易杰

摘要：自我國(guó)1978年改革開(kāi)放以后，為了成功的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)中活躍起來(lái)，展現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，提高企業(yè)管理人員的管理水平，我國(guó)引進(jìn)了大量成熟的靜態(tài)戰(zhàn)略管理模式。但是全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，使得企業(yè)所面對(duì)的社會(huì)環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式”已經(jīng)不能良好處理戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件，因此必須開(kāi)發(fā)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的全新戰(zhàn)略管理模式——“動(dòng)態(tài)模式”。文章首先對(duì)“靜態(tài)模式”的主要特點(diǎn)與局限性進(jìn)行了研究，對(duì)“動(dòng)態(tài)模式”未來(lái)的發(fā)展實(shí)施了分析，以此來(lái)討論企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的選擇和使用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?靜態(tài)模式 ?動(dòng)態(tài)模式

西方理性主義學(xué)派所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略管理觀念為中國(guó)企業(yè)的管理與發(fā)展供應(yīng)了極大的幫助，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間中，我國(guó)大部分企業(yè)的管理都呈現(xiàn)出正規(guī)于高效的狀態(tài)。但是蘇子和社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)狀況的不斷改變，那時(shí)使用的 “靜態(tài)模式”以及不能有效滿(mǎn)足企業(yè)目前的發(fā)展需求，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，“動(dòng)態(tài)模式”得到了相應(yīng)的使用。站在企業(yè)的角度來(lái)講，采用直接轉(zhuǎn)換靜態(tài)模式為動(dòng)態(tài)模式，還是使用以往的靜態(tài)模式管理制度，必須經(jīng)過(guò)對(duì)雙方主要特征以及優(yōu)勢(shì)的比較，才能得出最好的選擇計(jì)劃。

一、“靜態(tài)模式”的特征和局限性

“靜態(tài)模式”主要來(lái)源于西方理想主義的三個(gè)流派。設(shè)計(jì)學(xué)派表示，制定戰(zhàn)略是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的特征，考慮各種因素，找出兩者之間的最佳匹配計(jì)劃。即為戰(zhàn)略制定者的最后觀點(diǎn)，適應(yīng)一致性和協(xié)調(diào)的原則。規(guī)劃學(xué)派同意設(shè)計(jì)學(xué)派提出的一些觀點(diǎn)，并基于此對(duì)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行了具體分析，其中包含了方案制定、實(shí)行和控制。然后，對(duì)戰(zhàn)略模型的設(shè)計(jì)進(jìn)行了完善，以此來(lái)確定戰(zhàn)略制定的主要目標(biāo)。此外，定位學(xué)派則極為重視內(nèi)容，也就是對(duì)戰(zhàn)略的選取是一個(gè)可以控制的環(huán)境，在確保戰(zhàn)略合理的情況下，才能保證計(jì)算的科學(xué)性。因此，對(duì)“靜態(tài)模式”的特征與局限性進(jìn)行了以下討論：

（一）“靜態(tài)模式”的特征

理想主義在提出觀點(diǎn)時(shí)具有一定前提，這是一個(gè)相對(duì)理想的假設(shè)，也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生太多變化，管理人員具有充足的時(shí)間來(lái)制定戰(zhàn)略，企業(yè)決策人員能夠按照緊急情況對(duì)信息進(jìn)行處理。因此，其主要特點(diǎn)可以分為以下三方面：其一，戰(zhàn)略決策是預(yù)先制定。決策通常是在一件事情發(fā)生以前做出的策略，在此可對(duì)其定義成提前點(diǎn)。“靜態(tài)模式”下，戰(zhàn)略制定擁有長(zhǎng)期性，在長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行使用，其只是在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的初期，結(jié)合運(yùn)營(yíng)目的，設(shè)定運(yùn)營(yíng)程序，即為“提前點(diǎn)”，與此同時(shí)，它也會(huì)在某項(xiàng)目中具體體現(xiàn)。由于決策是在經(jīng)營(yíng)前制定的，但是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)通常為定量分析，因此，進(jìn)行這項(xiàng)戰(zhàn)略是為了有效規(guī)避管理過(guò)程中發(fā)生的不確定性，以便使用更準(zhǔn)確的方法。其二，戰(zhàn)略決策太過(guò)理想。假如在經(jīng)營(yíng)中只具備一個(gè)“提前點(diǎn)”，由于具體和定量的需求，企業(yè)應(yīng)該在同一時(shí)間給出理性的決策。尤其是對(duì)理性主義提倡的思維進(jìn)行使用，將為他們供應(yīng)理論依據(jù)。其三，戰(zhàn)略思維根據(jù)“路線”進(jìn)行。在確定戰(zhàn)略指導(dǎo)以后，企業(yè)將會(huì)按照既定的路線，一步一步進(jìn)行，在具體的操作中，不會(huì)發(fā)生太大的事物，以此來(lái)有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。也就是說(shuō)，在“靜態(tài)模式”中，制定戰(zhàn)略必須具有科學(xué)性，在開(kāi)展過(guò)程中對(duì)誤差進(jìn)行有效控制，減少制定人員的壓力。

