王翔

摘 要：施工管理并非僅針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，而是囊括了施工準(zhǔn)備至工程竣工的全過程，為實(shí)際施工過程提供指導(dǎo)與監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效提升。科學(xué)的施工管理能夠成為建筑項(xiàng)目施工有序性和高效性的重要保障，在一定程度上縮短工程建設(shè)周期，輔助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。不僅如此，當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激化，也使得施工管理能夠給項(xiàng)目建設(shè)方帶來的積極影響變得更為重要。當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工單位有意識(shí)的提高建筑施工管理質(zhì)量，推動(dòng)工程施工質(zhì)量水平的進(jìn)一步提升，是對(duì)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的重要保障。本文從建筑項(xiàng)目施工管理情況出發(fā)，深入探究?jī)?yōu)化建筑施工管理，推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量水平提升的有效措施，希望能為建筑施工管理的科學(xué)化提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理優(yōu)化;工程質(zhì)量

引言

近些年來隨著涌入建筑行業(yè)市場(chǎng)的投資者不斷增加，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)水平處于不斷激化狀態(tài)，建設(shè)單位資質(zhì)魚龍混雜。社會(huì)環(huán)境又對(duì)建筑物的質(zhì)量水平和功能性提出了更高的要求，實(shí)施科學(xué)有效的建筑施工管理，就是在滿足建設(shè)質(zhì)量需求的同時(shí)進(jìn)一步提高建筑單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。當(dāng)前多數(shù)建筑施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)的施工管理對(duì)工程實(shí)際效益和質(zhì)量水平的影響，但現(xiàn)有施工管理中依舊存在管理通病與難點(diǎn)，不利于施工管理實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮，下文將從施工管理中常見問題出發(fā)探究建筑施工管理的優(yōu)化。

1 施工管理優(yōu)化價(jià)值分析

建筑項(xiàng)目的施工從準(zhǔn)備階段開始就具有較高的復(fù)雜性，影響因素眾多，如果缺乏有效的管理保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有序性，很難保證不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量紕漏。若紕漏出現(xiàn)在施工準(zhǔn)備階段，工程施工進(jìn)程可能會(huì)因此擱置，甚至難以在預(yù)期施工周期內(nèi)完成工程建設(shè)，造成不必要的資源浪費(fèi);若施工過程中管理效用不足，人員調(diào)用、設(shè)備調(diào)用的有序性難以保障，對(duì)不同工序、隱蔽工程質(zhì)量水準(zhǔn)的控制也難以達(dá)標(biāo)，最終工程中較大概率出現(xiàn)質(zhì)量隱患或安全隱患。不僅拉低工程質(zhì)量整體水平，還有一定可能影響項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。提高建設(shè)過程中的施工安全性也是工程實(shí)施高質(zhì)量施工管理的重要價(jià)值之一，科學(xué)的施工管理可以提高項(xiàng)目施工階段的安全性，減少安全事故出現(xiàn)概率的同時(shí)，也能夠提高安全事故后續(xù)處理的時(shí)效性，進(jìn)一步降低安全事故對(duì)工程建設(shè)帶來的負(fù)面影響?，F(xiàn)有的建筑工程施工管理雖然也具有上述價(jià)值，但很多時(shí)候這些價(jià)值并不能得到充分展現(xiàn)，需要針對(duì)常見問題做出進(jìn)一步優(yōu)化，才能夠更好的助力建筑工程質(zhì)量水準(zhǔn)的提升。

2 建筑施工管理中長(zhǎng)期存在的問題與管理困境

2.1制度的指導(dǎo)性和實(shí)用性有待提升

在建筑項(xiàng)目的施工管理工作中，管理制度將作為重要的管理依據(jù)，為實(shí)際管理工作提供指導(dǎo)與支持。但現(xiàn)有建筑工程施工管理制度通常存在指導(dǎo)性或?qū)嵱眯圆蛔愕那闆r，換句話說管理制度本身與項(xiàng)目實(shí)際情況存在出入，實(shí)際管理工作無法完全參照管理制度開展。缺少相應(yīng)制度支持的施工管理環(huán)節(jié)，管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性就往往難以做到與其他管理環(huán)節(jié)保持相同的水平，最終形成建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量隱患。依據(jù)工程建設(shè)需求與實(shí)際施工情況制定適應(yīng)性的管理制度，能夠有效強(qiáng)化管理制度的指導(dǎo)性與支持性，更好的發(fā)揮建筑管理制度應(yīng)有效用。

