董婧

（蘇州智能交通信息科技股份有限公司，江蘇 蘇州 215000）

一、管理會計與財務管理基本概述

（一）管理會計基本概述

企業(yè)會計和管理會計之間聯(lián)系密切，管理會計的本質取決于企業(yè)會計的本質。當前我國關于管理會計和企業(yè)會計的理論研究主要從狹義定義和廣義定義兩方面展開。從廣義上來講，會計主要指的是企業(yè)直接控制和管理自身各項會計工作或者會計活動。如果從狹義方面來說，管理會計主要指的是和企業(yè)利益主體相關的能夠影響到企業(yè)各項決策的主體，會計可以通過數(shù)據(jù)信息開服務于企業(yè)。本文將管理會計定義為會計信息系統(tǒng)，其可以保證企業(yè)的決策更加科學合理。

（二）財務管理基本概述

通常情況下，財務管理主要指的是在整體規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展過程中，管理企業(yè)經(jīng)營過程中資金流量、利潤所產(chǎn)生的活動。我國會計學包括管理會計和財務會計兩方面。其中財務管理可以分為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者財務管理和外部投資者財務管理兩方面內(nèi)容。企業(yè)在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展背景下，需要通過不但創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟效益法能實現(xiàn)發(fā)展的最終目標，所以，在企業(yè)未來發(fā)展中，財務管理工作發(fā)揮著至關重要的作用。

二、管理會計對企業(yè)財務管理體系改革的重要作用

（一）提升企業(yè)財務預算水平

企業(yè)傳統(tǒng)財務會計是管理會計應用的基礎，通過管理會計能夠分析和評估企業(yè)年度會計核算結果、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展情況，然后結合市場環(huán)境未來發(fā)展動態(tài)合理高效地分析和預算企業(yè)未來產(chǎn)品銷售情況、資金使用情況、資金成本情況等。企業(yè)通過管理會計能夠有效提升企業(yè)財務預算管理水平，能夠保證預算結果的準確性和合理性。

（二）減少企業(yè)運營成本投放

當前有的國有企業(yè)在運營發(fā)展中分離了管理快集合財務管理，這會導致企業(yè)經(jīng)營管理成本投放增加，同時也不利于順利開展各項經(jīng)營活動。通過充分融合財務管理和管理會計可以更好地展現(xiàn)國有企業(yè)的實際運營情況，能夠對企業(yè)今后一段時間的發(fā)展趨勢進行反應預測，管理人員根據(jù)相關數(shù)據(jù)可以更好地制定發(fā)展決策，采取有效措施對運營成本進行合理規(guī)劃，并且將運營成本投放減少。

（三）實現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展

國有企業(yè)在開展成本管理過程總需要對管理會計工作要求進行充分考慮，確定提升企業(yè)成本管理水平的有效方法，保證企業(yè)健康發(fā)展。通過開展預算管理工作，企業(yè)可以合理規(guī)劃未來產(chǎn)品銷售業(yè)績和方向，之后比較分析預算標準和企業(yè)實際情況，將企業(yè)運營發(fā)展中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并且對經(jīng)營管理方案進行適當調(diào)整。通過成本管理可以監(jiān)督企業(yè)運營情況，有助于各項工作在預算范疇內(nèi)開展，有助于企業(yè)成本管理水平提升，有助于企業(yè)長效健康地發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務管理體系改革

（一）整理財務管理框架

國有企業(yè)財務管理體系改革中，首先需要科學的財務管理組織框架的支持。在財務管理組織框架建設過程中，需要考慮管理會計工作，所以可以選擇不同方式建設財務管理框架。如果管理人員對管理會計的重要作用有了充分認識，那么在需要以管理會計要求和標準落實財務管理工作。管理會計是國有企業(yè)決策的參考依據(jù)，可以通過管理會計細致化處理決策內(nèi)容，確保發(fā)展目標準確合理。在設定企業(yè)經(jīng)營目標過程中，需要充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的價值，對企業(yè)發(fā)展狀況和目標做好分析。同時，在財務管理框架中需要考慮合理設定績效考核管理體系，定期對管理人員進行考核，從而激勵管理人員不斷提高自身管理水平，更好地服務于國有企業(yè)發(fā)展。

