賀健　慕永濤　吳澤勇　汪茂彥　孫莉

摘要：國網合肥供電公司為了彌補物資質量監(jiān)督短板，以提高公司質量監(jiān)督管理水平為首責，以提高電網物資質量，確保電網安全為目標，以電網物資質量檢測中心為抓手，構建“雙反饋”閉環(huán)管理模式，創(chuàng)新“1+3”全景物資質量監(jiān)督管理方法一提高主業(yè)物資檢測覆蓋比例，主動延伸對倉庫備品備件、居配工程物資、集體企業(yè)工程物資質量監(jiān)督管理。提高供電可靠性，取得了良好的社會效益，

關鍵詞：雙反饋;質量監(jiān)督;全景

引言

近年來國家明確提出實施質量強國戰(zhàn)略，加快建設質最強國，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中同速度向中同質量轉變、中國產品向中同品牌轉變。同家電網公司提出堅持質量強網，強化標準引領，打牢能源轉型的質量根基1-2。然而部分供應商在設備制造環(huán)節(jié)質量把控不嚴，以次充好、魚目混珠的問題頻繁發(fā)生3，因為公司自身檢測能力受限，居配工程物資、集體企業(yè)工程物資一直是物資質量監(jiān)督弱點，物資質量沒有受到有效的監(jiān)督管理。因此實行基于雙反饋機制的“1+3”全景物資質量監(jiān)督管理是確保電網本質安全的內在要求。

1 基本思路

為了適應泛在電力物聯(lián)網和現(xiàn)代智慧供應鏈的內在要求，公司在物資采購環(huán)節(jié)構建公司全景物資質量監(jiān)督體系，提高入網設備采購質量，推進“質量強網”，推動電網裝備向中高端邁進，提升電網設備本質安全和公司核心競爭力“?！?+3”全景物資質量監(jiān)督管理以電網物資質量檢測中心為抓手，構建對主業(yè)物資、倉庫備品備件、居配工程物資、集體企業(yè)工程物資“1+3”全景物資質量監(jiān)督管理。

通過質檢中心的檢測，加強檢測結果閉環(huán)應用，實現(xiàn)“雙反饋”，助力電力設備行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。一是電網公司將根據質量檢測結果，對供應商進行評價打分，并將評價結果應用到招標采購環(huán)節(jié)中，突出產品質量的重要因素，引導供應商提高產品質量。二是供應商根據質量檢測結果，有效發(fā)現(xiàn)自身生產管理的不足，進行整改，提高產品質量。通過雙反饋閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)電網公司和供應商“雙贏”，提升電力設備行業(yè)水平。

2 基本內容

2.1不斷提升自身檢測能力，打好檢測基礎

公司科學規(guī)劃建設高效質量檢測中心，打好質量監(jiān)督管理基礎。建立垂直高效管理組織機構，組建專業(yè)檢測人才隊伍，制定嚴密管理制度，創(chuàng)新開放式培訓理念，培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，提高公司向身檢測能力，檢測范圍覆蓋常規(guī)配電網物資種類。加強檢測人員廉政保密教育工作，對系統(tǒng)內外質量監(jiān)督腐敗及泄密案例進行深入剖析學習，對照自身自我檢查，保證質量檢測工作“公平公正、嚴謹規(guī)范”。

2.2 實施主業(yè)物資抽檢全覆蓋，確保電力工程物資質量

主業(yè)物資抽檢覆蓋所有招標批次，所有物資類別，所有供應商。由依靠第三方檢測改變?yōu)樽灾鳈z測為主，檢測周期縮短50%，提高檢測效率。創(chuàng)新工作方法，與計劃、供應部門形成一體化協(xié)同工作模式，主動跟蹤項目部門物資到貨時間，改善物資實際供應時間與抽檢計劃時間匹配度，推動抽檢計劃切實落地，提高物資抽檢完成能力。將檢測結果運用到供應商績效評價和招標采購環(huán)節(jié)，助力電力設備行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

