李小輝

中交上海航道局有限公司，中國·上海 200120

在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，路橋作為市政工程的重要組成部分，其施工規(guī)模和數(shù)量在不斷擴(kuò)增的同時，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來奠定了良好基礎(chǔ)，但伴隨路橋承載的交通壓力不斷增加，如何提高路橋施工質(zhì)量和施工效率成為了現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的核心發(fā)展方向。鑒于此，論文主要針對現(xiàn)階段路橋施工管理中的常見問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化處理對策，以此在確保路橋工程有序施工的基礎(chǔ)上，為預(yù)期施工目標(biāo)的達(dá)成良好基礎(chǔ)。

路橋工程；施工管理；影響因素；優(yōu)化對策

1 引言

伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的新產(chǎn)業(yè)時代背景下，路橋工程數(shù)量和規(guī)模的大幅增加，傳統(tǒng)管理模式和管理理念的實施，不僅難以取得預(yù)期的管理目標(biāo)，更對企業(yè)整體發(fā)展造成了極為不利的影響[1]。為了從根本上改善當(dāng)前管理現(xiàn)狀，將現(xiàn)代施工管理理念融入建筑施工管理作業(yè)中，是促進(jìn)工程項目可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提（如圖1所示）。

2 現(xiàn)階段路橋工程施工管理的常見問題概述

2.1 項目工程管理規(guī)章制度不規(guī)范、不完善

近年來隨著城市化、工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，市政建設(shè)水平在不斷提高的同時，路橋工程施工質(zhì)量和效率也受到了各界的高度關(guān)注，但縱觀在當(dāng)前工程施工管理過程中，由于部分施工單位由于受傳統(tǒng)管理理念和發(fā)展理念根深蒂固的影響，在管理實踐作業(yè)過程中，過度地關(guān)注于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對管理規(guī)章制度的完善和優(yōu)化，導(dǎo)致各項管理工作的實施始終未能落實到實處，最終給企業(yè)整體發(fā)展造成了極為不利的影響。在當(dāng)前工程施工作業(yè)管理過程中，路橋工程項目規(guī)模和數(shù)量在持續(xù)增加的同時，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門始終尚未建立統(tǒng)一的管理規(guī)章制度和管理體系，亦或是即使成立了專門的管理部門，各項管理工作也始終停留在表層，難以落實到實處，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展造成了巨大阻礙，此外標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化制度以及法律規(guī)章制度的缺失，在一定程度上也導(dǎo)致路橋工程施工管理工作的約束性較差，管理工作不規(guī)范、不科學(xué)以及其它狀況的高發(fā)生率較為普遍，在引發(fā)后期各種矛盾產(chǎn)生的同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和聲譽也受到了一定影響[2]。

圖1 道路橋梁工程施工圖

2.2 管理工作人員綜合素養(yǎng)有待提高，管控能力相對較弱

管理人員作為工程管理作業(yè)的實踐者和執(zhí)行者，其自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)水平的高低在一定程度上對管理工作質(zhì)量和工作效率而言具有重要的影響力，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，路橋工程施工量直線上升，部分施工單位為滿足管理人員配置需求，不斷地降低人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，致使聘用的工作人員無論是專業(yè)能力還是綜合素養(yǎng)，都與預(yù)期企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)需求存在明顯差距，對于管理過程中存在的安全隱患問題難以及時發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大的同時，也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益造成了極為不利的影響。除此之外，新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下工程施工規(guī)模持續(xù)增加的同時，施工單位管理工作內(nèi)容也在不斷增多，但由于建筑施工主體仍是以農(nóng)名工為主，管理人員在進(jìn)行管理工作時，所提出的管理要求難以達(dá)到，管理工作也難以被落實，最終整體工程項目管理作業(yè)質(zhì)量受到了極大的制約和影響，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也受到了一定阻礙。

