魏敬茹

摘要：建筑工程施工技術管理對整個建筑工程有很大的影響，關系著建筑工程的正常施工和計劃的實施，決定著工程的質量。要想在新時期快速的發(fā)展，就要通過技術創(chuàng)新、完善管理和提高效率等方面，確保工程質量、節(jié)約工程成本，推動建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。

關鍵詞：新時期;建筑工程;施工技術;管理;創(chuàng)新

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

1 建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的重要意義

1.1 提高項目施工效益

由于建筑工程施工環(huán)境的不確定因素較多，經常在施工過程中受到地質、天氣、水澇等問題的影響，施工進度經常耽擱，所以在建筑施工過程中，需要通過建筑工程施工技術管理，對施工技術進行優(yōu)化利用，促進施工技術在施工項目中的作用最大化，一方面加強施工隊伍在面對自然因素的應對能力，提高外在因素下的施工能力，另一方面可以提高施工項目的效率與質量。

1.2 提高企業(yè)經濟效益

建筑工程施工技術是建筑施工質量、安全與效率的有力保障，只有提高技術的運用與結合性才能提高建筑施工的質量與效率，從而提高建筑企業(yè)的經濟效益。在競爭激烈的新時期，想要提高企業(yè)的經濟效益，必須不斷創(chuàng)新，提高技術的應用面與科技含量，并對現有的施工技術進行優(yōu)化，提高當前施工技術的準確性和有效性，同時加強對建筑工程施工技術的管理，一來能滿足建筑工程對于施工安全的需求，二來可以提高施工人員的專業(yè)能力，從而提高建筑企業(yè)的經濟效益，有效順應時代發(fā)展。

2 建筑工程施工技術管理

2.1 施工技術管理的任務

施工技術管理是通過運用管理的職能、科學的方法去推動施工技術工作的進行，建筑施工的技術條件、技術的相關裝備都是需要技術力量及技術管理來支撐的，它是建筑施工項目中的重要的內容。建筑施工的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。其內容包括了前期研究調查、設計、會審圖樣、編制施工組織計劃，開始施工過程中的管理、質量的保證及驗收等。建筑工程施工技術管理主要的任務：使用科學的方法和管理的職能推動施工技術的進行，要保證符合國家相對應的技術政策，嚴格按照對應的法律法規(guī)和技術的規(guī)定來進行。1）施工技術管理要保證建筑工程施工按科學技術及發(fā)展的規(guī)律要求，保證工程施工有規(guī)矩可言，有程序可行。2）良好的施工技術管理，提高施工的技術水平，熟練掌握施工技術，能夠準確的判斷施工的問題，能夠把一些潛在的問題直接消除，保證工程的質量。3）降低成本，提高效益和競爭力。主要通過施工技術管理，發(fā)揮出現場工作人員、施工材料和設備的使用潛力，提高工作效率。

2.2 建筑施工技術管理中存在的問題

面對發(fā)展的新時期，建筑企業(yè)更加重視技術管理的問題，不斷的研究完善、改革創(chuàng)新，提高技術管理水平。但是在實際的施工建設中，技術管理仍然還存在著一些問題需要去改進，其問題有：1）技術管理體制和管理制度問題。完善的技術管理機制是施工技術管理的基礎，也是實行技術管理的重要保證，然而當前建筑企業(yè)把研究的重點放在成本控制及技術的要求上，忽略了施工技術管理的體制建設，導致企業(yè)管理機制混亂。2）傳統(tǒng)的施工技術管理觀念影響著技術管理的創(chuàng)新。一些管理人員的思想觀念沒有跟隨著時代的發(fā)展而改變，停留在傳統(tǒng)的觀念上，導致企業(yè)發(fā)展的不平衡，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。3）缺少專業(yè)的技術管理人才和管理方法。因為傳統(tǒng)觀念的影響，致使施工技術管理的方法得不到創(chuàng)新，在管理人員中很多都是只有現場施工經驗，自身的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能較缺乏，還有一部分是沒有文化基礎的農民工，沒有專業(yè)操作技能，也沒有專業(yè)的技術管理知識，導致了整個施工的操作不規(guī)范，使工程的安全、質量及效率都得不到保證。

