鐘毅

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系重要組成部分，其穩(wěn)定發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時影響社會的穩(wěn)定性，因此在發(fā)展過程中，應(yīng)加強(qiáng)重視力度，全面提升其人事人才管理質(zhì)量，以推動國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)。本文從國有企業(yè)人事人才工作創(chuàng)新的重要性入手，深入開展分析，探索全新的發(fā)展路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人事人才;創(chuàng)新路徑

中圖分類號：F24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.23.039

1國企人事人才工作的創(chuàng)新的重要性

國企人事人才工作對企業(yè)發(fā)展影響越來越明顯，隨著國企運(yùn)營市場的不斷變化，對國有企業(yè)人事人才工作提出全新的要求，始終遵循科學(xué)的發(fā)展觀，以提升國有企業(yè)的穩(wěn)定性。人才對于國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定健康的運(yùn)行，必須充分發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。市場的繁榮促使市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)間的競爭從原來的企業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，只有具備掌握先進(jìn)技術(shù)的人才才能推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生發(fā)展的驅(qū)動力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此國有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確人才對自身發(fā)展的促進(jìn)作用，全面開展人才隊伍建設(shè)，做好人事人才工作，根據(jù)實際情況探索全新的發(fā)展途徑，強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的最大化應(yīng)用，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍，培育創(chuàng)新型技術(shù)人才。

2國企人事人才工作的創(chuàng)新路徑

2.1改變傳統(tǒng)的發(fā)展理念優(yōu)化現(xiàn)有的思想

首先，遵循現(xiàn)階段的人本思想，深化落實解放思想，推動人才科學(xué)發(fā)展觀念，以黨的宗旨為基礎(chǔ)，深化落實為人民服務(wù)，將執(zhí)政為民、立黨為公思想一脈相承，適應(yīng)新時代。深入挖掘以人為本的價值，在實踐過程中實現(xiàn)培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人以及促進(jìn)人的全面發(fā)展，尤其是對于國有企業(yè)來說，人才是其發(fā)展的主動力，只有以人才為主才能促使現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)全面發(fā)展。尊重人才、尊重知識以及尊重創(chuàng)造是現(xiàn)階段國企人事工作的重要任務(wù)，也是其創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，必須牢固樹立以人為本原則，為國有企業(yè)的發(fā)展提供全新的驅(qū)動力。

其次，樹立科學(xué)人才觀，以實踐謀求發(fā)展，以國有企業(yè)為基礎(chǔ)，將其作為科學(xué)發(fā)展觀的重點(diǎn)內(nèi)容，實現(xiàn)人事領(lǐng)域的創(chuàng)新，為工作的開展提供良好的保障，明確發(fā)展方向。探索人才的培育與凝聚，充分發(fā)揮人才作用的正確態(tài)度與科學(xué)觀念，只有不斷的創(chuàng)新才能將人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，形成正確的觀念與思想，推動人事工作發(fā)展。避免思想與實踐之間出現(xiàn)脫節(jié)情況，解決現(xiàn)階段國企人事人才工作開展中存在的問題，踐行科學(xué)人才觀，適應(yīng)新時代。

最后，建立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，明確人事人才工作開展的目的，為企業(yè)人才營造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，實現(xiàn)物盡其用，促使企業(yè)員工相互配合，形成良好的發(fā)展關(guān)系，構(gòu)建新局面，為當(dāng)前的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀念，遵循現(xiàn)階段的發(fā)展模式，制定長期規(guī)劃與戰(zhàn)略思想，帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，營造良好的發(fā)展氛圍。

2.2打造全新的機(jī)制推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

首先，根據(jù)實際情況建立完善的創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建全新的發(fā)展模式，以現(xiàn)階段的實際情況為基礎(chǔ)，在實踐中提升工作人員的綜合素養(yǎng)，深入探索員工的優(yōu)勢，加強(qiáng)對人才的投資，提升其培訓(xùn)價值，優(yōu)化企業(yè)的競爭實力。例如，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，可以根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況開展調(diào)查，明確人才的現(xiàn)狀，以實際情況為基礎(chǔ)，開展合理的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度計劃，遵循現(xiàn)階段的培訓(xùn)流程，以各部門為基礎(chǔ)，針對性完善，靈活利用培訓(xùn)計劃的優(yōu)勢開展針對性培訓(xùn)，并對培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行記錄，建立完善的檔案，以此來提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。靈活利用現(xiàn)階段不同的方式開展培訓(xùn)，以員工的實際情況為基礎(chǔ)，選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容，如可以積極組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，明確企業(yè)的規(guī)章制度，利用不同的方式提升員工的向心力，積極采取全新的策略，提升人才的綜合素養(yǎng)。

