本刊編輯部

2020年，新冠疫情改變并影響著全球經(jīng)濟(jì)社會，從實(shí)體到心理、從供給到需求都經(jīng)受著前所未有的壓力。面對新冠疫情全球肆虐、貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)抬頭、地緣政治沖突不斷深化，身處世界百年未有之大變局之中，我國紡織服裝企業(yè)如何全面權(quán)衡，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，及時從眼前的危機(jī)、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，進(jìn)行創(chuàng)新突圍，堅定“科技、時尚、綠色”高質(zhì)發(fā)展不動搖，亟需榜樣的引領(lǐng)，智慧的分享。

6月12日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物評選辦公室、《中國紡織》雜志社承辦的“后疫情時代的創(chuàng)新突圍——中國紡織行業(yè)創(chuàng)新人物云論壇”重磅登場。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長高勇、歷屆行業(yè)創(chuàng)新人物代表以及2019年參評者的部分代表相聚云端，聚焦“六穩(wěn)”、“六?！保Y(jié)合自身創(chuàng)新實(shí)踐，深度解析和分享企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的“突圍”經(jīng)驗(yàn)和做法，把脈行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為行業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新突圍點(diǎn)亮了“創(chuàng)新之光”。

本次云論壇主要圍繞“后疫情時代，以價值鏈為核心，如何重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈”；“如何將技術(shù)創(chuàng)新落在實(shí)處，激活潛能，提高產(chǎn)品附加值和生產(chǎn)效率，提升市場競爭力”；“數(shù)字化時代，如何借力大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步提升品牌價值，構(gòu)建多元文化”，三大議題展開。

值得一提的是，“中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物評選活動”作為中國紡織工業(yè)聯(lián)合會從2005年開始在全行業(yè)內(nèi)展開的一項評優(yōu)推優(yōu)活動，也是在2009年經(jīng)中共中央、國務(wù)院批準(zhǔn)同意的評比達(dá)標(biāo)表彰活動，至今已推選出近300位創(chuàng)新人物。這些不同行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新人物代表，始終以創(chuàng)新的姿態(tài)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮著重要的榜樣示范作用，已成為引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。

∷議題一

后疫情時代，以價值鏈為核心，如何重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

浙江恒逸集團(tuán)有限公司總裁 倪德鋒

疫情發(fā)生以來，化纖企業(yè)為了保持連續(xù)生產(chǎn)，主要面臨著以下八個方面的困難：春節(jié)期間的招工難，疫情爆發(fā)初期的防控難、出口難、保護(hù)難、銷售難、產(chǎn)品保值難、效益提升難、融資資金難。其中有一些是固有的，有一些是因疫情產(chǎn)生的。

對恒逸來說，我們一共有兩萬多名員工，其中湖北籍的有一千五百多名員工，在一月中下旬返工的員工只有不到兩千人。但是集團(tuán)積極應(yīng)對，通過各類線上辦公工具、金融工具以及智能生產(chǎn)線的提升，保證了疫情發(fā)生以來集團(tuán)整體的平安著陸，無一人感染。

面對疫情影響，恒逸整體銷售模式進(jìn)行了調(diào)整，得益于之前的積累，今年到目前為止恒逸99%的產(chǎn)品實(shí)際上都是在恒逸微商城上進(jìn)行的線上交易。加上集團(tuán)及時尋求金融工具進(jìn)行保值，盡管疫情帶來的挑戰(zhàn)和壓力巨大，今年一季度公司整體效益仍然保持了50%的增長。

而在后疫情時代企業(yè)價值鏈、供應(yīng)鏈的重塑，我認(rèn)為應(yīng)該思考著重以下幾個問題：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何與金融工具相結(jié)合，規(guī)避風(fēng)險，尤其是類似今年的新冠疫情這樣的黑天鵝事件帶來的沖擊；如何進(jìn)一步提高工廠的智能化，進(jìn)一步通過機(jī)器換人減少用工，提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性；如何利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，探索工業(yè)產(chǎn)品的電商模式，轉(zhuǎn)變營銷策略，以產(chǎn)品+服務(wù)的結(jié)合最終提升客戶的滿意度。

