吳思秦

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，電力工程的應(yīng)用愈加廣泛，日常生產(chǎn)生活離不開(kāi)電力的支持，因此，需要對(duì)電力工程進(jìn)行信息化與智能化管理，協(xié)助工作人員高效率管理工程項(xiàng)目，逐漸成為電力工程管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。工程造價(jià)是工程項(xiàng)目重要部分，嚴(yán)格遵循科學(xué)有效的造價(jià)規(guī)則，有利于工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)管控。本文從BIM技術(shù)的引入展開(kāi)話(huà)題，針對(duì)電力工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，探討B(tài)IM技術(shù)在電力工程造價(jià)環(huán)節(jié)中規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工以及竣工結(jié)算中的詳細(xì)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);電力工程造價(jià);精細(xì)化

1 引言

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中，由于諸多因素的影響，其計(jì)算精度不夠高，給電力工程造價(jià)管理帶來(lái)了很大困難。利用BIM技術(shù)構(gòu)建造價(jià)管理模型，能夠?yàn)樵靸r(jià)管理人員提供非常直觀的分析結(jié)果，從而為電力項(xiàng)目的造價(jià)管理方面提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

2 工程造價(jià)精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。工程造價(jià)精細(xì)化管理需在現(xiàn)有工程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，充分地深入挖掘工程造價(jià)管理過(guò)程和環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)新的管理方法、優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理從經(jīng)驗(yàn)化的管理到精確化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理。是涉及到工程設(shè)計(jì)，招投標(biāo)、施工建造、竣工驗(yàn)收等階段中的價(jià)格審定、資金計(jì)劃、變更簽證及索賠管控、價(jià)款支付、造價(jià)信息集成管理等方面的工程造價(jià)全過(guò)程管理。BIM 則是對(duì)上述所需全部技術(shù)手段的集成。

3 電力工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 信息孤島問(wèn)題較為嚴(yán)重

在工程管理層面，不同部門(mén)涉及的信息數(shù)據(jù)類(lèi)型不同，難以統(tǒng)一管理，在不同部門(mén)之間需要收集不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息時(shí)，會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間精力，造成人力成本的增加，不利于工程項(xiàng)目成本管理。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息分散較為嚴(yán)重，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位要求的工程數(shù)據(jù)都需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的管控進(jìn)度。并且信息孤島問(wèn)題不利于電力工程信息化平臺(tái)建設(shè)與信息整合，無(wú)法做到及時(shí)有效的信息共享和數(shù)據(jù)交換，不能有效提升工程造價(jià)管理的工作效率。因此，信息孤島問(wèn)題在電力工程造價(jià)中的表現(xiàn)與信息化改革步伐嚴(yán)重不符，需要管理人員多加重視。

3.2 工程數(shù)據(jù)更新不及時(shí)

在電力工程造價(jià)過(guò)程中，需要及時(shí)對(duì)人力成本、物料成本等數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，獲取最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)細(xì)則。但是，由于工程數(shù)據(jù)更新的不及時(shí)，浪費(fèi)大量時(shí)間在溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中，會(huì)嚴(yán)重影響造假數(shù)據(jù)的更新速度。在電力工程造價(jià)過(guò)程中，工程數(shù)據(jù)信息如果出現(xiàn)不精確、不正確、不完整等情況，會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，不能有效管理工程數(shù)據(jù)更新速率，也會(huì)嚴(yán)重影響統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的電力工程管理平臺(tái)建設(shè)。

4 BIM技術(shù)在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用

4.1 投資決策階段

項(xiàng)目能否達(dá)到投資方的要求與期望，建設(shè)前期的投資決策扮演重要的角色。此階段，BIM主要用于項(xiàng)目投資造價(jià)估算與可行性方案比選。通過(guò)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，調(diào)取已竣工的相似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，便于投資方較準(zhǔn)確地完成項(xiàng)目投資估算。參考該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，有利于提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，減少不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。同時(shí)，運(yùn)用BIM技術(shù)還可輔助投資方更高效地完成可行性研究、投資決策、編制方案及比選等。

