韓志勇

摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，科學技術(shù)與城市化建設都得到了很大的發(fā)展，對于房建工程的施工建設水平與管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工數(shù)量逐漸的增加，安全、成本、質(zhì)量與進度的管理工程也面臨重大的挑戰(zhàn)。在房建工程施工的過程中由于對工期的要求比較高，很多的工作會面臨交叉施工，這樣就會導致施工工地的管理存在很大的難度。一旦出現(xiàn)疏忽或者不良因素的影響就會導致各種危害的發(fā)生，從而給房建工程的施工與該地區(qū)的經(jīng)濟產(chǎn)生嚴重的影響，因此需要重視施工過程中的管理措施與質(zhì)量控制方法，確保房建工程施工的順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理工作;創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程領域也取得了很大的進步，信息時代的到來，給建筑領域帶來了很多的機遇，同時，建筑領域內(nèi)部發(fā)生了很大的變化。作為工程項目開展的根本性工作，工程管理工作面對這樣的行業(yè)變化情況，也必須要積極的做出革新，在之前的管理基礎上，加入現(xiàn)代化元素，實現(xiàn)現(xiàn)代化的工程管理，通過高效的工程管理，來打造合格的建筑工程，實現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新。下文對此進行簡要的闡述。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升工程項目的品質(zhì)

房屋建筑是人們生活和工作的場所，如果房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會產(chǎn)生非常嚴重的后果，不僅會影響到人們的正常生活和工作，還有可能引發(fā)一些安全事故，所以建筑工程項目在開展過程中，質(zhì)量一定是排在第一位的，無論是效益還是進度，都要建立在質(zhì)量的前提上。通過工程管理工作的開展，可以對工程項目的各個工序進行協(xié)調(diào)，同時，對人員進行約束，保證各種技術(shù)可以得到落實，另外，工程管理還包含了對材料的管理，通過嚴格的檢查，可以有效的避免各種不合格的材料進入到施工環(huán)節(jié)，從而在根本上提升了工程項目的品質(zhì)。由此可見，高效的工程管理是非常有必要的，對于工程項目的開展具有非常重要的意義。

1.2提升企業(yè)生存能力

良好的工程管理工作可以有效的提升工程項目的品質(zhì)，而在建筑領域中，高品質(zhì)的工程項目就是企業(yè)的知名產(chǎn)品，企業(yè)長期的致力于高品質(zhì)項目的建設，可以在行業(yè)內(nèi)部形成一個良好的口碑，對于企業(yè)來說意義重大?，F(xiàn)階段，建筑領域中企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，企業(yè)如果穩(wěn)定的立足于當前社會，是企業(yè)亟需考慮的問題，通過高效的工程管理，可以有效的減少企業(yè)在工程項目中的資金投入，提升企業(yè)的收益，這對于企業(yè)來說意義重大，可以有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

1.3降低工程成本開支

建筑工程的施工中采取對應的成本管理措施還可以有效的降低工程的支出成本，提高整體的經(jīng)濟效益。進行成本管理控制的時候不能夠出現(xiàn)盲目性與隨意性，這樣就會增加成本控制的難度。所以施工企業(yè)需要注重工程管理的力度與合理性，特別是成本管理，可以提高工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程的順利施工，減少各種資源的浪費，保證工程的施工成本控制。

1.4提升工程安全性

建筑工程施工建設中安全屬于第一任務，這是保證建筑使用性能與使用時間延長的關(guān)鍵，同時還是保證工程質(zhì)量的重要因素。為了提高建筑工程的施工安全與質(zhì)量，就需要合理的管理措施，制定嚴謹?shù)娘L險預測、智能監(jiān)控系統(tǒng)，提高對建筑工程的運行監(jiān)督管理。這樣可以大大的降低建筑工程施工管理中的各種風險因素的發(fā)生概率，確保施工工作的順利實施。

2、創(chuàng)新的工程管理方案

2.1組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

有的公司在進行建筑工程管理工作時，其管理團體的構(gòu)建上存在著一些不合理化的表現(xiàn)，從而導致工程管理工作的擴展得到了干擾，還出現(xiàn)了對職權(quán)關(guān)系的不確定，使得建筑工程管理的有序進行受到了阻礙。為此我們應該對組織團體進行創(chuàng)新，對材料管理和資產(chǎn)管理分別找到對應的責任人，從而使工程管理做到對大局的控制。而且對團體的改進，使得責任明確，促使了管理工作井然有序的開展。

