摘? ? 要：在當(dāng)今的管理模式當(dāng)中最通用的就是EPC工程總承包管理模式，工程總承包模式受到了各個(gè)行業(yè)的歡迎和追捧，尤其是煉化企業(yè)，EPC管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是具有非常精確的管理特點(diǎn)，因此受到了各大行業(yè)的推廣和采用。在實(shí)際的管理模式運(yùn)行當(dāng)中，煉化企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。本文主要闡述了EPC工程總承包管理模式的主要內(nèi)容及特性進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述，并提出了EPC工程總承包管理模式運(yùn)行中需要注意的問(wèn)題，希望為未來(lái)煉化企業(yè)EPC工程總承包管理模式的科學(xué)合理運(yùn)行提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);EPC工程總承包管理模式;分析

EPC工程總承包管理模式是一種全程覆蓋的模式，其涉及了前期設(shè)計(jì)、采購(gòu)物資到施工的全過(guò)程。在煉化企業(yè)需要進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，便可依靠EPC工程總承包管理模式展開(kāi)分析，以便于后期進(jìn)行科學(xué)合理的整體規(guī)劃，促進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。同時(shí)，EPC工程總承包管理模式適當(dāng)?shù)膽?yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)，還能保證企業(yè)的投資時(shí)效。

一、EPC工程總承包管理模式的主要內(nèi)容

EPC工程總承包管理模式就是承包單位受業(yè)主委托，進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工工作，在項(xiàng)目開(kāi)始之前會(huì)事先擬定合同，在合同中明確雙方的任務(wù)和職責(zé)，然后項(xiàng)目的全程都會(huì)依據(jù)合同而展開(kāi)。從一定角度來(lái)說(shuō)，EPC包括了項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及成本等一系列要素，且承包商必須嚴(yán)格按照合同來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目，對(duì)存在問(wèn)題的地方要及時(shí)整改，并在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。應(yīng)用該模式最重要的就是先明確業(yè)主的需求和想法，并及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，將業(yè)主的需求所可能涉及到的設(shè)備等及時(shí)告知業(yè)主，并及時(shí)將項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)性明確，最后再根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行項(xiàng)目，施工的步驟及細(xì)節(jié)承包商自行決定。從一定角度來(lái)說(shuō)，業(yè)主在整體上發(fā)揮著控制作用，但并不插手承包商的具體施工。業(yè)主在掌握了實(shí)時(shí)進(jìn)展后，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程有一個(gè)了解。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程出現(xiàn)變化時(shí)，業(yè)主能夠及時(shí)掌握，從而減少不必要的損失。

二、煉化企業(yè)應(yīng)用EPC工程總承包管理模式的原因（特性和優(yōu)勢(shì)是否可以合成一段）

并不是所有的項(xiàng)目都要應(yīng)用EPC工程總承包管理模式，通常流程比較復(fù)雜繁瑣的項(xiàng)目才會(huì)應(yīng)用EPC工程總承包管理模式，同時(shí)建設(shè)單位所呈現(xiàn)出來(lái)的綜合管理能力也是非常差的，與其他普通且常見(jiàn)的管理模式相比，EPC工程總承包管理模式要求也是比較高的，因此必須應(yīng)用于確定的項(xiàng)目當(dāng)中，所以EPC工程總承包管理模式通常被應(yīng)用于煉化企業(yè)的當(dāng)規(guī)模開(kāi)發(fā)當(dāng)中，例如油庫(kù)與油氣田的開(kāi)發(fā)，另外一種就是業(yè)主不具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，管理技能欠缺的情況下，可能也會(huì)應(yīng)用EPC工程總承包管理模式。

三、煉化企業(yè)EPC工程總承包管理模式的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

EPC工程總承包管理模式為煉化企業(yè)打造了一套精簡(jiǎn)的一體式流程，在一定程度上為業(yè)主減少了不必要的瑣碎工作，使得業(yè)主能夠全身心的投入到主要工作業(yè)務(wù)當(dāng)中，從而保證企業(yè)擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。EPC工程總承包管理模式能夠有效地為煉化企業(yè)帶來(lái)便利，大大縮減了施工時(shí)間，并充分的調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理者要對(duì)物資進(jìn)行一個(gè)合理的調(diào)配，從而減少后續(xù)不必要的紛爭(zhēng)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的配合，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。如果想要項(xiàng)目的整體質(zhì)量擁有一個(gè)較好的提升，參與招標(biāo)是非常有效地方式，并且有效地保證了工程的效益。招標(biāo)和投標(biāo)也存在一定的秩序，簡(jiǎn)單說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)首先要將文件準(zhǔn)備好并發(fā)出邀請(qǐng)，經(jīng)過(guò)一些列工作后才能進(jìn)入招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榇嬖谠S多環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，這種情況下可以選用EPC工程總承包管理模式。