2008年&2017年度創(chuàng)新人物獲得者

華紡股份有限公司董事長 王力民

對于價值鏈的理解華紡也還是“新兵”，同時也已經(jīng)展開在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈方面的實(shí)踐。此次疫情對產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强简?yàn)，亦是機(jī)遇。疫情期間，華紡保持平穩(wěn)發(fā)展，效益較去年有一定提升。但按照價值鏈的嚴(yán)格理論定義，盡管華紡有著四十多年的發(fā)展歷史，建立了綠色供應(yīng)鏈，在價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的模式上仍處于尚有較大開拓空間的階段。價值鏈各個環(huán)節(jié)相互影響，決定了最終的成本與效益，企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢取決于對整個鏈條上每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握。價值鏈的重塑非常重要的一點(diǎn)是信息共享，對此很多企業(yè)仍舊存在很多擔(dān)心和疑慮，未來亟需彼此之間建立互信，做到敏感信息的共享，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

2019創(chuàng)新人物參評代表

福建新華源紡織集團(tuán)總裁 陳文

受國外疫情影響，目前全球疫情仍處于膠著狀況。在此次疫情中，福建新華源及時響應(yīng)政府號召，集中精力及時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)銷與庫存相對比較理想。經(jīng)歷此次疫情感受良多，企業(yè)的持久發(fā)展需要以下幾方面支撐：

一是忠誠的員工和可靠的管理制度。一個企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，員工奮斗與管理層高度融合后存在著無限可能，有助于打造企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。

二是培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)隊伍和不斷滿足客戶需求?，F(xiàn)在的客戶需求遠(yuǎn)不止停留在價值上，產(chǎn)品的環(huán)保概念深入人心。產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)工序都將更環(huán)保，各類功能性產(chǎn)品備受關(guān)注，未來市場對環(huán)保差別化的需求將更多樣化，我們要積極構(gòu)建貼近市場了解客戶需求的優(yōu)秀研發(fā)隊伍，維持高水平高效率的產(chǎn)品研發(fā)。

三是極致的成本控制和打造高競爭力的產(chǎn)品。任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本控制，成本控制不是一味做減法，例如在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定水平下，要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，做到人無我有人有我優(yōu)，增加產(chǎn)品利潤空間。就目前市場來看，新產(chǎn)品所帶來的利潤仍然來自技術(shù)創(chuàng)新含量。要為客戶營造更高的性價比，通過生產(chǎn)流程優(yōu)化極大提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

隨著紡織業(yè)上下游的高速發(fā)展，環(huán)保要求的不斷提升，傳統(tǒng)產(chǎn)品將會逐漸被差別化產(chǎn)品取代，上下游之間合作會更加緊密。只有優(yōu)質(zhì)原材料才能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能打造優(yōu)質(zhì)品牌。未來產(chǎn)品將可以利用數(shù)據(jù)化重塑品牌，追溯產(chǎn)品生產(chǎn)全流程，讓消費(fèi)者消費(fèi)得明明白白。

2015年度創(chuàng)新人物獲得者

德州恒豐集團(tuán)理事長 孫傳芳

疫情以來，德州恒豐集團(tuán)保持了生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，集團(tuán)320萬紗錠實(shí)現(xiàn)了正常開臺。這一成績主要得益于價值鏈、供應(yīng)鏈的相互融合。

這次疫情讓我們感到危機(jī)的同時，也嗅到了新的機(jī)遇。比如疫情催生的大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，就給了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的新方向；互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的新的銷售模式倒逼傳統(tǒng)紡紗企業(yè)試水線上直播意外取得了不錯的成績；疫情影響下部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)苦難的同時也給了優(yōu)秀企業(yè)低成本擴(kuò)張的機(jī)會。

