趙威
摘 要: 當(dāng)前人們非常重視電力安裝工程施工的質(zhì)量和安全性,在電力安裝工程施工過程中,電力安裝人員的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到電力安裝工程質(zhì)量,電力安裝工程具有較長(zhǎng)的施工周期,施工過程比較復(fù)雜,如果無(wú)法采取有效的質(zhì)量控制措施,在電力安裝工程施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題,無(wú)法保障電力安裝工程施工質(zhì)量。鑒于此,文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)提升電力工程施工質(zhì)量管理效率的策略研究提出了一些建議,僅供參考。
關(guān)鍵詞: 電力工程;施工質(zhì)量;管理效率;提升策略研究
【中圖分類號(hào)】U415 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733(2020)13-0178-01
引言
用電需求的增加,使電力工程無(wú)論是在規(guī)模、數(shù)量或質(zhì)量上都應(yīng)做出一定改善,但是電力工程施工過程與其他工程相比又存在一定的難度,不僅局限在設(shè)備環(huán)境等較為普遍的方面。除此之外,本身特有的行業(yè)性質(zhì)也增加了施工難度,如果因電力工程施工質(zhì)量管控不到位引發(fā)出現(xiàn)故障,會(huì)造成更大的損失,因此做好施工過程質(zhì)量管理十分重要。
1 電力工程施工質(zhì)量控制的重要性
電力工程施工與其它工程有較大的差別,前者是一種繁瑣負(fù)責(zé),同時(shí)又是一個(gè)漫長(zhǎng)的施工過程。在具體的施工過程中會(huì)涉及眾多的因素,舉例子來說有設(shè)計(jì)單位的具體設(shè)計(jì),有相關(guān)設(shè)備廠家提供的完備設(shè)備單元,有完善精湛的施工技術(shù),還有運(yùn)用恰到好處的施工統(tǒng)籌管理方略等等。上述的這些因素任何一個(gè)出現(xiàn)不足,就會(huì)直接導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量的不足。因此,要針對(duì)上述的描述,需要采取一系列嚴(yán)格的措施,來對(duì)施工人員、施工材料、施工器具等進(jìn)行嚴(yán)格的整體把控。
2 電力工程施工質(zhì)量的影響因素
影響電力工程的施工質(zhì)量主要是由以下因素造成的。電力承試可對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防性試驗(yàn),保證電氣設(shè)備具有良好的運(yùn)行狀態(tài),對(duì)電力工程的施工質(zhì)量也具有較大愛的影響,在施工過程中應(yīng)該加以考慮。一是在電力工程中使用的施工材料。優(yōu)質(zhì)合格的電氣工程材料對(duì)確保電力工程施工質(zhì)量起著重要作用,如果采用了質(zhì)量不合格的采用,后續(xù)在電力工程的運(yùn)行中將可能會(huì)出現(xiàn)較大的缺陷問題,給電力工程帶來較大的安全隱患。二是電力工程的建設(shè)環(huán)境,冰雪和雨季等天氣也會(huì)對(duì)電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,此外不同的季節(jié)對(duì)電力工程的施工也會(huì)具有相當(dāng)較大的影響。第三,電力工程建設(shè)中使用的施工設(shè)備也對(duì)電力工程的施工質(zhì)量有一定的影響。如果施工設(shè)備合格,將大大保證施工質(zhì)量,提高施工效率。此外,電力工程建設(shè)人員綜合素質(zhì)也將對(duì)電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響,應(yīng)將更全面的質(zhì)量人員置于更重要的地方,以提高電力項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在把控電力工程的施工質(zhì)量時(shí),應(yīng)該充分考慮到影響電力工程施工質(zhì)量的各類因素。
3 電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略
3.1 控制材料和設(shè)備。要想順利落實(shí)電力安裝工程,需要利用優(yōu)良的材料和設(shè)備。電力企業(yè)在采購(gòu)施工材料和設(shè)備的過程中,需要安排專業(yè)人員調(diào)查市場(chǎng)的實(shí)際情況,掌握不同供應(yīng)商的信息,結(jié)合工程實(shí)際需要選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商。此外電力企業(yè)需要和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,促使供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定的向電力企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保障電力安裝工程施工質(zhì)量。電氣企業(yè)接收材料和設(shè)備的時(shí)候,需要根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)檢查材料的質(zhì)量,如果發(fā)現(xiàn)了不合格的材料,需要立即向供應(yīng)商退回,避免在施工過程中混入不合格的材料和設(shè)備。
