吳虹言

摘 要：我國的現(xiàn)代化建設(shè)越來越迅速，人們生活水平不斷提高，對于居住建筑的要求也越來越高。為了提升建筑工程施工質(zhì)量，在建筑項目的開展過程中，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善管理制度，提升管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)現(xiàn)狀;創(chuàng)新思考

1建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性

在建筑工程施工過程中，要重視質(zhì)量管理工作，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)材料、施工工藝和隱蔽工程驗收的質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)土建工程項目效益最大化。在建筑工程施工中存在的一些質(zhì)量問題嚴(yán)重危害了后期建筑工程的安全使用，并且會遺留一些質(zhì)量隱患，導(dǎo)致房屋出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，例如房屋開裂、房屋滲水、地基沉降等，這些質(zhì)量通病影響了建筑工程的整體品質(zhì)，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。通過加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，可以有效解決這些問題，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程施工技術(shù)管理水平的不足

2.1施工技術(shù)管理人員能力參差不齊

我國是建筑大國，國內(nèi)各種類型的建筑企業(yè)數(shù)量龐大?？墒呛芏嗥髽I(yè)卻是施工技術(shù)管理水平與其規(guī)模不匹配，甚至很多企業(yè)存在大量掛靠現(xiàn)象。有的企業(yè)存在人力資源水平低下的問題，依靠簡單的培訓(xùn)即可上崗，缺乏施工技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或臨時招聘人員組建項目部，可真正了解施工技術(shù)管理的人才崗位卻寥寥無幾;有的施工單位存在以親唯用、以熟用工、以包代管的問題。這些施工單位的管理者不僅缺少系統(tǒng)和全面的施工管理知識，更缺少科學(xué)的施工管理方案制定的能力，導(dǎo)致項目上缺少完整的施工技術(shù)管理體系，而這項問題拉低施工技術(shù)管理的水平，導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量的不穩(wěn)定，從而帶來了很多的質(zhì)量和安全上的隱患，甚至事故。

2.2圖紙會審缺少嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審核

施工圖紙是整個建筑工程施工的科學(xué)依據(jù)，圖紙會審工作是建筑工程前程工作中非常重要的一項環(huán)節(jié)。只有在圖紙會審工作中找到圖紙存在的問題，才能避免中期施工過程中，遇到圖紙與現(xiàn)場情況發(fā)生矛盾而產(chǎn)生的設(shè)計變更，導(dǎo)致工期拖延或工程造價的增加。但是由于施工技術(shù)管理的水平不足，在圖紙會審工作中，以應(yīng)付了事的態(tài)度進(jìn)行圖紙審核，不能及時地發(fā)現(xiàn)圖紙存在的技術(shù)性問題或與現(xiàn)場情況不符的問題，從而導(dǎo)致設(shè)計變更或不按圖紙施工導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的情況比比皆是。

3建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀與創(chuàng)新思考

3.1施工技術(shù)綜合管控

其一，建筑工程鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)時，應(yīng)注意鋼筋捆扎、銜接部分的穩(wěn)定性控制。管控人員除了按照前期設(shè)計圖的要求，對結(jié)構(gòu)的組合搭配順序進(jìn)行檢驗，還需要對鋼結(jié)構(gòu)與混凝土組合銜接部分的穩(wěn)定性進(jìn)行管理。如果施工技術(shù)管控時，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)焊接處存在裂痕，應(yīng)立即進(jìn)行完善，保障建筑施工的安全性。其二，建筑工程施工期間，門窗、墻體保溫材料、室內(nèi)空間墻體（除女兒墻外）建設(shè)部分施工時，一方面是做好規(guī)范的施工尺寸測量、安裝施工，一方面也需要從施工材料的綠色環(huán)保層面給予分析，逐步引導(dǎo)當(dāng)代建筑項目建設(shè)，向著綠色化、生態(tài)化的趨向轉(zhuǎn)變。其三，建筑工程整體竣工后，工程施工技術(shù)管控人員，還要結(jié)合局部施工設(shè)計圖、施工日記等資料，再次對建筑工程施工技術(shù)點進(jìn)行核對，尤其是各個部分?jǐn)?shù)據(jù)的整體建設(shè)資料等。最后，對于其中設(shè)計不夠科學(xué)、不合理的部分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這也是建筑工程整體進(jìn)行施工技術(shù)管理點。建筑工程施工技術(shù)管理活動的合理推進(jìn)，施工技術(shù)的管控工作安排到位，不僅實現(xiàn)了施工技術(shù)管理結(jié)構(gòu)清晰，還對項目管理的相關(guān)內(nèi)容給予了協(xié)調(diào)規(guī)范的整合。

2.3建立規(guī)范合理的管理機(jī)制

其一，建筑工程施工技術(shù)制度管理，需按照國家和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工材料、工程建設(shè)局部區(qū)域的質(zhì)量檢查。其二，建筑施工現(xiàn)場形成安全管理機(jī)制。其中不僅包括施工期間的安全防護(hù)，還包括臨時搭建的住宿區(qū)域安全管理。其三，建筑工程施工進(jìn)度、日常監(jiān)管責(zé)任分配制度。以常見的房屋建筑項目為例，可將建筑工程技術(shù)施工管理制度方面的要點歸納為：（1）建筑工程項目施工過程中，工程管理人員應(yīng)按照國家房屋建筑管理要求、以及本次房屋建筑項目質(zhì)量控制要求，規(guī)范有序的進(jìn)行建筑工程施工管理活動規(guī)范化的調(diào)節(jié)。（2）建筑工程施工人員，要對現(xiàn)場所有應(yīng)用到的材料、設(shè)備的基本資料進(jìn)行仔細(xì)核對，并對應(yīng)填寫好材料信息表。（3）建筑工程施工工作有序展開期間，除了做好施工現(xiàn)場水源輸送線路、電力輸送線路部分的安排、管理，還要對施工場地臨時建設(shè)的住宿區(qū)域，進(jìn)行用水、用電方面的防護(hù)。（4）建筑工程施工管理活動具體實施期間，按照項目前期設(shè)定的施工進(jìn)度，以及不同施工階段的質(zhì)量負(fù)責(zé)人員進(jìn)行施工責(zé)任分配，做好各個方面的綜合防護(hù)與管理。（5）充分利用信息技術(shù)，在施工現(xiàn)場創(chuàng)建360度監(jiān)管結(jié)構(gòu)，構(gòu)建無線溝通對話渠道，以實現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)施工與監(jiān)管指導(dǎo)工作的平行化開展。

3結(jié)語

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，要不斷提升建筑工程施工技術(shù)水平，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，消除建筑工程質(zhì)量問題，提升質(zhì)量管理效率。在建筑項目的開展過程中，要深入分析影響質(zhì)量管理工作的因素，并結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作中存在的問題和不足，采取有效的措施予以完善，這樣可以提升建筑工程質(zhì)量管理效率，提升建筑工程整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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