王金維

摘 要： 市政工程屬于一項綜合性的工程，整體主要是由水電鋪設(shè)、排水系統(tǒng)、城市綠化和其他不同的內(nèi)容組成的。這些工程建設(shè)的內(nèi)容將會和城市的布局規(guī)劃以及人們的日常生活有直接的關(guān)系。在實際進(jìn)行管理的過程中，需要從多個方面來提升市政工程的管理質(zhì)量。通過采用有關(guān)的措施也就能夠解決市政工程施工過程中出現(xiàn)的諸多問題。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對探討市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞： 市政工程;管理質(zhì)量;控制體系;建立和完善

【中圖分類號】P208 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0063-01

引言

市政工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。對人民群眾的生活水平有著直接的影響，因此，加強(qiáng)建設(shè)市政工程質(zhì)量的管理，完善相關(guān)的控制體系很有必要。

1 市政工程質(zhì)量管控體系概述

質(zhì)量管控體系是指在市政工程建設(shè)過程中，所落實的質(zhì)量控制、組織、指揮管理體系，立足于工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。要想確保質(zhì)量管控體系的完善構(gòu)建，需涉及到管控體系設(shè)計與規(guī)劃、管控體系文件編制、管控體系試運行、管控體系審核等階段。作為市政工程質(zhì)量管理工作中的重要組成，只有確保管控體系的有效構(gòu)建、落實、保持，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)然，質(zhì)量管控體系的落實需依托于相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，通過構(gòu)建完善的質(zhì)控組織機(jī)構(gòu)，做到對職責(zé)的明確劃分，實施分級管理制度，才能為質(zhì)量管控體系的全面落實提供保障。分析質(zhì)量管控體系的落實，具體囊括工程勘察、工程設(shè)計、工程準(zhǔn)備、工程建設(shè)、竣工交付等階段，通過對各個環(huán)節(jié)階段質(zhì)量控制的強(qiáng)化，提升市政工程整體建設(shè)質(zhì)量與效果。

2 市政工程中質(zhì)量控制以及安全管理存在的問題

2.1 工作人員的素質(zhì)偏低

市政工程的建設(shè)需要很多的人才。在設(shè)計階段中需要大量的精通工程或相關(guān)技術(shù)的員工。在施工階段中，更多的往往是普通工程師。在面臨復(fù)雜的任務(wù)或者技術(shù)時，往往難以勝任。因此，為了更好把握工程的質(zhì)量，需要提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。讓質(zhì)量管理人員能夠較完美地完成日常的工作。當(dāng)質(zhì)量管理人員足夠熟練以后，再去讓質(zhì)量管理人員參與其他的事物。這樣做能夠充分發(fā)動基層員工的積極性。在建設(shè)單位員工素質(zhì)培養(yǎng)過程中，往往對員工的培養(yǎng)不夠重視，造成了人才的流失。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)，提高施工的效率。

2.2 市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

從事市政工程建設(shè)的單位多數(shù)為一些行政主管部門。一部分單位不僅自身權(quán)力不夠，更沒有辦法更好地在實踐的過程中執(zhí)行程序和其他相關(guān)的管理制度。很多時候，雖然工程已經(jīng)開始多日，卻沒有正式的合同來保證施工的過程中。有的工程在建設(shè)的過程沒有明確的規(guī)劃許可證來規(guī)范施工的過程，最終施工的建設(shè)也會不能夠更好地進(jìn)行。有些政府會選擇在檢查時補辦?；蛘邽榱俗非笞陨淼恼兌粩嗟乜s短工期。這就會使得工程項目的設(shè)計存在諸多缺陷和隱患，工程質(zhì)量和品質(zhì)會隨之降低，后續(xù)會蘊含更大的質(zhì)量問題。