其次，優(yōu)化國有企業(yè)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，積極建設(shè)合理的人才隊伍，從不同的環(huán)節(jié)入手，如用人環(huán)節(jié)、選人環(huán)節(jié)、育人環(huán)節(jié)等，充分發(fā)揮出其優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長盛不衰，構(gòu)建全新的發(fā)展策略，科學(xué)選拔優(yōu)質(zhì)人才，促使企業(yè)發(fā)展。在該過程中，應(yīng)遵循現(xiàn)階段的公平、公正以及公開原則，選拔優(yōu)秀的人才，制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，為現(xiàn)階段企業(yè)員工的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。明確員工的發(fā)展方向，打造全新的模式，樹立正確的價值觀念，根據(jù)員工的實際情況制定完善的檔案，將員工的最基本信息錄入到信息庫中，選擇優(yōu)質(zhì)的人才，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。對于國有企業(yè)的干部來說，其選拔是重點(diǎn)，應(yīng)保證現(xiàn)階段的選拔公平公正，注重其品德，不能單一的以業(yè)績?yōu)樵u判標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的檔案，選擇優(yōu)質(zhì)的人才。積極吸納新鮮的人才，加強(qiáng)高校畢業(yè)生的招聘，保證人才具有良好的可塑性，提升人才對企業(yè)的認(rèn)可度，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后，建立完善的績效考核機(jī)制，明確績效考核的重要性，以現(xiàn)階段的實際情況為基礎(chǔ)，將考核作為一把衡量的標(biāo)尺，對員工的表現(xiàn)評價，優(yōu)化現(xiàn)階段的人才培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢。例如，企業(yè)各部門應(yīng)根據(jù)實際情況開展創(chuàng)新，制定完善的發(fā)展計劃，明確員工的責(zé)任，制定詳細(xì)的目標(biāo)，對員工開展全面的考核，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展理念，樹立正確的觀念，將其效益獎金與表現(xiàn)相平衡，提升員工自身的責(zé)任感，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢。針對員工的表現(xiàn)實現(xiàn)動態(tài)的管理，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展模式，推動企業(yè)發(fā)展。

2.3全面開展實踐促使工作穩(wěn)定開展

首先，針對現(xiàn)階段的實際情況開展實踐，深化推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新國有企業(yè)人事人才工作，加強(qiáng)整體的實踐，創(chuàng)新現(xiàn)階段的發(fā)展模式，避免在單一的認(rèn)知層面，通過理論指導(dǎo)實現(xiàn)創(chuàng)新，深化現(xiàn)有的理論，促使人才發(fā)展中過程中，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，打造全新的發(fā)展模式，構(gòu)建全新的理念，實現(xiàn)學(xué)以致用，將科學(xué)發(fā)展貫穿在整個工作中，推動人事工作創(chuàng)新。

其次，突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，優(yōu)化員工之間的發(fā)展關(guān)系，解決傳統(tǒng)工作過程中存在的問題，引入全新的發(fā)展思路，促使員工產(chǎn)生大局觀念，解決實踐過程中存在的問題，推動人事工作全面開展。進(jìn)一步深化工作的規(guī)律性，解決工作中存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)，保證其具有可預(yù)見性，制定完善的制度，合理規(guī)劃。

最后，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，優(yōu)化員工的工作能效，以現(xiàn)階段的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，針對性完善，保證員工嚴(yán)格按照當(dāng)前的規(guī)定發(fā)展，正確把握每一個發(fā)展環(huán)節(jié)，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展理念，引導(dǎo)員工實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，提升現(xiàn)代的資源管理能力，保證工作效率，加強(qiáng)制度的執(zhí)行，推進(jìn)以人為本，帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.4積極開展人才培訓(xùn)工作保證信息的流暢性

針對現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)根據(jù)其實際情況開展人才培訓(xùn)工作，加強(qiáng)重視力度，從多個角度創(chuàng)新，向人才滲透企業(yè)文化，加快人才與企業(yè)的發(fā)展需求。積極開展宣傳，打造全新的發(fā)展模式，推動企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展動力。針對現(xiàn)階段的實際情況創(chuàng)新，提升人才的專業(yè)技能，深化現(xiàn)階段的工作意識，積極打造全新的信息溝通機(jī)制，以此為基礎(chǔ)深化現(xiàn)階段的模式，調(diào)動員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識，樹立正確的價值觀念，及時了解員工的實際情況，制定完善的激勵機(jī)制，創(chuàng)新現(xiàn)有的模式，保證其薪酬制度與員工的需求相符，建立公平的制度，并積極吸取廣大員工的建議與意見，將其其問題傳遞至管理層，針對問題改進(jìn)創(chuàng)新，將員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，實現(xiàn)共同發(fā)展。制定完善的人才管理制度，以企業(yè)發(fā)展背景為基礎(chǔ)，明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展對人才的需求，結(jié)合國有企業(yè)現(xiàn)狀制定全新的制度，注重員工綜合素質(zhì)的評價，做好綜合素質(zhì)測評，深入挖掘員工的價值，做好考核制度的優(yōu)化，明確現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，打造全新的隊伍，樹立正確的價值觀念，保證其發(fā)展內(nèi)容與考核制度符合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，優(yōu)化現(xiàn)階段的發(fā)展策略，以客觀公正的態(tài)度對待發(fā)展，滿足新時代的發(fā)展需求。

3結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，我國加快對國有企業(yè)的創(chuàng)新，因此應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)化力度，從多個角度完善，創(chuàng)新現(xiàn)階段的發(fā)展模式，明確人才發(fā)展的重要性，以實際的需求為主，完善管理制度與考核制度，遵循公平公正原則，做好人事人才的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，營造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，促使現(xiàn)階段的國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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