王其杰

渠道不暢等問題。民營企業(yè)可通過加快轉變發(fā)展理念、加強人才隊伍建設、大力推進信用建設等途徑有效解決發(fā)展中存在的各種問題，從而加快自身高質量發(fā)展。

關鍵詞：民營企業(yè) 問題 創(chuàng)新 人才

中圖分類號：F276.5文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）06-00-01

一、民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.管理水平不高

民營企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)和落后，管理水平相對較低，這制約了民營企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和經濟效益的提升。一些民營企業(yè)依然固守傳統(tǒng)家族經營的理念，企業(yè)內部每個關鍵部門的負責人都由本家族內的成員擔任。而家族經營的模式是人管制度，是用人唯親的一種經營方式，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大會越來越容易導致效率低下。民營企業(yè)在這樣的經營方式下，存在很嚴重的急功近利的現象。有的民營企業(yè)在實際經營過程中，過度重視眼前利益，采取一些假、冒和騙的經營手段獲取一些眼前利益，不考慮民營企業(yè)的長遠發(fā)展，經營過程中目光非常短淺。此外，有的民營企業(yè)的管理者大都文化水平較低，缺乏現代化管理的知識，僅僅憑自己的生活經驗負責企業(yè)的管理工作，對市場和經濟發(fā)展的有關知識了解不多。這種經營管理方式使得民營企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏遠見，只看重眼前的利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.創(chuàng)新意識不足

當前，我國經濟呈現出新常態(tài)，增長動力正在從要素驅動、投資驅動為主轉向創(chuàng)新驅動為主。但是大部分的民營企業(yè)依舊沒有意識到創(chuàng)新在企業(yè)長期發(fā)展中的作用，所以不愿意主動在創(chuàng)新方面進行資金的投入和花費太多的時間。除此之外，缺乏相應的創(chuàng)新型的人才也是民營企業(yè)創(chuàng)新意識不足的重要原因。培養(yǎng)和引進創(chuàng)新型的人才需要大量的資金，民營企業(yè)不愿意在這方面花費太多，因此民營企業(yè)的工作人員相對缺乏創(chuàng)新力。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革完善，缺乏創(chuàng)新力的民營企業(yè)在市場經濟的激烈競爭當中會有被淘汰出局的危險。

3.融資渠道不暢

企業(yè)的發(fā)展實際就是資金再使用的過程，束縛我國民營企業(yè)發(fā)展非常重要的一個因素就是融資。雖然我國社會主義市場經濟體制已經初步建立，市場化程度大幅度提高，但是社會上的一些單位、團體和個人對民營經濟仍舊存在偏見。這種現象使得民營企業(yè)在各種經濟交往關系中處于一種不利的境地。雖然各級政府在經濟改革發(fā)展中日益重視民營經濟的發(fā)展，但現實中還沒有徹底扭轉民營企業(yè)在融資中的弱勢地位。目前我國的民營企業(yè)中家族式管理的中小企業(yè)的占比較大，相對而言金融機構更愿意向國有企業(yè)和大型企業(yè)提供融資支持，對民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)有很多限制，因為他們認為民營企業(yè)的發(fā)展帶有不確定性，風險比較大。民營企業(yè)要想達到上市或者銀行貸款等融資條件，顯然有一定的難度，因此，企業(yè)資金短缺時通常采用內源性融資的方式來解決。但是其通常所獲得的投資數額也比較少，難以保證民營企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

二、加快民營企業(yè)發(fā)展的對策

1.加快轉變發(fā)展理念

對于民營企業(yè)而言，要想實現自身長遠健康的發(fā)展，就必須改變陳舊落后的經營發(fā)展理念，要以創(chuàng)新性的方式，從戰(zhàn)略的層面來構建科學的發(fā)展理念，要汲取國內外先進企業(yè)在管理、技術、經營等方面的經驗做法，結合自身的戰(zhàn)略目標，圍繞市場競爭的需要，提高品牌的影響力。經營發(fā)展理念的轉變可以為民營企業(yè)的發(fā)展提供前進的驅動力，在應對激烈市場競爭的過程中，民營企業(yè)要特別加大品牌建設的力度，以品牌帶動企業(yè)核心競爭力的不斷提高，品牌對消費者的影響越來越大，消費者對產品的選擇也越來越理性。隨著人民生活水平的不斷提高，以價格策略為主的傳統(tǒng)競爭模式已無法使民營企業(yè)始終立于不敗之地，要想在殘酷的競爭中獲勝，必須提高產品質量，樹立品牌意識，積極向消費者傳遞企業(yè)品牌的內涵和價值，力爭得到消費者對產品的認可。

2.加強人才隊伍建設

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。在影響民營企業(yè)發(fā)展眾多因素中，人才起到關鍵性的作用。因此，民營企業(yè)要改變落后的人才觀念，在生產經營過程中，不僅要追求產品的高質量，投入的高回報，還應該注重對企業(yè)創(chuàng)新型高素質人才的引進和培養(yǎng)，以提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的主體是人，企業(yè)能夠正常高效率的運行主要依靠的還是人，而人是具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，只有人將這種創(chuàng)新意識付諸實踐，才能夠實現企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，進而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。人才是民營企業(yè)實現長遠健康發(fā)展的重要支撐條件，所以民營企業(yè)加強人才隊伍建設迫在眉睫。

3.大力推進信用建設

金融機構作為市場主體之一，在為企業(yè)提供信貸服務時，也要考慮自身發(fā)展的安全、利益等方面的因素，影響信貸的一個重要因素就是企業(yè)的信用。民營企業(yè)要想順利獲得金融機構的融資，必須重視自身誠信建設，增強信用意識，塑造良好還貸形象，努力提升自身信用評級，從而獲得金融機構的信任。一個企業(yè)的融資償還能力，主要取決于該企業(yè)的經營狀況。因此，民營企業(yè)的管理者要利用自己經營管理方面的知識與技能，以創(chuàng)新性的眼光來審視企業(yè)的發(fā)展，不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。對已實現規(guī)?；洜I的民營企業(yè)而言，更應該以現代企業(yè)制度來規(guī)范企業(yè)的各種經營活動，以高水平的管理、健全的財務管理制度來推動企業(yè)整體競爭力的提高。

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