祝國安 閆軍法

摘? ? 要：近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)城市現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)具有重要促進(jìn)作用，城建項(xiàng)目建設(shè)量逐步增多，建設(shè)規(guī)模與建設(shè)數(shù)量快速發(fā)展。但是目前多數(shù)城建施工項(xiàng)目建設(shè)特殊性與復(fù)雜性較高，當(dāng)前要想提高城建項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量，要注重在完成項(xiàng)目施工建設(shè)成效基礎(chǔ)上突出項(xiàng)目施工建設(shè)價(jià)值。要注重做好各項(xiàng)施工技術(shù)管控，提高城建項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：城市建設(shè);施工技術(shù);管理控制;措施

1? 前言

在社會(huì)多領(lǐng)域發(fā)展推動(dòng)中，我國建筑企業(yè)整體發(fā)展速度較快，在企業(yè)日常發(fā)展中做好技術(shù)管控至關(guān)重要。其關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，也影響到企業(yè)市場競爭力發(fā)展等。所以，當(dāng)前要注重對(duì)承建施工階段技術(shù)管理與控制措施規(guī)范化研究，提高城建項(xiàng)目施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2? 目前城建施工項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀與施工問題分析

現(xiàn)階段從多數(shù)區(qū)域城建項(xiàng)目施工現(xiàn)狀能得出，在項(xiàng)目施工建設(shè)中選取的施工方法具有較多問題。例如施工方案指導(dǎo)作用未能全面發(fā)揮，施工操作中各項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用流程可行性受限，施工技術(shù)不能滿足規(guī)范化要求。在完整的項(xiàng)目施工建設(shè)中，施工方法合理選取對(duì)提高施工效率以及施工質(zhì)量具有重要作用。承建施工屬于技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目建設(shè)工程，在施工中各項(xiàng)施工方法不合理應(yīng)用將會(huì)誘發(fā)較多技術(shù)問題。比如市政道路項(xiàng)目施工中，施工階段選取的混凝土澆筑方法不規(guī)范，將會(huì)導(dǎo)致后續(xù)混凝土利用出現(xiàn)不同程度開裂情況，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、施工效率產(chǎn)生較大影響，當(dāng)前要注重做好施工方法應(yīng)用管控，對(duì)此類問題進(jìn)行控制。在城建工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，做好項(xiàng)目管理至關(guān)重要。當(dāng)前有較多城建項(xiàng)目管理模式應(yīng)用中存有較多問題，未能結(jié)合具體問題選取對(duì)應(yīng)的控制措施。工程管理人員對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題缺乏有效管理，擬定的管理辦法組織紀(jì)律性較差，此類問題均會(huì)對(duì)管理成效產(chǎn)生較大負(fù)面影響。城建工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效益具有較大影響，在城建項(xiàng)目施工中擬定的管理技術(shù)體系不完善，將會(huì)導(dǎo)致城建質(zhì)量管理體系難以得到有效補(bǔ)充完善。施工中管理體系缺失之后，會(huì)產(chǎn)生較多負(fù)面問題，例如項(xiàng)目施工中職責(zé)劃分不規(guī)范，制度約束性不足，施工人員施工活動(dòng)積極性不足等[1]。

在城建工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，施工人員占據(jù)施工主體地位，是各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)重要實(shí)施人員，其綜合素質(zhì)與專業(yè)能力對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效率具有重要作用。但是目前較多城建施工人員文化能力較低、施工技術(shù)水平受限。加上其自身未能獲取專業(yè)化技術(shù)訓(xùn)練，導(dǎo)致施工技術(shù)與施工方法難以有效提升。施工階段各項(xiàng)安全問題難以得到有效控制，將會(huì)對(duì)施工人員人身安全構(gòu)成較大威脅。加上現(xiàn)階段施工技術(shù)人員、管理人員自身專業(yè)能力難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用成效會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。有較多管理施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的人員缺乏主動(dòng)意識(shí)，未能參與到新知識(shí)以及新技能培訓(xùn)中，僅僅是安于現(xiàn)狀，將會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)以及管理層面上存有較多問題[2]。

3? 城建施工技術(shù)管理控制措施應(yīng)用探析

3.1? 提高施工人員專業(yè)技術(shù)能力

當(dāng)前建筑施工企業(yè)在城建項(xiàng)目施工管理中，要全面認(rèn)識(shí)到施工人員自身專業(yè)素質(zhì)對(duì)提高城建項(xiàng)目施工建設(shè)的重要影響，做好技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作。施工部門要對(duì)施工技術(shù)人員展開技術(shù)培訓(xùn)以及各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理操作，這樣能提升管理成效。在施工活動(dòng)開展前，施工部門要注重對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)特征以及施工要求進(jìn)行分析，做好施工技術(shù)人員專業(yè)化培訓(xùn)。良好的培訓(xùn)操作也是重要的篩選過程，施工管理部門要注重依照項(xiàng)目施工建設(shè)要求選取更多專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心突出的人員，讓能力較高人員擔(dān)負(fù)更多責(zé)任。在重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織的施工人員要能提供相應(yīng)的施工資格證明，通過施工部門多方面考核之后上崗。之后，施工部門要注重做好施工經(jīng)驗(yàn)不足人員專業(yè)化培訓(xùn)管理，保障施工人員具備良好的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、施工技術(shù)之后進(jìn)入到項(xiàng)目施工崗位[3]。