2.2參與管理人員專業(yè)水準(zhǔn)有待提升

如果說管理制度和管理規(guī)范是保證建筑施工管理在一定水平之上的保障，那么管理人員的專業(yè)性與綜合素養(yǎng)，將在很大程度上影響施工管理的實(shí)際效果。管理人員專業(yè)性不足，可能導(dǎo)致管理制度或規(guī)范得不到充分的落實(shí)，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。個(gè)人綜合素養(yǎng)將決定管理人員面對(duì)具體工作時(shí)的態(tài)度和責(zé)任心，施工管理中很多環(huán)節(jié)都對(duì)管理嚴(yán)謹(jǐn)性有著極高的要求，如果管理人員態(tài)度散漫或責(zé)任心不強(qiáng)，在嚴(yán)謹(jǐn)性較高的管理環(huán)節(jié)中很容易出現(xiàn)預(yù)料之外的問題，輕則影響工程施工的進(jìn)程，重則釀成嚴(yán)重安全事故。只有選用專業(yè)性和綜合素養(yǎng)都處于一定水平之上的管理團(tuán)隊(duì)，才能夠避免因管理者出現(xiàn)的施工管理問題。

3 優(yōu)化施工管理提高建筑工程質(zhì)量策略

3.1遵循工程需求制定科學(xué)管理制度

施工管理全程都需要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫茸鳛楣芾碇С?，想要發(fā)揮施工管理對(duì)工程質(zhì)量的提升作用，就應(yīng)當(dāng)從管理制度入手展開優(yōu)化。建筑工程之間具有共通性，同一建筑單位必然需要面對(duì)不同種類的建筑工程。因此筆者認(rèn)為建筑單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)力和建筑工程的共通性，制定不因工程變化而調(diào)整的管理制度原則。當(dāng)工程出現(xiàn)變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)工程需求與實(shí)際施工特點(diǎn)，對(duì)管理制度的細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，一方面確保管理制度適用當(dāng)前工程需求;另一方面保證管理制度能夠涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，避免實(shí)際施工中管理人員無據(jù)可依的情況出現(xiàn)。這樣的管理制度在面對(duì)不同類型的建筑工程時(shí)，都可以做出適應(yīng)性的調(diào)整，能夠充分發(fā)揮制度帶來的指導(dǎo)性與支持性意義。

3.2采取管理追責(zé)制度與獎(jiǎng)罰制度并行措施

上文說到，參與施工管理人員的專業(yè)性與綜合素養(yǎng)是決定工程施工管理實(shí)際效果的關(guān)鍵因素，管理專業(yè)能力可以通過早期篩選和后期培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)有效提高，個(gè)人綜合素養(yǎng)控制相對(duì)困難。而且，建筑項(xiàng)目施工龐大的工作量導(dǎo)致施工管理工作需要大量的管理者，綜合素養(yǎng)水平的控制就變得更加困難。鑒于此，筆者認(rèn)為建筑施工管理中應(yīng)當(dāng)采取管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的方法，一旦出現(xiàn)問題必須要進(jìn)行追責(zé)，同步實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。這樣將追責(zé)制度與獎(jiǎng)罰制度并行，能夠有效的提高施工管理人員在工作期間的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)性。在管理工作劃分階段，管理單位需要將管理內(nèi)容盡可能的細(xì)化，明確每個(gè)參與施工管理人員的具體責(zé)任。對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度需要有符合實(shí)際情況的獎(jiǎng)罰體系，避免獎(jiǎng)罰失衡導(dǎo)致實(shí)際管理效用的降低。

總結(jié)

綜上所述，建筑項(xiàng)目的施工管理對(duì)工程最終質(zhì)量影響較為關(guān)鍵，有意識(shí)的優(yōu)化施工管理工作，在提升建筑施工質(zhì)量的同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?，F(xiàn)有的建筑工程施工管理問題主要集中在管理制度與人員素養(yǎng)方面，可以通過不可動(dòng)搖的管理原則與適應(yīng)性管理細(xì)則的制定，確保管理制度能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。人員管理方面采用追責(zé)制度與獎(jiǎng)罰制度并行的方式，提高管理人員工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)性，以此實(shí)現(xiàn)整體建筑工程施工管理水平的有效提升。

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