摘 要：我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及城市化發(fā)展已經(jīng)基本上保持在高速發(fā)展的狀態(tài)，所以園林綠化工程的重要性也就隨之凸顯出來。高質(zhì)量的園林綠化不僅可以人們的生活環(huán)境帶來改善，同時(shí)還可以起到美化城市的作用。但現(xiàn)在大多數(shù)園林項(xiàng)目的工程造價(jià)都沒有得到有效的控制，造成了大量的資金浪費(fèi)。文章對(duì)園林工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：園林設(shè)計(jì);園林工程造價(jià);有效控制

對(duì)于園林工程項(xiàng)目來說，最為重要的工作環(huán)節(jié)就是園林設(shè)計(jì)。如果想要使園林工程造價(jià)得到有效的控制，就要針對(duì)園林設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采取相關(guān)措施。再加上現(xiàn)在我國的各個(gè)方面都處于高速發(fā)展的狀態(tài)，園林工程的應(yīng)用范圍也在隨之不斷擴(kuò)大，這就導(dǎo)致工程造價(jià)的問題越來越突出。如果工作人員以園林設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)去控制工程造價(jià)，則可以在很大程度上減少工程造價(jià)方面的問題，把投入資金有效地控制在合理范圍之內(nèi)，不但園林工程的施工工作可以順利開展，同時(shí)還可以減少一些不必要的資金支出。

1 ? ?園林設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制問題

1.1 ?缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方面造價(jià)管理的重視

在大多數(shù)情況下，對(duì)于園林工程的造價(jià)控制來說，其應(yīng)該始終貫穿于整個(gè)施工過程。調(diào)查可知，現(xiàn)在大多數(shù)園林工程中的工作人員都沒有注意到該問題，僅在施工階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制則會(huì)造成很大程度的忽略。在設(shè)計(jì)階段，大部分設(shè)計(jì)師所注重的也只是自己設(shè)計(jì)方案的美感，對(duì)于造價(jià)控制方面根本沒有重視。而且設(shè)計(jì)師普遍認(rèn)為造價(jià)控制工作只是預(yù)算人員的工作任務(wù)，自己的任務(wù)僅是設(shè)計(jì)合理的圖紙。再加上大部分工作人員針對(duì)造價(jià)方面都沒有加強(qiáng)控制意識(shí)，而導(dǎo)致工程造價(jià)的控制工作根本無法有效開展。

1.2 ?缺乏完善的設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理制度

對(duì)于園林工程的設(shè)計(jì)階段來說，大部分單位都沒有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)的造價(jià)控制制度。這就會(huì)導(dǎo)致即使工作人員有對(duì)造價(jià)開展控制工作的意識(shí)，但缺乏相應(yīng)的制度，所以開展控制工作時(shí)沒有一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。即使工作人員會(huì)開展相關(guān)的造價(jià)控制工作，但由于沒有完善的管理制度，導(dǎo)致這些工作始終得不到有效的落實(shí)。最后，如果沒有完善的工作制度，那么各個(gè)工作人員的責(zé)任以及權(quán)力等根本得不到明確的劃分，甚至還會(huì)對(duì)工作人員的積極性造成一定程度的影響，在這樣的狀態(tài)下，園林工程造價(jià)工作還是根本無法得到有效的控制。

1.3 ?缺少具備造價(jià)控制專業(yè)知識(shí)的設(shè)計(jì)人員

對(duì)于工程造價(jià)控制工作來說，其最大的特點(diǎn)就是具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。所以園林設(shè)計(jì)階段所涉及的任何一個(gè)工作人員都要對(duì)造價(jià)控制方面的知識(shí)有所掌握。在大部分情況下，企業(yè)分配給設(shè)計(jì)人員的工作就只是設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員對(duì)于造價(jià)控制方面的知識(shí)根本不了解，同時(shí)由于自身工作任務(wù)繁重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員也根本不會(huì)主動(dòng)對(duì)造價(jià)控制方面的知識(shí)進(jìn)行了解。與此同時(shí)，對(duì)于負(fù)責(zé)預(yù)算的工作人員來說，其工作任務(wù)也只是對(duì)圖紙進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于造價(jià)控制方面的知識(shí)也不會(huì)進(jìn)行過多的了解。這也就凸顯了每一個(gè)工作人員都不了解造價(jià)控制知識(shí)的問題，基于此，工程造價(jià)的控制工作也無法有效地開展。

2 ? ?園林設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的控制措施

2.1 ?強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)意識(shí)

首先，對(duì)于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員來說，其一定要對(duì)自己的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變，同時(shí)，還要對(duì)造價(jià)控制工作的重要性進(jìn)行全面的了解。只有各個(gè)工作人員都有開展造價(jià)控制工作的意識(shí)，園林工程造價(jià)才可以得到有效的控制。施工單位可以加大對(duì)造價(jià)控制工作重要性的宣傳力度，比如在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)站單獨(dú)開設(shè)相關(guān)模塊，或者打印與造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)，對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行發(fā)放，以此來使工作人員對(duì)造價(jià)控制知識(shí)有更多的了解，增強(qiáng)其開展造價(jià)控制工作的意識(shí)。除此之外，施工單位需要注意在園林設(shè)計(jì)階段中的每一部分都要滲透造價(jià)控制工作，以此來為后續(xù)的造價(jià)控制工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 ?建立完善的園林設(shè)計(jì)造價(jià)管理制度

對(duì)于單位中的任何一項(xiàng)工作來說，其都需要擁有完善的工作制度。對(duì)于設(shè)計(jì)階段也不例外，所以施工單位一定要針對(duì)園林項(xiàng)目的實(shí)際情況，去制定完善的管理制度。與此同時(shí)，施工單位還需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行模塊劃分，然后明確分配每一位工作人員的職責(zé)，使每一位工作人員的責(zé)任都可以變得更清晰。如此，出現(xiàn)問題時(shí)不僅可以避免推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)還可以使每一位工作人員都以認(rèn)真的態(tài)度去完成自己的工作任務(wù)。施工單位還要安排專門的工作人員對(duì)設(shè)計(jì)人員的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行記錄，定期對(duì)其表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

2.3 ?提升設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制水平

施工單位可以聘請(qǐng)相關(guān)專家到單位開展以園林工程造價(jià)控制工作為主題的講座，通過講座使設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)控制工作內(nèi)容有更多的了解。在講座結(jié)束以后，可以組織設(shè)計(jì)人員提出自己對(duì)造價(jià)控制工作感到疑惑的方面，并及時(shí)對(duì)這些疑惑進(jìn)行解答，以便在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)計(jì)人員掌握更多與造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)。以針對(duì)造價(jià)控制內(nèi)容以及開展造價(jià)控制工作的形式為主題，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期的考核，基于考核結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)人員展開有針對(duì)性的培訓(xùn)，使設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制水平得到有效的提升。

3 ? ?結(jié)語

現(xiàn)在園林工程已經(jīng)變得越來越重要，同時(shí)園林項(xiàng)目中的工程造價(jià)問題也越來越突出。造價(jià)問題的出現(xiàn)導(dǎo)致資金方面產(chǎn)生了很多不必要的支出，并且也會(huì)在一定程度上影響園林工程的施工進(jìn)度。所以施工單位應(yīng)提升每一位工作人員對(duì)造價(jià)控制工作的重視度，同時(shí)在園林設(shè)計(jì)階段就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，使園林工程的建設(shè)成本得到有效降低。

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作者簡介：徐國棟（1971— ），男，漢族，上海人，學(xué)士;研究方向：園林工程。