2.2創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度

對于現(xiàn)階段來說，要想創(chuàng)新現(xiàn)有的管理工作，就要實行新的管理制度，強化工作人員的管理意識，從多個角度對制度進行完善和創(chuàng)新。首先，提高工作人員的工作能力以及業(yè)務水平，加強工作的流程化管理，提高自身的責任意識，建立相應的崗位責任制度，一旦在工程中發(fā)現(xiàn)問題，要找到第一負責人，從而做好相關(guān)的工作。其次，對于工程管理人員來說應該創(chuàng)新現(xiàn)在的打卡制度，有很多管理人員都缺少有效的監(jiān)督，在工作上表現(xiàn)出不認真負責的態(tài)度，所以在現(xiàn)階段來說，應該在工程現(xiàn)場設置刷臉打卡制度，保證工作人員每天的到崗情況，為管理工作提供有效的基礎。另外，在薪酬制度中，也可以通過制度上的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作動力。在傳統(tǒng)理念中，管理人員都采取統(tǒng)一薪酬制度，這對認真工作的員工來說存在一定的不公平，而按勞分配這種績效工資制度可以有效的提高工作人員的工作動力，推動管理工作的進一步發(fā)展。

2.3應用信息化進行管理

因為現(xiàn)在建筑工程管理中所包含的原因有很多，例如;不一樣的建筑材料，不同的施工設備和不同的施工人員等，信息的繁瑣性給建筑工程管理引來了一些不必要的麻煩。如果不能合理的對其信息做出處理，將會致使建筑工程管理的進度及水準下滑，還有可能帶來損失，更加阻礙了建筑工程的有效的發(fā)展。所以，應將信息化管理的方案應用到工程管理中回來，使得信息化管理運行，經(jīng)由信息化的平臺將所需要的信息進行整理和篩檢，為建筑工程管理打下堅實的基礎，從而達到有效的提高整體的建筑工程管理。并在其信息化的處理方案中，工程管理人員可以根據(jù)平臺所提供的資料，進行對購買材料，招聘適用性人才及其他重要方案，使得其工程管理更加優(yōu)異。

2.4管理方法上的創(chuàng)新

所應用的管理手段很大程度上導致工程管理水準偏于低下，所以應針對不同的問題來采取相應的管理辦法，使得工程管理更合理。由于原來的管理方案無法達成現(xiàn)在工程管理的飛速發(fā)展的需求，所以應根據(jù)自身的實際狀況來進行管理方面的改進，設定有關(guān)的管理準則，使得建筑工程管理的成就有所表現(xiàn)，使得建筑工程管理水準有明顯的提升?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)進入到了信息時代，建筑工程管理工作也要順應時代發(fā)展的趨勢，積極的引入各種先進的技術(shù)，利用技術(shù)來實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新，達到提升管理效果的目的。管理人員要積極的發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，利用信息技術(shù)，實現(xiàn)對市場的掌控，可以掌握市場的一手信息，這樣可以有效的降低企業(yè)在工程項目中的資金投入，同時，利用信息技術(shù)，可以實現(xiàn)對工程項目施工現(xiàn)場更加全面的把控，可以及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而提升了質(zhì)量管理的效果。另外，管理人員要把BIM技術(shù)引入到管理工作中，利用BIM技術(shù)，來協(xié)助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM技術(shù)具有非常先進的功能，它可以對工程項目進行模擬和推演，管理人員根據(jù)推演的結(jié)果，可以制定出一個更加完善的施工方案，各種施工技術(shù)可以得到有效的落實，對于提升工程項目的品質(zhì)、提升工程項目的施工速度都有非常明顯的幫助。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國的建筑工程領域發(fā)展的速度非常快，傳統(tǒng)的工程管理工作已經(jīng)不能滿足時代的需求，在這樣的時代背景下，如果管理工作不能得到創(chuàng)新，就會對建筑領域的發(fā)展造成掣肘。企業(yè)要認識到工程管理的重要作用，積極的對其進行創(chuàng)新，將各種先進的技術(shù)與工程管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)高效的工程管理，打造優(yōu)質(zhì)的工程項目。

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（作者身份證號碼：130125199202067055）