吳珊珊

摘要：遼河油田是世界第一大稠油產(chǎn)區(qū)，在稠油開(kāi)采開(kāi)發(fā)方面具有領(lǐng)先世界的理論和應(yīng)用水平，本文通過(guò)對(duì)遼河油田某采油廠的某稠油區(qū)塊進(jìn)行介紹分析，分享了該區(qū)塊技術(shù)人員的地質(zhì)開(kāi)發(fā)思路與做法。

關(guān)鍵詞：遼河油田;稠油;地質(zhì);開(kāi)發(fā)

1 加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，搶投新井見(jiàn)實(shí)效

2019年部署新井24口，產(chǎn)量指標(biāo)2.2×104t。作業(yè)區(qū)堅(jiān)持抓新井投產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。其一、動(dòng)態(tài)調(diào)整鉆井區(qū)域運(yùn)行7個(gè)區(qū)域22個(gè)井次，為鉆井創(chuàng)造有利時(shí)機(jī)。其二、參與射孔方案論證，針對(duì)泥質(zhì)含量偏高的油井，新井投產(chǎn)一輪實(shí)施預(yù)處理措施13井次，防止粘土膨脹。在新井后續(xù)生產(chǎn)中，針對(duì)采注比低的油井，二輪輔助實(shí)施化學(xué)助排類措施7井次。針對(duì)油井注汽壓力高，實(shí)施解堵1井次，均收到顯著的增油效果。其三、加強(qiáng)投產(chǎn)后“注、燜、放、下、采”各環(huán)節(jié)的管理，提高新井生產(chǎn)效果。去年年內(nèi)新井平均生產(chǎn)時(shí)率40.9%，同比提高5.2%，生產(chǎn)時(shí)間提前19天，新井實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)4958t。

2 發(fā)揮地質(zhì)龍頭作用，措施增產(chǎn)收效顯著

該作業(yè)區(qū)成立了地質(zhì)措施挖潛項(xiàng)目組，開(kāi)展十項(xiàng)措施技術(shù)攻關(guān)，制定工作目標(biāo)，確立承包責(zé)任人，建立了考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，激發(fā)了地質(zhì)技術(shù)人員工作能動(dòng)性。全年8個(gè)區(qū)塊實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，措施增產(chǎn)效果顯著。

2.1 修復(fù)停產(chǎn)井

作業(yè)區(qū)牢牢抓住“保證開(kāi)井?dāng)?shù)才有產(chǎn)量”的理念，年初按照潛力大小及復(fù)產(chǎn)難易程度修復(fù)停產(chǎn)井，超前調(diào)整大修井周邊鄰井的注汽運(yùn)行，共調(diào)整8個(gè)區(qū)域31井次。全年修復(fù)油井23口，日增油45t，累增油1.65×104t;開(kāi)井?dāng)?shù)由年初的339口上升至12月份的366口。

2.2 治理出水井

超稠油區(qū)塊出現(xiàn)油井出水現(xiàn)象，嚴(yán)重制約區(qū)塊的開(kāi)發(fā)效果。主要表現(xiàn)為出水井多（28口），占比例大（占總井?dāng)?shù)的9%），開(kāi)井時(shí)率低（正常生產(chǎn)時(shí)率的60%）。2019年系統(tǒng)分析出水原因后，將其劃分為無(wú)漏出水、有漏出水、夾層水，鄰井水竄四類，根據(jù)出水原因及水性，實(shí)施“有漏堵漏、無(wú)漏封層、鄰井防竄”措施，從根源上解決出水問(wèn)題。2019年共實(shí)施擠灰、機(jī)械、大修內(nèi)襯修套類堵水措施33井次，有效27井次，有效率由去年的80.6%上升到今年的81.8%，階段增油10366t。

