闞吉軍

摘 要：國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。在社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的常態(tài)下，國有企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，因此，本文介紹了企業(yè)文化對于國有企業(yè)的影響，以及國有企業(yè)文化建設(shè)過程中不完善的地方，并提出相應(yīng)的具體建議措施，旨在促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企改革 企業(yè)文化 現(xiàn)代管理 企業(yè)形象

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）06-00-01

引言

當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，國有企業(yè)為了保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，開始向混合所有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，邁向了新時期。國有企業(yè)如果想保持市場活力和競爭力，在追求經(jīng)濟效益的同時，也要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化作為“軟實力”，是企業(yè)發(fā)展的愿景，注重企業(yè)文化建設(shè)有利于加強凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、構(gòu)建適合自身發(fā)展的文化

十八大會議上明確提出，國企改革應(yīng)以分類改革為原則，此項原則在企業(yè)文化建設(shè)中也同樣適用，由于不同的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點有所不同，因此各個企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化理念也有所不同。為了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須建立起具有自身獨特性且能滿足企業(yè)發(fā)展的文化理念，才能夠真正創(chuàng)新發(fā)展方式，推動國有企業(yè)改革[1]。在國有企業(yè)改革的過程中，經(jīng)常會存在著企業(yè)并購重組等現(xiàn)象，如果不同公司的文化理念有著較大的差異性，必會使得企業(yè)在融合中出現(xiàn)矛盾，這將對公司的發(fā)展有著不利的影響。因此，在國有企業(yè)改革發(fā)展中要根據(jù)企業(yè)自身的特色以及發(fā)展需求打造屬于自己的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化用作改革過程中解決問題的一種方法。

二、融合企業(yè)文化和思想政治

伴隨著國有企業(yè)的改革，經(jīng)常會面臨著崗位重新分配以及裁員等問題，改革過程中出現(xiàn)的這些問題對于企業(yè)的思想政治工作提出新要求和新挑戰(zhàn)。不管是企業(yè)文化還是思想政治，都要求樹立正確的價值觀以及嚴格規(guī)范自身的行為，以精神建設(shè)為重點，通過制定文化規(guī)范行為制度，采取有效措施調(diào)動員工積極性，優(yōu)化企業(yè)文化理念，開展有關(guān)思想政治的工作更加有利于營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。

三、融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理

我國傳統(tǒng)文化發(fā)展歷史悠久，歷經(jīng)數(shù)千年的傳承發(fā)展，許多的企業(yè)在建立之初，以部分傳統(tǒng)文化作為公司的企業(yè)文化，但在借鑒使用傳統(tǒng)文化時，要注意吸收優(yōu)秀成分，取其精華，去其糟粕，借鑒具有民族獨特性的與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化。與此同時，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理念，時代在發(fā)展和變化，傳統(tǒng)的文化并不能夠完全與新時代相適應(yīng)，通過這些理念可以完善傳統(tǒng)文化中不足的地方，也可以與傳統(tǒng)的文化兼容并蓄，在此基礎(chǔ)上才能真正建立與新時代可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。由此可見，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念的融合是必然的趨勢。

四、打造改革第一的文化理念

在當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展中，改革是首要任務(wù)?；旌纤兄瓢l(fā)展模式的出現(xiàn)以及調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)都需要企業(yè)文化與之相匹配。在國有企業(yè)改革中，建設(shè)企業(yè)文化首先就要將“改革第一”作為文化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)中每個人都樹立正確的世界觀和方法論，使其明白沒有改革企業(yè)就會失去活力，沒有活力就會失去競爭力，沒有競爭力企業(yè)就無法長期穩(wěn)定發(fā)展。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通的員工都應(yīng)當(dāng)將改革作為首要任務(wù)，從企業(yè)制度、崗位制以及績效管理等諸多方面都要將改革放在首位，加大宣傳力度，增加文化活動，營造“改革第一”的發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，完善國企改革的環(huán)境。

五、借鑒融合民企的企業(yè)文化

與其他企業(yè)發(fā)展體制不同，國有企業(yè)發(fā)展中自身體制不完善，存在著股權(quán)集中制、沒有員工持股等問題，一直是影響國有企業(yè)無法發(fā)展壯大以及難以達到發(fā)展目標的原因。因此，國家制定了國有企業(yè)的改革方向，發(fā)展混合所有制，使得國有企業(yè)的發(fā)展邁向了新階段，而與此同時，國有企業(yè)的文化發(fā)展理念也要隨之改變，這就需要國企領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當(dāng)借鑒其他民企的文化管理理念，取長補短，充分吸收優(yōu)秀的理念。例如，讓員工持有股份，成為股東，調(diào)動員工積極性。因此，在國有企業(yè)改革的過程中，借鑒并融合民營企業(yè)的文化發(fā)展理念，例如人力資源部門應(yīng)當(dāng)吸收引入民營企業(yè)優(yōu)秀的管理人才，學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗和方法，在國有企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)中具有重要的作用。

六、建立完善的企業(yè)文化機制

在國企改革企業(yè)文化建設(shè)中，確保建設(shè)具有科學(xué)性和合理性，首先要有明確目標和完善的制度化機制。為了保證國有企業(yè)改革建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工工作的積極性，確保文化建設(shè)能夠有秩序地進行，就必須建立起完善的文化監(jiān)督管理機制。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)與員工的相互監(jiān)督，可以提醒全員要恪盡職守，堅守崗位，做好自己的工作。與此同時，還要完善薪酬獎勵制度，給企業(yè)員工帶來更多的收益，不僅能夠帶來經(jīng)濟效益，而且也能夠帶來社會效益，國有企業(yè)的改革才算真正意義上獲得成功。

七、維護改革過程中企業(yè)形象

良好的社會形象是一個企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，樹立良好的企業(yè)形象在國有企業(yè)的改革中十分重要，它不僅能給國有企業(yè)提供經(jīng)濟效益和社會效益，而且是國有企業(yè)改革中必要的條件。可以通過研究國有企業(yè)內(nèi)涵，從產(chǎn)品、文化、技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)新等方面，找到國有企業(yè)最具特色的品牌，注意對國有企業(yè)改革過程中公益事業(yè)、環(huán)境保護以及社會影響力等方面，國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，充分發(fā)揮帶頭作用，全方位進行宣傳，提高國有企業(yè)的社會認可度，打造文化建設(shè)和諧發(fā)展的理念，樹立良好的社會形象[2]。

結(jié)論

總而言之，社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展，經(jīng)濟體系日趨完善，國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著挑戰(zhàn)。為了保障國有企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)文化建設(shè)，是當(dāng)前國有企業(yè)改革中最為重要的一環(huán)，也是國家和社會穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)改革發(fā)展，向著更優(yōu)的方向邁進。

參考文獻

[1]熊偉.國企改革視角下企業(yè)文化的建設(shè)研究[J].中國商論，2019，（23）：217-218.

[2]趙媛媛.淺談國企改革過程中的企業(yè)文化建設(shè)[J].中外企業(yè)家，2020，（14）：236.