陳海亭

【摘要】疫情期間對影視行業(yè)沖擊力大，春節(jié)期間院線紛紛撤檔，也由此迎來了影視業(yè)的“新時代”，是危機亦是轉(zhuǎn)機。各大影視公司都在極力尋求別的方式生存，以院線發(fā)行、電影放映、及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的影視公司橫店影視公司營收大幅下降，積極購買理財產(chǎn)品“抗疫”。借此，亦成為影視公司的“催化劑”，一定程度上刺激著電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】 橫店影視;院線;應(yīng)對策略;機遇

中圖分類號：TN946 ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1673-0348（2020）010-099-03

[Abstract] During the epidemic period， the impact on the film and television industry is great. During the Spring Festival， the cinemas have withdrawn their files， which ushered in a "new era" of film and television industry. It is a crisis as well as a turning point. All major film and television companies are striving to survive in other ways. Hengdian film and television company， which mainly deals with cinema distribution， film screening and related derivative businesses， has seen a sharp decline in its revenue and actively purchases financial products to fight the epidemic. In this way， it has also become a "catalyst" for film and television companies， to a certain extent， stimulating the industrial integration of the film industry， bringing new opportunities and challenges.

[Key words] Hengdian film and television; Cinema; Response strategies; Opportunities

在疫情的強勢影響下，各大影院不得已，各影片紛紛撤檔。在影院沒有觀眾的近4個月里，電影從業(yè)者遭遇了前所未有的生存壓力。影視公司股價下跌，以院線為主營的影視公司在今年第一季度的盈收慘淡至極，此中橫店影視的營收降幅高達近90%。

影院是鏈接消費端和生產(chǎn)端的樞紐，是整條電影產(chǎn)業(yè)鏈中的最后一環(huán)，是整個電影產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤的最基礎(chǔ)關(guān)鍵一環(huán)。人們無法去電影院消費，整個電影制作、發(fā)行放映產(chǎn)業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。影院為人流密集場所，為避免人員聚集引發(fā)交叉感染，切實保障廣大消費者及員工的身體健康安全，橫店影視已于1月24日起全部暫停營業(yè)影院無顧客，完全“零收入”，甚至還需要倒貼。影院無論是否放映電影，都需要支付機器定時維護、員工工資、消殺開支、房租等費用。而損失的利潤不僅有票房來源，還有影院的賣品、影片廣告等等。

該文基于對橫店影視股份有限公司負責人、華萊塢電影研究中心負責人、北電電影學博士后等專業(yè)人士的深度訪談，以橫店影視股份有限公司（以下簡稱“橫店影視”）為例，探討新時代下院線為主營業(yè)務(wù)的影視公司的應(yīng)對策略及機遇。

據(jù)橫店影視公司2020第一季度財務(wù)報告顯示，受制于疫情沖擊，公司收入端實現(xiàn)9155萬，同比下滑89.5%;利潤端虧損約1.38億;扣非以后虧損約1.61億。

1. 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，自身積極尋求出路

1.1 使用自有閑置資金委托理財

影視公司通常閑置資金數(shù)額龐大，人脈廣闊，信息渠道多元化。投入理財產(chǎn)品收效可觀。疫情期間，橫店影視購買理財產(chǎn)品余額為9億元。（總額度上限18億元。）

橫店影視財務(wù)總監(jiān)表示購買理財產(chǎn)品主要目的是為了提高公司資金的使用效率。疫情時代，公司幾近無收入。大量資金閑置無法運作，而又必須擔負各種費用的之處，公司出于考慮，決定在不影響正常經(jīng)營的情況下，與證券公司合作，合理利用部分自有閑置資金。希望此舉措能保證現(xiàn)金流充足，為公司和股東們獲取更大利益。

1.2 影院庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)線上售賣止損

春節(jié)前，橫店影視旗下的各大院就紛紛囤貨賣品，包括零食、飲料、電影衍生品在內(nèi)的賣品。因特殊時期導(dǎo)致，沒有顧客，有的影視公司積極與餓了么，美團等平臺合作，通過賣品低價線上銷售，提前低價預(yù)售觀影禮包、或與商家協(xié)商退貨事項等方式展開自救，幫助影院去庫存、增加現(xiàn)金流，緩解經(jīng)營壓力，以及時止損。橫店影視于4月份自主研發(fā)“橫店視頻”手機應(yīng)用軟件，線上開放影視城旅游門票，影院商品、特惠影票等專欄，通過線上帶動消費。

1.3 抗擊疫情，凝聚愛心

橫店影視公司的控股股東橫店集團控股有限公司積極履行社會責任，1月31日向湖北省紅十字會、浙江省紅十字會各捐款1，000萬元，向金華市紅十字會、東陽市紅十字會各捐款100萬元，累計捐款2，200萬元。同時，公司關(guān)心員工生存狀況，積極給員工爭取補助補貼，增強員工信心。

1.4 依托行業(yè)資源，積極參與線上會議

3月26日，中國電影家協(xié)會針對“電影行業(yè)應(yīng)對疫情影響”召開了專題網(wǎng)絡(luò)視頻會議。橫店影視董事長徐天福等業(yè)界大佬出席會議。就當前電影行業(yè)的生存自救與未來發(fā)展，彼此交流了想法意見。

5月15日，橫店影視參加了由浙江證監(jiān)局在浙江杭州舉辦的“凝心聚力，共克時艱，做受尊敬的上市公司”投資者接待會，與投資者交流互動，就公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營情況、可持續(xù)發(fā)展等問題進行溝通與交流。這次線上會議的參與，有利于橫店影視積極了解了廣大投資者的投資疑惑及投資意愿，為橫店影視下一輪融資做好準備。