在后疫情時代，企業(yè)價值鏈的重塑我認(rèn)為要重點(diǎn)做好以下三個方面的協(xié)同發(fā)展。首先，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)必須構(gòu)建堅固的命運(yùn)共同體，守望相助，抱團(tuán)過冬，這是后疫情時代必須牢記的生存法則。疫情期間，恒豐集團(tuán)積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)伸出橄欖枝，共享成果，大大增加企業(yè)的市場競爭力。其次，要推動跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，隨著科學(xué)技術(shù)的相互交叉滲透，通過合縱連橫，成立跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這也是恒豐集團(tuán)多年來發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。最后，企業(yè)要積極融入國家戰(zhàn)略，大河有水小河滿，這不僅僅是企業(yè)履行社會責(zé)任，同時也有助于企業(yè)借助國家大政方針，順勢而為。

∷議題二

如何將技術(shù)創(chuàng)新落在實(shí)處，激活潛能，提高產(chǎn)品附加值和生產(chǎn)效率，提升市場競爭力

2010年度創(chuàng)新人物獲得者

吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 宋德武

吉化60年來一直堅持創(chuàng)新，也依靠創(chuàng)新提升了企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前以及下一步公司的創(chuàng)新工作主要圍繞以下三個方面：第一是以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新。通過和客戶的交流，信息的加工，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)制造的能力，真正滿足客戶需求。通過差別化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的一體化，聯(lián)盟化，圍繞客戶需求，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。第二是要素效率驅(qū)動型的創(chuàng)新。我們把企業(yè)三個層次的十二個要素，按照要素的價值、品質(zhì)、結(jié)構(gòu)、作用，逐一進(jìn)行分析、優(yōu)化，真正提高要素的效率。第三是工程設(shè)計的創(chuàng)新。公司加強(qiáng)與科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)，特別是上游供應(yīng)商、下游客戶，大家一起研究工藝流程及產(chǎn)品的設(shè)計，顛覆傳統(tǒng)思想，把企業(yè)實(shí)踐的能力，研發(fā)的能力、以及下游應(yīng)用的能力結(jié)合起來，使企業(yè)生產(chǎn)更加智慧、更加輕盈。第四是加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)型的創(chuàng)新，讓一些基礎(chǔ)理論在產(chǎn)品的差別化、價值提升方面真正發(fā)揮作用。

危機(jī)中育新機(jī)，變局中開新局。未來吉化將繼續(xù)堅守腈綸、碳纖維、人造絲、竹纖維四個產(chǎn)品，堅定不移聚焦主業(yè)，加強(qiáng)研發(fā)，特別是碳纖維的研發(fā)與生產(chǎn)。

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

康賽妮集團(tuán)有限公司董事長、總裁 薛驚理

康賽妮作為一家專業(yè)從事各種羊絨紗線、羊絨制品的研發(fā)、制造、銷售的國家級高新技術(shù)企業(yè)，不僅擁有1個國家級產(chǎn)品開發(fā)基地、2個省級企業(yè)研究院/省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心等技術(shù)創(chuàng)新平臺，還先后榮獲“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”、“紡織行業(yè)智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，之所以能夠獲得這些成就，除了生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的管理流程，還與一支敬業(yè)、高效的科研團(tuán)隊是努力分不開的。

技術(shù)創(chuàng)新就是把傳統(tǒng)的紡織行業(yè)做出新意，具體體現(xiàn)在“傳承、創(chuàng)新、超越”三個方面。圍繞技術(shù)創(chuàng)新提升，我們主要從培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍 、改善科研環(huán)境、提高科技成果轉(zhuǎn)化能力以及加強(qiáng)制度保障作用四個方面不斷持續(xù)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，有力推動了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

我認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是一項需要名家琢玉般的情操與精神去對待的工程，不可一蹴而就。企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)、落細(xì)，需要不斷鉆研，精益求精。

