張軍懷

摘? ? 要：隨著社會(huì)節(jié)奏的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，建筑工程在我們生活中已經(jīng)非常普遍，我們隨處都可以見(jiàn)到正在進(jìn)行施工的建筑設(shè)施，那么建筑施工應(yīng)該如何在保證質(zhì)量的前提下完成建筑周期，并且最大限度的減小對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊?，這是建筑施工管理應(yīng)該迫切考慮的問(wèn)題，所以在接下來(lái)的文章中，我們就來(lái)具體看看建筑施工應(yīng)該如何進(jìn)行高效管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)進(jìn)程;施工安全;安全知識(shí);管理

1? 前言

當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，施工團(tuán)隊(duì)也在日益發(fā)展，但是建筑施工的管理卻沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展，很多施工團(tuán)隊(duì)只重視最終的建筑施工成果，并沒(méi)有對(duì)整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行管理，比如建筑施工過(guò)程中的成本管理薄弱、安全知識(shí)普及率低下、缺乏專業(yè)的建筑施工制度管理等，這些環(huán)節(jié)都是建筑施工整體進(jìn)行中不可缺少的，對(duì)建筑工程的最終投入使用有很大的影響，所以我們?cè)诮酉聛?lái)的文章中就來(lái)具體分析一下，建筑工程施工過(guò)程中重視各方面管理的內(nèi)容。

2? 加強(qiáng)建筑施工管理的重要性分析

我們?cè)诒疚闹袕?qiáng)調(diào)建筑施工管理的重要性，那么我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，首先是加強(qiáng)建筑施工管理對(duì)于建筑團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的方面來(lái)看，高效的建筑施工管理可以促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)明確建筑工程的建筑目標(biāo)、建筑周期、建筑時(shí)效、建筑后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等，并且協(xié)助施工團(tuán)隊(duì)高效的使用人力、物力、財(cái)力等各種資源。其次，建筑工程的施工管理還包括團(tuán)隊(duì)的安全管理等方面，加強(qiáng)建筑的施工管理可以在有效完成建筑工程的前提下確保每個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。我們還可以從建筑工程建設(shè)的聲譽(yù)方面來(lái)分析，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，便可以從各方面提升建筑工程的效率，最終為建筑集團(tuán)贏得聲譽(yù)?？偟膩?lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程的施工管理是極其關(guān)鍵的一個(gè)步驟，我們應(yīng)該重視。

3? 建筑施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題探討

3.1? 忽視施工成本管理

建筑工程在進(jìn)行建筑物建設(shè)時(shí)最常出現(xiàn)的一個(gè)施工管理問(wèn)題，就是忽視建筑工程的成本管理，很多建筑工程在進(jìn)行工作時(shí)并不考慮建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的人力、物力、財(cái)力等資源的損耗，只是追求一個(gè)最終結(jié)果，對(duì)過(guò)程并不看重，比如說(shuō)建筑工程施工進(jìn)行時(shí)，并不注重專業(yè)人才的聘用以及能力與崗位匹配不充分的問(wèn)題，一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該各司其職，享受權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，但是當(dāng)前施工團(tuán)隊(duì)中有太多尸位素餐的情況，團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的建設(shè)并不完善，這樣的管理方式對(duì)于建筑集團(tuán)的發(fā)展是極其不利的。

3.2? 建筑施工管理缺乏制度約束

要加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理，需要有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，對(duì)施工過(guò)程的每一項(xiàng)要求都要納入到機(jī)制體制中，才能更好地對(duì)建筑施工進(jìn)行管理。但是當(dāng)前大部分建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工管理體現(xiàn)在口頭約束上，比如說(shuō)在施工過(guò)程中工作人員出現(xiàn)小的紕漏的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作人員的處罰，僅僅是口頭警告，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)進(jìn)行罰款，這樣的處罰方式對(duì)于工作人員的警戒度并不高，而且工作人員很可能在后續(xù)的工作中很有可能還會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，況且在缺乏制度約束的情況下，很多工作人員對(duì)于警告罰款等的處罰并不甚在意，無(wú)法讓工作人員對(duì)建筑施工高度警惕。所以說(shuō)，建立健全施工管理體制也是重中之重。