（二）強化協(xié)同效應

信息共享平臺的建立有助于提高各個部門、各個工作人員之間的溝通交流效率效果，進而保證各個部門和人員能夠更好地合作完成工作，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。通過建設信息共享平臺可以協(xié)同工作方式，全面透徹地解決問題，實現(xiàn)協(xié)同效應強化，將企業(yè)整體效益提升。同時，通過共享平臺可以保證各個部門了解企業(yè)資金情況，財務管理部門可以明確各個部門經(jīng)濟收入支出，從而更加準確地開展財務管理工作。

（三）拓展管理會計范圍

通過擴展管理會計工作范圍和能力可以將財務管理工作加強。管理會計專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識水平提升后可以更加得心應手地開展財務管理工作，可以提高管理效率，能夠高效完成管理任務。同時，通過拓寬管理會計的工作范圍有助于合理調(diào)配各種資源，高效監(jiān)測和監(jiān)察各種數(shù)據(jù)，更加全面地了解企業(yè)運行情況，進而達到完善整個企業(yè)財務管理體系和提高管理準確性的目的。

（四）以內(nèi)部控制為手段的精益財務風險管理系統(tǒng)

以內(nèi)控體系建設為基礎、以信息化為支撐，以風險防范為目的，構建體系完善、運營高效、監(jiān)督有力、控制有效的財務風險管理體系。建立和完善規(guī)范的內(nèi)部控制體系。在頂層設計時將過程控制和源頭治理作為核心控制工作內(nèi)容，重點工作為防范風向和提高工作效率。在財務監(jiān)控系統(tǒng)建立過程中需要明確風險防范這一目的，將內(nèi)部控制制度完善，做好內(nèi)部管理體系的優(yōu)化。同時應當對大額資金支出加強管控，做好資金計劃系統(tǒng)管理并且加強監(jiān)管企業(yè)資金流向，建立風險評價系統(tǒng)加強評估分析各個單位債務風險，保證資金風險防范體系優(yōu)良，加強監(jiān)督檢查企業(yè)財務狀況，保證企業(yè)財務可以在法律規(guī)定范圍內(nèi)合理地運作。

貫徹落實內(nèi)部控制體系。高效執(zhí)行內(nèi)部控制才能達到最初企業(yè)管理的目的。企業(yè)應當實施責任制確保內(nèi)部控制的落實，由主要負責人簽訂承諾書，明確責任人的工作職責和權利，由企業(yè)主要負責人負責全面落實執(zhí)行內(nèi)部控制。企業(yè)還要建立配套的風險溝通和報告路徑以及責任處理機制，保證能夠在發(fā)生風險時及時應對風險。工作人員日常要加強監(jiān)督檢查內(nèi)部控制情況，做好財務風險防范。其中，監(jiān)督檢查的重點對象是企業(yè)資金情況、住房改革資金管理、“兩金”風險等（如表1所示）。

表1 企業(yè)內(nèi)控指標體系

（五）轉變企業(yè)管理會計思維

管理會計的基本職能是在企業(yè)管理運營中管理者的身份對相關數(shù)據(jù)進行管理。管理會計人員在大數(shù)據(jù)技術的幫助下可以共享巨量信息數(shù)據(jù)，管理會計人員可以通過數(shù)據(jù)資源獲取信息，分析和處理所獲得資源，對企業(yè)管理中所存在的弊端進行分析總結，管理層根據(jù)得到的分析結果更好地制定企業(yè)未來發(fā)展措施，從而將內(nèi)部管理制度和治理環(huán)境進行進一步完善，并且有助于將企業(yè)內(nèi)部管理水平提升。

