鄧超 金彥博

摘 要：建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，使工程項(xiàng)目順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目管理;質(zhì)量;安全;進(jìn)度

建筑的質(zhì)量與安全是建筑中最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)?？梢哉f施工質(zhì)量的高低直接關(guān)系到建筑的成敗，關(guān)系到百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。建筑工程具有周期長(zhǎng)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點(diǎn)，并且在實(shí)際施工過程中還會(huì)出現(xiàn)很多不可控因素的影響，這一切都對(duì)安全生產(chǎn)提出了高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。因此，施工的安全性直接影響著生產(chǎn)進(jìn)度和成本的控制，是建筑公司能夠順利完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。建筑公司必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)的綜合管理，加強(qiáng)施工技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施

對(duì)建筑工程的施工過程一定要嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量大大提高，并且可以防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，降低預(yù)期成本。

1.1 施工質(zhì)量監(jiān)控的范圍

1.1.1 審計(jì)圖紙

圖紙是整個(gè)施工的主要依據(jù)，在工程施工前必須要熟悉圖紙，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)符號(hào)都要做到心中有數(shù)。另外還要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，不能建造出不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，否則整個(gè)建筑就完全背離了它的建造初衷。目前按圖施工一般都是將施工建立在學(xué)習(xí)和會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來。會(huì)審不僅僅要檢查圖紙的差錯(cuò)，還要考慮是否利于施工。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)雖然符合規(guī)范，但是真正施工起來就會(huì)非常困難的情況出現(xiàn)。因此，為了保證施工的質(zhì)量，就需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，從而保證工程質(zhì)量符合要求。

1.1.2 對(duì)原材料和半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵

原材料、半成品和成品的質(zhì)量會(huì)直接影響到工程的總質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。除了對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物的檢查之外，還要檢查質(zhì)量保證書，型號(hào)、規(guī)格是否符合要求，對(duì)水泥和防水材料等要依照規(guī)定做實(shí)驗(yàn)。如有不合格品嚴(yán)禁用于工程中。對(duì)易碎、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸和安放過程中要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

1.1.3 按規(guī)定施工是監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)

分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量是總質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此應(yīng)作為質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)，在按圖施工和使用合格原料、成品、半成品的前提下，應(yīng)把工作的重點(diǎn)放在抓規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定上，按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，把事故的源頭消滅在搖籃里。在對(duì)交工前的產(chǎn)品保護(hù)方面也不能離開監(jiān)控措施，監(jiān)控措施貫穿了施工的全過程。

1.2 施工質(zhì)量的監(jiān)控方法

（1）技術(shù)復(fù)核：應(yīng)將重點(diǎn)放在定位、軸線、引測(cè)標(biāo)高、各層標(biāo)高、半成品、成品等方面。

（2）隱蔽工程的驗(yàn)收：這一項(xiàng)是監(jiān)控的主要方法，對(duì)于隱蔽項(xiàng)要進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、鋼筋、樁基、地下混凝土、防水層、保溫層、平頂?shù)踅睢⒐芫€、下水道、電纜等。

（3）實(shí)驗(yàn)材料：對(duì)水泥、鋼材和防水材料來說，除了應(yīng)檢查合格證書外，還要按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。

（4）抽檢：這是一種隨機(jī)的檢查方式，不受各項(xiàng)條件的限制，容易及早的發(fā)現(xiàn)問題，而且整改方便，是監(jiān)控的重要方法之一。

（5）自檢：每個(gè)操作者必須在操作中認(rèn)真自檢，把關(guān)，質(zhì)量才能有根本保障，因此自檢不容忽視。

（6）管理點(diǎn)的設(shè)置：在推廣新技術(shù)、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量難點(diǎn)等方面可以設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，可以達(dá)到事半功倍的效果。

2 建筑工程施工的安全管理措施

建筑施工企業(yè)的安全方針是：安全第一，預(yù)防為主。現(xiàn)在安全對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)是最重要的，具有一票否決制。

現(xiàn)代安全管理原理是基于傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，應(yīng)用現(xiàn)代的科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)來研究分析施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)里面的某些不安定因素，進(jìn)行安全性和可靠性的評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行控制，消除隱患。建筑施工的工程十分復(fù)雜，各種因素相互影響交錯(cuò)，管理難度比較大，容易出現(xiàn)安全事故。施工的安全管理是不可缺少一項(xiàng)，可以有效的減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。事故發(fā)生的原因主要有技術(shù)方面，也有管理方面;有直接原因，也有間接原因;有偶然性，也有必然性。這些因素不斷的發(fā)展變化，因此，施工的安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

3 建筑工程施工的進(jìn)度管理措施

進(jìn)度管理就是施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)考慮的施工總工期和分階段的工期的管理。在實(shí)際施工中，或多或少的會(huì)和計(jì)劃不符而且多數(shù)時(shí)間是落后于計(jì)劃工期的，也就是說要隨著施工進(jìn)度的開展，項(xiàng)目的管理者應(yīng)時(shí)時(shí)的關(guān)注著自己的進(jìn)度計(jì)劃，邊修改計(jì)劃，邊實(shí)施施工。因?yàn)槠渲杏泻芏嘈枰紤]的因素，比如計(jì)劃在雨季來臨前把地下室做完，結(jié)果工期滯后基礎(chǔ)還沒做完，到雨季來了，三天兩頭下雨，耽誤的可就不是一天兩天的事了，所以合理的計(jì)劃能保證工程順利進(jìn)行。因此對(duì)工程進(jìn)度的管理，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃乃至月計(jì)劃，周計(jì)劃都是有必要的。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)社會(huì)化的問題，不僅涉及到科學(xué)領(lǐng)域，也涉及到人文領(lǐng)域。施工單位的管理、生產(chǎn)、工藝、材料等，都與工程質(zhì)量有密切關(guān)系。在施工過程中要注意多方面的問題，利用實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)以排除施工的負(fù)面問題，是施工以及技術(shù)人員非常重要的工作內(nèi)容。要高度重視施工質(zhì)量，在施工過程中著重把握各種材料的基本屬性，比如相應(yīng)的規(guī)格、級(jí)別及配合比等，這是施工的基礎(chǔ)。施工管理是工程建設(shè)施工的核心工作，扎實(shí)有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及整體效益都有著最為直接的影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要在相應(yīng)的時(shí)機(jī)內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行施工，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)秀和高效。為了防止危險(xiǎn)情況的發(fā)生，應(yīng)將質(zhì)量與安全切實(shí)結(jié)合起來，把改進(jìn)工藝流程、原材料都納入到質(zhì)量管理的范圍內(nèi)，采取積極的質(zhì)量監(jiān)控手段，防止事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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