王煦

摘? ? 要：目前我國的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細化管理模式。在管理過程中，各個部門都要各司其職，將工作標準化與細致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對精細化管理模式進行仔細的分析，希望能為相關行業(yè)提供一些建議，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;策略

1? 實施精細化管理的意義

1.1? 降低成本投入

建筑企業(yè)在施工期間采用精細化管理模式，能夠?qū)こ讨杏玫牟牧稀⒃O備以及價格進行詳細的了解。有了詳細的了解就能夠有效控制工程成本。精細化管理模式還能對施工人員進行詳細的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對應的分配工作，提高工程的施工效率。精細化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進行充分的利用，減少浪費，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標準，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失，甚至會留下安全隱患，對整個行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

1.2? 優(yōu)化施工方案

采用精細化管理模式能夠詳細了解工程中的人與物，能夠全面調(diào)配工程，保證企業(yè)利益。采用精細化管理模式能制定出高效的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對工程進行詳細的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

1.3? 提高工程質(zhì)量

采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實際工作中工作人員不能詳細了解自己的工作任務，在工作時不能將工作做好。缺乏管理，導致工作人員沒有盡職盡責，在工作時不能夠端正工作態(tài)度。這些導致工程的質(zhì)量降低。但是，采用精細化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應的負責人，在出現(xiàn)問題后，能夠及時解決問題，確保工程的質(zhì)量。精細化管理模式，能夠有效促進工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質(zhì)量。

2? 精細化管理過程中存在的問題

2.1? 安全隱患

施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如施工工具、施工廢料的隨意擺放。因為現(xiàn)場環(huán)境過于復雜，建筑工程施工管理工作存在一定的難度。施工過程中缺乏規(guī)范的施工標準，再加上部分工人的安全意識薄弱，導致施工過程中工人存在很大安全隱患。部分建筑施工現(xiàn)場沒有相關的警示標志，工人沒有按規(guī)定佩戴帶相關的安全防護裝備。此外，現(xiàn)場設備老化也可能造成設備故障，導致施工單位遭受經(jīng)濟損失，影響施工進度。

2.2? 建筑施工管理效率低

施工管理的效率關系到施工進度和工程管理成本。在施工過程中對于各個環(huán)節(jié)要求都不夠嚴格，采購材料時不看質(zhì)量只看價格，施工過程中工具隨意堆放，現(xiàn)場混亂，施工設備缺乏維護保養(yǎng)，施工現(xiàn)場監(jiān)管不力導致成本增加，這些問題都會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3? 建筑工程施工精細化管理的措施

3.1? 對施工材料進行精細化管理

對施工材料進行精細化管理有利于實現(xiàn)建筑工程材料成本支出的合理控制，應結(jié)合工程項目對材料的實際需求，包括材料的數(shù)量、質(zhì)量、強度等方面的需求，進行統(tǒng)一采購，保障項目的材料供應，避免材料的浪費，達到控制材料成本的目的，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。比如在進行鋼筋工程施工時，要對鋼筋的配料方案進行確認，并加以審核，審核無誤后才能對鋼筋進行下料作業(yè)，減少鋼筋的浪費。對模板工程方案進行優(yōu)化，將能夠重復利用的模板進行再次使用，在保證安全質(zhì)量的前提下，最大限度地提高模板的使用次數(shù)。

3.2? 對施工進度進行精細化管理

施工進度是保障工程能否按照工期順利完成建設任務的前提，對施工進度進行精細化管理，首先要根據(jù)工程的實際施工情況，結(jié)合當前的人力物力資源對施工進度進行統(tǒng)一規(guī)劃，再根據(jù)總體規(guī)劃進行分解，確定施工的月進度和周進度，進而實現(xiàn)對施工進度的精細化管理。需要注意的是，在施工精細化管理過程中，由于不可控因素的影響，有必要根據(jù)實際施工進度來對總體施工進度計劃進行相應的調(diào)整，使其符合工程建設的實際情況，達到加快工程建設速度的目的，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3? 對施工人員進行精細化管理

施工人員是工程建設的主體，對施工人員進行精細化管理十分必要。通過精細化管理，充分落實施工人員的責任和工作內(nèi)容，能夠有效提高施工人員的整體施工素養(yǎng)，提高施工效率。針對不同施工人員的特點，將其合理安排在不同的施工崗位上，使其能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，保障施工質(zhì)量。同時，還能夠增強施工人員對工程項目的認同度，提高施工人員的積極性，使之能夠充分投入到施工建設中，提升建筑工程質(zhì)量。

3.4? 健全建筑技術(shù)質(zhì)量管理制度

要不斷完善建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，滿足建筑工程具體的施工需求，構(gòu)建完整的技術(shù)管理體系。不斷完善建筑工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建管理監(jiān)管體系，合理利用獎勵手段促進建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的開展。利用先進的技術(shù)手段，更好地維護建筑工程施工建設。加強技術(shù)管理有利于合理控制建筑工程施工技術(shù)，促進科學地運用技術(shù)手段完成工程項目。過去的建筑施工技術(shù)已不能適應現(xiàn)代化城市發(fā)展需求，具有創(chuàng)新意義的建筑施工技術(shù)需要不斷發(fā)展，以滿足城市發(fā)展需要。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，建筑施工技術(shù)控制也需要不斷創(chuàng)新，以適應社會的發(fā)展。建筑施工設計方案的過程中，要考慮社會需求變化，滿足社會對建筑的需求和人們生活工作的需要，創(chuàng)新施工技術(shù)控制，從而提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，達到更高的使用標準。

3.5? 落實建筑施工質(zhì)量監(jiān)管工作

為了強化建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量，強化建筑工程施工的精細化，要討論研究有效的控制手段來促進建筑工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。在建筑施工過程中，施工材料的質(zhì)量保障十分關鍵，材料有了良好的保障，就為建筑施工工程奠定了一個良好的基礎，才有可能設計出安全穩(wěn)定有保障的工程。應加強建設過程中的技術(shù)管理，科學合理地配置施工材料，適當提高施工材料的標準水平，保障材料的合理性和科學性使用。高效地規(guī)劃建筑工程施工質(zhì)檢，保障在建筑工程施工中做到技術(shù)監(jiān)管工作的合理進行。在利用機械進行工程施工時，要加強人員看管，保證工程實施每一個環(huán)節(jié)的安全有效。在建筑施工前，要嚴格按照建筑施工的工程方案進行施工預算，合理安排建筑施工進度。在建筑工程精細化管理過程中，要對材料進行檢驗，合理科學地使用建筑材料。應合理科學地規(guī)劃和分析建筑設施所需的材料，保障整個建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程試驗檢驗工作中，要進行材料的監(jiān)管，避免工程材料遭受不必要的損失。

4? 結(jié)束語

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，加強建筑工程管理的科學性和規(guī)范性是大勢所趨，而應用精細化管理模式成為建筑企業(yè)加強核心競爭力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實現(xiàn)精細化管理，降低成本，實現(xiàn)資源和設備共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使施工方案最優(yōu)化，提高建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮精細化管理模式在建筑工程管理中的優(yōu)勢，使企業(yè)和客戶之間實現(xiàn)雙贏。

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