2014年度創(chuàng)新人物獲得者

山東中康國創(chuàng)先進(jìn)印染技術(shù)研究院有限公司董事長 劉琳

在中紡聯(lián)、工信部有關(guān)部門的大力支持下，今年6月3日，國家先進(jìn)印染技術(shù)創(chuàng)新中心獲批組建，這是我們行業(yè)第二個國家級創(chuàng)新中心，是名副其實(shí)的國家隊。這個創(chuàng)新中心是國家 “智能制造2025“提出的制造業(yè)創(chuàng)新建設(shè)工程，這個工程力爭到2025年形成40家左右的創(chuàng)新中心。而我們的國家先進(jìn)印染技術(shù)創(chuàng)新中心是第17家，它在行業(yè)中具有唯一性。

創(chuàng)新中心目前已經(jīng)聚集了四支院士團(tuán)隊。該創(chuàng)新中心肩負(fù)國家使命，重點(diǎn)以行業(yè)共性關(guān)鍵基礎(chǔ)研發(fā)、咨詢服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)孵化為主要任務(wù)，聚集高技術(shù)人才，開展高品質(zhì)印染產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，聚焦印染新技術(shù)前沿和行業(yè)共性基礎(chǔ)研究及產(chǎn)業(yè)孵化，重點(diǎn)解決行業(yè)卡脖子的技術(shù)問題，通過打造高大、協(xié)調(diào)、高效、共性技術(shù)研發(fā)平臺來引領(lǐng)、服務(wù)印染行業(yè)綠色、科技時尚的發(fā)展。

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

際華3502職業(yè)裝有限公司黨委書記 周長勝

我從四個方面分享一下如何用科技創(chuàng)新助推3502公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。首先是實(shí)施快速科技創(chuàng)新，做好應(yīng)急保障。2020年初年新冠肺炎疫情防控中，3502公司通過快速科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，緊急推出一次性醫(yī)用防護(hù)服標(biāo)準(zhǔn)和樣品，33天緊急生產(chǎn)了107萬套馳援武漢戰(zhàn)疫前線，發(fā)放到火神山、雷神山醫(yī)院，展現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；第二是加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，通過參與標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)明專利，為軍隊、職業(yè)裝行業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支撐，利用創(chuàng)新成果推動行業(yè)進(jìn)步；第三是加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)，利用核心技術(shù)提升服務(wù)保障能力，比如在產(chǎn)品外觀設(shè)計中推行西服版型及生產(chǎn)工藝、引入新材料等；第四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)智能化車間、智慧工廠建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。3502公司始終將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，用科技創(chuàng)新助推企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，從而提高產(chǎn)品附加值、提高生產(chǎn)效率、增加職工收入，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

2016年度創(chuàng)新人物獲得者

光山白鯊針布有限公司董事長 張永鋼

我們在白鯊系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，于2016年9月通過了中國紡機(jī)協(xié)會組織的白鯊境泉針布產(chǎn)品鑒定，這個專件的制造水平達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。在產(chǎn)品研發(fā)上，我們并未完全按照歐美的路徑，而是在傳統(tǒng)材料的基礎(chǔ)上，通過自己獨(dú)到的工藝以及納米復(fù)合工藝完成了對國外產(chǎn)品從模仿到超越的跨越。

比產(chǎn)品制造更為重要的是客戶的使用效果。從公司建立到現(xiàn)在，我們就深入客戶生產(chǎn)實(shí)踐，根據(jù)客戶需求進(jìn)一步設(shè)計和制造產(chǎn)品。我們會為客戶提供從設(shè)計、制造、安裝和服務(wù)的全流程服務(wù)。從我們服務(wù)過的幾千家客戶來看，疫情期間，很多優(yōu)質(zhì)的客戶都在千方百計開發(fā)高端、更有特色、更有附加值的產(chǎn)品，而客戶的這些要求就是我們今后發(fā)展的機(jī)會。

