或許商業(yè)在說，我們對(duì)于未知的探索，對(duì)于過去時(shí)光的記憶，對(duì)于人類感性行為的呼應(yīng)。如果商業(yè)不能跟人類感性行為做出呼應(yīng)，離生活太遠(yuǎn)，他就已經(jīng)沒有存在的理由了。

很多大型企業(yè)都因?yàn)檫@6個(gè)詞：遠(yuǎn)見、野心、決心、執(zhí)著、活力、創(chuàng)新，而被人們記住—但這不是它們成為大型企業(yè)的原因。它們能夠成為大型企業(yè)的真正原因在于：它們能夠真正理解人們對(duì)美好生活的追求;能夠真正理解人們對(duì)生活向往的價(jià)值;更重要的是，無論是遠(yuǎn)距離，還是近距離，它們都在分享價(jià)值。

所以，幾百年來，很多企業(yè)家之所能取得商業(yè)的成功，關(guān)鍵是因?yàn)樗麄兓貧w到對(duì)美好生活的向往，對(duì)品質(zhì)的追求。尤其是在今天，在一個(gè)物質(zhì)特別豐富的生活里，我們真正要關(guān)注的不是物質(zhì)本身，而應(yīng)該是回歸生活本身。如果我們能夠真正地回歸生活本身，我們才可以真的理解什么叫“商業(yè)”，什么叫“生意”。

生意的核心到底是什么？

商人們常說 “在商言商”，生意人常說 “我們?nèi)绾巫錾狻保覀兊拇_要很好地去理解生意的核心到底是什么。

在過去100年的管理和工業(yè)歷史中，人們談?wù)撋?，往往是談?wù)撊绾螕碛懈嗟臇|西?！案?、更好”是我們很多人的追求，我們可能更關(guān)注大量的生產(chǎn)和大量的消費(fèi)。但是隨著商業(yè)的回歸，我們懂得了一個(gè)更重要的道理，就是我們要實(shí)現(xiàn)什么樣的生活，我們?cè)趺礃硬拍軌蛘娴睦斫狻袄硇詢r(jià)值”，也就是“這樣就好”的理性價(jià)值。

而且，我們還應(yīng)該告訴自己，大量生產(chǎn)和大量消費(fèi)不是最重要的商業(yè)邏輯，最重要的商業(yè)邏輯應(yīng)該回歸到可持續(xù)性。

如果從生意的核心去理解，就會(huì)看到：技術(shù)，并不是技術(shù)本身。技術(shù)所做的最重要的事情就是為人類創(chuàng)造出一個(gè)更好的生活空間。如果把技術(shù)和人類的生活空間做一個(gè)組合，可以理解技術(shù)的目的——釋放人的生活，釋放人本身，釋放人回歸到自己的命運(yùn)和追求當(dāng)中來。

只有按照這樣的邏輯去理解時(shí)，我們才可以真正理解商業(yè)本身的價(jià)值，才能夠回到價(jià)值意義上。

所以，人在生活當(dāng)中，不是消費(fèi)者，而應(yīng)該是一個(gè)生活者。在大部分情況下，我們沒有很好地理解商業(yè)跟消費(fèi)者之間的關(guān)系，沒有很好地理解商業(yè)跟人之間的關(guān)系。如果整個(gè)商業(yè)邏輯不沿著人本身的價(jià)值去追求，那么商業(yè)已經(jīng)沒有存在的意義。

人們今天在談中國的商業(yè)哲學(xué)，在改革開放40年后，世界哲學(xué)大會(huì)于中國召開，討論中國傳統(tǒng)文化、問自心、致良知的時(shí)候，我們還應(yīng)該根本性地回到“人”這個(gè)問題上。當(dāng)我們回到人的根本性上，當(dāng)我們理解它是一個(gè)生活者，而不是一個(gè)消費(fèi)者的時(shí)候，我們才能真正地理解，為什么這些美好的事物能夠存在下來，并被更多人來追求。

商業(yè)是交心的過程

商業(yè)最重要的還有產(chǎn)品本身，但是我們用產(chǎn)品跟別人交換什么？交換的并不是價(jià)格、貿(mào)易、博弈，而應(yīng)該是一個(gè)交心的過程。

產(chǎn)品是一個(gè)“贈(zèng)物”的過程，而不是賣一個(gè)東西給別人，企業(yè)應(yīng)該把愛、驚喜和可靠交給別人。這才是商業(yè)真正內(nèi)在本質(zhì)的部分，這也是人們從事商業(yè)所應(yīng)該回歸的部分。

所以，商業(yè)的價(jià)值必須回到它的價(jià)值觀和基本假設(shè)上，如果不能回到價(jià)值觀和基本假設(shè)上，我們就無法討論商業(yè)的概念。最重要的，是你有沒有內(nèi)在的基本假設(shè)，這個(gè)基本假設(shè)是不是可以真正地統(tǒng)領(lǐng)商業(yè)的整個(gè)過程。

管理大師德魯克在討論真正有效的經(jīng)營管理的時(shí)候提出：你必須回答3個(gè)假設(shè)：組織環(huán)境的假設(shè)、組織特殊使命的假設(shè)、完成組織特殊使命所需的核心能力的假設(shè)。這些假設(shè)必須回歸到商業(yè)本身的追求。

其實(shí)，做經(jīng)營也沒有人們想象的那么困難，只需要回到最基本的4個(gè)元素：顧客價(jià)值、合理且有競爭力的成本、有效的規(guī)模、深具人性關(guān)懷的盈利，這4個(gè)元素最終的盈利必須來源于對(duì)人性的關(guān)懷。如果你的盈利不能對(duì)人性有關(guān)懷，那么這個(gè)盈利是沒有任何意義的。

因此，從商業(yè)的常識(shí)和本質(zhì)上來講，企業(yè)應(yīng)該提供的是生活方案，而不是消費(fèi)產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該為整個(gè)生活提供解決問題的方案。我們之所以認(rèn)為商業(yè)是永續(xù)的，就是因?yàn)樯畋旧聿粫?huì)停，個(gè)體可以停?；蛟S一組人可以停，但人類的整個(gè)生活不會(huì)停。當(dāng)生活不會(huì)停的時(shí)候，只要你提供的是解決生活問題的方案，商業(yè)就得以永續(xù)。

我們未來的方向到底在哪里？未來對(duì)于商業(yè)來講，融合生活、驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)步一定會(huì)是下一個(gè)篇章。按照這樣一個(gè)方向來判斷未來的時(shí)候，我們就應(yīng)該去了解商業(yè)本身具有的特殊性。從世界創(chuàng)造變化的角度來看，商業(yè)是人類最具彈性、最具重復(fù)性、最為有效的一個(gè)機(jī)制。

商業(yè)本身是在承載文明。回歸商業(yè)常識(shí)和本質(zhì)，那就是商業(yè)應(yīng)該跟生活組合在一起。當(dāng)你能夠真正把商業(yè)跟生活組合在一起的時(shí)候，你才可以去真正建立商業(yè)本身內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力量。