2.3 出砂區(qū)域治理

超稠油區(qū)塊出砂程度均較嚴(yán)重，出砂井占總井?dāng)?shù)的比例高達(dá)45.6%，導(dǎo)致油井管理難度加大。2019年通過(guò)開(kāi)展立體綜合防砂、治砂，對(duì)“地下防砂、控制壓差、油井防竄、優(yōu)化設(shè)計(jì)”四個(gè)環(huán)節(jié)的控制，有效抑制油井出砂，見(jiàn)到明顯效果。2019年出砂檢泵井次與前年、去年同期對(duì)比分別減少24井次、3井次，呈階梯式遞減。杜絕了因出砂造成油井大修事故的發(fā)生。2010年的8口新井出砂倒井，大修后管理工作到位，未出現(xiàn)問(wèn)題。

2.4 汽竄井治理

針對(duì)區(qū)塊汽竄油井周期低、距離遠(yuǎn)、方向多、規(guī)模大等特點(diǎn)，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)力度，加強(qiáng)區(qū)域小層對(duì)比，通過(guò)開(kāi)展水平井區(qū)域組合注汽、直井平面優(yōu)化井點(diǎn)組合、直井縱向優(yōu)化層位注汽三方面工作，使超稠油汽竄影響產(chǎn)量為9294t，與去年同期對(duì)比汽竄產(chǎn)量下降5754t，收到了預(yù)期效果。

2.5 水平井綜合治理

全區(qū)共有37口水平井。針對(duì)水平井區(qū)域內(nèi)汽竄嚴(yán)重、水平段動(dòng)用不均、出水、地層能量不足等問(wèn)題，其一開(kāi)展對(duì)水平井區(qū)域油藏發(fā)育、油層剖面分析對(duì)比，輔助水平井溫壓剖面、含油飽和度等測(cè)試資料，解決水平井動(dòng)用不均問(wèn)題，實(shí)施選段注汽措施4井次，日增油7t;其二分析水平井及周邊鄰井油層生產(chǎn)發(fā)育情況，判斷出水層位，解決水平井區(qū)域出水問(wèn)題，實(shí)施選采堵水措施12井次，日增油19t。目前，全區(qū)水平井日產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)在160噸左右。

2.6 實(shí)施稀油區(qū)塊綜合治理

對(duì)齊2411塊實(shí)現(xiàn)了5個(gè)注采井組的精細(xì)注水，完善注采層位，并輔助實(shí)施補(bǔ)孔、解堵措施14井次，改善了井組水驅(qū)效果，日增油12.3t，區(qū)塊產(chǎn)量同比增加2266t，實(shí)現(xiàn)綜合負(fù)遞減。

對(duì)曙1612塊中部注水區(qū)域?qū)嵤┲芷谧⑺?月至12月停注9口注水井，調(diào)參5口油井，恢復(fù)3口長(zhǎng)停井，配套實(shí)施提液強(qiáng)采。實(shí)施后中部區(qū)開(kāi)發(fā)效果大有改善，對(duì)比停注前日產(chǎn)油增加10t，綜合含水下降3%。

3 抓牢六大系統(tǒng)，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

3.1 井筒系統(tǒng)管理

重點(diǎn)抓單井分析，堅(jiān)持“逢八”工程例會(huì)，增加“逢三”站級(jí)分析。實(shí)施“六字法”，細(xì)化日常管理，即“優(yōu)、調(diào)、洗、降、控、強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)井筒管理精益化，效果明顯。去年共發(fā)生檢泵井93井次，檢泵、返工井次同比都有明顯下降。

3.2 溫度系統(tǒng)管理

通過(guò)加強(qiáng)相變加熱爐投運(yùn)管理等一系列措施，提升全區(qū)的溫度系統(tǒng)管理，確保進(jìn)曙四聯(lián)溫度達(dá)到了作業(yè)區(qū)溫度平均線60℃的要求。

3.3 集氣系統(tǒng)管理

新建4#站與主干網(wǎng)的氣管網(wǎng)流程改造，并將新9#站到4號(hào)站的原摻油管網(wǎng)改成天然氣干網(wǎng)管線工作，實(shí)現(xiàn)了雙管網(wǎng)供氣，解決了長(zhǎng)年以來(lái)困擾101中心站的干線管網(wǎng)長(zhǎng)、供氣壓力偏差的管理難題。