2014年度創(chuàng)新人物獲得者

吳江市鼎盛絲綢有限公司董事長 吳建華

尚久楷品牌的核心業(yè)務(wù)就是宋錦的生產(chǎn)及創(chuàng)新應(yīng)用。宋錦原本是一種傳統(tǒng)面料，由于工藝復(fù)雜，生產(chǎn)空間曾經(jīng)受到擠壓。在經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)型之后，宋錦在現(xiàn)代恢復(fù)生產(chǎn)，由于富含文化內(nèi)涵也被推薦為國服面料，即大家熟知的“新中裝”。由手工到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，我們對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造。由于傳統(tǒng)宋錦圖案比較規(guī)整，我們也在圖案設(shè)計上進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計，也與國外機(jī)構(gòu)和院校進(jìn)行合作設(shè)計研發(fā)，同時開發(fā)背包圍巾等多樣化產(chǎn)品?，F(xiàn)在，宋錦從面料到產(chǎn)品生產(chǎn)再到市場營銷都受到廣泛認(rèn)知，隨著國禮需求的增大，連續(xù)幾年大型活動都用到宋錦產(chǎn)品，這也是對我們理念的認(rèn)可。

鼎盛能夠從國內(nèi)絲綢行業(yè)突圍而出，就是在宋錦產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用過程中，傳承非遺文化的同時堅持產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展，通過研發(fā)創(chuàng)新提升原料價值和產(chǎn)品效益。

∷議題三

數(shù)字化時代，如何供力大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步提升品牌價值，構(gòu)建多元文化

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

武漢裕大華紡織服裝集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 衛(wèi)江

裕大華在后疫情時代尋求創(chuàng)新突圍上所采取的三大策略。首先是產(chǎn)品生產(chǎn)智能化。裕大華于2018年投資建成了十萬錠全流程智能紡紗生產(chǎn)線，2019年試產(chǎn)，裝備水平目前處于國內(nèi)外行業(yè)標(biāo)桿地位，這為企業(yè)走活后疫情時代這盤棋，打下了良好的基礎(chǔ)；第二是生產(chǎn)管理信息化。裕大華紡織公司紗廠全程生產(chǎn)管理依靠的是“E”系統(tǒng)，布廠目前正在規(guī)劃設(shè)計“MES”系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營全流程運(yùn)用的是“ERP”集成信息系統(tǒng)，在推動管理系統(tǒng)化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、減少人為干預(yù)和失誤方面，起到了良好的保障作用；第三是產(chǎn)品檔次高端化。裕大華十萬錠全流程智能紡紗生存線投產(chǎn)后，生產(chǎn)的產(chǎn)品已進(jìn)入國內(nèi)市場第一陣營。即使在今年一、二季度國內(nèi)疫情期間，訂單仍然充足。

后疫情時代，企業(yè)生存發(fā)展近期目標(biāo)是降本增效，錘煉企業(yè)的生存力。中遠(yuǎn)期目標(biāo)則是占領(lǐng)產(chǎn)品高端市場，形成源頭活水。

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司董事長 沈方勇

后疫情時期是創(chuàng)新的最佳時期，我在“兩會”前進(jìn)行過一個調(diào)研，了解到現(xiàn)在80%的企業(yè)發(fā)展還是比較困難的。在目前市場行情不是太好的情況下，我們啟動了智慧工廠項目。該項目總投產(chǎn)2.55億，我們希望通過兩到三年時間，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)徹底的脫胎換骨。

后疫情時代是產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳調(diào)整期。疫情發(fā)生之前，我們沒有太多的時間和精力去對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿，銷售也比較旺盛。疫情發(fā)生之后，我們利用這段生產(chǎn)不是太緊張的時期，集中精力對去年12月份通過鑒定的新產(chǎn)品的制造工藝進(jìn)行了完善，做好了批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備。同時我們也提出了一些新的課題，著手開發(fā)新的產(chǎn)品，要真正做到產(chǎn)品開發(fā)的運(yùn)用一代，開發(fā)一代，儲備一代，構(gòu)想一代。

