孫海華

摘? ? 要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種建筑不斷增加，功能和特點(diǎn)也不斷完善。但是建筑工程在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在不少問(wèn)題，尤其是安全問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)很大威脅。本文主要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的對(duì)策，以便促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);施工;現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策

1? 引言

當(dāng)前，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，其現(xiàn)場(chǎng)施工管理非常重要，要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就需要建筑單位在科學(xué)計(jì)劃指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，按照步驟順序，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面進(jìn)行合理安排，這也是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠使整個(gè)工程質(zhì)量得到提高，可以降低工程的周期時(shí)間，減少項(xiàng)目成本，對(duì)提升建筑單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。但由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理有其特殊性，其現(xiàn)場(chǎng)管理還存在眾多問(wèn)題，需要引起施工單位的重視。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)

2.1? 管理時(shí)受到眾多不確定環(huán)節(jié)的影響

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的因素較多，包括對(duì)施工使用的設(shè)備與材料、施工機(jī)械以及現(xiàn)場(chǎng)人員等的管理，涉及基數(shù)較大，管理也面臨非常復(fù)雜的情況，再加上可能遇到惡劣天氣等因素制約，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度增加。眾多不確定因素的影響要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)需要更加靈活，要根據(jù)不同情況采取不同措施進(jìn)行管理，不能一味的采取以前的方式。此外，這么多不確定性也表明施工向管理的管理模式幾乎沒(méi)有統(tǒng)一的，各個(gè)施工單位需要按照工程實(shí)際情況，制定出符合現(xiàn)場(chǎng)管理的制度，進(jìn)而確保管理有效進(jìn)行。

2.2? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的周期比較長(zhǎng)

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，從工程的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)開(kāi)始，到工程竣工階段，整個(gè)工程的周期相對(duì)較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到整個(gè)工程的全部環(huán)節(jié)，而周期較長(zhǎng)也導(dǎo)致其需要投入很大的成本，涉及較多的人員。科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠有效減少工程周期，使工程成本得到減少，還能夠提升工程質(zhì)量，對(duì)工程安全也有很好的幫助。

2.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及眾多方面參與

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅涉及到施工單位自身，還涉及到建筑企業(yè)、監(jiān)理和監(jiān)督企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、設(shè)備材料供應(yīng)商等多方面，這些方面對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量都有很大影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。怎樣對(duì)這些參與方進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)與管理，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

3? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

3.1? 管理體制方面不健全，整體管理水平比較低

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多建筑施工單位雖然也了解到現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全等的重要性，但理解相對(duì)片面，大多只是淺層次的了解，缺乏有關(guān)體制以及經(jīng)驗(yàn)的支撐，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)管理中還是出現(xiàn)很多的問(wèn)題。其根源之一就是企業(yè)沒(méi)有建立起完善的管理體制，或者即便建立了相關(guān)制度，但是缺乏科學(xué)、合理性，與企業(yè)以及工程實(shí)際狀況不符，無(wú)法發(fā)揮出體制的作用。缺乏科學(xué)完善的管理制度為現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供支持，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效果相對(duì)較差，人員的配置相對(duì)不科學(xué)，資金管理易出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展都有很大影響。而且，現(xiàn)場(chǎng)施工管理并不只是涉及到人員以及各種工序的管理，還涉及到建筑工程所需的材料以及各種機(jī)械設(shè)備等。如果施工單位缺乏完善的管理制度，一些必需的施工材料可能無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，監(jiān)管人員對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，極易導(dǎo)致質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。這就對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量埋下了隱患，很多安全事故的產(chǎn)生都是因此材料問(wèn)題所導(dǎo)致，嚴(yán)重者可能造成人員傷亡，對(duì)施工企業(yè)也帶來(lái)很大損失。此外，很多建筑單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員也存在諸多問(wèn)題，部分管理者缺乏專業(yè)的管理能力，自身綜合素養(yǎng)較低，在出現(xiàn)事故后也沒(méi)有明確的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平非常低，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)很大影響。

3.2? 施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，安全非常重要，尤其是在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)節(jié)，安全問(wèn)題刻不容緩。但從實(shí)際情況來(lái)看，不少建筑單位由于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)注，往往忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全方面，從施工環(huán)節(jié)開(kāi)始就埋下了隱患，這對(duì)建筑日后的使用也帶來(lái)很大威脅，造成各種安全事故的出現(xiàn)，為此需要引起重視。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化進(jìn)程明顯加快，人們對(duì)各種基礎(chǔ)設(shè)施的要求也日益增加，特別是對(duì)居住型建筑的要求日益提高，高層建筑愈發(fā)普遍，高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也很常見(jiàn)，這就對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)新的要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)說(shuō)，高空作業(yè)非常危險(xiǎn)，也受到很多因素制約，施工人員自身安全問(wèn)題無(wú)法得到有效保障。而且一些施工單位為了利益，更加注重施工進(jìn)度，忽略現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全，而且建筑工程施工人員的文化水平大多較低，缺乏科學(xué)的安全知識(shí)和意識(shí)，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)比較豐富，能夠避免出現(xiàn)安全事故，但很多施工需要強(qiáng)烈的安全意識(shí)與專業(yè)能力，如果企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理也不重視，就可能帶來(lái)嚴(yán)重的安全事故。

