大榭開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)黨員志愿者為企業(yè)員工送愛心早餐（大榭開發(fā)區(qū)黨工委供圖）

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寧波大榭開發(fā)區(qū)于1993年3月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立。開發(fā)建設(shè)以來，大榭依托深水岸線資源，基本形成了“臨港石化、港口物流、商貿(mào)服務(wù)”三大支柱產(chǎn)業(yè)，成為浙江省第1個財政收入超百億的開發(fā)區(qū)，和全省單位面積投資規(guī)模及產(chǎn)出最高的開發(fā)區(qū)之一。近年來，大榭開發(fā)區(qū)黨工委以“黨建全覆蓋·五色工作法”為抓手，以行動黨小組等工作機(jī)制為載體，弘揚(yáng)“渡海第一仗”紅色文化，堅持共建共享、推進(jìn)共進(jìn)共贏，努力爭創(chuàng)“全面進(jìn)步、全面過硬”黨建示范區(qū)。

為重大項目工地800余名工人送上熱氣騰騰的“愛心早餐”，幫助企業(yè)困難黨員群眾完成“微心愿”，為企業(yè)員工提供開放式心理健康講座……6月28日，在浙江省寧波市大榭開發(fā)區(qū)迎“七一”暨“99為功、益起精彩”黨員公益日系列活動上，500余名黨員志愿者、入黨積極分子用實際行動迎接建黨99周年。這是大榭開發(fā)區(qū)危中求機(jī)、迎難而上，全力推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的縮影。

今年以來，大榭開發(fā)區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察浙江寧波時的重要講話精神，堅持黨建“五色工作法”引領(lǐng)，健全行動黨小組工作機(jī)制，引導(dǎo)幫助企業(yè)在危機(jī)中育新機(jī)，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展于變局中開新局。

送人才、送真金、送“信心”

“您好，我姓錢，學(xué)的是機(jī)械制造與自動化專業(yè)，今天想面試貴公司的機(jī)械工程師崗位……”這是大榭開發(fā)區(qū)人事局“云招聘”的場景，黨員干部黃姚正在指導(dǎo)招聘單位負(fù)責(zé)人與幾百公里外的錢同學(xué)視頻連線進(jìn)行網(wǎng)上面試。針對疫情防控特殊形勢，大榭開發(fā)區(qū)人事局將招聘會開在“云端”，招聘企業(yè)可在線上完成崗位發(fā)布、簡歷接收、面試篩選、通知錄用等“一攬子”工作。

除了人才，資金也是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“難點”“堵點”。為此，大榭全面深化“三優(yōu)一補(bǔ)”政策，為企業(yè)送上“真金白銀”，給企業(yè)加快復(fù)工達(dá)產(chǎn)吃下了一顆顆“定心丸”。

此前，大榭開發(fā)區(qū)黨工委邀請了專家學(xué)者講授《疫情下“兩會”精神解讀》等時下熱點專題，為重點企業(yè)基層書記和黨務(wù)工作者量身定制個性化“線上課堂”培訓(xùn)方案，贏得廣大企業(yè)和員工的一致好評；同時，還推出“培訓(xùn)套餐”定制功能，開設(shè)集政治理論、黨史國史、現(xiàn)場教學(xué)等于一體的全員輪訓(xùn)。

激活項目“新引擎”

近年來，大榭開發(fā)區(qū)加快重大項目建設(shè)，目前全區(qū)在建在推的重大項目總投資超過600億元，項目工地建設(shè)高峰期工人近1萬人，當(dāng)前正在力促合計總投資超400億元的5個工業(yè)項目簽約落地。這樣的成績，與開發(fā)區(qū)堅持以項目為中心的黨建推進(jìn)機(jī)制不無關(guān)系。

面對突如其來的疫情，大榭開發(fā)區(qū)迅速行動，由機(jī)關(guān)黨員干部帶領(lǐng)相關(guān)部門黨員骨干，在重大項目一線成立行動黨小組，幫助企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的“疑難雜癥”?！跋群蠼M建101支行動黨小組下沉疫情防控、重大項目一線，提振企業(yè)信心，協(xié)助企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”大榭開發(fā)區(qū)黨工委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

“混凝土供應(yīng)不上，項目建設(shè)眼看就要停下來了，多虧政府部門解了我們?nèi)济贾??！敝谢慕|華能源現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人胡俊松告訴記者，針對東華能源在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的難題，建設(shè)局行動黨小組通過建立混凝土等緊缺建材數(shù)據(jù)庫，掌握各項目建材需求動態(tài)信息，積極從島外企業(yè)宏基混凝土公司引進(jìn)大量混凝土，打通供求渠道。

今年以來，大榭開發(fā)區(qū)將黨建建在工地上，筑起11個“黨建堡壘”，將勘察、施工等不同參建方的130余名黨員納入組織管理，形成指揮部、項目部、黨支部“三位一體”的融合機(jī)制，使工程現(xiàn)場在黨建和管理的投入上實現(xiàn)“1+1<2”，在黨建作用的發(fā)揮上實現(xiàn)“1+1>2”，有力促進(jìn)了項目的復(fù)工達(dá)產(chǎn)。