2017年度創(chuàng)新人物獲得者

北京方圣時尚科技集團(tuán)有限公司董事長 王濤

雖然疫情給我們帶來了很大沖擊，但是在工信部、中紡聯(lián)的大力支持下，我們跨界“投醫(yī)”，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，并將價值近千萬元的6萬余件醫(yī)用物資全部捐贈社會。隨著全球疫情的蔓延，目前我們已接單歐洲十幾個國家防護(hù)服的出口，有力緩解了疫情對企業(yè)的影響。特別是我們將與中國航天科工集團(tuán)聯(lián)手開發(fā)正壓防護(hù)服，這必將為我們帶來新的增長點(diǎn)。

后疫情時代，服裝企業(yè)應(yīng)深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，借力大數(shù)據(jù)，積極構(gòu)建全渠道營銷新模式，加大產(chǎn)品研發(fā)力度和品牌塑造，堅定“科技、時尚、綠色”發(fā)展。我們將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全渠道營銷體系建設(shè)，目前旗下品牌通過直播帶貨、與淘寶、京東、唯品會等平臺合作銷售再創(chuàng)新高。加大設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新，向功能性、綠色產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以時尚、健康引領(lǐng)消費(fèi)，并依托全國唯一一家服裝設(shè)計類 4A 級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—中國設(shè)計師協(xié)會培訓(xùn)中心的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型。同時，不斷發(fā)力科技創(chuàng)新，以智能化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化為時尚蓄能。

∷嘉賓互動

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

江西昌碩戶外休閑用品有限公司總經(jīng)理 徐柏青

這次疫情，我親身體會到，紡織科技做出了巨大貢獻(xiàn)。此次防護(hù)用品的原材料嚴(yán)重短缺，特別是不法商人哄抬價格，使生產(chǎn)企業(yè)在市場上根本買不到原材料。大年初三，我們響應(yīng)縣委縣政府的號召，立即返回到江西組織工人復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

我們同清華大學(xué)的教授合作開發(fā)的PTFE納米膜在這次防疫中發(fā)揮了重要的作用。我們以此制作的隔離衣、防護(hù)服、防護(hù)口罩及頭帽等全部產(chǎn)品經(jīng)過檢測均達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。熔噴布在制造、運(yùn)輸、儲存的過程中會丟失其部分功能。而我們研發(fā)的PTFE納米膜在所有檢測數(shù)據(jù)中表現(xiàn)優(yōu)異，對此我們感到十分的開心與欣慰。

紡織業(yè)作為江西省的三大產(chǎn)業(yè)鏈之一，我們協(xié)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)企業(yè)和部門打開了產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)健推進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。此外，我們不僅把當(dāng)?shù)氐目谡帧⒎雷o(hù)服儲備齊全了，還為13個國家的留學(xué)生送去了口罩等防護(hù)用品。我們生產(chǎn)的防護(hù)產(chǎn)品也多次被中央新聞、全國政協(xié)以及當(dāng)?shù)卣碚谩?/p>

疫情期間，我們紡織人都貢獻(xiàn)出了自己的一份力量。同時，我也深深感受到，企業(yè)單靠傳統(tǒng)的工藝技術(shù)是走不通的。疫情引發(fā)的原材料短缺更是凸顯了科技的重要性。創(chuàng)新，實(shí)實(shí)在在的延續(xù)了企業(yè)的生命。

2019年度創(chuàng)新人物參評代表

杭州萬事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理 馬廷方

萬事利絲綢歷經(jīng)四十年的轉(zhuǎn)型升級，通過新材料的運(yùn)用，融入互聯(lián)網(wǎng)以及注入文化創(chuàng)意等方式的不斷打磨，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)的品牌化發(fā)展。

“作為中國傳統(tǒng)文化的象征，國家要強(qiáng)盛，絲綢品牌也要努力做強(qiáng)！”他表示，萬事利致力于數(shù)字化技術(shù)的開發(fā)，在核心技術(shù)上與微軟合作，開發(fā)人工智能app，并自主研發(fā)數(shù)碼系統(tǒng)，提升柔性化生產(chǎn)，推動個性化定制，通過數(shù)字化技術(shù)賦能品牌，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。

