潘海濤

摘 要：目前，我國(guó)的各行各業(yè)建設(shè)的發(fā)展迅速，科技水平的發(fā)展也有了相應(yīng)的提高。房屋建筑施工當(dāng)中，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作有利于建筑工程質(zhì)量的提升，可推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)給予足夠的關(guān)注。以便對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理當(dāng)中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行明確。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;房屋建筑管理;創(chuàng)新思考分析

引言

房屋在建筑的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了質(zhì)量等問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)居住者造成不同程度的影響，甚至是傷害?，F(xiàn)階段房屋安全問(wèn)題所造成的事故時(shí)有發(fā)生，引起了大眾的廣泛關(guān)注與重視，所以為了能夠避免房屋安全事故再次發(fā)生，房屋建筑工程單位與相關(guān)工作人員要不斷在提升房屋建筑的質(zhì)量方面進(jìn)行研究與分析，并制定出健全、完善的質(zhì)量管理方法與措施。

1實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理的意義

對(duì)于實(shí)際的房屋建筑工程施工，質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的意義，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)足夠的重視。質(zhì)量問(wèn)題不但對(duì)工程效果造成一定的影響，同時(shí)還對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的提升造成直接的影響，甚至還影響著企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)將科學(xué)有效的監(jiān)督管理放在工程質(zhì)量控制和工程安全控制的首位，設(shè)計(jì)出嚴(yán)格規(guī)范的工作計(jì)劃，使得工程質(zhì)量和安全得到保障?？茖W(xué)合理的房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，能夠推動(dòng)建筑行業(yè)和世紀(jì)工程建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，對(duì)施工環(huán)境起到較好的優(yōu)化作用。不僅如此，提升監(jiān)管工作的力度還能對(duì)合同中的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)一步的完善，降低工作中的失誤，提高工程質(zhì)量。此外，監(jiān)管工作可以對(duì)各方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且利用合理的利益分配，防止紛爭(zhēng)，保障企業(yè)合作和實(shí)際施工的順利進(jìn)行。大部分房屋建筑工程具有較長(zhǎng)的工期，必然會(huì)受到外界因素的影響，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加大投入成本以及施工控制方面。通過(guò)完善質(zhì)量監(jiān)督工作，可以避免實(shí)際施工中或許會(huì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，起到對(duì)成本控制的效果，保證在工期內(nèi)順利完成施工。

2建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新思考

2.1樹(shù)立綠色施工管理的思想

首先，任何企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有序、健康地發(fā)展與運(yùn)行，就必須緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷優(yōu)化與革新自己的管理理念與思想，與現(xiàn)階段我國(guó)所提倡的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及綠色施工理念相靠攏，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中去，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，將技術(shù)管理作為綠色施工管理的基礎(chǔ)與前提，加大投資的力度，并大力宣傳綠色施工技術(shù)的重要性和意義，同時(shí)制定出健全、完善的激勵(lì)制度，將節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)作為建筑工程施工的依據(jù)，制定出專項(xiàng)的技術(shù)管理方法，嚴(yán)格按照綠色施工技術(shù)的要求進(jìn)行施工與管理。另外，建筑工程施工人員還要不斷地對(duì)綠色施工技術(shù)進(jìn)行革新與優(yōu)化，研發(fā)出新型綠色施工技術(shù)，將其科學(xué)、合理地融入建筑工程當(dāng)中。最后，建筑工程企業(yè)要嚴(yán)格按照房屋建筑的特點(diǎn)與施工的整體過(guò)程，來(lái)最終確定綠色施工管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定出與之相對(duì)應(yīng)的管理方法;同時(shí)，定時(shí)、定期地為相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要以提升綜合素質(zhì)和管理能力為主，并將理論與實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)工作，大幅度提升管理人員的管控能力;另外，建筑工程施工房屋建筑管理人員還要重視對(duì)于實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的匯集，并將匯集來(lái)的數(shù)據(jù)與管控的目標(biāo)進(jìn)行合理的比較，假如二者之間出現(xiàn)了差異，則需要及時(shí)找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，對(duì)差異進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。

2.2健全施工質(zhì)量管理體系

相關(guān)企業(yè)首先要針對(duì)房屋工程的實(shí)際施工情況建立全面的質(zhì)量管理辦法，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任的細(xì)化來(lái)展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化地施工，以進(jìn)一步保障工程施工能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)需要完善并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理制度，以此減少施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。監(jiān)理制度的實(shí)施對(duì)監(jiān)理單位提出了較高的要求：監(jiān)理單位需要從項(xiàng)目開(kāi)始的各個(gè)階段進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注施工節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格簽字后再進(jìn)行下一個(gè)工程的開(kāi)展。另外，在工程竣工時(shí)，應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收處理。

2.3面落實(shí)施工質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，僅加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且還需要全面落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。首先，在正式施工前，施工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況、房屋建筑生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求制定完善的質(zhì)量監(jiān)理工作計(jì)劃，同時(shí)將各項(xiàng)事宜落實(shí)到個(gè)人，以此保障質(zhì)量監(jiān)理工作的貫徹落實(shí)。其次，施工單位應(yīng)建立健全監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，同時(shí)采用PDCA等管理法來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的有效把控，即施工質(zhì)量管理工作依據(jù)質(zhì)控計(jì)劃進(jìn)行，施工作業(yè)依據(jù)質(zhì)控方案進(jìn)行，以確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)構(gòu)建完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度和監(jiān)督管理體系，從建筑原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行控制，強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，提升監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，確保在監(jiān)督管理工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出問(wèn)題，確保建筑工程施工質(zhì)量能滿足相應(yīng)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。雖然說(shuō)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工房屋建筑管理中還會(huì)有些許的問(wèn)題出現(xiàn)，但是相信相關(guān)工作人員一定會(huì)在平時(shí)的工作中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還會(huì)進(jìn)行仔細(xì)分析和綜合的討論，制定出完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作以重視及引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備等方法，以此來(lái)提升建筑工程總體的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域向著更高的層次發(fā)展和邁進(jìn)。

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