3.3? 建筑施工安全管理薄弱

建筑施工的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效率是與建筑安全息息相關(guān)的，我們理應(yīng)重視建筑施工的安全管理。建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于安全管理的薄弱，可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是對(duì)于工作人員的安全知識(shí)普及度不高，很多工作人員在進(jìn)行工作時(shí)并沒(méi)有明確知曉哪些地方是安全禁區(qū)，是不能觸碰的，而且在工作時(shí)，他們的工作要求大多充滿自主性，缺乏專業(yè)規(guī)范的要求，這樣很容易在施工進(jìn)行中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，造成人員傷亡。其次，工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，還有可能出現(xiàn)不按要求佩戴安全設(shè)施的情況，比如，有些工作人員在進(jìn)行施工時(shí)沒(méi)有佩戴安全帽，這是需要進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)的，如果建筑施工沒(méi)有安全保障，那么建筑工程也就沒(méi)有后續(xù)的發(fā)展可言了。最后，建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，也缺乏對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，比如施工現(xiàn)場(chǎng)的道路凹凸不平、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種排泄管道出現(xiàn)阻塞、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志過(guò)少等情況，讓建筑工程的安全管理出現(xiàn)隱患，不利于建筑工程的安全發(fā)展。

4? 在新時(shí)期我們應(yīng)該如何加強(qiáng)建筑施工管理

4.1? 與市場(chǎng)發(fā)展步調(diào)一致

在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與社會(huì)節(jié)奏快速變化的大形勢(shì)下，我們更應(yīng)該注重對(duì)于建筑工程的施工管理。我們應(yīng)該與市場(chǎng)的發(fā)展步調(diào)相一致，我們要及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)于建筑工程的各種要求，并積極有效的做出創(chuàng)新改變，比如信息化技術(shù)在建筑施工過(guò)程中的融入使用，我們應(yīng)積極主動(dòng)地將信息技術(shù)吸納到建筑工程的管理中，為建筑工程提供更高效的服務(wù)。做好建筑工程施工的成本管理，追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障建筑工程的質(zhì)量。我們還應(yīng)該關(guān)注國(guó)家對(duì)于建筑工程發(fā)展的政策要求，積極響應(yīng)國(guó)家的各種政策號(hào)召，不違背黨和國(guó)家的鐵律，遵紀(jì)守法，做合理合法的建筑工程。

4.2? 建立健全建筑施工管理的相關(guān)制度

上完之后我們也提到了制度，對(duì)于施工管理約束的重要性，所以我們更應(yīng)該注重建立健全施工管理過(guò)程中的相關(guān)制度，讓制度優(yōu)勢(shì)在施工管理過(guò)程中充分發(fā)揮出來(lái)。比如對(duì)于建筑工程施工的安全管理，我們可以建立特定的制度條例，在制度中充分并且完善的強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一條安全紀(jì)律，并且將對(duì)工作人員違反制度的懲罰明確制定出來(lái)，必要情況下，我們可以采取強(qiáng)硬手段，讓員工加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。再比如我們還可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于為建筑工程施工管理積極做貢獻(xiàn)的工作人員，我們給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且在員工大會(huì)上提出表?yè)P(yáng)，利用榜樣示范力量，加強(qiáng)員工對(duì)于建筑工程施工管理的高度認(rèn)同。

4.3? 重視建筑施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)的普及

做好建筑施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)的普及，也是施工管理過(guò)程中非常重要的一環(huán)，我們不能忽視。首先我們可以定期定時(shí)的為員工開(kāi)展安全培訓(xùn)會(huì)，在特定的時(shí)間為員工開(kāi)展安全意識(shí)普及，強(qiáng)調(diào)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要性，并且讓所有員工知曉觸犯安全鐵律的嚴(yán)重后果。其次，我們可以讓員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督，互相提醒，做好安全措施的防范。比如我們可以利用工作小組進(jìn)行管理，在小組中其中一人違反安全鐵律的情況下，進(jìn)行全組處罰，最大限度的燃燒工作人員事不關(guān)己的情況出現(xiàn)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，對(duì)于建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是及其重要的，我們應(yīng)該給予充分的重視，并且不斷發(fā)展的局勢(shì)下進(jìn)行長(zhǎng)期深遠(yuǎn)的探索，完善建筑工程的施工管理體系。

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