2.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行的效果不甚理想

當(dāng)前很多部門在審核工程質(zhì)量的過程中，都會直接將工作的內(nèi)容交給專業(yè)的監(jiān)理公司。但是在實際建設(shè)工程的時候，不能夠?qū)⒐こ痰膬?nèi)容全部委托給監(jiān)理公司。實際上隨著監(jiān)理公司不斷地向前發(fā)展，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的競爭正變得越來越激烈。所以自然無法直接在第一時間購買一些精密的設(shè)備，優(yōu)秀的施工人員更會被挖走。真正新上任的監(jiān)理師更沒有實際的工作經(jīng)驗。由于只有幾種較為特定的工程，所以其實并不涉及到包括排水設(shè)計工程、園林設(shè)計工程和管道鋪設(shè)等諸多工程。

3 完善以及健全市政工程中質(zhì)量的控制體系

3.1 加強(qiáng)對工程材料的質(zhì)量管理

加強(qiáng)對工程材料的質(zhì)量管理對于保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。工程材料是整個工程的基礎(chǔ)。如果工程材料的質(zhì)量出了問題，那么工程質(zhì)量就無從談起。因此，要按照建筑的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格選擇工程材料。為了提高工程材料采購人員的工作熱情，需要建立一個機(jī)制來對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵和懲罰。獎勵那些能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題的人，而對那些不作為，對工程問題不夠關(guān)心的監(jiān)管人員給與相應(yīng)的懲罰。堅決保證市政工程的質(zhì)量。

3.2 確定項目質(zhì)量管控目標(biāo)

質(zhì)量管控體系的構(gòu)建，需將市政工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)納入其中?？偨Y(jié)以往市政工程建設(shè)經(jīng)驗，綜合分析工程勘察、施工現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計、資源配置等因素，分析與預(yù)測市政工程建設(shè)可能存在的風(fēng)險隱患，將其納入到質(zhì)量風(fēng)險管理中，依據(jù)對質(zhì)量風(fēng)險問題的識別、登記、分析，編制科學(xué)應(yīng)急處理方案，以期施工建設(shè)期間借助應(yīng)急處置方案進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險的規(guī)避。同時，重視對市政工程施工工序的優(yōu)化，明確掌握項目存在隱蔽工程，強(qiáng)調(diào)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管控。此外，結(jié)合對工程建設(shè)特點、需求的分析，編制完善《項目質(zhì)量計劃》，確保市政工程建設(shè)全過程管控工作能做到有據(jù)可依。

3.3 完善質(zhì)保體系，提高從業(yè)人員素質(zhì)

參建單位的質(zhì)量以及安全保障體系決定了市政工程的建設(shè)質(zhì)量以及安全性，從這一點來說，個體無疑是質(zhì)保體系最為基礎(chǔ)的單位，對于市政工程最終所達(dá)成的成果有著直接影響。所以，市政工程之中各參建責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)有意識的建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批具有良好專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)秀操作能力的從業(yè)人員，并落實自我管控，全面監(jiān)管，確保工程質(zhì)量以及安全得以保障。

3.4 全面樹立完善的市政工程質(zhì)量管理意識

市政工程的質(zhì)量是內(nèi)在的靈魂，更是工程的根本。因此在實際進(jìn)行工作的過程中，廣大施工單位要不斷地樹立工程質(zhì)量的管理意識。并通過加大對管理人員的培訓(xùn)來讓質(zhì)量管理理念貫徹到每個施工的環(huán)節(jié)中。此外市政工程建設(shè)部門要對全體施工人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，并向施工人員灌輸施工質(zhì)量的重要性，最終也就能夠激發(fā)施工人員自身的管理意識。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程不僅施工量大，施工周期較長，而且施工的環(huán)境也復(fù)雜多變，因此需要建立完善的質(zhì)量管理體系來保障工程的質(zhì)量。在保障工程質(zhì)量的過程中，首先要從材料入手，保障工程材料的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙新隆.市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善[J].居舍，2019（12）：153+179.

[2] 張濤，邱瑾，韓菲.市政工程EPC項目管理質(zhì)量與控制體系的建立及完善對策[J].四川水泥，2019（02）：212.