組織完成單井及氣干線吹掃工作，保證冬季氣管網(wǎng)暢通。對(duì)X9站空氣催化氧化試驗(yàn)區(qū)域站內(nèi)流程改造，建立了區(qū)域內(nèi)、外油井分收流程，日增收氣量4800方。

3.4 摻油（水）系統(tǒng)管理

在摻油水管理上，摸索摻油水新規(guī)律，探索季節(jié)性摻油水管理。年摻油量在比上年減少9.9萬(wàn)方的基礎(chǔ)上又下降1.8萬(wàn)方。

3.5 放噴系統(tǒng)管理

放噴系統(tǒng)管理是產(chǎn)量接替的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)一路始終以縮減單井放噴時(shí)間、保證一次下泵成功率作為核心管理內(nèi)容，對(duì)放噴井采取一系列有效的管理措施，進(jìn)步較大。

3.6 外輸與“措施”拉液系統(tǒng)

外輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、連續(xù)是油井正常生產(chǎn)的保障。從以前的“平面”管理具體到“節(jié)點(diǎn)”管理，從細(xì)節(jié)上解決外輸系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

此外，作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)際又繪制了天然氣管網(wǎng)圖、電路走向圖，完善了一整套生產(chǎn)圖件，為生產(chǎn)組織提供了便利。

4 增強(qiáng)效益觀念，確保成本有效控制

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)制度。堅(jiān)持執(zhí)行《內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》、《月度預(yù)算執(zhí)行制度》、《月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析例會(huì)制度》和《主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況的季度網(wǎng)上公示制度》，確保成本有效控制。

（2）根據(jù)廠開(kāi)展“八大系統(tǒng)”工程要求，作業(yè)區(qū)實(shí)施了《生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工程》、《 超稠油出水治理 》等九項(xiàng)管理挖潛創(chuàng)效工程。全年實(shí)現(xiàn)降本增效1181.2萬(wàn)元，增油4.17萬(wàn)噸，有力控制了各項(xiàng)可控費(fèi)用的支出。

5.突出曙13832塊重力火驅(qū)項(xiàng)目，努力保證實(shí)驗(yàn)效果

為了保證曙13832塊重力火驅(qū)項(xiàng)目取得較好實(shí)驗(yàn)效果，作業(yè)區(qū)全力做好以下三方面工作，一是加強(qiáng)火驅(qū)井組資料錄取工作;依據(jù)火驅(qū)方案要求，建立相應(yīng)的資料錄取臺(tái)賬，包括注氣井、生產(chǎn)井、觀察井、排氣井。每天錄取的數(shù)據(jù)由專人負(fù)責(zé)校驗(yàn)，以“精、細(xì)、準(zhǔn)”錄取好每一口井信息，為下步分析及調(diào)控提供可靠的一手資料。二是加強(qiáng)火驅(qū)井組動(dòng)態(tài)調(diào)控工作;依據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求對(duì)火驅(qū)井組進(jìn)行調(diào)控。對(duì)于日常生產(chǎn)過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)溝通，及時(shí)解決。在大的調(diào)控原則下，做到對(duì)火驅(qū)井組的動(dòng)態(tài)調(diào)控。三是加強(qiáng)火驅(qū)井組安全管理工作;從地質(zhì)方案實(shí)施、氣體（H2S、O2）監(jiān)測(cè)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、日常管理、套管氣外排五個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步完善《火驅(qū)井組安全管理流程》，明確環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、涉及部門(mén)、環(huán)節(jié)目標(biāo)及執(zhí)行細(xì)則。同時(shí)，加強(qiáng)與安全科、廠工藝等部門(mén)的密切結(jié)合，保證重力火驅(qū)試驗(yàn)的平穩(wěn)安全進(jìn)行。