馮遠山
摘 要:隨著國民社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場競爭的加劇,企業(yè)必須要不斷提升企業(yè)的競爭力,力求在高速進化的市場中保持自身生存力。無論哪一個企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須擁有良好的企業(yè)管理能力,其中企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用,它是企業(yè)精神的象征,是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的外顯,是錘煉企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ),還是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,每一個企業(yè)管理者都需要認真思考本企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位及其作用,提出了一些企業(yè)文化創(chuàng)建的途徑,希望能對為企業(yè)文化的創(chuàng)建提供一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化構(gòu)建;企業(yè)管理;戰(zhàn)略地位
優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的積極發(fā)展有著正面的推動作用,正向的企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中可以持續(xù)的發(fā)揮出良好的促進作用。尤其是很多企業(yè)面臨著近幾年來經(jīng)濟增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能過剩、行業(yè)升級轉(zhuǎn)型等問題,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部、安撫職工、推動發(fā)展、提升競爭力。
一、企業(yè)文化的含義與構(gòu)成
(一)企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是指企業(yè)在管理工作中所呈現(xiàn)出的一種內(nèi)在的思想理念,是在不斷發(fā)展過程中凝練的企業(yè)精神,它代表著企業(yè)所認同的價值觀、思想觀和社會觀,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中不斷內(nèi)化的戰(zhàn)略思想,代表著企業(yè)對于職工、對于社會、對于國家的態(tài)度,也代表著外界對于企業(yè)的認識,是企業(yè)整體風貌的展現(xiàn),也是企業(yè)內(nèi)涵與底蘊的展現(xiàn)。
企業(yè)文化是企業(yè)管理活動的內(nèi)核,是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ),優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效培養(yǎng)職工對于企業(yè)的歸屬感和主人翁意識,還可以促進職工生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)文化還是企業(yè)與職工溝通的橋梁,是企業(yè)對于職工的承諾,是職工對于企業(yè)的展望,因此,企業(yè)管理應(yīng)該重視加強企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的功效,成為企業(yè)管理中的重要管理途徑。
(二)企業(yè)文化的構(gòu)成
企業(yè)文化的構(gòu)成主要由三個部分。第一:制度文化,指的是企業(yè)制度構(gòu)建的基本理念和所遵循的基本倫理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),代表著企業(yè)活動的根本要求,是企業(yè)管理的重要支柱。第二:精神文化,指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中展現(xiàn)的精神風貌,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。第三:物質(zhì)文化,指的是企業(yè)資本與實物,代表企業(yè)運營的實力,是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系分析
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的,二者相輔相成,可以互相促進、互相轉(zhuǎn)換。
(一)企業(yè)文化如何作用于企業(yè)管理
企業(yè)管理的核心是提升企業(yè)競爭力和整體實力,促進企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造更多的盈利。企業(yè)文化可以在企業(yè)管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用是因為企業(yè)文化可以為企業(yè)的經(jīng)營活動提供理論支持,在企業(yè)管理中發(fā)揮導(dǎo)向作用,指導(dǎo)企業(yè)的各項活動,促進企業(yè)活動朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展。而且優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者在企業(yè)管理中更科學(xué)更民主,還能加強企業(yè)凝聚力和職工向心力。所以在企業(yè)管理中,企業(yè)文化可以起到很好促進作用。