2.3 建立協(xié)同工作機制，加強居配工程物資質量管理

充分利用質檢中心檢測優(yōu)勢，將物資質量監(jiān)督延伸至居配1程物資。建立多部門協(xié)同工作機制，制定《居配工程物資質量監(jiān)督辦法》，創(chuàng)新靈活多樣取樣方式，提高抽檢完成率，補齊電網物資質量監(jiān)督短板，注重監(jiān)督結果應用，建立“紅色、黑色”供應商名單。“紅黑色”供應商名單實行動態(tài)更新機制，強化供應商主體責任，推動供應商由被動考核向主動管理責任意識轉變，激勵供應商積極增加投入，更新設備技術指標，提升設備質量，居配工程合格率達到97.5%，降低了用戶半均停電時間，改善了居民小區(qū)供電質量。

2.4 推進集體企業(yè)工程物資監(jiān)督，提高市政工程供電可靠性

物資部門積極搜集集體企業(yè)工程物資檢測需求數(shù)據，針對新人網的供應商物資、有不良行為記錄的供應商物資、故障頻次高的物資以及對配網運行影響重大的物資加大檢測頻次，突出監(jiān)督管理重點，覆蓋電力電纜、低壓開關柜、電纜分支箱、斷路器等物資，處理一批不合格供應商，全面守好物資入網質量關，提高了設備質量和市政I+程供電可靠性。

2.5加強倉庫備品備件質量管理，提高物資周轉利用率。

倉庫中的應急物資備品備件，有的已存放七八年之久。因為物資存放時間過久，質量是否合格，能否滿足現(xiàn)在電網要求，這是阻礙應急物資備品備件備品備件再利片用一大難題。公司成立工作小組定期對應急物資備品備件統(tǒng)計分類分析，利用質檢中心檢測優(yōu)勢，對每類物資按比例檢測。對檢測合格的物資，組織相關專業(yè)部門進行利舊再利用處理。對于不合格的物資，及時利庫清理，從而提高公司倉庫利用效率，又能發(fā)揮應急物資備品備件價值，節(jié)約公司成本。

3 實施效果

3.1提升物資質量管理水平，落實“質量強網”

實行基于雙反饋機制的“1+3”全景物資質量監(jiān)督管理以來，合肥公司物資抽檢檢測周期縮短50%。充分發(fā)揮質檢中心檢測優(yōu)勢，深入施工現(xiàn)場，靈活開展移動檢測，解決了大型設備如箱式變壓器、環(huán)網柜等抽困難的設備，提高抽檢完成率，減少了大型設備運輸風險和運輸成本，擴大了檢測覆蓋范圍。

3.2提高電網設備質量，確保電網本質安全

2019年一共檢測400多個樣品，發(fā)現(xiàn)30多個不合格產品，公司及時進行約談供應商，退換貨處8個招標批次，20多家供應商，并及時將上述不良行為上報上級部門，進行相關違約和不良行為處理，對不良供應商形成了有力震懾。通過約談，督促和引導設備生產廠家嚴格工藝流程及相關技術標準的執(zhí)行，不斷提升居配工程、集體企業(yè)工程物資設備制造質量，電網入網物資抽檢合格率提高了2.3%，降低了設備故障率，確保電網本質安全。

3.3提高物資利用率，獲得良好經濟效益

通過對庫存物資梳理檢測，及時清理報廢不合格物資，重新利舊合格的物資，整理出新存放面積600多平方，助力倉庫物資進庫出庫，物資周轉率提高l3.2%，提高智慧供應鏈的運行效率。依托質檢中心進行物資檢測，相比于外委第三方檢測機構，公司質量檢測成本降低20%。全年為公司節(jié)約成本約200余萬元，對不合格樣品的處理為公司避免損失約410萬元。

4結語

基于雙反饋機制的“1+3”全景物資質量監(jiān)督管理提升了公司物資質量管理水半，提高了電網設備質量，確保電網本質安全，促進電力裝別行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，提高物資利用率，獲得良好經濟效益和社會效益。

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[6]賀健，吳澤勇，慕永濤，汗茂彥，張群淺談電網物資抽檢保密工作[J]中國電業(yè)，2019

作者簡介：賀健，男，工程師，從事電網物資質量監(jiān)督工作。

慕永濤，男，工程師，從事物資質量檢測工作。

吳澤勇，男，高級工程師，從事物資質量檢測工作。

汗茂彥，男，高級工程師，從事電網物資質最監(jiān)督工作。

孫莉，女，工程師，從事物資綜合管理工作。