錢建軍 李迪

摘 要：在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，社會及人民對于建筑行業(yè)的需求量也越來越大，但這也給建筑工程的管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，需要對于工程中的許多數(shù)據(jù)做到精細(xì)化的統(tǒng)計(jì)與整合，而推進(jìn)建筑工程管理信息化可以有效提高相關(guān)的工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，減少相關(guān)的成本花費(fèi)。所以，大力推進(jìn)建筑工程管理信息化，使建筑工程管理符合現(xiàn)代化要求是很有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;推動;管理信息化;重要性

引言

在當(dāng)今社會的信息化大力發(fā)展的新形勢下，雖然信息化技術(shù)在工程管理上得到了一定的推廣，并有所成效，但是在實(shí)際的建筑施工中仍存在著很多問題待解決。這就需要相關(guān)的工程企業(yè)要對于管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)化的管理體制，進(jìn)一步促進(jìn)管理信息化在建筑工程中得到高效的使用。

一、建筑工程管理信息化的概念敘述

在當(dāng)前科技飛速發(fā)展的時代背景下，信息化技術(shù)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛普及。

而建筑工程管理信息化指的是企業(yè)工程利用各種信息化技術(shù)，去大力開發(fā)信息資源，從而提高建筑工程管理水平的過程，提高企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這其中，信息技術(shù)的應(yīng)用能讓管理人員能明確自身的管理職責(zé)，提高管理人員工作的高效性。因此，在建筑工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)是很重要的，可以優(yōu)化管理工程中的各個環(huán)節(jié)，從而帶動工程項(xiàng)目的良好開展。推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

二、推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性

（一）加強(qiáng)施工過程中全面管理

現(xiàn)階段我國的建筑施工過程中，一般會涉及多個部門，而在具體的施工過程中，還會涉及到施工材料及設(shè)備的管理、施工技術(shù)及方案的管理等等。這時如果使用傳統(tǒng)管理方式，可以會造成施工技術(shù)應(yīng)用不明確、監(jiān)管力度不夠、材料質(zhì)量低或者丟失、設(shè)備沒有得到及時維修等不利情況，同時在對有關(guān)信息向上的傳遞過程中，由于傳統(tǒng)管理工作會涉及很多審核部門，導(dǎo)致信息沒有及時傳達(dá)。但是通過信息化技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，能全面且有效對工程中的各個層面進(jìn)行管控，使之得到全面管理。例如在材料的采購過程中，通過信息化管理系統(tǒng)，能把材料的型號、成分、數(shù)量等進(jìn)行一系列的對比統(tǒng)計(jì)工作，可以為工程提供一份合理且科學(xué)的材料用量，并且對施工中對材料用量進(jìn)行控制，同時在材料的放置上，可以通過信息化的數(shù)據(jù)分析，將不同材料進(jìn)行分類放置;還可以應(yīng)用信息化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工全程進(jìn)行監(jiān)控，減少人為操作的失誤，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量。在對工程建筑物質(zhì)的管理中，可以將材料的購置情況、庫存量的統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，在材料使用過程中，對領(lǐng)用情況、型號等信息進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時管理。

（二）減少工程投入成本

項(xiàng)目企業(yè)在工程施工前，需要做好相關(guān)的材料采購工作以及人員聘用工作。通過信息化技術(shù)，可以更清晰且全面得知相關(guān)材料供應(yīng)商的信息，查看其信譽(yù)程度，在此階段打好材料質(zhì)量管控的基礎(chǔ)工作。于此同時，信息化管理還會對采購材料市場價格進(jìn)行一系列的數(shù)據(jù)比對，盡可能地幫助企業(yè)在采購材料時，成本降低。舉例來說：在工程施工中，對于鋼筋材料的用量是很大的，其價格稍微的變動，在總的材料成本上也會體現(xiàn)出很大的波動，從而增加材料成本。比如市場某鋼筋的價格介于3500到4000元每噸，通過信息化技術(shù)查出鋼筋的實(shí)際價格在3300到3800不等，所以就可以做出相關(guān)的選擇。采用管理信息化技術(shù)，能對工程成本進(jìn)行預(yù)算，依據(jù)預(yù)算結(jié)果，對工程中不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行去除，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理及現(xiàn)場管理，能對成本進(jìn)行控制，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)今社會是一個被信息化技術(shù)所引領(lǐng)的時代，在這個時代中，建筑企業(yè)必須要去迎合時代發(fā)展潮流，去充分吸收并引用信息化技術(shù)，了解其中的數(shù)據(jù)信息，這是當(dāng)前的大趨勢。如果企業(yè)在處理的數(shù)據(jù)信息不斷增加的情況下，如果不進(jìn)行數(shù)據(jù)的信息化管理，就會直接影響到企業(yè)工程的管理效率，繼而影響到建筑企業(yè)的未來發(fā)展。建筑企業(yè)可以通過信息化管理了解更多的行業(yè)信息、市場信息，并預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