2. 行業(yè)政策利好，積極救市

疫情期間，橫店對所有劇組以及橫漂演員，在場地租金和住宿上全是減免和補貼。而國家也是頻頻出臺政策，給予影視業(yè)政策扶持，助力影視業(yè)的復(fù)蘇復(fù)產(chǎn)。

2.1 政府補貼

2月24日，浙江印發(fā)了《關(guān)于積極應(yīng)對疫情推動文化企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的意見》，提出“安排1000萬元對因受疫情影響停業(yè)的電影院、線予以適當補貼”。同時，省人力社保廳等也聯(lián)合下發(fā)通知，階段性減免企業(yè)單位應(yīng)繳納的社會保險費。

2.2 稅收減免

5月13日財政部、稅務(wù)總局下發(fā)了《關(guān)于電影等行業(yè)稅費支持政策的公告》，財政部、國家電影局下發(fā)了《關(guān)于暫免征收國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金政策的公告》，電影專資免征及返還補貼自1991年就開始收繳，按電影票房收入的5%繳納。該政策的頒布為電影行業(yè)復(fù)蘇提供了有力的政策支持。橫店影視公司負責人表示國家免收傳媒行業(yè)的稅收對于該公司具體的影響額度要視復(fù)工后影院票房收入情況確定。

3. 機遇與挑戰(zhàn)

雖然這次特殊時期使得電影業(yè)重創(chuàng)，但反過來，也明晰地反映了影視公司的短板之處，促進了電影業(yè)的革新，帶來了新的轉(zhuǎn)機。

3.1 《囧媽》事件

由于疫情影響，春節(jié)檔電影《囧媽》由院線大屏幕轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)免費放映所體現(xiàn)的可能改變業(yè)內(nèi)生態(tài)的潛在影響，橫店影視表示協(xié)商結(jié)果應(yīng)是歡喜傳媒、徐崢團隊向橫店影視公開道歉，予以合理補償，其方式可以是下一部出品的影片以一定優(yōu)惠價格由橫店影視獨發(fā)或票房分賬時的比例讓步。當然，這種現(xiàn)象對目前的電影行業(yè)來說只是疫情期間的個例，待恢復(fù)后，院線電影仍將會選擇在影院上映，對影視公司的影響較小。不過這也給整個電影行業(yè)尤其是院線端一次難得的改革契機，目光需要更加長遠，構(gòu)思未來。

華萊塢電影研究中心付永春表示未來網(wǎng)絡(luò)放映會成為一種趨勢，但在未來很長一段時間內(nèi)，院線與網(wǎng)絡(luò)放映是長期共存的，線下影院有其獨特的文化價值、充滿意義的沉浸式體驗以及社交屬性，這些均是網(wǎng)絡(luò)端所無法替代的。

3.2 經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整

橫店影視表示復(fù)工后將會及時調(diào)整市場營銷計劃，完善市場營銷方案。橫店影視董事長徐天福建議，特殊時期結(jié)束后可以通過票補、消費券等方式拉動觀影人次增長，刺激觀影需求，恢復(fù)觀影熱情，在電影觀眾觀影習慣漸漸養(yǎng)成的同時提升觀眾觀影粘性。另外在大力挖掘電影票房增長空間的同時，加大非票房業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，內(nèi)容創(chuàng)作帶動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，增加抗風險性。不斷探索豐富影城收入來源，挖掘利潤增長點，實現(xiàn)收益多維度化，收入結(jié)構(gòu)合理化，力爭把損失降到最低。

北電電影學博士后張侃侃認為此次疫情帶來的轉(zhuǎn)變是巨大的。不少人因為在家中多了很多閑暇時間而選擇觀影，這段時間培養(yǎng)起來的人們的觀影習慣是很好的未來可以適度拉進影片制作與大眾之間的距離，如舉辦“網(wǎng)絡(luò)影展”，“網(wǎng)絡(luò)電影節(jié)”，成為議題，線上線下互補，讓普通受眾、影迷可以切實感受到影片制作的幕后魅力，

在巨大的電影市場面前，任何一種藝術(shù)形式或媒介都有它的生存和發(fā)展空間，同時，“危機”也是改變的最好時機。此次疫情讓更多人不得不重視網(wǎng)絡(luò)平臺這個院線的強有力的競爭者。未來，二者若能有效實現(xiàn)資源與信息的互通共享，必將開創(chuàng)屬于電影發(fā)行的新時代。

3.3 影院自我升級革新

待恢復(fù)后，影院的自我升級革新是當務(wù)之急。受這次疫情影響，“宅經(jīng)濟”一度成為話題，不少人表示在家買個投影設(shè)備也能成為“私人影院”。橫店影視表示網(wǎng)絡(luò)不可取代影院具備的社交性和觀影體驗的同時，也時刻提醒著技術(shù)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。影院方也應(yīng)重視影院品牌形象的建立，每條院線最好有能夠代表其放映類型風格的系列影片，使得各影院特點顯著，確立差異化。而今后，橫店影視會加大“橫影巨幕”、杜比全景聲、全激光放映設(shè)備等的投入，增加特色廳、主題廳、點播廳的建設(shè)。更重要的是，影院要充分利用與用戶面對面接觸的優(yōu)勢，注重和觀眾建立起更深層次的聯(lián)系，打通線上線下平臺，對影院場景重新定位，給大眾更好的觀感體驗之旅。

4. 結(jié)語

現(xiàn)如今，各地在都往全面復(fù)工的形式發(fā)展。相信隨著人民群眾生活水平的不斷提高，對好作品的需求也會愈加強烈，而疫情過后觀眾們的觀影熱情會逐步提升，影視行業(yè)一定更加生機盎然。

參考文獻：

[1]馮傳勝.創(chuàng)新or失信——《囧媽》首播權(quán)之爭思考[J].中國電影市場，2020（03）：13-20.