3 建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新

3.1 對施工技術的要求

目前綠色施工技術已經廣泛的應用到了施工中，建筑施工創(chuàng)新的目標就是在保證工程質量的同時，控制施工的成本，節(jié)約能源和減少污染物的排放，提高用能效率。避免施工對資源的污染、浪費;建筑選擇可再生的能源;根據施工的具體情況正確選擇施工設備，提高機械設備的滿載率;優(yōu)化施工方案等。然后是施工過程中先進技術的創(chuàng)新使用，如 CFG 樁復合地基技術、樁檢測技術、深基坑支護技術、用地保護技術及新型的地基處理技術。

3.2 建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新

3.2.1 加強施工技術管理的機制

建設建筑工程施工技術管理發(fā)展創(chuàng)新中，要完善技術管理機制，建立健全管理制度。完善的制度是機制建設的前提，讓施工技術管理有規(guī)矩、有章程可依，也是施工有效進行的保障，讓工作人員各就其位，各司其職。有了健全的技術管理機制，就要落實技術管理，施工的各個階段都要按照相關合同的規(guī)定、施工的相關標準要求進行，從施工前期的準備階段（圖紙設計、合同管理、材料的選擇等）、施工階段的管理工作（現場的監(jiān)督、材料的檢查、專業(yè)技術的操作及設備的使用）、竣工驗收等，嚴格按照標準和規(guī)章制度操作，保證施工順利進行，對其中不合格的地方要及時指出并且解決，全面落實管理工作。

3.2.2 創(chuàng)新管理觀念，引進專業(yè)的管理技術人才

1）首先吸引更多專業(yè)技術管理人才，使技術管理團隊注入新鮮血液，招聘更多有專業(yè)技能、掌握建筑行業(yè)先進技術及使用設備人才。2）要加強施工技術管理人員的培訓學習，堅持以人為本。新時期新技術、新設備及施工都是需要人來完成的，所以要注重人的綜合素質培養(yǎng)。市場競爭，也就是人才的競爭，重視人才的培養(yǎng)，提高工作人員的技術水平，激發(fā)工作的激情和熱情，才能促進技術設備的創(chuàng)新研發(fā)，實現科學化的管理。3）可以成立技術管理中心，圍繞建筑工程施工進行技術的研究創(chuàng)新，不斷從施工中發(fā)現技術的突破點，研發(fā)新工藝，加強綠色建筑技術的研發(fā)使用，提升建筑企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強技術實力，根據建筑企業(yè)的自身特點創(chuàng)新研發(fā)新技術，提高市場競爭力。4）優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理理念，包括合同管理、安全管理及成本管理等。將作業(yè)部門和管理部門進行劃分，提高管理的效率，構建科學的管理體系，使各部門都能分工明確，做好監(jiān)督工作，實現組織管理的創(chuàng)新。

3.2.3 加強技術的使用，控制成本

加強先進施工技術的使用，實現綠色施工和節(jié)能的目的。利用可再生能源，減少輸配管網熱的損失，從建筑本身出發(fā)，加強自然資源的使用。從施工的技術上達到節(jié)能的效果，減少成本，提高施工的效率。通過以下具體分析：1）建筑施工中要正確選擇機械設備。要考慮機械設備功率的問題，避免大功率機械設備低負載運行，小功率機械設備超負載運行，讓機械設備得到合理的使用，保護機械設備的使用壽命。2）節(jié)約用地技術。當前隨著社會經濟發(fā)展，節(jié)約土地已經引起了國家的重視，建筑工程項目也應該考慮節(jié)約土地，提高土地的使用率。3）水資源的處理。建筑工程涉及到的水資源使用是非常巨大的，而且造成水資源的污染也非常嚴重，所以要進行廢水的處理，達到排放的標準，不能對地下水造成污染。

結束語

建筑企業(yè)在當前新形勢下如何生存與發(fā)展，需要掌握自己的核心競爭力，而核心競爭力的提升只有通過技術的管理與創(chuàng)新才能夠實現，所以建筑企業(yè)一方面需要對建筑工程施工技術進行機制化管理，明確技術應用方向與邏輯，另一方面要大力推進新技術的創(chuàng)新，將建筑施工技術提高到高新科技的水平，方能推動建筑工程行業(yè)長久發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130124197911033646）