武俊瑾

【摘 要】 大數(shù)據(jù)時代的到來，改變了企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的思想，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了巨大的沖擊，因此在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，必須對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新與變革。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)篩選數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)提供了全方位的平臺，基于大數(shù)據(jù)平臺上建立的財務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺，更方便對企業(yè)龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，大大節(jié)省了財務(wù)管理所需要花費的人力、物力和財力。為了有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理中有效地將該技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。為此，在本文中對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行研究，希望對我國企業(yè)的發(fā)展，可以起到促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 財務(wù)管理 企業(yè)

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的興起與發(fā)展，社交媒體、虛擬服務(wù)等在經(jīng)濟(jì)、生活、社會等各個方面的滲透不斷加深。伴隨而來的是數(shù)據(jù)正在以前所未有的速度遞增，全球快速邁入大數(shù)據(jù)時代。但由于該技術(shù)對企業(yè)的各項管理體系和人員管理的要求較高，目前在實際的運用過程中還存在較多的問題，不能充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)如何充分利用數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的重點問題。

二、大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)指的是從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲取有價值的信息的能力，它的顯著特點是數(shù)據(jù)量巨大、數(shù)據(jù)類型復(fù)雜、數(shù)據(jù)處理速度快、數(shù)據(jù)處理精準(zhǔn)度高。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)接觸的數(shù)據(jù)越來越復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)管理理念、組織結(jié)構(gòu)和方法均產(chǎn)生了前所未有的影響，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營決策的需要。為此，在進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時代后，需要進(jìn)一步加強對財務(wù)管理的研究，打造屬于企業(yè)財務(wù)專屬的財務(wù)共享平臺，對各種信息可以更加有效的收集，再利用強大的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，有效提取出數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代的變革，從而更好地推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)價值的提升，讓我國企業(yè)的財務(wù)管理水平可以更上一個臺階。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理的思維和模式需要進(jìn)行改變

于大多數(shù)企業(yè)來說，他們往往將注意力集中在企業(yè)生產(chǎn)、流通和銷售等環(huán)節(jié)，過度重視企業(yè)的利潤創(chuàng)造和業(yè)績創(chuàng)收，很多管理者并沒有對現(xiàn)代財務(wù)管理有更新的認(rèn)識，忽視了財務(wù)管理這一部門在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，沒有注意到公司大批量數(shù)據(jù)處理和分析的重要性，忽視了其中有價值的信息，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的理念較為滯后，無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的變化，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)共享中心規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)

由于企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模、財務(wù)狀況往往有非常大的區(qū)別，這需要企業(yè)在建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)共享中心時，要學(xué)會因地制宜，在建設(shè)過程中不斷探索和磨合。目前，我國很多企業(yè)在組織架構(gòu)和規(guī)章制度上執(zhí)行不嚴(yán)，職能和流程存在著一定的重疊，這些會大大影響到大數(shù)據(jù)財務(wù)共享服務(wù)中心的運轉(zhuǎn)效果。財務(wù)共享管理中心的整體性還不是很強，各部門人員之間的交流還不夠暢通很多好的建設(shè)建議并沒有被良好的采納，大大影響了共享服務(wù)中心作用的發(fā)揮。

（三）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

由于大數(shù)據(jù)財務(wù)共享服務(wù)中心是高新技術(shù)的產(chǎn)物，其對管理人員的要求往往較高，其不僅要有過硬的財務(wù)管理知識，還應(yīng)該掌握在信息平臺上管理財務(wù)的能力，而目前很多財務(wù)人員在這方面有非常大的缺乏，在實際工作中并不能高效的完成自己的工作，這對管理中心的實際運作產(chǎn)生了非常大的影響。

（四）財務(wù)部門風(fēng)險意識不足

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業(yè)的管理過程中，特別是對財務(wù)信息的管理，如果不能及時跟上大數(shù)據(jù)、云處理的變化步伐，不能及時應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)時代下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的變革，不能增加相應(yīng)的危機、風(fēng)險意識，則在很大程度上將會導(dǎo)致企業(yè)的危機，給企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的風(fēng)險。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)加強財務(wù)管理的有效對策

