黃茜

摘要：政工隊(duì)伍的隊(duì)伍素質(zhì)對于企業(yè)，尤其是對于國有企業(yè)而言，影響重大，在新時(shí)期，加強(qiáng)對于企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)工作，確保其能夠有效面對各種各樣的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)在具有時(shí)效性的市場環(huán)境中得以長久發(fā)展就成了關(guān)鍵。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，圍繞當(dāng)下新時(shí)期企業(yè)政工所面臨的新挑戰(zhàn)作為切入點(diǎn)，深入分析加強(qiáng)企業(yè)政工建設(shè)的主要措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)政工;挑戰(zhàn)

對于國有企業(yè)而言，新時(shí)期當(dāng)下，企業(yè)本身的發(fā)展模式受到了不同程度的沖擊，為了更好地融入多變的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)必須就自身的發(fā)展模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，從企業(yè)變革入手，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況選擇轉(zhuǎn)型或其他。而在這個(gè)過程中，企業(yè)的員工也逐漸發(fā)生變化，員工的年輕化，去老化思維促使員工價(jià)值觀開始呈現(xiàn)出多元化，如何有效運(yùn)用多元化思維，并進(jìn)行針對性引導(dǎo)就成了國企當(dāng)下政工面臨的主要問題。

一、挑戰(zhàn)分析

新時(shí)期企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)主要來源于三個(gè)方面，其一是政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性受到了一定程度的沖擊，其二是隊(duì)伍中員工的綜合素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況，其三是隊(duì)伍整體的先進(jìn)性開始出現(xiàn)問題。

（一）隊(duì)伍穩(wěn)定性

政工隊(duì)伍穩(wěn)定性的問題主要是由于以下三個(gè)方面造成的。首先是基于人員本身所具有的流動(dòng)性導(dǎo)致的，不同時(shí)期不同人員在政工隊(duì)伍當(dāng)中出現(xiàn)，都可能會影響到隊(duì)伍當(dāng)中的其他人以及隊(duì)伍本身，而相對于一些長期工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來說，一些較為年輕的缺乏經(jīng)驗(yàn)和政治覺悟，綜合素質(zhì)較差的員工就會沖擊到整體隊(duì)伍的穩(wěn)定性，進(jìn)而逐步影響到企業(yè)正常的運(yùn)營及企業(yè)文化的長期發(fā)展。其次是由于企業(yè)自身的屬性所導(dǎo)致的，尤其是對于國有企業(yè)而言，企業(yè)的勞動(dòng)內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、薪資分配等都會影響人員流動(dòng)程度，新時(shí)期下人員對于企業(yè)的要求個(gè)性化增強(qiáng)，如果企業(yè)沒有相應(yīng)的變革與轉(zhuǎn)化，則會造成人員的大規(guī)模流失，進(jìn)一步?jīng)_擊隊(duì)伍自身的穩(wěn)定性。最后是基于企業(yè)自身的人才儲備問題上，很多企業(yè)為了能夠正常的運(yùn)營生產(chǎn)，且保障政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，會進(jìn)行大量的人力資源的儲備工作，但是在人才的選擇上，卻存在質(zhì)量參差不齊的情況，反而影響并沖擊了隊(duì)伍整體的穩(wěn)定性。

（二）綜合素質(zhì)低

新時(shí)期下，市場環(huán)境的競爭壓力更大，競爭要素更多，企業(yè)必須不斷地進(jìn)步、發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自身問題，解決問題，才能夠在激烈的市場競爭中獲取到市場資源，演化成長期發(fā)展趨勢。而在這個(gè)過程中，為更加深入了解市場環(huán)境，同時(shí)確保企業(yè)內(nèi)部有源源不斷的新鮮血液供給，企業(yè)必須進(jìn)行人才的招募，將人才作為企業(yè)整體長期發(fā)展的重心。而在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，很多企業(yè)在人才的招募上，重視人才的專業(yè)技能，而忽視了人才的個(gè)體素養(yǎng)，員工的綜合素質(zhì)低，短期內(nèi)問題不明顯，長期卻可能嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至對于企業(yè)的穩(wěn)定性和企業(yè)文化形成強(qiáng)烈沖擊。因此，在人才的招募上，必須重視人才自身的綜合素養(yǎng)，只有個(gè)人的綜合素養(yǎng)高，在組建政工隊(duì)伍時(shí)，隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)和專業(yè)技能才能夠過硬，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）隊(duì)伍先進(jìn)性

隊(duì)伍先進(jìn)性所面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在對于現(xiàn)代化技術(shù)的態(tài)度和對于現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用上。新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展從逐步融入信息化轉(zhuǎn)化為將信息化作為核心，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的階段。在這個(gè)過程中，就要求政工隊(duì)伍中的人員能夠自發(fā)學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)步，通過個(gè)人進(jìn)步帶動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍先進(jìn)。而實(shí)際情況下，現(xiàn)代化技術(shù)并不是單一技術(shù)，而是基于企業(yè)發(fā)展，包括與之對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，如新設(shè)備的使用等，還有一些常規(guī)性專業(yè)技能，如英語水平、計(jì)算機(jī)操作能力等等。此類技術(shù)的掌握都能夠在一定程度上提升隊(duì)伍的先進(jìn)性，而這類技術(shù)的匱乏則是新時(shí)期下企業(yè)政工隊(duì)伍所面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