（二）“靜態(tài)模式”的特征局限性

通過(guò)對(duì)“靜態(tài)模式”特征的分析，我們能夠總結(jié)“靜態(tài)模式”的局限性。我國(guó)最初引進(jìn)這一模式的主要目的是將政府和企業(yè)分離，給予企業(yè)自主權(quán)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)作中逐漸形成差異性，根據(jù)各種問(wèn)題的影響，使用科學(xué)的方式處理問(wèn)題，對(duì)時(shí)間進(jìn)行分配，規(guī)避決策失誤，使自己對(duì)戰(zhàn)略決策更為敏感，投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好管理。但是“靜態(tài)模式”所適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)使其為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的使其，能夠最大程度展現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用。中國(guó)在使用這項(xiàng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，西方理性主義產(chǎn)生了一定變化，衍生了更多的學(xué)派，提出和“靜態(tài)模式”相關(guān)的悖論。即為戰(zhàn)略?xún)?nèi)容僵化，不結(jié)合突發(fā)事件及時(shí)改變，調(diào)整力度不夠，展示了技術(shù)應(yīng)用不當(dāng);決策和“提前點(diǎn)”要求不統(tǒng)一，不斷是哪種類(lèi)型戰(zhàn)略的制定，有必要由經(jīng)營(yíng)周期開(kāi)始到結(jié)束，按照情況的改變來(lái)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)符合運(yùn)營(yíng)規(guī)律，但是對(duì)運(yùn)用規(guī)律的改變是不確定的。此外，制定具體的戰(zhàn)略，在實(shí)際執(zhí)行中有可能和根本情況不一致，如果缺少執(zhí)行力，可能無(wú)法及時(shí)調(diào)整而被淘汰。

二、“動(dòng)態(tài)模式”的后續(xù)進(jìn)程

“動(dòng)態(tài)模式”是理想主義與非理想主義的統(tǒng)一。在這兩個(gè)觀點(diǎn)充分融合之后，提取主要觀點(diǎn)，并使用自身的了解給出一個(gè)新的觀點(diǎn)。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略管理屬于計(jì)劃的分類(lèi)，其主要為某一戰(zhàn)略的體現(xiàn)，它作為一種行為模式，是在具體的行為基礎(chǔ)上制定的，總結(jié)理論，來(lái)獲得基礎(chǔ)框架。因此，“動(dòng)態(tài)模式”的主要特征為，它吸取了理性與非理性的觀點(diǎn)，結(jié)合兩項(xiàng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)，在此框架下，怎樣制定和實(shí)行戰(zhàn)略是企業(yè)有必要考慮的問(wèn)題。因此，其主要特點(diǎn)為：

（一）連續(xù)和多點(diǎn)決策

戰(zhàn)略決策是不能分割的。戰(zhàn)略決策中包含了事前的分析，以及始終的有效控制，必須進(jìn)行不斷反饋與調(diào)節(jié)，屬于動(dòng)態(tài)改變。假如如果我們由宏觀的角度來(lái)對(duì)事前安排進(jìn)行分析，這此環(huán)節(jié)中的一部分調(diào)整就是計(jì)劃的微調(diào)。制定事前計(jì)劃通常是在企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和后續(xù)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，來(lái)確定企業(yè)和職員的發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性。

（二）展現(xiàn)理性和非理性因素

在制定決策中，理性是重要前提，但是非理性是個(gè)人思想的特征，兩者為決策的重要內(nèi)容。明確戰(zhàn)略定位，是結(jié)合客觀環(huán)境、信息以及企業(yè)高層管理者的思維分析來(lái)確定的，作出理性的決策，并結(jié)合決策提出管理計(jì)劃，但是在管理計(jì)劃開(kāi)展后，何種因?yàn)榫蜁?huì)成為不確定因素，對(duì)決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。也就是說(shuō)，假如將兩個(gè)思路分離，制度出的思維可能太過(guò)極端，造成戰(zhàn)略不能及時(shí)調(diào)整或偏離正確的方向。最后，“動(dòng)態(tài)模式”極為重視管理環(huán)節(jié)的交叉。根據(jù)上述兩個(gè)特征，從理論制定到具體執(zhí)行或后續(xù)反饋，三者的獨(dú)立性是不合實(shí)際的，會(huì)在整個(gè)過(guò)程中互相影響，因此，這三個(gè)重疊部分的管理和協(xié)調(diào)是完善戰(zhàn)略執(zhí)行的中央環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的選取和使用措施

通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中“靜態(tài)模式”與“動(dòng)態(tài)模式”的研究和分析，認(rèn)識(shí)了兩者起源、觀點(diǎn)和重要特征，因此在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理模式選取的過(guò)程中，具有一定的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，可以有效規(guī)避在企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中形成戰(zhàn)略錯(cuò)誤。對(duì)“靜態(tài)模式”來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)環(huán)境中的復(fù)雜與多變性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能堅(jiān)守以往的“靜態(tài)模式”，這種模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益極為有限，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展才是企業(yè)最終的目標(biāo)與期望。對(duì)“動(dòng)態(tài)模式”來(lái)說(shuō)，它能為企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策提供新的思路，但是具體的使用還需深入研究。因此，要求企業(yè)在選擇戰(zhàn)略管理制度進(jìn)行使用的過(guò)程中，還應(yīng)該重視對(duì)動(dòng)態(tài)模式的研究，充分展現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)自從改革開(kāi)放以后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)具有較大的改變，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，戰(zhàn)略管理模式的良好選擇和使用，是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵保障。不管是靜態(tài)模式或動(dòng)態(tài)模式，在企業(yè)發(fā)展中都不會(huì)永遠(yuǎn)適用，隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，必須不斷改革思路，創(chuàng)新內(nèi)容，這樣才能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，尋找新的發(fā)展方向，并且它還使企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位更為明確，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改變。

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作者單位：襄陽(yáng)汽車(chē)職業(yè)技術(shù)學(xué)院