王玉 張勁為 魏繼東

【摘 要】 近年來隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)為了生存，必然產(chǎn)生較多的應收賬款。本文分析發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)應收賬款風險管控存在缺乏信用風險管理意識、財務風險管理水平不高和施工項目質量缺陷影響質保金回收等問題，由此提出完善信用管理制度、健全內(nèi)部控制制度、落實清收清欠責任制、建立應收款風險預警機制等應對策略。以期提升建筑施工企業(yè)應收賬款風險管控水平，幫助企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

【關鍵詞】 應收賬款風險 建筑施工企業(yè) 信用管理

近年來，隨著中國住房改革、高速公路的鋪設、高鐵的建設、城市地鐵建設等，為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了契機。但市場競爭愈發(fā)激烈，一些建筑施工企業(yè)缺乏對客戶企業(yè)的信用管理，導致應收賬款規(guī)模加大。本文在分析建筑施工企業(yè)應收賬款風險基礎上，提出一些應對策略。

一、應收賬款風險概念

應收賬款指企業(yè)銷售商品、提供勞務或代墊付的費用等形成的，向債務單位應當收取的款項。應收賬款雖然屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，但只有這部分資金流入企業(yè)賬內(nèi)，才能真正轉變?yōu)槠髽I(yè)財富。企業(yè)通過信用銷售方式增加市場占有額增加收益，但是應收賬款的催收工作也會產(chǎn)生成本，甚至產(chǎn)生收不回來的呆賬或壞賬。所以企業(yè)面臨著應收賬款的收益和成本的權衡，需要從收益和成本之間尋求一個平衡點。應收賬款影響企業(yè)資金周轉效率，增加企業(yè)資金的機會成本。應收賬款風險是指企業(yè)由于應收賬款所引起的資金成本、管理成本和壞賬損失，影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，情況嚴重時還會導致企業(yè)因為缺乏現(xiàn)金流而難以繼續(xù)經(jīng)營。為了保證企業(yè)的應收賬款能夠及時足額收回，避免和降低事前的信用風險，需要開展應收賬款風險管控研究。

二、建筑施工企業(yè)的應收賬款風險分析

在中國經(jīng)濟高速發(fā)展歷史背景下，建筑業(yè)成為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但建筑行業(yè)競爭也變得更加激烈。為了提高投標中標率，建筑施工企業(yè)在施工初期墊付資金的額度，成為其能否中標的關鍵影響因素。此外，以“做大做強”為目標，“做大”在前“做強”在后背景下，建筑施工企業(yè)為了做大規(guī)模，對項目條件把關不嚴，導致一些項目存在先天不足。企業(yè)雖然拉到了更多業(yè)務，但客戶資質不高、應收賬款管理不當，增加了企業(yè)的財務風險。一旦應收賬款風險爆發(fā)，將使企業(yè)陷入財務困境，影響整個社會的信用管理，給經(jīng)濟發(fā)展帶來十分不利的影響。

建筑施工企業(yè)的工程款大多是按照項目完工進度比例分批收取，而且在每次收取的工程款中還要扣除一定比例的質保金，用以保證施工單位在責任期內(nèi)對工程缺陷進行維修。項目完工后，經(jīng)驗收單位檢驗合格，建筑施工單位才能收到項目尾款和之前扣除的質保金。這個時間跨度大多需要幾年時間，建筑施工企業(yè)尚未收到的工程質保金和尾款就形成大量應收賬款。在這個過程中，如果不跟蹤調查客戶經(jīng)營情況、資信狀況變化等，當客戶出現(xiàn)資金周轉困難、改組、管理層變更、資產(chǎn)凍結等重大事項時，施工企業(yè)的應收賬款收回難度增大，財務風險增加。由于建筑業(yè)市場競爭環(huán)境惡劣，建筑施工企業(yè)應收賬款收款速度慢、周期長，呈逐年累計攀升之勢，導致企業(yè)應收賬款風險管控難度加大。

三、建筑施工企業(yè)應收賬款風險的應對策略

（一）完善信用管理制度。信用政策是指在對合作企業(yè)基本信息和資信程度等信息搜集和評估基礎上，確定對合作企業(yè)采取的信用政策，信用政策需要確定的主要內(nèi)容包括期限的長短、信用額度和信用標準。建筑施工企業(yè)可以考慮建立專門的信用管理部門，將責任落實到人，通過各個渠道收集客戶信用信息，并進行分類加工整理，按照既定格式建立客戶信用檔案。然后根據(jù)客戶信用進行進一步分析，根據(jù)信用評分劃分信用等級，在根據(jù)信用等級制定合作策略，設定信用額度、承接工程紅線指標等，并以此來確定不同的清收欠款措施。企業(yè)管理者要樹立正確觀念，堅決摒棄那些項目條件苛刻，又無經(jīng)濟效益的項目。

（二）健全內(nèi)部控制制度。通過內(nèi)部控制制度建設，可以規(guī)范建筑施工企業(yè)各部門的工程款催收責任和義務，增強其合作。通過工程項目組對客戶經(jīng)營狀況的調查和評價，掌握客戶重大經(jīng)營變化情況和對后期質保期內(nèi)的維護要求等，將追責落實到具體的責任人，建立內(nèi)部責任制。由于我國處于市場經(jīng)濟體制建設的成長期，法治建設和社會信用體系建設還不夠完善。建筑施工企業(yè)應當聘請財經(jīng)和法律專業(yè)人士管理業(yè)務合同，增強合同的審批、執(zhí)行和資料管理，對銷售過程及企業(yè)持有應收賬款期間的數(shù)據(jù)記錄和整理，以形成應收賬款風險管理的有效手段。加強合同條款的結算管理，不給對方企業(yè)找借口延期付款提供機會。

（三）落實清收清欠制度。清收指已發(fā)生成本支出相對應的營業(yè)收入的確認，清欠指各項逾期債權的變現(xiàn)。項目工程竣工驗收后，項目經(jīng)理部很快解散，導致應收賬款管控不嚴，清收清欠不力的狀況。建議加強對項目經(jīng)理部的清收清欠考核，將工程質保金和尾款清收清欠指標納入項目經(jīng)理部的考核。清收清欠責任制貫穿于施工項目的各個階段，增加生產(chǎn)過程的清欠責任制度的建設。對已經(jīng)形成的應收賬款，成立項目清欠責任小組，制定清欠計劃，專人負責跟蹤，采取各種措施全力回收，力爭實現(xiàn)項目應收賬款最大化，財務風險最小化。

（四）建立應收賬款預警機制。隨著信息技術的進步，財務工作延伸到業(yè)務各個環(huán)節(jié)，及時了解工程項目施工進展情況，有助于評估工程項目潛在風險。財務部門利用信息平臺，能及時發(fā)現(xiàn)客戶拖欠工程款情況，根據(jù)工程拖欠程度進行應收賬款拖欠紅色預警，建立應收賬款風險管控預警機制。此外，建筑施工企業(yè)應加強對業(yè)主方的財務狀況進行跟蹤了解，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主方違約概率大幅增加時，立即撤退項目及時止損，避免產(chǎn)生更大的應收賬款風險。

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作者簡介：王玉（1996-），女，漢族，陜西渭南人，助理員，管理學學士，單位：解放軍第九四六醫(yī)院經(jīng)理管理科

張勁為（1983-），男，漢族，陜西眉縣人，工程師，管理學學士，單位：解放軍第九四六醫(yī)院質控信息科

魏繼東（1978-），男，漢族，陜西合陽人，會計師，管理學學士，單位：解放軍第九四六醫(yī)院經(jīng)理管理科