石安毓

摘 要 在進行建筑工程的項目管理時，最重要的就是施工進度的控制。進行施工進度管理可以很好的保證建筑工程順利進行。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程進行施工進度管理時，不能僅僅是對工期進行控制，還包括一些人員調(diào)動、經(jīng)濟支出等方面的控制。施工進度控制程度直接影響到整個建筑工程，為了幫助我國建筑業(yè)更好的發(fā)展，本文主要針對建筑工程施工進度管理需要注意的問題進行探討。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工進度管理 進度控制 注意問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A

0引言

為了讓建筑工程合理有序的進行，對施工進度進行管理是十分必要的，同時，施工進度管理也是整個建筑工程在進行施工中需要重點注意的一項內(nèi)容。對施工進度進行合理的管理和控制，為解決很多施工過程中出現(xiàn)的問題。使得建筑工程在施工過程中更加有序、有條理。

1建筑工程施工進度管理需要注意的問題

1.1施工配置計劃問題

在建筑工程的施工過程中，為了更好的對資源進行調(diào)配，需要對施工配置進行合理的規(guī)劃，保證施工所需的人員、材料、設(shè)備及一些其他必需品等都可以得到最優(yōu)的分配。在進行配置計劃過程中，施工人員應(yīng)該做好勘察工作和監(jiān)督工作，要時刻確保真實施工進度與計劃進度保持一致，不能有較大的偏差，嚴格按照計劃進行。這樣可以在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，同時也為后續(xù)施工的進行打下良好的基礎(chǔ)。

1.2施工安全問題

在施工過程中，需要注意的一個問題就是安全問題，不能出現(xiàn)過于追求速度而不保證質(zhì)量的情況。同時，由于建筑工程在施工的過程中多數(shù)建筑物的高度都比較高，需要涉及到高空作業(yè)，這是高危作業(yè)之一。建筑工人在進行高空作業(yè)時，會由于一些材料或者設(shè)備的不到位導(dǎo)致自身生命安全受到威脅，也給其他建筑工人增加了心理負擔(dān)，進而使得施工進度停滯不前。還有一種情況是在建筑的規(guī)劃過程時出現(xiàn)細微的計算失誤，這也會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)危險因素，進而影響工程施工的進度。

1.3施工效率低下問題

除了上述兩點之外，施工隊的施工效率也是影響施工進度的主要原因之一。我國現(xiàn)在的一些建筑團隊并沒有達到國家要求的標準，在人才或者技術(shù)的培訓(xùn)方面只憑借感覺去進行，這樣培養(yǎng)出來的人才并不能很好的應(yīng)付具體的建筑施工過程中遇到的一些突發(fā)情況。

另外，由于目前我國所進行的建筑工程規(guī)模都比較龐大，這也就導(dǎo)致施工團隊不斷的擴大規(guī)模，不斷大范圍的招聘施工人員，這樣就容易導(dǎo)致進行施工的施工人員技術(shù)水平不夠、綜合能力低下，也容易出現(xiàn)懶散、不干活的情況，會嚴重拖延施工的進度?；蛘咭恍┙ㄖこ虝瑫r聘用多個施工團隊，這樣就容易多個施工團隊之間互相推卸責(zé)任，施工混亂，影響施工的進度。

2建筑工程施工進度管理存在問題的解決方案

2.1提高施工進度控制水平

為了更好的提高進度控制水平，施工方應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整工作中心重點培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，影響他們對專業(yè)知識的掌握程度。對此要進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，還應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督部門，增強培訓(xùn)的實效性，或者讓施工的和部門之間互相進行監(jiān)督，互相幫助、互相提高，這樣可以最大程度的調(diào)動施工人員的積極性，進而可以提高對施工進度的控制水平，有利于我國建筑業(yè)的發(fā)展。

2.2重視施工安全

為了更好地對建筑工程的施工進度進行管理和控制，還有很重要的一點就是確保施工的安全。正如上文所提及的，在施工過程中，有很多因素影響著施工安全，主要分為人為因素和自然因素兩大類。自然因素這方面我們所能掌控的較少，因此我們要從人為因素這方面入手維護施工安全。比如施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)安排相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查維護并做好記錄，以確保其能正常運行。另外，還要提高施工人員的安全意識和遇到危險時的自我保護意識，定期對他們進行安全知識講座，讓他們在工作中更加謹慎，減少由于自身失誤而導(dǎo)致的安全問題。

如果在施工過程中出現(xiàn)人為造成的安全問題，上級部門要對其進行嚴懲，情節(jié)嚴重時可停止工程施工。這種情況一旦發(fā)生，將會十分拖延工程的進度。

2.3增加人員培訓(xùn)，提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)

對施工人員進行培訓(xùn)時，除了上文中提到的安全知識講座以外，還要進行專業(yè)知識的傳授。這樣可以更好地幫助施工人員提升專業(yè)技術(shù)，跟上社會發(fā)展的步伐，用先進的技術(shù)手段進行工程施工，這對施工進度的管理也是十分有利的。

施工團隊的負責(zé)人要建立一套完整的管理體系和監(jiān)督體系，以督促施工人員上進。除此之外，管理人員還要為工人購買人身保險，以保障人員的安全。

在多個施工團隊進行施工時，為了更好的提高施工的效率，然后注意打配合，而不是互相推卸責(zé)任，這樣才可以使得建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)按計劃完成任務(wù)。

3結(jié)語

為了幫助我國建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展，在建筑工程進行施工時，要對施工進度進行合理的管理。雖然目前建筑工程施工進度管理需要注意的問題有很多，如施工計劃配置問題、施工安全問題、施工效率低下問題等，但是只要我們有耐心一點點解決這些問題，就可以更好地推動我國建筑業(yè)的發(fā)展，進而推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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