（一）提升對財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)發(fā)展意識

由于受到數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代呈現(xiàn)的特點影響，企業(yè)的財務(wù)管理也要朝著集中化、全面化、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，因此，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，首先企業(yè)要提升對財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)發(fā)展意識，以此來促進(jìn)企業(yè)獲得更好發(fā)展。一方面，這就要求企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“大財務(wù)”的新思維，重視大數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)提供更有效的信息支持。具體來講，主要體現(xiàn)在兩點：一是樹立應(yīng)用大數(shù)據(jù)意識，將大數(shù)據(jù)的理念與財務(wù)管理有機結(jié)合，在財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析中積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動企業(yè)財務(wù)管理向精細(xì)化、智能化方向發(fā)展。將大數(shù)據(jù)財務(wù)管理理念和模式應(yīng)用到工作中，不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，還能為企業(yè)發(fā)展帶來更有價值的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行更加快速的發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策時，發(fā)揮出更大的作用。二是打消大數(shù)據(jù)利益創(chuàng)造不確定的疑慮，重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的地位，充分挖掘信息優(yōu)勢帶來的商機，適應(yīng)市場競爭的趨勢，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率，積極應(yīng)對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。

（二）建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)共享服務(wù)中心

大數(shù)據(jù)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程，是對原來企業(yè)財務(wù)管理模式的巨大改變，在組織變革中也會牽涉到很多人的利益，因此，在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)服務(wù)共享中心時，應(yīng)該得到企業(yè)管理層的大力支持。管理層應(yīng)該首先做好宣傳工作，讓企業(yè)各部門人員都應(yīng)該認(rèn)識到管理中心的積極意義，消除員工的顧慮，還可以介紹其他企業(yè)已經(jīng)取得的優(yōu)良成果，讓員工充分了解財務(wù)共享服務(wù)中心的作用。為了提高員工建設(shè)的積極性，應(yīng)該出臺一些鼓勵性的措施，對建設(shè)過程中表現(xiàn)積極且取得突出成果的員工進(jìn)行獎勵，激發(fā)工人員參與工作的積極性。同時，企業(yè)也要做好配套制度的建設(shè)工作，消除過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度對服務(wù)中心造成的不良影響，還應(yīng)該做好配套體系的建設(shè)工作，讓大數(shù)據(jù)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作和企業(yè)的各項工作充分融合在一起，讓財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)的實際運作中，充分發(fā)揮自己的作用。

（三）重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控

在企業(yè)管理中，財務(wù)風(fēng)險管理占據(jù)著非常重要的位置，企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來機遇時，也帶來了一系列風(fēng)險問題，并對相關(guān)風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行全面分析。長期以來，企業(yè)財務(wù)管理將關(guān)注的重點放在資金流動導(dǎo)致的風(fēng)險問題，但是這種風(fēng)險都是非常明顯的，沒有必要進(jìn)行深究，而應(yīng)該將重點放在一些隱形風(fēng)險上，并對隱形風(fēng)險進(jìn)行全面分析，找出風(fēng)險發(fā)生的根源，并采取有效措施解決問題，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險重構(gòu)工作。

（1）企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險概念重構(gòu)工作。財務(wù)風(fēng)險具有一定的層次性和綜合型，包含企業(yè)運行的各個方面。在企業(yè)已有的制度下，其財務(wù)風(fēng)險利潤分析必須要建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上，深入分析造成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，從而制定一個系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度。

（2）加快風(fēng)險評估系統(tǒng)重構(gòu)速度。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，不能過度的依賴金融工具，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，必須要重視其實用性。為了確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估的科學(xué)有效性，就應(yīng)該在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上全面展開。與此同時，企業(yè)還需要科學(xué)搭建風(fēng)險預(yù)測模型，將數(shù)據(jù)信息收集、分析技術(shù)、統(tǒng)計等各項技術(shù)有效整合起來做好風(fēng)險檢測，并對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行控制，及時找出應(yīng)對風(fēng)險問題的辦法，控制風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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