（六）打造高效、集成的財務共享中心

管理會計中融入大數(shù)據(jù)技術需要建立數(shù)據(jù)共享財務中心，從而更好地開展業(yè)務信息、規(guī)范會計核算等工作。

1.強化業(yè)財融合，推進管理會計業(yè)務化

企業(yè)進行管理會計的基礎是大量的基礎業(yè)務數(shù)據(jù)信息。企業(yè)建立業(yè)務系統(tǒng)平臺，囊括費用報銷、資金管理、稅收管理、銷售與收款、資產(chǎn)與物資、采購與存貨等工作內(nèi)容，通過總結分析大數(shù)據(jù)能夠在大數(shù)據(jù)背景下將企業(yè)管理會計應用場景進行充分挖掘。企業(yè)應當將會計數(shù)據(jù)接口標準進行完善，保證規(guī)則統(tǒng)一性，一次性采集數(shù)據(jù)并且共享數(shù)據(jù)，確保各個部門能夠及時溝通協(xié)調(diào)。

2.規(guī)范財務會計核算

企業(yè)財務會計管理中通過加強管理會計能夠進一步將財務規(guī)范性和統(tǒng)一性提高。企業(yè)應當細化核算目標導向，以企業(yè)戰(zhàn)略目標和相關數(shù)據(jù)為基礎進行戰(zhàn)略選擇。為了進一步加強企業(yè)成本費用的控制，需要量化標準。此外，還可以使用比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等方式進行多維度數(shù)據(jù)分析，更好地完成資源配置，合理分析企業(yè)發(fā)展趨勢。

（七）創(chuàng)新管理會計方式方法，為有效數(shù)據(jù)獲取提供支撐

當前很多企業(yè)都在逐漸轉向，采用管理會計工作方式，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要進一步創(chuàng)新管理會計的工作方式方法，將傳統(tǒng)會計管理方式進行改革創(chuàng)新，用有效數(shù)據(jù)支撐財務審計管理，保證會計管理人員能夠詳細地調(diào)查管理工作狀態(tài)并且以此為基礎加強調(diào)研，做好管理會計體系的建設。管理會計應當以國家頒布的會計法為基礎，重新修訂和整理企業(yè)的財務管理質地，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀透徹地分析現(xiàn)有財務審計中的問題，盡快制定企業(yè)財務管理標準規(guī)范，從而保證能夠順利地開展財務核算個工作，確保財務審計質量。同時，工作人員還應當加強分析變動成本法、量本利分析法、規(guī)范責任會計等方面的工作，將虛假會計信息問題盡量降低。

（八）增強安全防護系統(tǒng)，提高企業(yè)信息安全性

現(xiàn)代科技信息不斷發(fā)展，企業(yè)也加大了對先進技術的應用，企業(yè)在享受現(xiàn)代信息技術帶來的便捷的同時，應當注意做好商業(yè)機密的保護工作。企業(yè)財務可以在財務機器人技術的幫助下朝著信息化方向進步，但是同時企業(yè)也要意識到網(wǎng)絡信息系統(tǒng)中存在的安全風險。財務軟件廠商在推廣財務機器人的過程中需要將其工作機制和存在的不足詳細地向企業(yè)介紹，企業(yè)也需要根據(jù)自身發(fā)展狀況確定是否需要引入該技術。同時，軟件開發(fā)商需要不斷提高財務軟件的安全防護能力，從而保證企業(yè)財務信息不會泄露或者能夠抵御黑客攻擊。

四、結語

總而言之，想要保證國有企業(yè)在市場競爭中能夠持續(xù)健康地發(fā)展就要不斷深化提升國有企業(yè)財務管理體系的改革，加強提高企業(yè)競爭地位。在改革企業(yè)財務管理體系過程中還要加強配合使用管理會計，通過財務管理和管理會計的融合更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。