2.3 施工建材存在質(zhì)量問題，設(shè)備管理工作落實不到位

圖2 施工材料的存放

作為市政工程的重要基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，路橋工程的施工建設(shè)在城市發(fā)展進(jìn)程中占有重要地位，換言之在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的時代背景下，路橋工程施工質(zhì)量成為了衡量城市建設(shè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，而經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在項目施工過程中，施工建材和施工設(shè)備管理工作能否落實到位，在一定程度上對工程施工質(zhì)量和施工效率具有重要影響。在現(xiàn)階段路橋工程管理作業(yè)過程中，精品工程或一流建設(shè)口號屢見不鮮，但在進(jìn)行實際管理過程中，部分施工單位為降低施工作業(yè)成本，在進(jìn)行建材和設(shè)備采購過程中往往未能綜合考慮施工質(zhì)量和安全可靠性，一昧地使用不合格建材進(jìn)行作業(yè)，與此同時在后期設(shè)備管理過程中也未能嚴(yán)格按照施工管理作業(yè)要求進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，質(zhì)量問題或安全問題高發(fā)的同時，也導(dǎo)致人員、財產(chǎn)等出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失（如圖2所示）。

3 新形勢下路橋工程管理常見問題的優(yōu)化處理對策

3.1 建立健全科學(xué)的工程管理規(guī)章制度

正所謂無規(guī)矩不成方圓，為此要想從根本上提高工程管理質(zhì)量和管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建立健全完善的工程管理規(guī)章制度是基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的核心發(fā)展方向和重要戰(zhàn)略手段，具體而言就是企業(yè)一方面需結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實況，對原有管理規(guī)章制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，在確保其科學(xué)性、合理性和有效性的基礎(chǔ)上，為后期各項管理工作的有效實施奠定良好基礎(chǔ)；另一方面相關(guān)部門還需汲取國外先進(jìn)管理經(jīng)驗做到“去糙取精”，從而在制定一整套和建筑項目管理運作有關(guān)的管理規(guī)章制度外，為后期項目運行創(chuàng)造良好條件，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)[3]。除此之外，在制定法律法規(guī)時，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的工作人員需做好對管理工作人員相應(yīng)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保其明確了解管理規(guī)章制度內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為后期各項管理作業(yè)的順利實施提供參考依據(jù)，與此同時在相應(yīng)制度法規(guī)制定時，工作人員需及時將不恰當(dāng)法律法規(guī)做廢除處理，通過選擇一些先進(jìn)的管理工具、引入高效先進(jìn)的管理思想，最終為管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 掌控好建筑工程施工進(jìn)度管理

在進(jìn)行路橋工程施工作業(yè)過程中，進(jìn)度管理也是工程管理的重要組成部分，對建筑質(zhì)量的影響力也不容忽視，故此為根本上確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理是極為必要的，具體而言就是在工程施工作業(yè)初期，管理工作人員需全面了解施工現(xiàn)場環(huán)境，并在與各個領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員溝通和交流的過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理化安排，防止施工單位因盲目追求利益最大化而一味縮減施工時間[4]，影響工程施工質(zhì)量，另一方面在日常施工作業(yè)過程中，管理人員需加強(qiáng)地施工進(jìn)度的合理化管理，尤其對于項目施工的重難點，需要施工人員和管理人員進(jìn)行溝通交流，在科學(xué)管理這部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 提高對路橋工程建材和設(shè)備管理的重視度，規(guī)范化開展管理工作

建材和設(shè)備作為路橋工程施工作業(yè)的主要原材料，其管理工作能否落實到實處，在很大程度上對工程施工質(zhì)量和施工效率具有直接影響，而通過上述我分析可知，在當(dāng)前路橋工程施工過程中，部分施工單位為降低施工成本，提高工程施工效益，不僅選用不合格建材，后期設(shè)備管理作業(yè)也難以落實到位，由此在影響工程施工質(zhì)量的同時，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也勢必受到一定影響[5]。就目前來看，為從根本上有效地解決上述問題，制定切實可行的建材管理目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)模等制定材料預(yù)算，不僅能有效地規(guī)避因盲目采購而增加施工作業(yè)成本，最主要的是通過在建材管理目標(biāo)中建立獎懲機(jī)制，還能避免不合格建材流入施工現(xiàn)場。

4 結(jié)語

簡而言之，在當(dāng)前市政建設(shè)水平不斷提高的當(dāng)代社會，作為市政工程的重要基礎(chǔ)設(shè)施，路橋工程近年來建設(shè)規(guī)模和數(shù)量在持續(xù)增加的同時，提高工程建設(shè)質(zhì)量是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的核心發(fā)展方向，為此在工程施工管理過程中，企業(yè)不僅需建立健全科學(xué)的工程管理規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，與此同時還要提高對路橋工程建材和設(shè)備管理的重視度，只有如此才能為路橋工程預(yù)期施工目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。