愿早日織成天然氣“全國一張網(wǎng)”

遼寧銷售 張鳳春

讀了貴刊2020 年第11 期封面故事《省網(wǎng)入國網(wǎng)，經(jīng)緯如何織》文章，筆者既為將來織成天然氣“全國一張網(wǎng)”的美好愿景而欣喜，也為在織網(wǎng)過程中所面對的錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系所憂慮。好在，浙江省已率先打破“全省一張網(wǎng)、統(tǒng)購統(tǒng)銷”的格局，為全國其他省的管網(wǎng)改革作出了示范，在此，為浙江這種“敢于第一個吃螃蟹”的精神點贊。

正像文中所引述：《石油天然氣管網(wǎng)運營機制改革實施意見》提出三點意見，其中之一就是“按照‘全國一張網(wǎng)’的思路，國家管網(wǎng)公司成立后，積極引導(dǎo)和推動省級管網(wǎng)公司以市場化方式融入國家管網(wǎng)公司”?？梢姡烊粴馐【W(wǎng)逐步入國網(wǎng)，最終織成“全國一張網(wǎng)”是大勢所趨，這里既有國家機制的導(dǎo)向作用，也有市場化改革的“倒逼”，因為市場化程度越高，市場在資源配置中起的決定性作用越大。天然氣作為清潔能源的代表，從未來的發(fā)展趨向看，無論民用還是商用，都被看作是“朝陽產(chǎn)業(yè)”。為此，市場競爭也就會越來越激烈，原有的以省為單位的競爭格局一定會被打破，何況很多省還沒有達(dá)到“全省一張網(wǎng)”的程度，如果地方各自為戰(zhàn)的話，既會因為中間環(huán)節(jié)多而加重用氣者的負(fù)擔(dān)，被淘汰出局的幾率也會增大。如果打破以省為單位的壟斷經(jīng)營，既增加了抗風(fēng)險的能力，也能讓老百姓更多受益，實在是多贏之舉。

織成“全國一張網(wǎng)”不是一蹴而就的，一定要正確處理好不同利益主體之間的關(guān)系，實現(xiàn)天然氣管網(wǎng)健康發(fā)展新格局。

沒有成本不可降

華北油田 李長開

低油價是考驗國內(nèi)石油企業(yè)生存能力的“試金石”，特別是考驗其低成本經(jīng)營的能力。對于國內(nèi)石油企業(yè)來說成本能不能降呢？讀罷貴刊2020 年第11 期《大慶采四：“緊”著過日子》一文，看到大慶油田采油四廠打出的一套由“強化節(jié)能降耗、加強挖潛增效、推進數(shù)字化建設(shè)”等構(gòu)成的“組合拳”，筆者對國內(nèi)油田降成本充滿了信心。

降低成本無外乎大慶采四所提供的兩條“樣本”之路，一條是像其“節(jié)能降耗、挖潛增效”的“勤儉持家型”降成本，另一條是像其“推進數(shù)字化建設(shè)”的“變革創(chuàng)新型”降成本。無論是前一種的積少成多、集腋成裘式節(jié)約，還是后一種的源頭升級、技術(shù)迭代式的革命性挖潛，都不失為降成本的“靈丹妙藥”。

一切成本皆應(yīng)降，一切成本皆可降。只要石油企業(yè)多向大慶采四那樣學(xué)一學(xué)，就沒有降低不了的成本投資，就沒有跨不過的溝溝坎坎。同時，還要多一點大慶采四那樣的“確保國內(nèi)能源安全”的使命感，切實增強擔(dān)當(dāng)意識，把效益實現(xiàn)當(dāng)成自身的使命，切切實實過“緊日子”，就一定能夠走出低油價嚴(yán)冬，迎來企業(yè)發(fā)展的美好春光。