4.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)于電力工程造價(jià)管理的影響也很大。所以，工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量將會(huì)直接影響電力工程造價(jià)管理的后續(xù)進(jìn)度。利用BIM模型的優(yōu)勢(shì)，將大數(shù)據(jù)運(yùn)算施加在電力工程造價(jià)管理中，能夠提高電力工程的施工質(zhì)量。而對(duì)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，則可以獲悉企業(yè)歷史工程項(xiàng)目所包含的眾多指標(biāo)，例如：鋼筋含量指標(biāo)、混凝土含量指標(biāo)、不同的造價(jià)指標(biāo)等。這些指標(biāo)能夠使設(shè)計(jì)者更好地利用限額設(shè)計(jì)，減少施工成本及浪費(fèi)。

4.3 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，BIM系統(tǒng)可以及時(shí)獲取當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中變動(dòng)構(gòu)件價(jià)格信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的渠道加速推進(jìn)工程造價(jià)計(jì)算的步伐。招投標(biāo)階段需要根據(jù)施工單位的自身報(bào)價(jià)定位策略，有選擇性地詳細(xì)計(jì)算工程預(yù)算和綜合單價(jià)數(shù)據(jù)等內(nèi)容。電力工程造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性嚴(yán)重影響招投標(biāo)效率，招標(biāo)信息的流通性與BIM系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，在網(wǎng)絡(luò)中傳輸招投標(biāo)數(shù)據(jù)信息，能夠快速準(zhǔn)確獲取招標(biāo)方的反饋意見(jiàn)。此外，招投標(biāo)階段還需要利用BIM系統(tǒng)整合施工各個(gè)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，將相關(guān)招投標(biāo)文件資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)，在建設(shè)BIM系統(tǒng)平臺(tái)的過(guò)程中奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在招投標(biāo)階段，電力工程造價(jià)利用BIM技術(shù)將工程量測(cè)算過(guò)程和造價(jià)成本預(yù)算統(tǒng)計(jì)過(guò)程進(jìn)行透視化處理，有利于造價(jià)管理人員深入挖掘和控制招投標(biāo)過(guò)程可能出現(xiàn)的意外情況。

4.4 施工階段

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目資源消耗、成本形成的主要階段，且施工過(guò)程中存在影響成本的諸多因素，如涉及面廣、政策發(fā)生變化、材料設(shè)備的價(jià)格及損耗等。因此在施工階段采取有效的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控尤為重要。將BIM基礎(chǔ)設(shè)計(jì)模型導(dǎo)入BIM5D協(xié)同平臺(tái)，通過(guò)關(guān)聯(lián)模型與項(xiàng)目成本、進(jìn)度相關(guān)信息，形成BIM5D成本-進(jìn)度協(xié)同管理模型。一方面，BIM模型與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)模擬施工，通過(guò)虛擬建造過(guò)程對(duì)施工階段進(jìn)行精細(xì)化管控，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本;另一方面，通過(guò)模型與數(shù)據(jù)信息集成的一體化BIM5D協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用，將實(shí)際施工信息快速采集至平臺(tái)，與人員配置計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行對(duì)比，可及時(shí)調(diào)整資源用量，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，通過(guò)協(xié)同平臺(tái)和BIM動(dòng)態(tài)管控模型可快速提取各版本、各流水段的工程量，快速進(jìn)行多算對(duì)比，加強(qiáng)對(duì)成本的管控。

4.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段，考驗(yàn)每次工程施工過(guò)程中施工單位和建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制管理能力。很多施工單位在需求變更設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際需求，將施工數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行更新，但是，在竣工結(jié)算階段，需要將全部工程施工數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳。利用BIM系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算結(jié)果和實(shí)際工程成本之間的對(duì)比分析，將竣工結(jié)算階段可能存在的爭(zhēng)議進(jìn)行數(shù)字化以及參數(shù)化模型分析，避免相關(guān)工程管理人員有余數(shù)據(jù)更新的不及時(shí)，造成較大的計(jì)算誤差。此外，竣工結(jié)算還需要上傳相關(guān)文件資料，在BIM系統(tǒng)平臺(tái)中統(tǒng)一整理數(shù)字化文件資料和圖表信息，能夠有效保障竣工結(jié)算的工作效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

將BIM技術(shù)運(yùn)用到工程造價(jià)管理的各個(gè)階段，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，有助于提高管理者的決策精度。基于BIM的各參與方，多維度協(xié)同有效克服了傳統(tǒng)工程造價(jià)模式下的局限性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程工程造價(jià)的精細(xì)化管控，是促進(jìn)工程造價(jià)全過(guò)程控制由經(jīng)驗(yàn)管控型向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管控轉(zhuǎn)變的重要技術(shù)手段。

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