白富維

摘 要： 精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)管理理念已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的管理工作中，其在公路工程建設(shè)領(lǐng)域同樣有著用武之地。本文就從精細(xì)化管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)出發(fā)，分析了其在公路工程施工中應(yīng)用的必要性以及具體應(yīng)用方向，進(jìn)而對(duì)如何加強(qiáng)公路工程施工精細(xì)化管理提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理;公路工程;項(xiàng)目管理

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0106-01

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理論中十分先進(jìn)的一種管理理念，其正被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理中。所謂精細(xì)化管理，實(shí)質(zhì)上就是將整個(gè)管理項(xiàng)目拆分成多個(gè)細(xì)化的管理環(huán)節(jié)，然后在對(duì)每個(gè)管理內(nèi)容都進(jìn)行規(guī)范化管理，從而使整個(gè)管理項(xiàng)目的管理更為系統(tǒng)性、規(guī)范化與精細(xì)化。該管理方式能夠通過(guò)各個(gè)管理事項(xiàng)的逐項(xiàng)把控，保證實(shí)際工作中所存在的各種問(wèn)題都被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，從而更有效推動(dòng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從其管理內(nèi)涵不難看出，精細(xì)化管理具有明顯的管理流程化與明確化特點(diǎn)。一方面，精細(xì)化管理將每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都進(jìn)行了管理的程序、內(nèi)容的規(guī)范，從而形成了一套運(yùn)行有效的管理流程，極大提升了項(xiàng)目管理的規(guī)范性與效率。另一方面，精細(xì)化管理可以將整個(gè)管理項(xiàng)目拆分成多個(gè)部分，然后可以結(jié)合總體管理目標(biāo)來(lái)針對(duì)各部分工作進(jìn)行管理目標(biāo)的設(shè)定，如此就可以使每個(gè)管理分項(xiàng)的管理目標(biāo)都得以明確，進(jìn)而指導(dǎo)管理人員有計(jì)劃有組織地開(kāi)展管理工作。因此，精細(xì)化管理可以使現(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)更為明確化。綜上所述，精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理效率與能力的提升都起到積極促進(jìn)作用。

2 公路工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性

公路工程項(xiàng)目規(guī)模較大、建設(shè)時(shí)間久、施工所涉及事項(xiàng)眾多，且現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工還需要考慮到建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等一系列問(wèn)題，所以其施工工作必須采取必要的措施加以有效管理。在公路工程傳統(tǒng)管理模式中，其管理更為粗放，管理的總體目標(biāo)不明確，管理過(guò)程較為混亂，因此管理效率相對(duì)低下，無(wú)法對(duì)公路工程施工起到保障與促進(jìn)作用。在此情況下，精細(xì)化管理開(kāi)始被應(yīng)用的公路工程建設(shè)施工中。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵與管理優(yōu)勢(shì)，精細(xì)化管理應(yīng)用于公路工程施工中具有諸多積極意義。

首先，精細(xì)化管理有助于公路工程施工效率的提升。精細(xì)化管理通過(guò)對(duì)公路工程施工所涉及的管理事項(xiàng)進(jìn)行拆分，然后針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全各管理事項(xiàng)采取不同的管理措施，形成不同的管理流程，能夠使施工工作更為順暢高效的開(kāi)展，從而有效提升其施工效率。

其次，精細(xì)化管理有助于公路工程施工水平的提升。隨著現(xiàn)代城市的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)公路工程建設(shè)施工擁有更高的要求。這其中最為突出的就在于公路工程必須要有更高的質(zhì)量和更多元化的功能。精細(xì)化管理通過(guò)對(duì)其施工中各個(gè)細(xì)節(jié)的把控?zé)o疑能夠最大限度的保障公路工程的施工質(zhì)量。同時(shí)其管理過(guò)程中所針對(duì)成本的控制以及安全的控制也可以不斷優(yōu)化公路工程施工技術(shù)，進(jìn)而使其施工水平得到全面提升。

最后，精細(xì)化管理有助于公路工程的現(xiàn)代化發(fā)展。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代管理技術(shù)，其對(duì)現(xiàn)代科技的應(yīng)用要求也是較高的。因此精細(xì)化管理與管理的信息化有著緊密聯(lián)系。在公路工程施工中，精細(xì)化管理通過(guò)各種先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，不但可以使施工技術(shù)得到優(yōu)化提升，強(qiáng)化其施工質(zhì)量，還可以使現(xiàn)代公路工程的建設(shè)也朝著信息化方向推進(jìn)，這無(wú)疑有助于公路工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

