張志強(qiáng)

摘 要：在進(jìn)行林業(yè)工程建設(shè)的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，造林是一項(xiàng)十分重要并且復(fù)雜的工作，其中所涉及的范圍十分的廣泛。因此，我們?cè)谶M(jìn)行造林的過(guò)程當(dāng)當(dāng)中必須對(duì)這一工作進(jìn)行系統(tǒng)化以及科學(xué)化的規(guī)劃管理，保證具有更加完善的制度進(jìn)行工作的開(kāi)展，只有這樣才能夠更好的激勵(lì)工作人員的工作動(dòng)力，更可以有效的提高工作人員的工作效率，只有這樣才能夠更好的提高我國(guó)林業(yè)造林工程的質(zhì)量，才能夠保證林業(yè)造林工作能夠長(zhǎng)期地進(jìn)行發(fā)展，為人們提供更加有效的林業(yè)資源以及高質(zhì)量的居住環(huán)境。在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，林業(yè)工程造林包括各方面的內(nèi)容，例如人力管理以及物力管理等等方面，只有這些方面全部包括才是以一套完整的林業(yè)造林管理體系。因此，在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工作人員都需要加強(qiáng)對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)，保證每個(gè)部分的質(zhì)量，才能夠確保整體工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;方法;意義

林業(yè)工程中的造林管理質(zhì)量對(duì)于整個(gè)林業(yè)的建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)都有著十分重要的意義，想要更好地保證造林管理的質(zhì)量，不僅需要將人力、物力以及財(cái)力都充分地整合到一起，還需要建立相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及站在宏觀的角度上來(lái)看待其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。但就現(xiàn)階段我國(guó)林業(yè)工程造林管理實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)在進(jìn)行林業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)人才不夠或者是觀念較為落后等問(wèn)題，這也就導(dǎo)致了我國(guó)造林管理質(zhì)量難以得到保證。因此，本文將簡(jiǎn)單對(duì)林業(yè)工程造林管理的方法及意義進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，希望能夠有效提高我國(guó)造林管理質(zhì)量，為整個(gè)林業(yè)工程的發(fā)展提供有力保障。

一、林業(yè)工程造林管理的意義

對(duì)于整個(gè)林業(yè)工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程管理對(duì)于優(yōu)化資源配置來(lái)說(shuō)有著十分重要的作用。在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，是需要人為地對(duì)林業(yè)建設(shè)的相關(guān)信息進(jìn)行收集以及整理的，同時(shí)還需要將現(xiàn)代的管理理念以及預(yù)防體系融合到其中，以此來(lái)提高整個(gè)林業(yè)工程造林管理的質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們不可否認(rèn)的是，相比于從前的管理而言，使用科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行管理能夠更加有效的提高造林的效率。作為生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的必要手段，管理不僅僅與整個(gè)林業(yè)工程的建設(shè)有著直接的聯(lián)系，同時(shí)還能夠?qū)?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。而對(duì)于整個(gè)林業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，就需要相關(guān)的管理人員將管理者的職責(zé)充分地發(fā)揮出來(lái)，并且將已有的資源有效的結(jié)合到一起，以此來(lái)提高管理質(zhì)量。在指定計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，首先需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，在了解情況之后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，將更多的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到管理當(dāng)中，注重權(quán)責(zé)分明，深刻了解造林管理對(duì)于整個(gè)社會(huì)的重要性，并且在不斷管理的過(guò)程當(dāng)中總結(jié)自己存在的不足，不斷地進(jìn)行改善，以此來(lái)提高管理質(zhì)量。

二、林業(yè)工程造林管理的方法

（一）塑造高素質(zhì)造林隊(duì)伍

我們?cè)诔跗谶M(jìn)行林業(yè)工程造林建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該首先明白的就是，建設(shè)的初期最離不開(kāi)的就是人力方面的投入。而我們?cè)谶@里所提到的人力方面的投入簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是實(shí)際進(jìn)行工作的工作人員以及施工人員。在這種情況下，打造一支水平較高的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍就成為保證;林業(yè)工程造林質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，我們?cè)谶M(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中必須與實(shí)際情況相結(jié)合，提高相關(guān)工作人員的基本素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這才是保證林業(yè)工程造林管理質(zhì)量的重要一部分。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)造林隊(duì)伍整體來(lái)說(shuō)綜合素質(zhì)并不是很高，這也就導(dǎo)致了在進(jìn)行造林工作的過(guò)程當(dāng)中工作人員無(wú)法更好的掌握相關(guān)的造林方面的技術(shù)，這樣一來(lái)對(duì)于整個(gè)林業(yè)的發(fā)展以及造林管理來(lái)說(shuō)都是十分不利的。為了保證能夠具有一支專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行造林工作，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該做好工作人員的基礎(chǔ)培養(yǎng)工作，保證能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)要求對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，以此為林業(yè)工程造林提供助力，為我國(guó)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供力量。