3.2 做好方案設(shè)計(jì)。進(jìn)行到方案設(shè)計(jì)階段時(shí),設(shè)計(jì)的主要人員為專業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計(jì)過程中主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié),首先是設(shè)計(jì)一個(gè)大概的施工方案,其次是在該設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,不斷地改善與總結(jié),最后得出一個(gè)較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。涉及過程中施工單位對(duì)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求,設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況,進(jìn)行流程圖以及施工流程的設(shè)計(jì),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工圖的設(shè)計(jì)一定要精準(zhǔn)到每一個(gè)點(diǎn),包括每一種需要使用到的線的直徑和長(zhǎng)度等。與此同時(shí),在設(shè)計(jì)過程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)角度,需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分析與研討,最后選擇一種最合適的設(shè)計(jì)方案,施工方案除了要做到準(zhǔn)確無(wú)誤以外,可以良好的應(yīng)對(duì)環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。
3.3 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。發(fā)揮主體責(zé)任制度是完善企業(yè)自身各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)正確制度體系。因此,對(duì)于電力工程施工質(zhì)量的把控需要把責(zé)任落實(shí)到位,對(duì)于具體的工程量具體落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人等。無(wú)論是各種技術(shù)的應(yīng)用,都需要相關(guān)負(fù)責(zé)人依照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,出現(xiàn)任何問題都要嚴(yán)格追究責(zé)任。
3.4 電力施工緊線及附件的安裝。對(duì)于電力施工過程中的緊線及附件的安裝,在線路提升過程中,應(yīng)保留中線塔支承滑輪在緊線段的臨時(shí)接地,在收緊線路時(shí)應(yīng)予以保留以防止觸電,但不得妨礙緊固操作?,F(xiàn)場(chǎng)檢查下垂觀察齒輪的位置,重新測(cè)量觀察齒輪的距離,高度差,并隔離緊線,過度牽引的長(zhǎng)度應(yīng)盡量減少。在緊線之后,應(yīng)測(cè)量導(dǎo)體與交叉物體的距離。電線和地線都是下垂的,交叉齒輪沒有向下的誤差。單相子線必須在同一天內(nèi)緊密完成,以避免由于初始伸長(zhǎng)率不一致導(dǎo)致的子相線不均勻,并且在接地線緊固后,必須及時(shí)安裝夾具和防振錘,以避免振動(dòng)和鋼絞線斷裂以及鋼絲鞭打。
3.5 完善質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理體系。電力安裝工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,電力企業(yè)需要綜合考慮各種影響因素,為了順利落實(shí)工程施工,需要完善質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理體系,合理劃分工作任務(wù)和責(zé)任,如果發(fā)生問題可以及時(shí)確定第一責(zé)任人,提高問題解決效率。在電力安裝工程施工質(zhì)量管理過程中,管理部門需要明確不同崗位的職責(zé),在實(shí)際施工過程中合理分配不同的責(zé)任,有效協(xié)作不同崗位的人員,同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)電力安裝工程性質(zhì),建立針對(duì)性的施工方案,建立質(zhì)量保證計(jì)劃,提供可靠的數(shù)據(jù),順利落實(shí)電力安裝工程。電力企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù),完善質(zhì)量考核機(jī)制,順利落實(shí)電力安裝工程。
結(jié)束語(yǔ)
電力工程施工管理也是一項(xiàng)管理科學(xué),這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點(diǎn),同時(shí)又能很好的借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思路,這有這樣才能使得自身的企業(yè)長(zhǎng)久的利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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