3.3? 施工人員整體素質(zhì)較低

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多建筑單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員大部分是農(nóng)民工，這些施工人員缺乏嚴(yán)格的專業(yè)技能訓(xùn)練，也缺乏科學(xué)的專業(yè)技能和知識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量與安全意識(shí)相對(duì)薄弱，整體素質(zhì)相對(duì)較低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理起來(lái)也相對(duì)困難。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，由于其工程施工人員大多是農(nóng)民工，雖然有些人員施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但缺乏嚴(yán)格的培訓(xùn)，沒(méi)有一些基礎(chǔ)性的技術(shù)作為支撐，加上企業(yè)為了降低成本，害怕影響工程工期，就沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工時(shí)可能出現(xiàn)很多違規(guī)操作，這些都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來(lái)很大危害。

3.4? 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料等的管理問(wèn)題

從實(shí)際情況來(lái)看，很多建筑單位現(xiàn)場(chǎng)材料以及設(shè)備管理方面更加偏向離散式，很多施工人員能夠隨便進(jìn)出存放材料的倉(cāng)庫(kù)，對(duì)所需的材料隨取隨用，甚至不用出示一些相關(guān)的單據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)材料管理非常粗放。但是，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工時(shí)的各種材料成本幾乎占據(jù)整個(gè)工程成本的一半以上，而且涉及到的材料種類非常多，用途也很多樣，材料性能也有很大差異，一些材料對(duì)存儲(chǔ)與放置環(huán)境也有較高要求，需要根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行儲(chǔ)存。但很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理忽視了材料管理這方面，日常使用沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范，材料亂堆亂發(fā)，非?；靵y，這對(duì)日常取用材料以及材料性能都有很大影響，很容易導(dǎo)致材料與資金的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量都有影響。此外，建筑施工時(shí)還會(huì)使用眾多機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備的管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要環(huán)節(jié)，但不少企業(yè)也忽視了這方面，導(dǎo)致很多設(shè)備處于閑置狀態(tài)，設(shè)備日常維修與管理也非常粗放，導(dǎo)致施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)施工安全與工程進(jìn)度帶來(lái)很大影響。

4? 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施

4.1? 對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制機(jī)制進(jìn)行完善

對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)，建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體制機(jī)制非常重要，這是確保質(zhì)量安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是建筑工程的靈魂。對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)，首先需要了解企業(yè)自身狀況，對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和了解，接著要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并對(duì)其技術(shù)、安全措施的可行性進(jìn)行分析。要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估和分析，然后按照不同狀況提前制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)隱患有著清晰的認(rèn)識(shí)和了解，在實(shí)際管理時(shí)注意采取預(yù)防性措施，盡可能避免安全事故的出現(xiàn)。建筑單位還需要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全管理與懲罰機(jī)制，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全問(wèn)題的重視，責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)事故，要有嚴(yán)格的懲罰措施，進(jìn)而使現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)管理，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。

4.2? 要提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)

對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)對(duì)實(shí)際施工有重要影響，施工單位在實(shí)際施工前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及具體施工作業(yè)操作規(guī)范、使用材料的質(zhì)量把關(guān)、安全理念以及安全事故意識(shí)的培訓(xùn)等。由于建筑單位具體施工人員的文化水平相對(duì)較低，崗前培訓(xùn)也要有針對(duì)性，其目的主要是讓施工人員了解到規(guī)范化、制度化以及安全等的重要性，提升他們的安全意識(shí)，要根據(jù)實(shí)例進(jìn)行講解，在遇到意外安全事故時(shí)如何處理，如何保護(hù)自己，進(jìn)而降低企業(yè)的損失。除了培訓(xùn)外，還需要建立完善的考核制度，對(duì)施工以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，尤其是管理人員來(lái)說(shuō)，如果考核不通過(guò)，要采取一定的懲罰措施，進(jìn)而切實(shí)提供管理效率和質(zhì)量。

4.3? 要建立全面、完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體制

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要意義，為此，施工單位需要確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的科學(xué)與有效性。要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度，對(duì)施工時(shí)遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和預(yù)防，進(jìn)而為管理人員提供幫助。對(duì)建筑單位來(lái)說(shuō)，其現(xiàn)場(chǎng)管理中的監(jiān)管環(huán)節(jié)可以由外部人員負(fù)責(zé)，或者是企業(yè)內(nèi)其他部分負(fù)責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管作用，提升監(jiān)管質(zhì)量，對(duì)這一環(huán)節(jié)也要設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。比如，對(duì)那些嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工的人員，可以采取一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些違規(guī)操作，安全意識(shí)比較差的人員，要及時(shí)批評(píng)教育，一旦出現(xiàn)安全事故，要對(duì)管理以及監(jiān)管人員進(jìn)行嚴(yán)格處理，進(jìn)而提升監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，提升施工效率和質(zhì)量。

4.4? 要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的管理

首先，在施工前就要做好各種準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要確保工程所需材料設(shè)備采購(gòu)到位，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料實(shí)際供應(yīng)模式進(jìn)行明確，根據(jù)材料特性進(jìn)行儲(chǔ)存。還要對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，做到先后有序，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收管理，對(duì)材料的日常領(lǐng)取環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)施工所需的設(shè)備，一些大型設(shè)備可以采取租用方式，降低工程成本，設(shè)備要注意日常的養(yǎng)護(hù)和維修，不能出現(xiàn)問(wèn)題才去維修，這對(duì)工程進(jìn)度與成本會(huì)帶來(lái)很大影響。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，需要引起建筑單位的重視，要完善施工管理體制機(jī)制，提升管理人員專業(yè)技能與安全意識(shí)，做好施工人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。同時(shí)施工單位要做好材料設(shè)備的管理和使用，進(jìn)而有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工效率和質(zhì)量，降低安全隱患，為提升建筑的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

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