3.2? 加強(qiáng)城建工程混凝土施工技術(shù)管理

當(dāng)前要想全面提升城建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要注重做好施工控制管理，是項(xiàng)目施工活動(dòng)穩(wěn)定開展的重要基礎(chǔ)。在混凝土項(xiàng)目施工建設(shè)中，要注重做好現(xiàn)場施工組織管理。城建工程施工屬于復(fù)雜程度較高的施工項(xiàng)目，在施工中要注重對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行組織管理，強(qiáng)化多部門協(xié)調(diào)配合，提高施工管理成效?；谑┕す芸啬軐?duì)各類影響要素進(jìn)行分析，提高施工效率，創(chuàng)造更高的建設(shè)效益。在項(xiàng)目施工活動(dòng)開展前，要注重對(duì)項(xiàng)目施工具體現(xiàn)狀進(jìn)行分析，擬訂完善的設(shè)計(jì)方案以及施工條件，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)可行性合理判定。在施工過程中要注重做好施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新分析。依照項(xiàng)目具體施工現(xiàn)狀，對(duì)各項(xiàng)問題合理分析，對(duì)施工組織方式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降低施工成本。城建項(xiàng)目混凝土施工屬于復(fù)雜程度較高的系統(tǒng)化建設(shè)項(xiàng)目，在具體建設(shè)中對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素較多，對(duì)此類要素進(jìn)行控制有效控制混凝土施工質(zhì)量問題，對(duì)各類施工安全事故進(jìn)行控制，防止產(chǎn)生較大損失。施工中各類混凝土應(yīng)用材料，對(duì)施工質(zhì)量具有較大影響。所以要注重做好混凝土質(zhì)量控制，定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工混凝土展開抽查，防止出現(xiàn)損壞情況[4]。

3.3? 建立完善的規(guī)章制度，做好人員分配

城建工程項(xiàng)目施工建設(shè)規(guī)模較大，當(dāng)前在施工建設(shè)中要注重建立完善的安全質(zhì)量以及控制體系。通過規(guī)范化規(guī)章制度能保障項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行，對(duì)各項(xiàng)安全問題集中控制。施工中各項(xiàng)管理機(jī)制建立要注重能滿足企業(yè)發(fā)展管理要求，在管理機(jī)制中確定管理人員工作職責(zé)與對(duì)應(yīng)權(quán)限。建立完善的責(zé)任機(jī)制，提高管理人員工作重要性認(rèn)識(shí)。在施工活動(dòng)有序進(jìn)行中，要注重對(duì)施工環(huán)境各項(xiàng)突發(fā)問題進(jìn)行控制，對(duì)各崗位人員合理分配。在施工階段做好施工動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)人員合理配置與分工。在施工問題高發(fā)環(huán)節(jié)，要注重做好人員投入分配，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、加速施工進(jìn)程[5]。

3.4? 引入各項(xiàng)法律法規(guī)，做好施工監(jiān)督管理

現(xiàn)階段國家相關(guān)管理部門要注重做好項(xiàng)目施工建設(shè)宏觀調(diào)控，引入更多法律法規(guī)，擴(kuò)大項(xiàng)目施工監(jiān)管力度。國家管理部門要突出監(jiān)管優(yōu)勢，為了全面提升城建項(xiàng)目施工質(zhì)量，還要建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程合理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。相關(guān)建筑企業(yè)要做好施工設(shè)計(jì)圖、施工材料規(guī)范化檢查，對(duì)重復(fù)取樣檢查進(jìn)行控制，確保材料能在規(guī)范化狀態(tài)中應(yīng)用，全面滿足施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量問題進(jìn)行控制。在項(xiàng)目施工完工后，要做好驗(yàn)收監(jiān)管，對(duì)豆腐渣工程項(xiàng)目進(jìn)行控制。在項(xiàng)目抽查中要注重選取實(shí)測、目測等方式做好核查驗(yàn)收，做好施工監(jiān)督記錄，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)質(zhì)量問題集中管控，責(zé)令施工部門按時(shí)整改[6]。

4? 結(jié)語

在當(dāng)前城建項(xiàng)目施工建設(shè)中質(zhì)量控制至關(guān)重要，當(dāng)前要注重強(qiáng)化各個(gè)部門全面配合，提高技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)知識(shí)。還要對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，擬訂完善的施工工序，實(shí)現(xiàn)文明施工以及安全施工。強(qiáng)化城建工程建設(shè)，創(chuàng)造更高的建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 焦同同，劉開元.關(guān)于城建施工技術(shù)管理控制的探析[J].大科技，2019（28）：34～35.

[3] 王瑋，牛珍珍.關(guān)于城建施工技術(shù)管理控制的探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2018（45）：29.

[4] 苗曉琳，汪洋.關(guān)于城建施工技術(shù)管理控制的探討[J].建材與裝飾，2018（32）：156～157.

[5] 靳迷增，王紅玉.關(guān)于城建施工技術(shù)管理控制的探討[J].商品與質(zhì)量，2018（26）：49.

[6] 張興州.關(guān)于城建施工技術(shù)管理控制的探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（4）：680.