三、推進(jìn)建筑工程管理信息化的策略

（一）提高對于信息化管理的重視程度，增強(qiáng)信息化意識

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到管理信息化的作用及意義，管理人員也缺乏相關(guān)的信息化意識，因此阻礙了建筑工程管理信息化的推進(jìn)。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程全局信息化管理，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面要提升其對于信息化的接受程度，提高對建筑工程管理信息的重視程度，然后加大宣傳力度，去增強(qiáng)管理人員的信息化意識，營造良好的信息化氛圍。其次，需要對相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，建筑企業(yè)可以邀請相關(guān)的專業(yè)講師開展知識講座。此外，管理人員也要學(xué)會自主學(xué)習(xí)信息化管理方面的知識，將信息化技術(shù)合理使用于實(shí)際的管理中。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

由于建筑工程項(xiàng)目都是存在差異的，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身項(xiàng)目工程的具體情況來構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，提高建筑工程管理質(zhì)量。在實(shí)行信息化管理時，建筑企業(yè)需要不斷去完善自身內(nèi)部信息化建設(shè)，將一些信息化功能進(jìn)行優(yōu)化。其次，對于信息化軟件的更新要依據(jù)工程特點(diǎn)，在不破壞工程建筑流程的前提上進(jìn)行軟件的更新，從而降低工程建設(shè)成本。此外，建筑企業(yè)需要完善信息化管理制度，為管理信息化的推進(jìn)提供制度保障，同時可以實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督制度和獎懲制度，對工作態(tài)度認(rèn)真的部門及人員進(jìn)行獎勵，對工作完成度較差的部門進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而提高信息化管理水平。

（三）構(gòu)建項(xiàng)目信息化管理平臺

現(xiàn)階段，在我國的建筑行業(yè)中，管理模式存在多樣化的特點(diǎn)，不僅有項(xiàng)目管理，還有

職能管理等模式，這時就需要建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建信息化管理平臺，將各個信息化管理模式進(jìn)行完善，增加各個部門之間的有效溝通。比如說可以構(gòu)建專門的施工技術(shù)信息化管理平臺，在管理平臺當(dāng)中將傳統(tǒng)的施工技術(shù)與新型施工技術(shù)作對比，并將各種施工技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，從而合理制定出工程該應(yīng)用的施工技術(shù)，增加相關(guān)的工作效率。

（四）加強(qiáng)信息化管理專業(yè)性人才隊(duì)伍建設(shè)

一個專業(yè)化的信息技術(shù)管理方面的人才，可以極大效率的解決掉工程管理工作當(dāng)中所出現(xiàn)的專業(yè)性難題。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識到人才對于建筑工程信息化管理的重要性，去加大力度引進(jìn)專業(yè)化人才才是當(dāng)前需要去做的措施。建筑企業(yè)要對當(dāng)前建筑工程管理人員當(dāng)中存在的問題進(jìn)行深入分析，并制定科學(xué)的解決措施。同時，建筑企業(yè)在進(jìn)行人才的招聘時，要做好相關(guān)的資格考核以及待遇提升，去盡可能的引進(jìn)更多的專業(yè)性信息化管理人才，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

綜上，信息化技術(shù)是當(dāng)今時代的大勢所趨，各行各業(yè)都要科學(xué)且合理地將其應(yīng)用于自身的工作與管理中。建筑企業(yè)將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程管理中，不但能保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率的提升，還能提高工程管理質(zhì)量，通過科學(xué)化管理施工過程，促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建有，翟曉明. 新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 居舍，2018（01）：118.

[2]韓宇杰. 新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的價值研究[J]. 門窗，2019（10）：45.

作者簡介：

錢建軍（1983年11月—），男，漢族，浙江杭州人，本科學(xué)歷，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。