四、煉化企業(yè)EPC工程總承包管理模式的缺點(diǎn)

EPC工程總承包管理模式不能準(zhǔn)確的確定出合同寶貴的總價(jià)，對(duì)于煉化企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)主在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中掌握的信息是是非常少的，因此業(yè)主有時(shí)候處于一個(gè)非常被動(dòng)的狀態(tài)，業(yè)主在進(jìn)行選擇的時(shí)候，大多數(shù)只能根據(jù)承包商提供的信息和方案進(jìn)行，受承包商影響較大，因此做出的選擇和判斷有時(shí)候并不準(zhǔn)確。EPC工程總承包管理模式在某些時(shí)候是受承包商控制的，也就是說(shuō)項(xiàng)目的某些階段是承包商全權(quán)負(fù)責(zé)，不受業(yè)主管轄的，這也在某些方面對(duì)承包商提出了跟高的要求，這在一定程度上就淘汰了許多承包商，再加上該模式對(duì)業(yè)主權(quán)益沒(méi)有太多保障，與傳統(tǒng)的模式相比存在更多的風(fēng)險(xiǎn)，其中最重要的就是資金的風(fēng)險(xiǎn)，因此承包商在采用EPC工程總承包管理模式之前都會(huì)經(jīng)過(guò)慎重的考慮，如何能夠?qū)⑦@種模式的作用充分發(fā)揮，保證自己利益最大化是其思考的主要問(wèn)題。

五、EPC工程總承包管理模式應(yīng)用中需要注意的問(wèn)題（需要改進(jìn)的措施及建議，可不可以分條列示）

（一）就目前情況來(lái)說(shuō)，EPC工程總承包管理模式在煉化業(yè)當(dāng)中受到了廣泛的應(yīng)用，但是該模式尚不完善，還存在許多的問(wèn)題需要解決，其中EPC工程總承包管理模式對(duì)承包商的職責(zé)沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，需要作進(jìn)一步的職責(zé)劃分。企業(yè)在承包過(guò)程中一般都會(huì)高估投資預(yù)算，后期還需要對(duì)標(biāo)底進(jìn)行調(diào)整，既要保證質(zhì)量又要保持適當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)中標(biāo)。

（二）EPC工程總承包管理模式應(yīng)用到煉化企業(yè)的時(shí)間還較短，對(duì)其的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)還比較匱乏，因此就要在實(shí)際的應(yīng)用中，制定一個(gè)較為通用的合同范本。

（三）從當(dāng)前情況來(lái)看，EPC工程總承包管理模式受到很多類似中油公司等煉化企業(yè)歡迎，而未來(lái)將EPC工程總承包管理模式普及推廣將成為煉化企業(yè)發(fā)展的重要方向，同時(shí)企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中要進(jìn)行全面的考慮，對(duì)業(yè)主的真實(shí)能力等擁有一個(gè)良好的評(píng)估和判斷，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮和思索后才能做出最合理的模式判斷。

（四）煉化業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，確保企業(yè)的管理者能夠擁有足夠的水平去適應(yīng)新模式的應(yīng)用，并能夠熟識(shí)日常的工作，將自身的豐富經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，從而保證EPC工程總承包管理模式的良好應(yīng)用。

六、總結(jié)

綜上所述，EPC工程總承包管理模式的出現(xiàn)受到煉化等行業(yè)的廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用效果顯著，但其存在的缺點(diǎn)也是不容忽視的，EPC工程總承包管理模式應(yīng)用到煉化企業(yè)當(dāng)中，大大降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并能夠及時(shí)對(duì)存在的隱患進(jìn)行防護(hù)控制，大大提升了項(xiàng)目的總體質(zhì)量。盡管如此，EPC工程總承包管理模式當(dāng)前并不完善，還需要不斷的對(duì)其優(yōu)化改進(jìn)，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，在摸索中前進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)煉化業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：趙春梅（1974-），女，漢族，河北滄州人，本科，職稱：高級(jí)會(huì)計(jì)師。