基層黨組織是黨執(zhí)政大廈的根基，地基固則大廈堅(jiān)，地基松則大廈傾。潤(rùn)滑油華東分公司黨委牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，始終把政治建設(shè)作為“生命線”，以提升組織力為重點(diǎn)，采用“352”模式把每條戰(zhàn)線、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入、抓到位，著力打造基層黨建區(qū)域聯(lián)動(dòng)整體提升的黨建格局，努力實(shí)現(xiàn)組織有活力、黨員作用強(qiáng)、群眾得實(shí)惠的目標(biāo)。

建立三級(jí)“黨建班長(zhǎng)制”，壓實(shí)黨建責(zé)任鏈條

該公司黨委堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制，建立三級(jí)“黨建班長(zhǎng)制”，即黨委書記為分公司黨建工作第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為分管領(lǐng)域黨建督導(dǎo)員，黨支部書記為基層支部責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。公司黨委書記與班子成員和黨支部書記逐個(gè)簽訂黨建工作責(zé)任書，支部書記與黨員一對(duì)一簽訂責(zé)任區(qū)承諾書。建立健全班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)制度，切實(shí)履行黨建工作“一崗雙責(zé)”。支部書記作為基層支部責(zé)任人，帶領(lǐng)支委嚴(yán)格落實(shí)“7+1+X”黨建制度體系，依照24條硬指標(biāo)執(zhí)行硬任務(wù)。

推進(jìn)“五化”標(biāo)準(zhǔn)管理，力保黨建目標(biāo)落實(shí)落地

規(guī)范化執(zhí)行黨建制度清單。公司黨委以表單化、程序化明確支部分類定級(jí)工作的總體思路、主要任務(wù)、實(shí)施階段、工作內(nèi)容、責(zé)任單位和督查單位等6個(gè)方面11條分項(xiàng)。

優(yōu)質(zhì)化搭建基層支部班子。該公司黨委認(rèn)真落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，建強(qiáng)支部堡壘核心，現(xiàn)職黨支部書記中80后青年干部占比達(dá)40%，懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型黨支部書記占比75%。依托支部分類定級(jí)工作平臺(tái)，開展支部之間的幫扶帶教。實(shí)施“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法，以支委為帶頭人，組建20個(gè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮基層工團(tuán)負(fù)責(zé)人、“三長(zhǎng)”和青年優(yōu)秀骨干作用，構(gòu)建“大政工”格局，力爭(zhēng)“一支部一品牌”“一支部一示范”。

系統(tǒng)化推進(jìn)黨建陣地建設(shè)。按照“一推行六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化黨支部基礎(chǔ)痕跡化，推行支部工作月清單，統(tǒng)一制定編發(fā)黨群月度要點(diǎn)，統(tǒng)一建立健全“三冊(cè)八盒兩版”，統(tǒng)一發(fā)放黨費(fèi)交納記錄冊(cè)，統(tǒng)一規(guī)定黨建工作實(shí)證化要求，統(tǒng)一規(guī)范各類記錄和歸檔材料，統(tǒng)一實(shí)施負(fù)面清單管理，確保各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。各黨支部黨員活動(dòng)室實(shí)現(xiàn)一旗、一詞、一圖、一公開，凸顯陣地建設(shè)的黨性和宣傳教育的靈活性。

潤(rùn)滑油上海分公司黨委與寶鋼股份資材備件部黨委開展黨建共建活動(dòng)。圖為雙方黨員舉辦籃球友誼賽后合影。鐘焱 攝

常態(tài)化推進(jìn)黨員教育。黨委注重強(qiáng)化黨員的黨性意識(shí)教育，強(qiáng)抓“三會(huì)一課”制度落實(shí)，以黨群月度計(jì)劃保議題，以網(wǎng)上黨校和線下傳送保內(nèi)容，以實(shí)證化促準(zhǔn)確率，確保黨員教育落實(shí)落地。各黨支部聚焦主責(zé)主業(yè)，將基層安全、生產(chǎn)等納入支部工作范疇，組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論和“我為黨旗添光彩，我為提質(zhì)擴(kuò)量增效做貢獻(xiàn)”主題黨課，促進(jìn)黨員知行合一。

實(shí)效化促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。深化黨建項(xiàng)目化管理。分析中心支部開展“保障推進(jìn)錯(cuò)時(shí)工作制”攻關(guān)，機(jī)關(guān)支部開展“強(qiáng)化客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，管控規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”攻關(guān)，為企業(yè)降本減費(fèi)做貢獻(xiàn)。推進(jìn)黨建共建常態(tài)化。圍繞“銷量提升、份額提升”的目標(biāo)，公司黨委與南京長(zhǎng)航、寶鋼股份設(shè)備資材采購(gòu)中心等開展黨建共建活動(dòng)，增強(qiáng)雙方黨員的黨性意識(shí)。在共建合作模式推動(dòng)下，寶鋼湛江項(xiàng)目液壓設(shè)備全部使用長(zhǎng)城抗磨液壓油，鍍錫板新建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)液壓油國(guó)產(chǎn)化。

強(qiáng)化雙向考核，努力實(shí)現(xiàn)基層黨建全過(guò)程管控

采用“分值法”，實(shí)行微觀考核。該公司黨委嚴(yán)抓基層黨建考核機(jī)制，制定《部門黨建工作考核辦法》?！胺种捣ā敝械摹叭种怠睘橹Р烤C合類、黨建類、紀(jì)檢類、宣傳類、工會(huì)團(tuán)組織等五大類月度自查小結(jié)，“七分值”為黨群部門綜合考評(píng)。支部月度工作實(shí)得分與部門績(jī)效掛鉤，并納入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效獎(jiǎng)懲。

采用“評(píng)議+巡檢”法，實(shí)行精準(zhǔn)考核。采用支部述職、黨內(nèi)群眾評(píng)議和季度、年度定點(diǎn)巡檢法，對(duì)基層支部進(jìn)行逐個(gè)體檢。實(shí)施支部年度述職和月度工作匯報(bào)制，組織黨員和群眾對(duì)支部工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。采用季度、年度定點(diǎn)巡檢法，通過(guò)查看資料、查看現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)別訪談等方式全方位掌握每個(gè)支部情況。