（二）加強(qiáng)林業(yè)工程造林管理人員培訓(xùn)

我們?cè)谶M(jìn)行造林工程的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工程管理人員無(wú)論是對(duì)于我國(guó)造林政策的實(shí)施，還是加強(qiáng)造林管理的相關(guān)力度，提高造林管理的能力還是保證造林管理能夠更加有序地進(jìn)行都是十分重要的。因此，在進(jìn)行林業(yè)工程造林管理的過(guò)程當(dāng)中我們應(yīng)該明確的就是應(yīng)該保證相關(guān)的管理人員都能夠具備科學(xué)的管理能力，除此之外，管理人員對(duì)于我國(guó)造林工程的實(shí)際情況也應(yīng)該足夠的了解，明確我國(guó)有關(guān)造林工程的相關(guān)法律法規(guī)，自身也應(yīng)該熟練掌握造林工程所需要的專(zhuān)業(yè)型技術(shù)。但是就現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)際林業(yè)工程造林管理的情況來(lái)看，我國(guó)的林業(yè)工程造林管理人員的水平以及綜合素質(zhì)是良莠不齊的，因此，針對(duì)這種情況，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于管理人員理論知識(shí)以及管理水平提高的重視程度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能夠從整體上提高我國(guó)造林工程管理人員的在綜合素質(zhì)，適應(yīng)我國(guó)林業(yè)工程的發(fā)展趨勢(shì)，更好的的落實(shí)我國(guó)有關(guān)于林業(yè)工程造林方面的相關(guān)政策。除此之外，國(guó)家林業(yè)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該對(duì)基層的林業(yè)管理相關(guān)人員不定期進(jìn)行調(diào)查，并且?guī)椭鶎恿謽I(yè)管理人員提高綜合素質(zhì)。林業(yè)工程造林管理的基層管理人員自身也應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)造林管理相關(guān)的理論知識(shí)，樹(shù)立正確地造林管理理念，使用科學(xué)合理地管理方式進(jìn)行造林管理，只有這樣，才能夠更好的進(jìn)行林業(yè)工程造林管理工作，保證我國(guó)林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)林業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

（三）有效管理林業(yè)工程造林資金

在進(jìn)行林業(yè)工程造林管理的過(guò)程當(dāng)中，我們需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)制度的重視程度，同時(shí)對(duì)于工程當(dāng)中的資金管理也應(yīng)該提高重視程度。在整個(gè)工程當(dāng)中，資金的管理是對(duì)林業(yè)工程造林工作開(kāi)展過(guò)程的有效監(jiān)督，同時(shí)也是對(duì)工程進(jìn)行分析以及管理的重要依據(jù)。更好的對(duì)工程需要用到的資金進(jìn)行監(jiān)督可以將林業(yè)生產(chǎn)的效率變得更加明確，并且能夠根據(jù)實(shí)際的情況以及能力對(duì)分配工程任務(wù)，對(duì)林業(yè)工程管理質(zhì)量的提高有著很好地作用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于工程資金的管理還能夠使工程的管理變得更加科學(xué)以及合理，從這一方面來(lái)看，我們主要可以從兩個(gè)方面入手來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理，以下我們將簡(jiǎn)單對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行分析。第一、在進(jìn)行資金籌集的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況深入的并且有效的進(jìn)行資金的積累，將籌集的資金科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，保證工程當(dāng)中的每一個(gè)步驟都能夠順利的開(kāi)工并且工作下去。作為相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，則需要提高自身的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，更好的保證資金管理的質(zhì)量。第二、林業(yè)工程所涉及的內(nèi)容較為廣泛，并且涉及的行業(yè)也較多，因此，在對(duì)工程也能夠得資金進(jìn)行管理的時(shí)候，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于開(kāi)支合理性的控制，保證工程資金的使用既能夠符合工程實(shí)際的需求又能夠在最大程度上節(jié)約開(kāi)支，通過(guò)降低工程成本為工程資金管理質(zhì)量提供保障，同時(shí)提高資金的利用率，保證造林工程的可持續(xù)發(fā)展，也為林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)走的是可持續(xù)發(fā)展道路，而林業(yè)工程正是其中重要的一部分，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，不管是初級(jí)的設(shè)計(jì)階段還是后期的建設(shè)階段，我們都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，有效的提高管理質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)以上所闡述的三個(gè)方面來(lái)有效提高林業(yè)工程管理的質(zhì)量，這樣一來(lái)不僅能夠提高工程管理質(zhì)量，還能盡可能地減少工程所需要消耗的資金，為我國(guó)林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障，同時(shí)也能夠?yàn)槲覈?guó)整體走可持續(xù)發(fā)展提供力量。

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