩(wěn)固、安全經(jīng)營的關(guān)鍵保證。當前，大多數(shù)電力公司都不同程度的有著監(jiān)控機制不完善或者是落實困難等等問題。這些問題存在于很多方面。比如，在對資金進行審批的環(huán)節(jié)中，大部分電力公司都是因為不具備健全的審批機制或者是嚴格踐行，從而產(chǎn)生錯誤審批、漏發(fā)審批、重復審批等等情況，就致使公司資金出現(xiàn)閑置，甚至是損耗，從而對電力公司的順利運行造成不良的影響。監(jiān)控機制不完善是限制電力公司財務資金管理能力增強的泥沼，是為電力公司埋下各種風險的方式之一。

（三）資金周轉(zhuǎn)困難

在公司生產(chǎn)和運營環(huán)節(jié)中，因為各級地方性機構(gòu)的干涉，電力公司會產(chǎn)生因為地方機構(gòu)要求而開展資金擔保與權(quán)利抵押，從而致使資金周轉(zhuǎn)十分困難，再加上地方機構(gòu)出資項目由電力公司先行墊付，所以就會讓項目款回收時間特別漫長、審批環(huán)節(jié)十分繁瑣，最終讓公司資金周轉(zhuǎn)尤為困難[3]。這些情況都會對公司的高效發(fā)展造成不良影響，電力公司的不科學擔保、抵押舉動，更是會讓公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)特別艱難、所存在的風險持續(xù)加大，生產(chǎn)品質(zhì)接連降低等等一連串的不良后果。

三、如今電力企業(yè)資金管理問題應對的措施

（一）企業(yè)理財意識的轉(zhuǎn)變

電力公司的每一位工作人員都應該主動更新理念，堅決防止“重視會計核算，輕視財務管理”問題的產(chǎn)生。切實意識到財務管理和資金管理在公司基本管理當中的關(guān)鍵作用，了解到資金管理和公司所有工作之間的緊密關(guān)聯(lián)，激發(fā)每一位員工的積極性，把資金管理連接到公司經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)中，借助系統(tǒng)來達成管理的有效性，讓流程獲得完善，為增強財務管理能力而做出相應的貢獻。

（二）增強風險規(guī)避能力

電力公司投入在生產(chǎn)運營方面的成本十分多，而籌集的渠道大多是利用外部借款。所以公司財務風險特別大，而應對風險的措施主要有三種，首先是要增強財務工作人員的綜合素質(zhì)，提升核算的品質(zhì)，體現(xiàn)出財務核算的監(jiān)管責任。其次是要科學安排崗位，更新內(nèi)部機制。將責任落實到每一位財務人員身上，把財務存在的風險減到最小。最后則是要強化風險管理，電力公司的理財任務并不只是需要將盈利最大化，而是要在給國家各行各業(yè)供應最為優(yōu)質(zhì)電力能源的同時，擔負起相應的社會義務。電力公司一定要增加公司的現(xiàn)金流量、降低公司的實際成本，防止出現(xiàn)債務風險。

（三）應用高素質(zhì)的資金管理人員

財務人員自身所具備的素質(zhì)切實影響著電力公司財務資金管理的品質(zhì)，新時期下資金管理除了具有老舊的現(xiàn)金流的管理以外，而且還要和國外優(yōu)秀的同樣類型公司進行接軌，這就表明了資金管理能力也會得到相應的增強。相關(guān)人員一定要掌握先進的專業(yè)知識和技能，啟迪思維，在保障資金安全的基礎(chǔ)上，提升公司資產(chǎn)的流動性和實際效益。所以，公司要不停強化內(nèi)部工作人員所擁有的能力與素質(zhì)。

（四）完善財務控制制度

優(yōu)化財務控制是電力公司財務管理的需求，也是增強公司抵抗風險能力與運營效果的直接手段。財務控制不只是財務管理的有效方式或者是方法，更是一種公司開展管理的機制，規(guī)范著公司的所有經(jīng)營活動。財務控制也不僅僅是財務單位開展控制的關(guān)鍵內(nèi)容，還是保障財務管理活動順利運行的條件。電力公司若是想完成自己的任務，就一定要憑借公司各個部門的有效配合，把財務管理和其余管理融合在一起，使他們互相聯(lián)系，逐漸滲透，可以使其共同為公司的高效發(fā)展而服務。在現(xiàn)實的財務管理活動中，財務控制不僅涉及到對財務目標進行控制，還涉及到對激勵舉措與束縛手段進行的控制。電力公司需要主動聯(lián)系自己運營的實際情形，真正拓展財務管理的領(lǐng)域，切實將財務管理業(yè)務運用到經(jīng)營和生產(chǎn)的所有流程之中，就是將成本管理和市場銷售、資金管理全部納入到財務管理的范圍中，不停擴大財務工作在電力公司中呈現(xiàn)出的作用和決策地位。

四、結(jié)語

總而言之，電力公司若是想切實提升財務資金管理能力，就一定要讓企業(yè)理財意識真正轉(zhuǎn)變，增強風險規(guī)避能力，應用高素質(zhì)的資金管理人員，完善財務控制制度，并且，電力公司還需要優(yōu)化風險預警制度，看出風險，及時采用有效的對策來處理風險。只有如此，才可以讓企業(yè)財務管理水平真正提升起來，從而不停減少財務風險為公司帶來的各種損失，確保公司順利、平穩(wěn)地發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]武秦.芻議電力企業(yè)資金管理在財務管理中的重要性[J].商訊，2020（02）：69-70.

[2]解淑芳.電力企業(yè)財務管理問題的對策思考[J].企業(yè)改革與管理，2018（16）：142-143.

[3]陳嘉英.電力企業(yè)財務管理中資金管控措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（15）：273.