3 精細(xì)化管理在公路工程施工中的具體應(yīng)用

從公路工程施工管理的具體事項(xiàng)進(jìn)行分析，精細(xì)化管理的應(yīng)用大體可以分為質(zhì)量的精細(xì)化管理、進(jìn)度的精細(xì)化管理、成本的精細(xì)化管理以及安全的精細(xì)化管理四個(gè)方面。

在質(zhì)量的精細(xì)化管理中，其管理事項(xiàng)主要涵蓋施工方案科學(xué)合理性的把控、施工管理體系的構(gòu)建與完善、質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善。對(duì)此，精細(xì)化管理在此方面的應(yīng)用就需要首先明確公路工程施工的總體質(zhì)量要求，然后對(duì)照質(zhì)量要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工方案的制定，再對(duì)其施工方案的科學(xué)合理性進(jìn)行把關(guān)。此外，要圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行施工管理體系與質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建，將施工質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，并組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，再將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工隊(duì)伍與人員身上，最后嚴(yán)格遵照質(zhì)量監(jiān)督要求進(jìn)行施工質(zhì)量的全面把控，以切實(shí)達(dá)到良好的質(zhì)量控制效果。

在進(jìn)度的精細(xì)化管理方面，主要需要結(jié)合公路工程建設(shè)的工期要求制定出總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后將整個(gè)施工工程拆分成各個(gè)施工階段和分項(xiàng)工程，再對(duì)每個(gè)施工階段與分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定，使總體進(jìn)度計(jì)劃可以落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程中以及具體的每年、每月、每日。最后就可以在管理過(guò)程中對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)照制定出的年度、季度、月度計(jì)劃查找施工進(jìn)度上存在的偏差并進(jìn)行調(diào)整。

在成本的精細(xì)化管理中，需要結(jié)合工程總體投入情況進(jìn)行預(yù)算編制，然后將成本預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)施工項(xiàng)目、每個(gè)施工部門中。實(shí)際管理中就可以結(jié)合成本預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)施工過(guò)程中的成本支出加以控制，以最大程度上保證公路工程的投資效益。

在安全的精細(xì)化管理中，管理人員需要明確施工安全的總體管理目標(biāo)，并完善相關(guān)的安全管理制度，采取安全施工責(zé)任制的方式將施工安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員與施工人員身上。在實(shí)際管理中則可以對(duì)照安全管理制度進(jìn)行相關(guān)管理工作，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的安全責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)管，從而保證安全管理制度的有效落實(shí)，保障公路工程施工安全。

4 加強(qiáng)公路工程施工精細(xì)化管理的建議

雖然精細(xì)化管理已逐漸在公路工程施工中得到普及，但為進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理應(yīng)用的有效性，筆者認(rèn)為未來(lái)還需做好以下幾方面工作：

一是要強(qiáng)化全過(guò)程管理理念的滲透。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工程施工的每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控，而公路工程建設(shè)施工周期較長(zhǎng)、事項(xiàng)較多，所以采取動(dòng)態(tài)的、過(guò)程化的管理更有助于精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。對(duì)此，未來(lái)精細(xì)化管理的應(yīng)用中應(yīng)注意進(jìn)一步強(qiáng)化全過(guò)程管理的滲透。

二是要強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)階段公路工程施工中的精細(xì)化管理存在明顯的管理效能低下問(wèn)題，其原因就在于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用存在明顯不足。基于精細(xì)化管理的信息化要求，未來(lái)公路工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，將信息技術(shù)全面運(yùn)用到精細(xì)化管理中，以使各項(xiàng)管理工作都能夠依靠信息技術(shù)來(lái)提升管理效率。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，精細(xì)化管理在公路工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理中的應(yīng)用有助于提升公路工程施工的整體水平。但為進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理作用的發(fā)揮，未來(lái)還需要相關(guān)領(lǐng)域的工作人員在全過(guò)程管理、信息化建設(shè)方面進(jìn)行努力，如此方能使公路工程施工的管理步入更高層次。

參考文獻(xiàn)

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