∷領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長 高勇

“受疫情影響，今天我們以這樣的方式云端相聚，也是一次創(chuàng)新的體現(xiàn)。正如各位企業(yè)家所代表的，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是紡織服裝行業(yè)高質(zhì)發(fā)展的旗幟，更是我們戰(zhàn)勝疫情，化危為機(jī)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型升級的寶貴經(jīng)驗(yàn)和財富?！备哂驴偨Y(jié)發(fā)言時對本次會議的召開表示肯定，他表示，此次《中國紡織》雜志緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢發(fā)展，召集歷屆創(chuàng)新人物以及部分2019年度參評代表以云論壇的形式，聚焦“后疫情時代”的企業(yè)創(chuàng)新突圍，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮了創(chuàng)新人物引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向、創(chuàng)新示范標(biāo)桿的帶頭作用，值得全行業(yè)學(xué)習(xí)和推廣。

他強(qiáng)調(diào)，2020年注定是不平凡的一年，此次疫情不僅打亂了全球經(jīng)濟(jì)社會的正常秩序，更對紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來了很大沖擊。特別隨著貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和地緣政治沖突的頻發(fā)，一些不穩(wěn)定性不確定性重大風(fēng)險點(diǎn)不斷積聚，全球經(jīng)濟(jì)衰退的信號不斷釋放。當(dāng)前世界正處于百年未有之大變局，產(chǎn)業(yè)面臨的形勢空前復(fù)雜，企業(yè)必須高度警覺，準(zhǔn)確把握國際風(fēng)向，審時度勢，盡量把風(fēng)險降到最低，積蓄力量等待新機(jī)。

他表示，盡管受全球疫情影響，紡織服裝出口形勢異常嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)，但隨著國家各種扶持政策的陸續(xù)出臺，國內(nèi)市場正不斷企穩(wěn)向好，特別是線上直播帶貨的火爆，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新新模式、新業(yè)態(tài)。此刻，信心比黃金更重要，辦法總比困難多。

“紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，作為與全球產(chǎn)業(yè)鏈深度融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在本次疫情攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用。紡織行業(yè)的積極作為得到了黨和國家有關(guān)部門的高度認(rèn)同和社會各界的廣泛贊揚(yáng)。”他介紹，“兩會”前期，中紡聯(lián)與部分紡織代表線上“回娘家”視頻座談會，并就修復(fù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、保障產(chǎn)業(yè)安全、鞏固產(chǎn)業(yè)地位等方面提出的十項提案、議案建議，引起了國家相關(guān)部門的重視，起到了很好的效果。正如李克強(qiáng)總理政府報告所強(qiáng)調(diào)的，鑒于當(dāng)前形勢，要集中精力抓好“六穩(wěn)”、“六?！?，把“六保”作為今年“六穩(wěn)”工作的著力點(diǎn)，守住“六?！钡拙€，就會穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤。這些在很多方面與紡織服裝行業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)必須要積極落實(shí)，主動擔(dān)當(dāng)。

“如何將創(chuàng)新落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)，讓創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場競爭力，是企業(yè)創(chuàng)新突圍的‘法寶?！贬槍δ壳靶袠I(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，他對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出以下建議：一是構(gòu)建全球性或區(qū)域性的負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈，鍛造高質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)鏈，確保產(chǎn)業(yè)安全，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險抵御力；二是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，進(jìn)行全渠道營銷體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)線上線下同步發(fā)展；三是加快智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提前企業(yè)市場競爭力；四是加快自主創(chuàng)新能力建設(shè)，瞄準(zhǔn)世界紡織科技前沿，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推進(jìn)紡織技術(shù)裝備、自主創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)水平和能力全面提升；五是加快品牌建設(shè)，特別是自主品牌培育，不斷增加研發(fā)投入，支持原創(chuàng)發(fā)展；六是堅定不移的堅持綠色發(fā)展，清潔化生產(chǎn)，加大節(jié)能環(huán)保力度。

最后他強(qiáng)調(diào)：“越是困難時期，越需要創(chuàng)新的推動；越是迷茫時刻，越需要榜樣力量的引領(lǐng)。”