(二)企業(yè)管理如何作用于企業(yè)文化
對于企業(yè)文化來說其主要目的是幫助企業(yè)管理者更好的完成企業(yè)管理,促進企業(yè)發(fā)展。良好科學(xué)的企業(yè)管理可以推動企業(yè)文化的建立,促進完善和發(fā)展企業(yè)文化,行之有效的管理可以將企業(yè)文化理念貫穿在企業(yè)活動中,還可以利用企業(yè)管理制度深化企業(yè)文化,加強企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè),有效的管理制度還能根據(jù)市場發(fā)展和社會需要及時補充企業(yè)文化,保證企業(yè)文化的進步性和科學(xué)性。
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互促進的,相輔相成的,只有兩手都抓,才能讓企業(yè)平衡發(fā)展,快速成長。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
(一)是企業(yè)競爭力的提升關(guān)鍵
優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性與正確性,還能加強職工的凝聚力和工作積極性,這些都可以促進企業(yè)的市場競爭力提升,所以企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
(二)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
優(yōu)秀的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)管理理念的內(nèi)化與深化,是企業(yè)重要的精神財富。被職工認同的管理模式和理念可以推動企業(yè)發(fā)展,可以增加職工的主人翁意識,讓他們將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系,不斷前進。
(三)是企業(yè)品牌形象的重要構(gòu)成
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開社會認同,良好的企業(yè)形象是社會認同的重要途徑,企業(yè)文化是企業(yè)形象的組成部分,消費者認同企業(yè)文化就會認同企業(yè)品牌,消費者傾向于購買自己認同的企業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)需要構(gòu)建良好的、進步的企業(yè)文化,這樣可以幫助企業(yè)建立良好的社會認同,進一步促進企業(yè)發(fā)展。發(fā)展時間較長的公司都有受到大眾認同的企業(yè)文化,也約束著企業(yè)各項活動需要符合其企業(yè)文化。
四、如何加強企業(yè)文化建設(shè)
(一)以人為本的企業(yè)文化和管理模式
企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)都需要要堅持“以人為本”這一中心思想和原則,在企業(yè)各項活動中明確對于職工管理和培養(yǎng)要從職工長遠發(fā)展的角度這一理念,讓職工能真正感受到企業(yè)對他們的重視,感受到企業(yè)要與大家共同進步的決心,在整體管理和文化建設(shè)中提高民主性,充分考慮職工的意愿,這樣才能提高企業(yè)凝聚力,提升競爭力,達到企業(yè)管理和文化建設(shè)的真正作用。
在實際管理工作中重視職工人身安全,重視工作環(huán)境優(yōu)化,重視職工職業(yè)發(fā)展,要把職工的安全、福利、發(fā)展納入企業(yè)管理和文化建設(shè)中,讓職工安心、舒心、有上進心。
(二)提升管理者管理能力和素養(yǎng)
企業(yè)管理有賴于企業(yè)管理者的管理能力和素養(yǎng),企業(yè)在不斷發(fā)展進步,企業(yè)管理者也要不斷學(xué)習提高,要讓自身的管理水平領(lǐng)先于企業(yè)發(fā)展水平,企業(yè)管理和企業(yè)文化的構(gòu)建需要從業(yè)者不斷提升自身素質(zhì),才能促進企業(yè)文化的進一步提升。企業(yè)管理者不光要提升專業(yè)知識水平,還要不斷加強人文素養(yǎng)提升,促進企業(yè)文化科學(xué)性、人文性的內(nèi)容構(gòu)建,讓企業(yè)成長為一個負責任、有能力、能承擔的,新興的社會型、國家型企業(yè)。
(三)加強企業(yè)文化培訓(xùn)
企業(yè)文化建設(shè)需要不斷內(nèi)化,要讓職工了解認同企業(yè)文化,就必須加大對于企業(yè)文化的培訓(xùn),將企業(yè)文化培訓(xùn)納入企業(yè)職工教育中,使職工對企業(yè)文化有系統(tǒng)的了解。同時還需要在日常生產(chǎn)運營管理中融入企業(yè)文化,比如合理地職工關(guān)愛,健全的職工發(fā)展規(guī)劃,彈性的休假病假制度等等,這些都是企業(yè)文化在職工管理中的切入點,也是“以人為本”管理思想的具備表現(xiàn)。
五、結(jié)束語
在企業(yè)管理中,企業(yè)文化有著極其重要的作用,企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略定位,是提升企業(yè)競爭力和生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力和品牌形象的重要構(gòu)成,企業(yè)需要堅持以人為本的管理理念和文化構(gòu)建,讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用,促進企業(yè)發(fā)展。
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