鐘瑋

摘? 要：社會進步迅速，我國的國有企業(yè)的發(fā)展也有了很大的改善。黨團工作已成為企事業(yè)單位發(fā)展的一項基礎性工作，并成為青年干部成長路上的必修之課?！包h建帶團建”，其根本落腳點是“建”，重點出發(fā)點是“帶”。“建”是指兩者在設立方面、管理方面等的一系列的建設?！皫А笔侵更h建要對團的工作進行指導，將團建工作納入專門的研究，規(guī)范各項制度、指明具體方向，做好相關政策鋪墊。團組織須定期向黨匯報具體工作和近期開展活動的思路，黨組織將團建內容納入考核指標促使團組織成員的快速成長和對黨建工作的認識。

關鍵詞：國有企業(yè);黨建帶團建工作;創(chuàng)新路徑研究

引言

現(xiàn)階段的發(fā)展形勢下，新時代地方國有企業(yè)黨建帶團建的工作需要進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，國有企業(yè)在團的建設改革上要做出進一步的探討和制定出新方案，在改革上應該注重邏輯的發(fā)展，遵循從上到下的監(jiān)督機制，進行內部的自我審視，并且結合外部的資源優(yōu)勢共同推進國有企業(yè)的團建工作。根據(jù)國有企業(yè)內部黨建與團建的關系來看，國有企業(yè)團建仍然存在一定的問題，在權限、資源以及實施方面都有一定的困境，分析其具體的原因，主要體現(xiàn)在不同的階段，每一個階段面臨的挑戰(zhàn)也不盡相同。因此本文從國有企業(yè)團建的改革邏輯出發(fā)，對其黨建帶團建工作的優(yōu)化與創(chuàng)新進行研究。

1地方國有企業(yè)黨建帶團建的現(xiàn)狀及問題

近年來，各地國有企業(yè)總體上都比較重視黨建帶團建工作，但在具體的工作落實和目標實現(xiàn)上各國有企業(yè)之間差距比較大，尤其是一些地方國有企業(yè)由于對黨建帶團建工作的認識不足以及制度建設等方面比較滯后，黨建帶團建工作還存在著明顯的短板和不足，嚴重影響了國有企業(yè)共青團的作用發(fā)揮，主要表現(xiàn)在：一是黨建帶團建的目標不夠明確，內容不夠具體，沒有解決好關鍵的“如何帶”的問題，缺乏具體措施。二是黨建帶團建工作制度還不完善，有的未形成長效機制，黨建帶團建工作經(jīng)常流于表面形式。三是黨支部、團支部的設置方式過于傳統(tǒng)，未緊跟網(wǎng)絡新媒體和時代發(fā)展，基層黨團組織設置模式需要進一步創(chuàng)新、提高覆蓋面。四是黨建帶團建活動缺乏有效品牌，活動項目缺乏系統(tǒng)性。

2國有企業(yè)黨建帶團建工作的創(chuàng)新

2.1利用新型媒介，打造宣傳文化陣地

團組織的發(fā)展離不開團員，加強團員的思想建設主要可以從以下兩方面實現(xiàn)：一是利用網(wǎng)絡等新媒體，提高政治文化宣傳?？梢悦恐芡扑拖嚓P時事新聞和活動信息，建立數(shù)字化平臺，讓青年參加其中。同時，定期舉行讀書會、文化沙龍，邀請名家教授來做講座，擴大團組織的宣傳力度。積極將媒體與資源進行整合，擴大宣傳的覆蓋面，讓更多青年主動加入。二是尋求對策，幫助青年干部度過剛工作時初心的迷茫與困惑。只有幫助青年干部解決了實際需求和困難，讓青年干部可以從其中收益，團建的發(fā)展才能更加得以長足發(fā)展。具體可以在多媒體后臺開通熱線或者建議留言的相關功能操作，積極回應需求，幫助他們排除障礙。不僅如此，通過操作，平臺還可以讓他們提供好的發(fā)展的建議，積極采納，做到凡事有著落有回應。企業(yè)還可以對提出良好建議的團員給予精神或適當?shù)墓膭?，如此一來，就會有更多的團員加入其中。

2.2進行內部的自我審視

國有企業(yè)的團建工作需要有一定的基礎，在工作實踐上不斷產(chǎn)生新的觀念，根據(jù)以往的改革，根據(jù)積累的總結做出比較有效的工作。國有企業(yè)的團建工作需要黨的領導才能不斷地完善，才能避免走很多的彎路，在新生事物的感染下進行自我糾錯、進行定期的內部自我審視，當發(fā)現(xiàn)改革后的工作不能支持下一步的計劃開展，就要進行及時的檢驗和修正，并記錄總結經(jīng)驗和教訓。例如，在某國有企業(yè)團建工作的會議中通過進行研支團招募工作進行改革升級，與國有企業(yè)內部研究生推免資格無縫接軌，更加強化學業(yè)成績條件，同時增加擬錄考察環(huán)節(jié)，引入優(yōu)勝劣汰機制，實行差額篩選的機制。國有企業(yè)團建工作的開展是建立在學生日常的生活基礎之上的，要在前期的團建改革機制上不斷尋找試錯點，并加以修改，給以后的團建工作最大的支持。國有企業(yè)的自我調節(jié)機制也是建立在自我審視的基礎之上，應在團建的內部不斷尋找適應社會發(fā)展的規(guī)律，尋找最適合學生工作開展的工作路徑，一定程度上進行自我排查，探索適合發(fā)展的策略方針。

2.3實行考核機制，將團建考核納入黨建工作中

從企業(yè)的組織機構設立上，企業(yè)必須建立以黨委書記為主要責任人。基層黨組織必須有分管領導和宣傳員等相關人員共同開展活動。完整的人員配備是黨建工作開展的前提，除此之外，黨建領導和成員必須參加團員的會議，幫助其提出問題和對策，給予支持。建立黨建帶團聯(lián)席會，每年至少開展一次，聽取成員的建議或意見，分析企業(yè)的未來發(fā)展模式和工作思路。幫助共青團打通遇到的困境，積極尋求出路，為企業(yè)的基層文化注入新的活動。老員工也要積極發(fā)揮工匠精神，能夠帶領年輕干部快速成長，開展專業(yè)技能培訓，將知識技能得以傳遞和發(fā)揚。最后，積極引導，將考核機制納入黨建工作中。領導目標考核的具體分解任務中應包含團建與黨建考核，將考核不及格，對待黨建不認真的人進行批評教育，監(jiān)督其學習。對于積極參與黨建活動，認真學習理論知識的青年干部，樹立標桿，從而達到獎罰分明的效果。

結語

綜上所述，當前形勢下，實現(xiàn)“黨建帶團建”是國有企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，也是走向規(guī)范化的必由之路。它承擔著黨緊密聯(lián)系青年團干部的橋梁，也承載著青年干部發(fā)揮力量的重要途徑。國有企業(yè)的團建工作對于青年學生的思想政治教育來說至關重要，創(chuàng)新性的改革是團建工作執(zhí)行的關鍵，黨組織的領導能夠有效地保證團建工作的積極開展，國有企業(yè)黨組織和團委需要密切配合，這樣能更有效地發(fā)現(xiàn)團建工作出現(xiàn)的問題，從而使黨組織與團組織形成雙向互通的關系。要以黨的建設帶動團的建設，把團組織的建設融入黨組織的建設之中，加強黨對共青團的領導，為國有企業(yè)的人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻

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