二、相對應(yīng)的解決措施

基于上文中提出的三大挑戰(zhàn)，為加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)工作，確保企業(yè)政工隊(duì)伍在面對挑戰(zhàn)時(shí)能夠游刃有余，則需要對癥下藥，從加強(qiáng)隊(duì)伍信念教育、提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)以及激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立三個(gè)方面來入手解決。

（一）信念教育

信念教育主要是通過開展與之對應(yīng)的思想政治教育，來逐步提升政工隊(duì)伍當(dāng)中人員個(gè)體的思想覺悟，深入提升思想先進(jìn)性，從思想思維上，提升人員的個(gè)人素養(yǎng)，并借助思想政治教育的開展，對于人員的價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)。思想政治教育工作是提升政工隊(duì)伍穩(wěn)定性的關(guān)鍵性，而開展思想政治教育工作要圍繞企業(yè)的實(shí)際情況來開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對員工的實(shí)際情況，開展相對應(yīng)的問卷調(diào)查，了解員工實(shí)際的思想狀況，并進(jìn)行有意識的分析與引導(dǎo)，開展具有針對性的教育行為。在這個(gè)過程中，既要使其能夠更好地服務(wù)企業(yè)，同時(shí)也要注重員工個(gè)性的保留，思想與個(gè)性兩手抓。

（二）綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)的提升有賴于企業(yè)自身內(nèi)部的培訓(xùn)工作，從內(nèi)部培訓(xùn)作為突破點(diǎn)，來不斷提升員工個(gè)人的專業(yè)技能和文化素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，也為員工樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，讓員工時(shí)時(shí)刻刻處于進(jìn)步當(dāng)中。內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展同樣應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，例如在培訓(xùn)前期，圍繞員工在企業(yè)工作過程中存在的問題進(jìn)行研究討論，分析問題出現(xiàn)的深層次原因，針對性地開展學(xué)習(xí)，或進(jìn)行周期性的文化知識的講座學(xué)習(xí)，幫助員工營造出良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。只有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制科學(xué)合理的開展，才能夠幫助員工綜合素質(zhì)全面進(jìn)步，形成自上而下的發(fā)展。除此之外，企業(yè)學(xué)習(xí)的目光不應(yīng)當(dāng)局限于企業(yè)內(nèi)部，同行業(yè)之間向更加優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者在人才招募過程中，重金吸引更加優(yōu)秀的外來人員，設(shè)置合理科學(xué)的晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來長期留下優(yōu)秀人員，通過多種渠道多種方式，形成多元化的學(xué)習(xí)，進(jìn)而多角度促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（三）激勵(lì)制度

激勵(lì)制度主要是為了在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭環(huán)境，幫助調(diào)動(dòng)企業(yè)政工隊(duì)伍人員的工作積極性，提升工作效率與質(zhì)量，應(yīng)對挑戰(zhàn)的同時(shí)，更加進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展前景。激勵(lì)制度的建立，需要從兩個(gè)方面入手，首先是對于領(lǐng)導(dǎo)階層，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)接受來自基層員工的監(jiān)督，并時(shí)刻為基層員工樹立一定的優(yōu)秀榜樣，以此來促進(jìn)員工發(fā)自內(nèi)心的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。其次是對于基層員工，基層員工激勵(lì)制度的建立，既要激發(fā)員工之間的競爭意識和工作熱忱，又要幫助員工不斷的時(shí)時(shí)規(guī)范自身行為，督促自身進(jìn)步。因此，基于上述兩點(diǎn)，激勵(lì)制度的建立應(yīng)當(dāng)是基于員工的具體表現(xiàn)，形成的具有強(qiáng)有力執(zhí)行力度的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于領(lǐng)導(dǎo)階層和基層員工在表現(xiàn)欠佳時(shí)一視同仁進(jìn)行批評教育或懲罰。而在員工表現(xiàn)良好時(shí)，也要適當(dāng)進(jìn)行鼓勵(lì)。只有企業(yè)自身進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，才能夠確保制度的執(zhí)行力度，并充分發(fā)揮作用。針對企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制的核心就是鼓勵(lì)先進(jìn)、批評后退，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。而激勵(lì)機(jī)制具體到實(shí)際中，也應(yīng)當(dāng)考察企業(yè)的實(shí)際情況來制定，不同企業(yè)的情況不同，應(yīng)對的市場環(huán)境也不同，本文在此不做過多的贅述。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)與員工之間是緊密聯(lián)系的，新時(shí)期對于企業(yè)政工的挑戰(zhàn)同樣也是對于企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，只有將企業(yè)與員工個(gè)體看作是一個(gè)整體，將挑戰(zhàn)看作機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步與調(diào)整，才能夠在新時(shí)期當(dāng)下快速發(fā)展，逐漸成為具有高技術(shù)水平、高文化素養(yǎng)以及高工作能力的優(yōu)秀政工隊(duì)伍，同時(shí)幫助企業(yè)也成長進(jìn)步。

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