陳文聰

摘 要： 近年來，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，其項目管理工作也越來越受到重視。目前我國建筑行業(yè)進(jìn)步的速度特別快，施工現(xiàn)場當(dāng)中的管理能力也明顯提升，然而在工程項目施工期間，施工現(xiàn)場管理工作中依然存留許多的問題，這些問題會直接妨礙建筑工程項目的總體施工品質(zhì)、施工流程以及總體施工進(jìn)度，甚至還會引發(fā)許多的安全事件，繼而威脅現(xiàn)場員工的生命安全，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益受到很大的損失。因此，為了能夠確保施工現(xiàn)場當(dāng)中的管理品質(zhì)，就要在極短時間內(nèi)選用處理辦法來應(yīng)對問題，來處理各項問題。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理

【中圖分類號】TU198.2 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0142-01

引言

隨著我國市場的不斷完善，各個行業(yè)間都得到了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出一片蓬勃的景象。建筑行業(yè)在整個社會發(fā)展過程中也取得迅速發(fā)展，因此對建筑工程建設(shè)過程中進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場管理也是十分重要的，在項目管理下使整項工程得到不斷的完善創(chuàng)新，在嚴(yán)格的指導(dǎo)下，對企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)行開展，有效地避免施工過程中不必要的麻煩與問題。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現(xiàn)場管理的過程中，有必要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現(xiàn)對資源及其人員的科學(xué)合理的調(diào)配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調(diào)配中順利實施。在當(dāng)前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現(xiàn)場施工的管理也十分復(fù)雜，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對于管理工作評價的基準(zhǔn)則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個現(xiàn)場施工的水平。同時對于施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理中的重要一環(huán)，因為現(xiàn)代建筑業(yè)的現(xiàn)場施工十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場涉及到較多的施工工序和施工的設(shè)備，如果對這些因素沒有進(jìn)行很好的管理，那有極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅會對施工的進(jìn)度造成影響，造成一定的經(jīng)濟損失，更嚴(yán)重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現(xiàn)場的安全管理。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1 安全問題。安全始終是施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵，可是，在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)一味追求施工效益，忽視施工現(xiàn)場的安全性，施工安全相關(guān)的防護設(shè)備、安全措施等未及時落實，埋下了安全事故的隱患，這也是施工現(xiàn)場安全事故問題的根本原因。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)低。施工現(xiàn)場的管理工作要依靠管理人員才能完成，所以管理人員的自身素質(zhì)和管理人員的能力是非常重要的。管理人員沒有專業(yè)的知識和較好的管理水平，都會導(dǎo)致管理工作的失職。管理人員對自己的工作要求低，對工作的態(tài)度不積極，不能嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)的管理工作，對施工現(xiàn)場不能有效把控，會給施工項目的管理工作帶來負(fù)面的影響，從而導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.3 建筑設(shè)施和材料方面的問題。在建筑行業(yè)中一個工程項目建筑的質(zhì)量，往往與選擇的材料有很大的關(guān)系。質(zhì)量過硬的建筑材料是建筑質(zhì)量的保證，在材料的選擇上，最基本的就是要選擇符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提根據(jù)建筑物的具體使用要求進(jìn)行材料的選擇。但是從實際的現(xiàn)場施工上來看，最難把控的也是對建筑材料的選擇，因為在具體的施工中，因為建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能夠達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)也不一定能夠達(dá)到使用的要求，因為材料的選擇還要取決于具體的用途，以及建筑物的整體受力結(jié)構(gòu)，這也進(jìn)一步的加大了選材的難度，也使現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作難以開展。

3 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效措施

3.1 強化提升施工現(xiàn)場的安全管理工作。相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對工作者職責(zé)進(jìn)行明確，強化職工現(xiàn)場管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責(zé)、意識以及安全意識，達(dá)成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對施工現(xiàn)場中的安全防護設(shè)備要及時進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時候，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對整個建筑工程項目產(chǎn)生不良影響。

3.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)。對于新進(jìn)人才，要求具有專業(yè)性強的理論知識和工程的管理經(jīng)驗，能幫助企業(yè)完善管理理論的條例，增加現(xiàn)場施工的管理經(jīng)驗，通過管理人員之間的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，可以提高企業(yè)的管理水平。與此同時，企業(yè)的管理人員要制訂詳細(xì)的自我提升學(xué)習(xí)計劃，從理論知識和管理能力兩個方面進(jìn)行提高。管理人員還要具有創(chuàng)新精神，對施工過程中存在的問題不止于解決問題，而是更加注重優(yōu)化的處理方式，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益并實現(xiàn)自我價值。

3.3 注重建材選擇，完善現(xiàn)場監(jiān)管。性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，對此相關(guān)的采購人員應(yīng)該對工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，對是施工的各個環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進(jìn)行充分調(diào)研后，進(jìn)行建筑材料的采購。另外在現(xiàn)場施工中也需要注意現(xiàn)場的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機制，對目前監(jiān)管機制中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行封堵，從制度上對監(jiān)管機制進(jìn)行完善，對于工程的質(zhì)量，建筑材料的流向，以及人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場施工的效率性，以及工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

結(jié)語

綜上所述，面對我國工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，企業(yè)要想擴大規(guī)模長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前亟需提高自身的管理水平，通過完善管理與監(jiān)督制度，提高人員素質(zhì)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)與交流從而提高施工的質(zhì)量，使項目的高效完成得到保障，提高工程的整體完成水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭伯聰.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（02）：135.

[2] 楊潯.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（35）：69.

[3] 寧曉丹.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2019（22）：153.